采购工作计划汇编七篇.doc

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1、 采购工作计划汇编七篇选购工作规划 篇1 20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较

2、圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版

3、之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好

4、价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐坏。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮个百分点（固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做

5、了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进

6、展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部

7、合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 选购工作规划 篇2 一、年度选购规划 xxxxxx 以上价格含税额。 二、目标规划 1、适时：原辅材料以物控规划为准，准时精确到货，保证供货的准时性，无断料状况发生； 2、适价： 原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比拟不得有高价项发生（确属区域差异除外）； 零星物料总体选购价格在20xx年均价的根底上下降3%（新的绩效目标出来之前暂以

8、17年均价为比拟），同时单体物料经与兄弟公司比拟，不得有价高8%的选购动作发生； 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超规划来料； 4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料； 三、达成措施 1、适时 加强供给商评审工作，确保我司选择的每一个材料供给商都具备百分之百的保供力量； 开发供给渠道，转变某些材料只有单一供给商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供给商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供给的良性竞争的局面； 针对某些特别时期易造成供给紧急局面的材料，开掘潜在的供给商及新的供给方式，例如水泥方面，估计受节能减排及拉闸限

9、电影响，20xx年xx水泥市场仍维持供不应求的局面，规划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓舞开发52.2水泥，并建立长期稳定的供给关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性； 提高选购员熟悉，视供给商为我司材料仓库，实时了解其库存状况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的准时性； 属于异地选购的，做好本地供给商开发，避开因较不行控的长途运输时间造成生产中断； 2、适价 综合全面的评估供给商后进展等级划分，加大选购量，以量为筹码进展议价； 前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供给协议，以削减行情上涨带来的本钱压力； 导入良性的竞争，促使供给商不断

10、忧化本钱提升产品优势； 与营口公司联合较大批量选购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以削减钢材南北价格差距大时带来的高本钱压力； 准时精确的猜测钢材价格走势，做好公司内部沟通，敏捷机动的调整钢材选购方式利用每一次钢价波动降低选购本钱； 规划20xx年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节省本钱。 零星物料方面，合理利用兄弟公司的选购信息，积极的与生产部协作开发替代品减低本钱，同时分析财务部每个月的价格比拟状况，将降幅不抱负且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参加选购，通过谈判及更换供给商的方式来达成降价目标； 连续

11、维持现有的成熟的选购程序。 3、适量及适质 严格根据物控部原材料申购规划选购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下削减库存积压，做到库存最适化；严把零星物料数量关，争取做到选购数量精确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差掌握在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系治理程序，确保每一批次的材料供给均由我司合格供方供给，同时依照相关部门供应的性价比数据不断筛选产品及供给商。 四、部门治理 重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到鼓励作用的奖惩方案； 按选购员优势特长安排工作内容，暂规划设主材选购员及对账、本地零星物料选购员、异地零星及车队物料选购员共三名，目前人员

12、配备合理，特长明显，规划下半年进展适当的轮岗，以完善各人员的业务力量； 车队物料选购工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队选购规划（包括流程及权限的设定）于20xx年第一季度出台； 设定选购员周、月工作汇总表，特殊的车队选购工作的信息反应，并依此做为下一时期的工作设定依据。 每月四号前部门内部进展一次沟通会议，争论选购工作中的心得体会相互共享不断提升业务力量。 选购部在20xx年度将依据公司的进展要求，在x总的带着下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。 选购工作规划 篇3 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环

13、节中主动承受审计及其他部门监视。 XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 XX年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2

14、、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价

15、格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 XX年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步

16、复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 XX年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙

17、伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。 四、进一步加强对材料、设备价格信息的治理 XX年采供部进一步加

18、强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 XX年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、20xx年将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(10个) 房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否

19、进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资

20、金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购

21、本钱。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购工作规划 篇4 XX年11月份集团选购供给部将选购权下放公司，其中材料选购未执行完合同共计107项，未执行规划选购共计265项。在集团选购供给部大力支持及公司领导的指导下，引用集团公司

22、选购模式、选购流程对未执行规划相继定标选购。针对公司目前材料选购状况，材料选购作出如下规划性工作： 一、为标准选购流程、制度等，参照集团公司选购供给部完善各治理方法、流程制度的修订工作。 实施措施：完成期限(1月份) 1、首先完成物资选购治理方法、物资选购规划治理方法及供给商治理方法等主要规章制度。 2、其次抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平，完成与材料选购相关的规章制度及流程。 二、围绕掌握本钱开展工作，针对日常消耗性材料，就近原则实行竞标方式，选择2-3家供给商，签订长期供货协议，保障生产正常运行。 实施措施：完成期限(2月份) 1、跟生产相关人员沟

