医院功能科主任述职述廉报告.docx

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1、 医院功能科主任述职述廉报告 更新时间：2023-01-03 来源：述职报告 投诉建议 儿保科述职报告 儿保科述职报告 2023-02-06 个人人力年度述职报告 2023-02-06 员工试用期满述职报告怎么写500字 2023-02-06 领导述职报告 2023-02-06 董事长离任审计述职报告三篇 2023-02-06 【-述职报告】 述职是一个汉字词语，读音为 sh zh，是指古时诸侯向天子陈述职守。现泛指低级干部向上级干部进展工作汇报。语出孟子梁惠王下：“诸侯朝於天子曰述职。述职者，述所职也。”互信今日为大家细心预备了医院功能科主任述职述廉报告，盼望对大家有所帮忙!医院功能科主任述

2、职述廉报告 本人现就今年工作状况和党风廉政建立状况从德、能、勤、绩、廉五个方面简要思想汇报如下：以下是我的述职报告。 一、在德的方面：本人能贯彻执行党的十七大及十七届三中全会精神，积极参与“三新”大争论。坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则;始终把增加公仆意识、效劳意识作为一切工作的根底;始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地,埋头苦干;始终牢记为人民效劳的宗旨，工作中敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责。 二、在能的方面：在我分管的工作规划中，能够较好地协调各方面的关系，充分调动各方的工作积极性，能够根据民主集中制

3、的原则，与班子其他成员分工合作，尽自己全力把工作做好。在工作中能够敬重领导，团结同志，对群众开诚布公，以诚相待，准时了解干部职工在工作、生活中存在的问题和困难，并尽最大努力帮忙加以解决，情系职工，以人为本。在处事待人方面，襟怀坦荡，光明磊落，敬重学问，对工作人员要求严格，按规章制度办事，对事不对人，力求做到公正、公证。 三、在勤的方面：本人事业心、责任心强，奋勉进取，工作仔细勤勉，态度积极，不计较个人得失，任劳任怨。坚持每周到分管科室查房，沟通思想和看法，自觉开展批判与自我批判，与群众打成一片。常常深入土建施工现场、设备调试安装修理等现场，了解把握第一手状况，帮忙解决实际困难。所分管科室各负其

4、责，皆较好的完成了各项工作任务。坚持每周三专家坐诊，积极参与临床会诊。 四、在绩的方面：一年来主要完成了以下工作： 一是组织完成了门诊楼卫生间、单身宿舍等改造装修工程。 二是帮助完成了2023年急需医疗设备的购置规划。 三是积极开展了我院新病房楼立项、审批的一些有益工作： 四是按时完成了抗震救灾等突发大事物质选购工作。 五是在同志们的共同努力下，保持医院获得的省级卫生先进单位、市级文明单位、五星级卫生单位、无烟单位。第一次荣获召陵区社会治安综合治理先进单位、召陵区规划生育工作先进单位。 六是完成国家级专业学术论文两篇，破格晋升副主任医师顺当通过省专家组评审。 五、在廉的方面：在廉政建立方面本人

5、严格执行领导干部廉洁从政若干准则。不贪不占;不以权谋私;淡名轻利;在纪律上令行制止。在详细的工作和生活中自我约束自己，自觉地遵守各种社会标准和国家法规，把个人的所作所为严格限制在合理合法的界限之内，从而实现自我言行与社会标准、个人利益与人民利益的有机统一;从一点一滴做起，从自己的小节和生活中的小事做起，真正做到自重、自省、自警、自励，在自我改造、自我修养过程中，不断提高思想政治素养。 通过一年来的学习和工作，无论是工作方面，还是协调组织治理方面，都取得了肯定的成绩。同时也发觉了自己学问和力量方面的缺乏，作为一名领导干部，今后还需连续努力学习，时刻注意以身作则，增加效劳意识，起到榜样带头作用，把

6、工作做得更好。 医院功能科主任述职述廉报告 终将政治思想工作摆在首位，带着医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建立，提高政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优活动主题，仔细学习相关文件精神，并结合科内实际情景反复学习院内各项规章制度，理论联系实际。 经过学习，全科职员的整体素养有了提高，使科室具有较强的分散力，使每位成员都有较强的团体荣誉感，严密团结，相互关怀，相互帮助。树立正确的人生观、世界观，使全科构成了向上、团结全都的良好气氛。 一、医疗业务情景： XXXX年1-12月，共完成门诊诊病人次284人，比往年增长22.7%，中诊人次687人次，占门诊总人次的33.

