园艺公司设计部部长岗位职责（精选7篇）_设计公司各岗位职责.docx

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1、园艺公司设计部部长岗位职责（精选7篇）_设计公司各岗位职责第1篇：设计部部长岗位职责 设计部部长岗位职责 1、公司领导下负责公司技术管理日常工作，负责组织制定公司技术管理制度规范。 2、负责公司工程项目适用技术标准的收集和管理工作。 3、根据公司实际情况参与制定工程项目总体进度计划和年度计划。 4、负责工程项目的设计、施工、监理、材料设备采供单位的招投标以及方案的技术评审工作，参加工程项目规划设计、建筑设计、市政管线设计、园林绿化设计、施工图纸审查等方面的招标、议标及委托合同的签订工作，根据需要编制委托书（设计任务书）。 5、负责配合前期报建部做好项目各阶段报建手续办理的技术准备工作。 6、负

2、责协调解决设计过程中出现的重大技术问题，配合工程部组织对工程项目的定期检查和专项检查，处理施工过程中出现的各种技术问题 7、负责监督检查项目设计合同落实实施情况，督促设计单位按规定时间完成各阶段的设计工作。 8、负责审核施工单位编制的施工进度计划、施工组织设计和专项技术措施方案，并报送总工程师进行审批。 9、负责组织对重大设计变更、技术方案的评审和论证工作。 10、负责在工程项目的建设过程中对勘察、设计单位出具的工程设计文件、地勘报告等资料进行登记归档，收发与工程项目有关的技术文件资料。 11、负责组织相关单位进行工程设计图纸会审、图纸交底工作，参加工程例会和专项技术质量研讨会。 12、负责参

3、与审查施工单位提出的材料、设备清单及规格、型号、质量，为成本采购部进行各类工程设备、材料等招标采购工作，提供技术支持。 13、负责参与工程部组织对工程项目的定期检查和专项检查，协调处理施工过程中出现的各种技术问题。 14、负责参与对项目施工过程中因设计变更或技术更改发生的工程签证和隐蔽签证、临时签证进行技术评审并签署意见。 15、负责参加各阶段工程质量验收及评定工作。 16、按时参加工程例会，随时了解工程进展状况。 17、不定期参与工程的施工技术会议，协助解决施工过程中各专业技术难题。 18、及时掌握国家和地方的新技术、新规范、新材料的信息并认真学习消化，根据工程实际情况进行推广应用。 19、

4、遵守公司各项规章制度，积极配合其他部门的工作，完成领导交办的各项任务。 第2篇：设计部部长岗位职责 设计部部长岗位职责 、公司领导下负责公司技术管理日常工作，负责组织制定公司技术管理制1 度规范。 、负责公司工程项目适用技术标准的收集和管理工作。 2、根据公司实际情况参与制定工程项目总体进度计划和年度计划。3 、负责工程项目的设计、施工、监理、材料设备采供单位的招投标以及方 4案的技术评审工作，参加工程项目规划设计、建筑设计、市政管线设计、园林绿 化设计、根据需要编议标及委托合同的签订工作，施工图纸审查等方面的招标、 。制委托书（设计任务书） 、负责配合前期报建部做好项目各阶段报建手续办理的技

5、术准备工作。5 、负责协调解决设计过程中出现的重大技术问题，配合工程部组织对工程6 项目的定期检查和专项检查，处理施工过程中出现的各种技术问题 、负责监督检查项目设计合同落实实施情况，督促设计单位按规定时间完7 成各阶段的设计工作。 、负责审核施工单位编制的施工进度计划、施工组织设计和专项技术措施8 方案，并报送总工程师进行审批。 、负责组织对重大设计变更、技术方案的评审和论证工作。9 、负责在工程项目的建设过程中对勘察、设计单位出具的工程设计文件、10 地勘报告等资料进行登记归档，收发与工程项目有关的技术文件资料。 负责组织相关单位进行工程设计图纸会审、图纸交底工作，参加工程例、1 1 会和

6、专项技术质量研讨会。 、负责参与审查施工单位提出的材料、设备清单及规格、型号、质量，为12 成本采购部进行各类工程设备、材料等招标采购工作，提供技术支持。 协调处理施工负责参与工程部组织对工程项目的定期检查和专项检查，、13 过程中出现的各种技术问题。 负责参与对项目施工过程中因设计变更或技术更改发生的工程签证和隐、14 蔽签证、临时签证进行技术评审并签署意见。 、负责参加各阶段工程质量验收及评定工作。1 5、按时参加工程例会，随时了解工程进展状况。16 第3篇：公司财务部部长岗位职责 所在部门：财务部 直接上级：总经理 直接下级：主管会计、财务会计、出纳 本职：建立、完善公司统一的财务管理体

7、系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作 主要职责与工作任务: 1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。 2、

8、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。 3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。 4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。 5

9、、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。 6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。 7、完成总经理交办的其它各项工作 权力和责任： 权力： 对公司财务制度的拟定权 对公司财务规划和年度财务计划的拟定权 对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权

10、对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权 对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权 对公司投融资项目的建议权 对下级工作有检查权、指导权 对下级在工作中的争议有裁判权 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对各项费用开支的审核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任： 对财务部的整体工作绩效负责 对各项财务数据的真实性、准确性负责 有责任随时提供领导所需的各种财务信息 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标： 财务制度健全情况、财务工作准确性 财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性 财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况

11、员工和各部门对财务部的满意度 第4篇：房地产公司预算部部长岗位职责 房地产公司预算部部长岗位职责1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。 2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。 4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。 8、制定

12、下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。 10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理;编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据; 11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况; 12、负责对材料、设备价格信息的审查工作; 13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议; 14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额; 15、领导交办的