23、通，确定常规消耗物资，统计成表，逐级审批。 2、首先供给商报价，围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，选择质量优质、价格实惠、付款方式较富裕的供给商签 订长期供货协议。长期的供给商将赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为生产效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。 三、为保障材料选购的准时性、精确性，规划每月组织生产技术人员及相关领导开展技术沟通会。 实施措施： 1、对生产所需材料的规格型号和运行环境做出全面的了解。2、针对规划材料，与规划部门切实沟通，在满意规格型号的前提下，尽量选择符合生产运行所需且质量优质的材料。 四、选

24、购性价比最优的产品等方面开展工作，针对公司物资规划及生产状况，考察2-3家五金材料供给商，提高工作效率，保障生产正常运行。 实施措施： 1、实地考察锦界供给五金材料的供给商，评估供给商所供材料的质量，质优价廉的购置材料，削减选购本钱，提高选购效率，最大化的提高企业利润。 2、避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 采供特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时

25、反复强调选购人员的责任感，进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、积极开展主题活动月。 实施措施： 1、对生产所需的备件准时统计，做好统一规划和统一选购，削减选购本钱的支出。 2、加强对选购材料质量的把关，了解选购材料的运行状况，确保材料供给的优越性。 七、进一步加强对供给商的治理实施措施： 本着对每一位来访的供给商真诚负责的态度，制定供给商信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。 选购工作规划 篇5 一、物

26、资部_年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资治理水平、满意将来事业进展的需要，结合_年详细状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的规划性，依据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。 2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kp

27、i指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部重点及举措 1、加强规划选购，提升选购理念 针对现在工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给的状况，为了确保各现场物资供给，物资部年将重点把规划放在首位，首先依据各工程工程的网络规划，编制年度的物资需求规划，并依据各工程的月度施工规划编制当月的物资选购规划，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有规划的物资供给，

28、敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据kpi指标，我们分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产规划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注意维护厂家关系。超前筹划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交

29、信息的精确性，使催交信反应准时精确，为工程供应牢靠的信息效劳。 3、以客户满足度为中心，全面提升效劳意识 今年连续完善十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起到很好的作用，若试行胜利，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进展推广，盼望各工程部赐予支持和帮忙。 4、以人为本，注意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此

30、对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，工程上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进展培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培育客户，完善供给链体系 选购工作规划 篇6 “双增双节”是增产节省、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。选购部作为酒店物资的选购供给部门，担负着酒店各部门的物资供应保障工作，同时也是确保降低酒店本钱的第一个环节，选购物资的本钱状况直接打算各部门的经营本钱，影响着整个酒店本钱和利润。因此，降低酒店经营本钱就要从源头抓起，也就是选购部要在保证物资质量 的前提下，降低选购物品价格，削减物品积压，加速物品和资金周

31、转，节省选购费用。 选购部主要从以下几个方面开展“双增双节”工作： 一、严把选购规划关 严格各部门规划申报，严格掌握各部门的选购本钱率，根据酒店要求的选购本钱率进展审核，对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门规划汇总后，交由总库进展逐项核实，如有库存，则此项物资不予选购。同时，要求各部门提高规划的周密性和精确性，削减临时选购规划，削减应急选购，削减餐饮成品菜的选购。 二、严格掌握各部门办公用品和耗材的用量 按定额掌握各部门的用量，对于能够修理使用的设施设备，则尽量去修理，在保证正常使用的状况下尽量延长使用寿命。 三、严格掌握选购物品价格 1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的

32、6%。 2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。 4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进展选购 对于单价超过元的物资，实行召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进展评比，选取性价比最高的物资。 五、准时挂账报账，提高资金流通效率 对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，选购员的借款欠款也要一月一清。同时，削减现金流量，金额较大的选购，实行转账的方式进展。 六、优化选购构造 对于一些日

33、常常常使用的物品，可由供货商代送，以削减出去外购的次数，降低外购本钱。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特别状况需向主管领导汇报，努力减低选购费用。 七、降低水、电、纸张等办公本钱 办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要准时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节约纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。 选购部 选购工作规划 篇7 受部门（甲方）托付，机电设备招标中心（乙方）就救灾账篷政府选购进展国内公开招标。为保证招标工作顺当实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府选购招标工作协调小组（以下简称协调小组）同意，提出本次招标的工作规划 一工作原则 在

