基层管理人员绩效考核方案范文.docx

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1、 基层管理人员绩效考核方案范文基层治理人员绩效考核方案1 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其根本职责的履行及工作目标的达成状况。 本方案主要由仓库主管负责监视执行。仓库主管依据每个员工每天的工作完成状况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底依据每位人员不同工作表现进展汇总，结果汇总出来后，根据本方案的相应标准对各个员工赐予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则 1、货物入库前仓管员必需核对送货单上信息是否有效，

2、有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 2、入库过程中，如发觉来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要准时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分; 3、签收货物后，仓管员必需准时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必需准时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发觉不符，准时安排相关人员盘点并落实详细的责任人。因仓管员遗忘在库存卡上准时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分

3、; 5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 出库流程考核细则 1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特别状况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分; 2、货物出库前仓管员必需核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 3、仓管员发出相应的货物后，必需准时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分; 4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发觉不符，准时安排相关

4、人员盘点并落实详细的责任人。因仓管员遗忘在库存卡上准时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分; 5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 其他考核细则 1、全部进出库单据必需明确、清楚并准时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清楚明确或丧失单据的，扣其考核分数3分; 2、因仓管员进出库操作或遗忘在库存卡上准时做增减记录导致库存数量不精确消失误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分; 3、每周最少进展一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进展清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分; 4、一周

5、内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次(含三次)的扣5分，累计超过五次(含五次)的扣10分。 5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的屡次(超过两次)督促之下完成，不管完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分; 考核方案执行的有关细则 1、仓库主管必需依据每天仓库的实际出入库状况，有针对性的对出入库流程的关键点进展重点检查并做好记录，发觉问题，直接追究详细责任人的责任，按相应标准扣分; 2、仓库主管对仓库所属人员进展的每次考核打分，必需随时通知全部被考核人员，让其知道扣分的缘由或加分的缘由; 绩效奖金计算的有关细则 1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放

6、当月的绩效奖金; 2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100x200=178元。 3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。 基层治理人员绩效考核方案2 为更好地做好餐饮销售，充分调发动工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增加赢利力量，现对餐饮销售提成方案做出以下规定： 一、婚宴、宴会预订 指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报效劳员姓名预订桌数在十桌以上（含十桌）的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%（不含酒水）；此提成方案执行范围：酒店全部员工。 二、餐厅员工推销红酒

7、提成 指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费。 餐厅员工提成指餐厅每月完成经营指标30万 后，可给效劳员当月每个进客包厢3元提成（宴会厅按一个包厢算）。东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。其中70%平均安排给效劳员，30%平均安排给收银员，传菜员，洗碗工。 茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标8万后，效劳员当月推销的产品可赐予的提成如下：（以茶吧茶单和菜单为标准） 价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。 价格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯。 价格在58元或以上的菜可提成1元/份。 价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份。 价格在48元或以上的果盘可提成1元/份。 东

8、毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。 其中提成由茶吧全体员工平均安排。酒店宴会在30桌以上，其它部门来餐饮部帮助的员工每次赐予15元嘉奖。同时帮助要把收尾工作做完否则不记入嘉奖。 三、相关规定： 主要数据来源：由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和部长签名确认，如在日常效劳工作过程中造成来宾投诉者将取消其个人当月全部提成。宴会预订必需照实、精确的进展业绩登记，要求在前台登记本上必需具体记录客人的资料和销售人员的姓名，不允许事后对业绩进展补录和更改；负责运行流程的监视和检查，有义务依据客户资料对销售人员的业绩登记进展抽查式电话回访，但是要留意措辞。 如发觉有利用职务之便营私舞弊的，假如是餐

9、饮部员工，一经发觉马上开除处理并在酒店范围内进展通报，酒店不赐予任何补偿；对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取消其当月提成；执行时间：20XX-X-1起；如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员。在收到此提成方案时，请各部门负责人在原稿上签字确认，以便利日前方案的.顺当执行，感谢！ 以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为来宾供应优质的菜品和效劳，最终达成部门、来宾、员工的三赢！ 基层治理人员绩效考核方案3 一、目的 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘

10、等重要的人事治理工作供应公正、客观的依据，特制定本方案。 二、绩效考核原则 （一）阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和精确的结论。 （二）定性与定量相结合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进展多方面考核，综合评价。 （三）公正与客观相结合原则 公正、客观地对被考核者进展绩效评估，做到对参与人员的考核评估一视同仁。 （四）沟通与反应相结合原则 考核评价完毕后，人事部或包装部经理应准时与被考核者进展沟通，将考评结果告知被考核者。 三、绩效考核组织 公司成立考核小组，对部门进展考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结

11、果由人事部负责汇总，人力资源部依据考评结果核定部门绩效。 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。 四、绩效考核内容及评分方法 （一）部门绩效考核 以公司下达的月规划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组依据部门工作目标完成状况评定考核结果。 （二）包装人员绩效考核 包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理依据其岗位特点选择绩效考核指标，如下表所示。 包装人员绩效考核指标 考核内容权重安排考核指标资料来源 工作业绩50分30%月包装数量包装记录 35%包装废品率 35%每小时包装数量 工作力量20分50%组织力量工作力量量表评定 50%表

12、达力量 工作态度30分40%责任感工作态度量表评定 30%主动性 30%合作性 “工作力量量表”与“工作态度量表”见附则。 五、绩效考核实施 包装部经理依据工作规划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 被考核人预备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工预备考评意见。 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核状况，计算最终考核得分，如下表所示。 员工出勤、奖惩考绩加扣分标准 出勤、考核状况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次惩罚一次 得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分 备注：事假累计超过10天，则

13、每天扣2分 六、绩效考核应用 包装人员采纳百分制考核方法。包装部经理依据公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。 考核评价特殊优秀优秀合格根本合格急需提高不合格 等级ABCDEF 人员比例5%15%60%15%5%1%-5% 人员考核得分90分以上8090分7079分6069分5059分49分以下 （一）员工嘉奖 月度考核为“特殊优秀”与“优秀”分别嘉奖500元与200元。 年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。 职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。 （二）员工惩处 连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 年度综合考核为“不合格”者，予

14、以降级、降薪或解除劳动合同。 季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。 基层治理人员绩效考核方案4 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法： 1、个人自评：个人自己打分。 2、部门评价：部门主管打分。 3、董事会评价：董事会打分。 四、考核时间： 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制

15、岗位人员。 2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项： 1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对详细职务所需要的根本力量以及阅历性力量进展测评。 根本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监视力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。 3、组织纪律考核： 指对达成

16、工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进展测评。 根本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言标准等。 说明：23 项考核占总考核分数的 30% 六、考核等级： 1、A 级（优秀级）95100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 2、B 级（良好级）8094 分 3、C 级（合格级）6579 分 4、D 级（较差级）6064 分 5、E 级（极差级）59 分以下 八、考核纪律： 1、考核必需公正、公正、仔细、负责，不行对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。 2、部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分。 3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。 4、扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 九、绩效考核 实行“月考核扣分制度”，即月考核总分值为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65x月绩效工资。 通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格根据公司的各项治理要求去做。 【基层治理人员绩效考核方案范文】