7、4%，完成住院治疗人数196人次，比往年增长2.5%，治愈率为8%，进出院诊断贴合率85%，匀称住院天数7.2天;抢救转送危重病人11人次。共完成业务总收进33.4万元，比往年增长14.5%。医疗收进14.2万元，比往年增长25.2%，占业务总收进的42.5%，完成纯中草药收进5.7万元，比往年增长47.6%，占业务总收进的18.3%;占药品总收进的3.1%，人均门诊用度为17.27元，比往年下降8%，匀称住院用度119元，比往年同期削减4%。从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公正，到达了以病人为中心，让利广阔患者的根本目的，以药

8、养医的局面得到明显改善，提高了现有医疗资源利用率，表达了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用。 二、医护质量： 1、医护质量水平不断提高，一切工作以质量安全为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，连续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充实了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，构成了同把质量安全关，同抓质量治理的良好局面，避开了医疗过失事故的发生。 2、转变了医疗效劳模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进展住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互帮助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生

9、。 3、开展了以患者为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看病的百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信任。开展了以优质、高效、低耗为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进展检查指导，逐步完善了医护质量治理机制。其处方合格率达96%，病历书写合格率达98%，根底护理合格率达97%，患者进院宣教率达98%。经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面对住院患者供应良好的生活护理效劳，得到了患者的好评，一年来未发生一齐医疗护理过失事故。并开展了中医相宜技术效劳工程，为患者供应了简、便、验、廉的中医药效劳。 组织科室医护职员不定期参与院内急救、护理技能竞赛，并参与了全县卫生系统急救技能

10、大赛或护理技能竞赛，取得了优异的成绩，组织科室医护职员参与业务讲课学习8余次。尽管取得了一些成绩，这与领导的支持和信任是分不开的，可是还存在着一些实际缺乏。 详细表此刻以下几个方面： 1、效劳质量及效劳态度不优。这是当前损害卫生院形象，制约卫生院进展的一个突出题目，我们是窗口效劳科室，没有把热忱周到的效劳当作卫生院生存和进展的生命线仔细加以对待，人性化效劳还仅仅是一句口号。 2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发觉，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步标准。 3、院内学习气氛不够深厚，仅满意于做好日常工作，无进展特色中医专科的远期准备及近期规划，仅满意于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力

11、，中医特色专科的进展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建立。 4、人才构造不甚公正，人才梯队尚未构成，专业技术职员的业务技能有待进一步提高。 总之我们有信念，在新的一年里，以昂扬向上、奋勉有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带着下为卫生院的进展建功立业，全心全意为患者效劳。 以上述职有错误之处，敬请领导和同事们批判教导。多谢大家! 医院功能科主任述职述廉报告 一、不断扩大业务，顺当完本钱年度目标任务。 20xx年是我科稳步进展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩

12、超等血管评估检查，经济效益大幅度提高，病人数量较去年同期增加。截止20xx年11月30日，共收住病人2315人次;病床使用率高达102.88 %，居全院前列;平均住院日10.8天;诊断符合率达98%;年收入达8497223.44元，同比增长60.02余万元，增长率7.6%;药占比仅31.1%，净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增长，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展思想教育，鼓舞及提倡主动效劳意识。 工作中用我们的“细心、急躁、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到效劳、贴心语言效劳于患者，重塑“白衣天使”形

13、象。在今年的“三好一满足”活动中，全科医务人员不断强化效劳意识，开展自查自纠，深刻查找缺乏，加强自身素养培育，提高效劳质量，使患者满足在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，查找缺乏，以求改良。 三、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平 20xx年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以20xx年版等级医院评审细则为标准要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度治理，积极提高医疗质量，以最正确状态迎接等级医院复审。 在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作阅历少、业务不娴熟的状况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，定期开展每周1-2次的科室业

14、务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内争论，提高科室人员的业务水平。不断总结阅历，查找缺乏，制定整改措施，遵循pdca原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。 定期进展安全教育，做到制度化、常态化。 定期对运行病历进展检查和评估，对归档病历做到严格把关。 定期对安全隐患进展检查和评估： 准时发觉医疗(安全)不良大事并上报。 做好急危值登记，合理用药监测，

15、临床路径及输血治疗治理。 四、注意人才队伍建立 20xx年医院的学科建立飞速进展，为支持医院其他学科科室的建立，科室从医院大局动身，在人才、人员上做出了巨大的牺牲和奉献。在此状况下，科室积极与二病区协作引进新来医疗护理人员共计9人，其中神经病学硕士讨论生2人，本科毕业生2人，护理人员5人。留住原本科室考取硕士讨论生赵兴利同志连续在本科室工作，并任命为科室副主任，带动科室人才进展规划。 五、加强护理质量治理（详见护理总结报告） 连续实行护理质量治理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求;重点监视护理核心制度的执行状况，加强对治理，定期对护理缺陷、护理

16、投诉进展归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施;重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核规划和护士标准化培训规划，实行各种措施仔细组织落实;进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象;充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新力量。 六、通过宣传及安康教育提升患者的就诊率。 定期板报宣传，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、医生。 七、缺乏之处 科室人才梯度建立仍旧不完善，医疗及护理人员紧缺，并且由此严峻影响和制约科室进一步进展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。 科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用需要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。 总之，回忆过去，展望将来，神经内科一病区全体医务人员有信念与二病区协作努力，把神经内科建立成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的进展蓝图上抹上重重的一笔! 【医院功能科主任述职述廉报告】