人力资源部年度工作目标 (3篇)_人力资源部年度工作规划.docx

《人力资源部年度工作目标 (3篇)_人力资源部年度工作规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部年度工作目标 (3篇)_人力资源部年度工作规划.docx（118页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源部年度工作目标 (3篇)_人力资源部年度工作规划 人力资源部年度工作目标 (通用3篇)。 弹指之间，新一年的篇章即将翻开，作为一名人力资源在经过一年的工作之后就该做一个总结了，总结是复盘，复盘是为了避开重犯错误。如何让自己的人力资源的本年度总结在众多人中脱颖而出呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的title，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 人力资源部年度工作目标篇一 回顾20x年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以乐观的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之

2、处和需亟待改进的地方，在此作一小结： 一、20x年度工作总结： （一）集团公司x部人力资源配置现况 （1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。 （2）集团公司x部员工人数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）。 （3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。 （二）员工关系管理 健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订劳动合同x份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）准时处理员工争议，

3、化解员工冲突，劳资关系和谐；（3）遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工聘请及辞职（离职）程序的管理；（5）进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上下班必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准后方可执行，请假、换休必需提前书面申请经批准后方可休假。 （三）聘请、入职、考核及离职管理 （1）聘请管理： 1、为了对公司员工进行准时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。 2、建立公司全方位聘请渠道：开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网

4、站均在优待期间使用，公司未支付任何聘请费用，为公司节省了一笔聘请费用。、隆昌人才市场现场聘请。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进行聘请等。 3、先将近期全部应聘本岗位人员根据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司讨论确定是否录用。 4、通过各种途径招人、选人，能够满意公司用人需求，今年共计聘请46名员工（含7名x分公司员工）。 （2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，依据试用人

5、员工作状况组织考核与转正。 离职管理：员工无论是什么缘由离开公司前都必需在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后准时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员x人（x分公司x人）。 （3）档案资料管理：员工档案（电子文档、书面文档）是把握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档案；对辞离职人员准时办好相关手续并准时归入辞离职人员档案内；应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。 （四）培训组织与管理 员工的基本综合素养及专业

6、技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作始终是人资部的一项重要工作。 （1）新进员工的岗前培训：人力部根据新员工入职培训大纲内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的熟悉公司、了解公司历史、现状及将来进展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清晰各项规章制度、本职岗位职责、消防平安学问。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。 （2）员工在岗培训：1、依据年初培训方案工作支配，今年主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参与消防学问规范

7、、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。 （五）绩效考核管理 绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作乐观性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理使用。 （六）员工薪酬管理 无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起打算性的作用。薪酬

8、制度必需在保证劳动力得到充分的酬劳的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝聚力，其次有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资详细到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理讨论定级以及员工工资表审核，20x年支付员工工资共计x多万元。未出现多发或少发觉象。 （七）做好公司人力资源战略规划，适应集团公司进展战略需要。 为协作公司战略的有效实施，依据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的

9、总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的进展战略供应强大的人力资源保障。.编辑推举 企业人力资源部文员年度工作总结 (3篇) 在人力资源这份工作已经工作好几年了，如今又是一年过去了，人力资源年度总结，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料，通过总结工作中的失败和教训，才能让我们将来的工作和生活少走弯路。如何才能将人力资源的年度总结清楚而有条理呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“企业人力资源部文员年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业人力资源部文员年度工作总结篇一 回顾20xx年，人力资源部

10、在公司领导的关怀指导下，在各部门和服务中心的乐观协作下，仔细履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对20xx年度工作的成果与不足进行仔细总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。 一、工作总结 (一)员工配置 目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置根据定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。 (二)员工管理 1、聘请管

11、理 建立适合公司的聘请渠道。8月29日花费2022元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层管理人员及技工类岗位；结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布聘请信息，主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位；参与现场聘请1次。 通过各种途径招人、选人，基本满意公司用人需求，今年共计聘请96名员工(其中管理人员20xx人，操作层人员86人)。 2、日常管理 (1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，准时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。 (2)员工档案是把握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平常对在职员工档案的清理、补充