13、其他工作。 任职条件: 1、专业知识与技能:建筑、土建预算专业，有5年以上预算专业工作经验。 2、教育水平:大学本科及以上学历 3、严谨、细致、耐心的工作作风，坚持公司管理原则 4、出色的协调/沟通能力，协调部门员工共同工作 5、正直、自律、与人为善的道德品质，坚持公 司预算管理原则 6、对市场、材料、价格具有较强的敏感性，能根据环境变化及时进行调整，具有较强的整体控制和协调能力 7、熟悉工程施工预算程序、工艺和质量流程，有现场核量、监督管理能力 ，有大型综合建筑项目预算和管理经验者优先 第5篇：置业公司工程部、部长、部员岗位职责 工程部岗位职责 逐级建立健全工程部各项管理规章认真贯彻执行公司

14、的各项管理规章制度，一、 制度。 二、组织施工图会审、分部工程验收及工程竣工验收工作。 负责整个施工过程中各相关单位协助配合公司其他部门进行相关业务工作，三、 的协调。 四、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施，做好已完工程数量的计量、验 收工作。 五、负责监督工程安全、质量及进度情况，做好工程变更及洽商记录工作，处理 现场签证工作。 监督检查竣工图编制，六、台账建立及工程资料台账建立、材料使用、工程决算、 整理、归档的完成情况。 四公司报送相关报表工作。负责向集团公司、月度建设计划，编制项目年度、七、 八、完成领导交办的其他工作。 工程部部长岗位职责 全面履行部门职责。 一、 全面执行公司

15、建设规章制度，并检查、督促部门员工执行。 二、 负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外 三、 部关系协调等工作。 代表甲方行使合同权利、履行义务，督促项目部全面履行义务。 四、 督促、检查、审核项目施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方 五、 案等。 六、督促、检查项目部的现场质量工作，对影响结构安全、使用功能、外观观 感的，需进行现场抽查。 按时做好每月已完工程量数量的验收建立工程数量台账，熟悉施工图纸， 七、 及计量工作。 督促、检查项目部的台账管理情况、资料管理情况等基础工作。 八、 审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料。 九、 第6篇：置业

16、公司工程部、部长、部员岗位职责 工程部岗位职责一、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 二、组织施工图会审、分部工程验收及工程竣工验收工作。 三、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 四、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施，做好已完工程数量的计量、验收工作。 五、负责监督工程安全、质量及进度情况，做好工程变更及洽商记录工作，处理现场签证工作。 六、监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。 七、编制项目年度、月度建设计划，负责向集团公司、四公司报送相关报表工作。 八、完

17、成领导交办的其他工作。 工程部部长岗位职责 一、全面履行部门职责。 二、全面执行公司建设规章制度，并检查、督促部门员工执行。 三、负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作。 四、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促项目部全面履行义务。 五、督促、检查、审核项目施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方 案等。 六、督促、检查项目部的现场质量工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，需进行现场抽查。 七、熟悉施工图纸，建立工程数量台账，按时做好每月已完工程量数量的验收 及计量工作。 八、督促、检查项目部的台账管理情况、资料管理情况等基础工作。 九、审定

18、工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料。 工程部部员岗位职责 一、认真执行公司相关规章制度，严格服从部门负责人安排的工作，发现问题及时上报。 二、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、归档。设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 三、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 四、熟悉施工图纸并认真学习相关规范、图集，并做到能够准确计算工程量。 五、协助部门负责人做好现场检查、验收工作，并做好相关记录和总结工作。 六、参与编制项目年度、月度建设计划，

19、熟悉相关建设程序，配合其他部门提交相应资料。 七、了解合同，协助部门负责人督促各单位按合同履行相关义务。 八、参与工程数量台帐的建立，整理、保存各类原始凭证。 第7篇：技术部部长岗位职责 技术部部长岗位职责 所属部门：技术部 直接上级：总经理 直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员 本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务 一、主要职责与工作任务: 1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好

20、对下属单位的技术支持，保证各部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对施工安装关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。 2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。 3、负责生产技术部内部的

21、组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。 4、完成直接领导交办的其它各项工作。 二、权力和责任： 1权力： 对重点工程的施工进度计划有调整建议权 对重点工程有监督、检查权和改进建议权 有部门内工作计划的制定权 有与行业协会与相关政府机关的联络权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 2责任： 对本部门的整体工作

22、绩效负责 有对重点工程项目进行技术支持的责任 有对关键技术提供咨询服务的责任 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标： 员工满意度、部门合作满意度 新技术开发、应用的数量与质量 工程、安装部门对技术支持的满意度 部门内费用控制情况 重要任务完成情况 公司财务部部长岗位职责 所在部门：财务部直接上级：总经理直接下级：主管会计、财务会计、出纳本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和. 设备部部长岗位职责 1.依据公司年度工作计划负责组织制订本系统年度工作计划。2.负责对下属员工工作进行指导、监督、评价与考核。指导下属解决工作中的问

23、题与闲难并对工作中的类似情况采取措施. 企管部部长岗位职责 1.制定、执行公司管理制度，建立公司管理平台。2.检查公司各部门工作落实情况，检查总经理办公例会等相关会议的落实情况。3.处理安全、质量事故，责任纠纷。4.对公司各职能部门的. 供应部部长岗位职责 1.审核执行,供应计划，分类、分项安排采购，外协业务，并监控供应周期，供应质量数量及供应商的供货能力。2.制定供应管理制度，规范、协调采购政策和行为。3.考核、评价中、长期供应. 管理部部长岗位职责 1.协助馆领导做好行政和业务管理工作和后勤保障工作。分管文秘、采购、财务、统计、档案、设施设备固定资产管理工作。2.掌管文化馆公章，负责文化馆信函、文件的送达、保管、. 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页