集团公司安全目标管理制度.docx

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1、 集团公司安全目标管理制度 集团公司安全目标治理制度 为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，树立“安全为天，以人为本” 思想，仔细落实各级安全生产责任制，使企业的安全生产持续、稳步、安康进展，促进安全目标的圆满完成，树立良好的企业形象，特制定本制度。 一、安全目标的制定 (一)阶段安全目标的制定 为了实现集团公司安全进展战略，提升企业安全治理水平，集团公司在制定五年进展战略规划的同时，必需同步制定五年安全规划和目标，并指导和要求企业所属单位制定阶段性安全目标。 (二)年度安全目标的制定 为了实现阶段性的安全目标，集团公司依据上级治理部门下达的安全目标，结合集团公司所属各企业实际

2、和年度集团公司安全生产实际状况，制定年度安全目标。企业所属各单位根据集团公司目标，制定本单位的安全目标。 二、安全目标的治理 (一)阶段安全目标 阶段性安全目标一经制定，即成为集团公司安全工作的总目标，必需加强治理，努力实现，不得随便降低标准，新阶段安全目标的制定必需在上一阶段安全目标的根底上加以稳固和提高。 (二)年度安全目标治理 集团公司是以煤炭为主业，发电、洗煤、建筑、建材、机械加工、焦化、生化、运输等为副业的综合性大型企业，其年度安全目标要以集团公司年度1号文件形式下发到公司所属各单位。为了实现年度安全生产目标，集团公司将其分解，并列入集团公司和所属单位签订的 年度安全目标考核责任书中

3、。 三、 安全目标的执行 四、 集团公司安全目标下达后，各单位要依据各自的实际状况，再将目标进展分解细化，层层落实到班组和个人，并列入季度考核。将完成状况与个人的经济利益、职务升迁、评先评模挂钩，明确各单位、各级领导和个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对比目标仔细完成。 四、安全目标的检查 年度目标明确后，集团公司要组织安全生产检查活动，检查各单位对目标的分解贯彻落实状况，以及目标的执行和完成状况，总结分析完成目标的阅历做法，查找未完成目标的问题和缘由，以便实行针对性措施，促进安全目标的完成。 五、 安全目标的考核 六、 集团公司每季度和年度对各单位安全目标完成状况进展分析汇总，并依据年初确定的年度安全目标考核责任制考核方法进展考核奖罚兑现，实现安全目标，按规定进展嘉奖，完不成目标按规定进展惩罚，并落实到责任部门和责任人。 实行安全一票拒绝制，经年度考核，完不成目标任务的单位，取消该单位年度内各种评先评优资格，并按规定拒绝各种安全嘉奖。