12、，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后准时归于离职人员档案；应聘人员档案依据初试及用人需求状况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选；对员工档案按部门项目进行分类归档；同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。 (3)根据保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月准时精确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止20xx年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园2080服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服

13、务中心20xx9227元(20xx年4月至20xx年11月)。 (4)制订下发人力资源管理手册，使日常人事工作有据可依，更加规范。 (5)准时保质完成领导交办的其它临时工作。 二、存在的不足及改进措施 (一)在新员工的聘请选拔方面还需要改进思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略。 (二)员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好聘请关，在保证用人需求的状况下，逐步提高聘请要求，力求聘请到有技能、有学历、有素养、有管理才能的人员；其次对现有人员培训提高。 (三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20xx年各类离职人数74人(管理人员1

14、1人，操作层人员63人)，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，注意员工离职缘由分析，对症下药，制定改善措施。 (四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要担当了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动乐观协作运营部进行培训考核工作。 (五)人力资源专业学问、物业行业专业学问缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。 (六)开拓创新力量不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，乐观进取、开拓创新。 企业人力资源部文员年

15、度工作总结篇二 近两年来我从事分矿人力资源工作，通过分矿的人力资源工作，不断的自我学习，不断的改进工作方法，保证分矿人力资源工作的顺当开展。分矿人力资源工作是最基础的人事工作，人力资源工作主要有：劳务派遣工的聘请、员工平安培训、劳务派遣工体检和特种作业证得办理。 一、劳务派遣工的聘请 分矿人员变动最大的是劳务派遣工，由于劳务派遣工老龄化，退休增加，工资吸引力不足使劳务派遣辞职率比较高，所以聘请新的劳务派遣工顶替是必定。 聘请途径主要通过劳务派遣工作介绍和发布聘请广告，通过介绍区域比较广泛，可以聘请到辽阳和连山关的人员，而聘请广告只能聘请到下马塘的人员。每次聘请两者同时使用，可以削减聘请时间。通

16、过近几年的时间工作，夏季聘请人员比较困难，此季节招工做的人员基本都有自己的工作，不会再去找工作。反之冬季比较简单，在外工作的人员回家过冬，人员比较充裕。 二、员工平安培训 1日常员工的平安训练，分矿主要针对新上岗和转岗人员进行三级平安训练，通过近几年的平安培训，初步建立平安训练档案，每年每人至少参与一次全训练培训。从今年10月份起，分矿将平安训练常规化，每月最终一个调度会定为中干学习平安环保学问时间，每个中层干部都要事先自己备课，通过自己讲课，一自我学习，二传授别人学问。 2特地的平安训练，20XX年10月份公司全面开展百日平安事故活动中，获得平安嘉奖，在此期间分矿全面进行平安学问训练。20X

17、X年6月依据公司平安培训训练方案，完成平安月训练活动。近两年来还担当了公司企业负责人及平安管理人员的取证培训工作，此项工作取得了突破性的进展，为我公司培训取证工作查找了一条新的道路。今年完成了公司平安资格证14人的复审工作，后又办理了8个平安管理人员资格证。 三、劳务派遣工体检 为了保证所招人员身体健康，符合我矿的用工标准，聘请的员工必需进过体检合格后，再允许上岗作业。 员工离岗之前，必需进行离岗前检查，监测员工离岗前的身体状况，假如发觉职业病提前治疗，提前预防。 今年主要是采矿项目部人员的入离职体检，通过体检未发觉有职业禁忌的人员。 四、特种作业证得培训取证 近几年通过努力和地方平安培训中心

18、、电业局和质量监督局联系，为我矿的办理特种作业证工作取得成果，我矿可以通过地方部门办理特种作业，从而保证我矿特种作业的需要。今年复审了电焊工证8个、锅炉证6个、冷冻机证6个和起重机证3个，新办理绞车证9个和电焊工3个，通过总部人力资源处的努力为分矿新办理了通风证2个和水泵证2个。分矿特种作业证目前可以满意生产需要。每年年末或年初通过保卫部门办理平安员、.保管员、.员管理证，今年已经完成此项工作。 五、其他工作 今年增加了采矿项目部的工作，一是工资的基本核算，把握采矿项目部管理人员工资的发放标准；二是工伤保险的缴纳工作，6月份之前通过广东韶关冀春劳务派遣公司缴纳工伤保险，之后公司通过葫芦岛宏源劳

19、务派遣缴纳。分矿只负责核定人数，人员增减变化，制作工资表工作；三是处理工伤问题，工伤认定、工伤定级的材料的收集工作和在此期间的协调工作。 为保证分矿工作的顺当开展，需要不断的努力自我改善、自我学习、自我成长，才能迎接新的挑战。 企业人力资源部文员年度工作总结篇三 在已经度过的XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 一、XX年人力资源工作总述 XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的

20、同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本状况 截至XX年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，选购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，方案运输部12人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 依据管理

21、体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入XX年工作方案当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员

22、，详细状况如下： （一）分两类进行定岗定员： 1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。 （二）依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作 为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。 2、各部

23、日常培训工作效果显著。 3、人力资源部根据培训方案，加强了员工的训练培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训方案，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好基础。 六、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过

24、必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。人力资源部实行批判训练，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严厉处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力 随着服务行业日新月异的快速进展，特殊是公司的进展。我们深刻熟悉到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司进展和.进展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。 八、乐观作好领导的参谋，尽力量

25、履行了岗位职责 在XX年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况乐观地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 1、帮助各部门经理了解、把握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。 2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。 4、依据公司每月工作指令及领导要求，讨论制订人力资源部的各项各时段工作方案和详细措施。 九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续

26、，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。 （一）员工聘请方式单一，补给不准时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难度。 （二）培训力度不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。 （三）员工的考评工作不到位 没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工看法，进行综合分析。 （四）

27、员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。 （五）档案管理不到位 档案记录着企业进展的脚印，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，仔细加以解决。 企业人力资源部年度工作总结一、人事管理工作 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式

28、完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 根据公司xxxx年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的316人精简到现在的248人；并依据公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。 2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和资源利用，乐观营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效

29、四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，根据公司相关的程序对员工进行综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理方法，乐观开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法

30、，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同316人次，其中：续签长期合同83人次，续签中期合同50人次，续签短期合同115人次；不再续签合同68人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来始终连续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严厉性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工

31、都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工乐观上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作乐观性，经充分争论，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达人力资源管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作 二、劳资管理工作 xxxx年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，连续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资安排原则，将员工的

32、收入和公司的效益紧紧联系起来，转变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，订正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资安排中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动广阔干部员工的工作乐观性。 1、依据新年度工资核算方法，各岗位状况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的安排目标。 （1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤状况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。 （2）为使修造车间工资安排制度更加合理，进一步激发职工工作乐观性，充分发挥职工的技术特长，真正体现

33、能者多劳，多劳多得的安排原则，结合公司实际状况，两次制定了修造车间人员工资安排核算方法及考核方法。 （3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提高员工平安责任意识，公司取消原先四值竞赛管理方法，新出台了xxxx年度平安嘉奖制度，设立团队平安风险奖，进一步增加了员工团队协作意识与平安责任意识。 2、严格考勤审查，规范加班制度 依据公司下发考勤管理制度，严格审查各单位员工每月考勤状况，针对检修人员加班特殊是夜班不规范现象，出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。 3、做好了各类费用的上缴及理赔工作

34、（1）养老：根据劳动管理制度及集团公司方案，完成养老保险缴费基数的调整及按月足 额缴纳养老保险金工作。整理完成了xxxx年度养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。 （2）医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作。根据员工工龄对xxxx年度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。 4、准时完成了各类劳资业务 （1）完成了xxxx年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内

35、的员工共计591人。 （2）完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职工管理、工人岗位基本状况花名册的填写、上报、装档工作，计 184份。 5、依据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已根据规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入.化管理服务有关材料的填写上报工作。 三、训练培训工作 随着我公司深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工训练培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平 （1）做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工

36、作。参考人员达921人次，总成果合格率达87.4%。 （2）协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。 （3）组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作。 （4）组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。 2、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作 （1）、为给工业园储备运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参与130t/h高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，基本把握了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作。 （2）、为引进新的管理理念，增加班组长的管理力量，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作

37、。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。 （3）、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务学问训练。 （4）、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训。 4、乐观开展内部讲座和培训，提高工作力量 （1）协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步提高了平安意识和自我爱护意识。 （2）开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。 （3）保卫科组织消防平安学问学习和消防演练活动，提高了平安意识和应急应变力量。 人力资源管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作 四、公司内部宣扬工作 人力资源部从

38、xxxx年的3月1日开头负责公司内部宣扬工作，主要是担当源能热电的编撰出版工作以及相关的内部宣扬。在公司领导的全力支持和关怀下、在各部室车间的大力协作和协作下，10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初方案。 1、通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动、广开言路的目的，为源能热电的进展注入了新的生气和活力 宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了许多合理化建议和看法，对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使源能热电真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁。

39、 2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象 （1）分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍摄等猎取了部分优秀稿件予以准时报道，增加了员工对公司进展的信念。 （2）针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题争论等活动，统一了熟悉，增加了向心力和凝聚力，增加了干部员工对公司进展的信念。 （3）在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚恳守信、以人为本的热电企业文化。 （4）紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣扬发动、组织学习和改进提高三个阶段为主线，在报

40、纸上大力宣扬报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。 （5）宣扬对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念。 3、协作相关部门，做好各项宣扬工作 （1）报道了我公司xxxx年度的供暖工作，通过刊登供热价格听证会的状况、供暖前后的预备和供热服务等方面的工作以及物价局对公司供热价格的确定，宣扬了供暖价格调整的必要性和我公司为城区供热所作的贡献。 （2）在6.5全国环保宣扬活动中，与生技部联合进行现场宣扬，由于预备充分、措施得当、支配合理、宣扬到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在源能热电开拓专版发表文章和图

41、片，达到了人人重视环保，个个参加环保的良好局面。 （3）协作生技部和保卫科等相关科室，在六月份的平安宣扬工作中加大宣扬力度，提高平安防范意识。在进行平安生产询问月活动及消防平安学问学习和消防演练活动中乐观参加，做到准时宣扬报道，达到了预期效果。 （4）作为平安月的后续活动，协作生产技术部组织了平安征文活动。各车间部室上缴稿件100多篇，平安为天的观念已经深化人心。 五、平安保卫工作 保卫工作在xxxx年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确定，推举为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够仔细，全年出现10次违纪，虽然在全年各部

42、门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应当出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。 1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象 保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够仔细，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪，全面管理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿势做人，热忱的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大变化。 2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序 平安生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的状况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并准时

43、处理，从而使厂区秩序有了明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科准时抽调人员前往值班，二十四小时守护，并准时制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当进行。 3、强化管理责任，落实其他防范措施 为搞好保卫工作，多次组织对重点部位、岗位进行检查，对查出的问题准时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施准时予以整顿、维护，使丢失、被盗案件大大削减。为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百余人，取得了很好地效果。 4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序 三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的使用，要求每个保卫人员

44、要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了平安生产工作的顺当开展。 5、加强消防监督，确保公司财产平安 消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还准时处理了一起加油机漏油大事，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。 6、准时为员工根据政策办理户口四项变动工作 针对全年辞职人员多且有很多家庭择校入学的实际状况，保卫科准时为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使部分适龄儿童准时就近入学。 人力资源管理

45、工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作 六、其他工作 1、做好03年度听证会工作 听证会在热电公司是人力资源管理工作总结二、劳资管理工作四、公司内部宣扬工作六、其他工作人力资源部主管年度总结2022 共享 岁月匆驶，今年即将结束无论这一年的工作成果如何，都需要总结一下自己的人力资源工作，看看工作中还有哪些可以改善可以提高的。您知道人力资源的年度总结需要留意哪些方面？下面是工作总结之家我为大家整理的“人力资源部主管年度总结2022”，仅供参考，欢迎大家阅读。 人力资源部主管年度总结2022篇一 时间荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨

46、过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本领相比20xx年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅

47、历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 4、对内做好办公用品