34、招标过程中，乙方将仔细执行财政部公布的政府选购治理暂行方法（财预1999139号文件）和国家经贸委公布的机电设务招标投标治理方法（1996年第1号令）有关规定，尊遵循公开、公正、公正的招标原则，标准操作，竞争择优，维护甲方和投标人的全法权益，表达“效劳、效率、公正、权威”的工作宗旨，在协调小组的监视和指导下，与甲方亲密协作，到达保证选购质量、节约资金，提高资金使用效益，标准选购程序的目的。 二、编制招标文件 （一）月27日上午，协调小组审定招标的数量、参考价、技术标准、招标通告（投标邀请函）初稿和招标工作规划。 （二）月27日下午，甲方向乙方供应编制招标文件所需的有关技术标准、效劳、商务等方面

35、的材料和要求。 （三）月28日至9日，乙方编制招标文件，并联系办理登载招标通告事宜。 （四）月30日上午，乙方将招标文件初稿送甲方审核。 （五）月1日上午，甲方将经协调小组确认的招标文件交乙方。 （六）月1日下午，乙方组织招标文件的印刷。 （七）月2日，开头出售招标文件。 三、开标工作程序及安排 投标 时间：1999年月15日8：30、9：45 地点：市 承受投标人：招标中心、公证处 开标 时间：1999年月15日10：00 地点：市 开标工作人员名单： 公证人： 验标人： 唱标人： 主持人： 记录人： 开标程序 主持人宣布开标。 请部门、部门、有关领导讲话。 主持人宣读评委名单及开标工作人员

36、名单。 主持人宣布评标方法。 请投标人代表检查各自投票文件密封状况。 唱标。 公证处致公证词。 宣布质疑时间安排。 宣布有关留意事项。 评标日程安排 1。月15日 14：00、14：30，评委预备会。宣布评委纪律，介绍评标方法。 14：00、18：00，评委阅读投标文件。 19：00、21：00，评委归纳质疑问题。 2。月16日，8：30、12：00，13：30、18：00，评委质疑。 3。月17、18日，评委评标、写出评标报告。 4。月19日，乙方将评标报告报告报甲方，由甲方确定中标单位。 注：工作时间安排可视实际状况进展调整。 中标单位确定后，由招标中心向中标单位发中标通知书，并组织甲方与

37、中标人签订合同。 四、评标原则 公正地对待全部投标人。 招标文件和投标文件是作为评标的依据。 评委会根据“公正、科学、严谨”的原则，从性能、质量、价格、效劳、资信等方面，综合评价出中标优选方案。各项评价因素量化计分作为综合评价根底。评价内容严格保密。 中标的根本条件是： 投标文件必需对招标文件的实质性要求完全响应； 投标人有良好的执行合同的力量； 该投标人的报价对招标人最有利； 能够供应最正确效劳； 获得最低评标价； 五、评标委员会及会务组 评标委员会委员共9人，设主任委员、副主任委员各一名。整个投标、开标过程，将由公证处人员实施法律监视，并将特聘政府选购治理机关、部门各一位同志作为监察员参与

38、投标、开标、评标的全过程。评标中若消失重大问题时，应准时向主任委员和副主任委员汇报。 评标委员会成员待定（月12日前确定）； 监察员：； 会务资料组：组长： 工作人员： 详细职责： 责评标工作所需的设备、物品、交通、通讯等的落实及管理工作； 负责资料的登记、保管、借阅、打印、收回等管理工作； 负责评标会务的财务工作； 负责评标询标会议的会务组织工作； 负责对外的联络工作。 六、具体评标方法 七、评标工作保密守则 自开标后，有关投标的审查、评定、澄清问题，以及评标、定标情况均属于经济机密。为防止泄密及保证评标工作顺利完成，评委和有关工作人员不得将评标工作的任何问题及情况传给与评标工作无关的人员，

39、更不得向投标单位或与投标单位有关的部门泄漏。在评标阶段，所有对外活动及问题的澄清，都必须在评标委员会主任委员或副主任委员的领导下进行，严禁未经许可，自作主张进行对处活动。 为了评标的顺利进行，防止问题发生而造成不良后果和影响，特制定以下几项保密规定。所有参加评标工作的人员，在评标期间必须认真执行。 遵守资料复印和借阅等管理制度。评标过程中，有关资料由会务资料组负责统一管理，投票文件、资料及各种表格等，只限于在评标规定的场所使用，不得外带。未经会务资料组同意，有关资料不得复印。 评标人员不得以中述、电话、传真、书信等方式将有关评标内容（投标文件、评标情况、评标方式及进度等）透露给未参加评标的人员

40、（包括亲属、朋友、同事等）和未参加评标的各级领导，不得擅自对外公布评标的一切内容。未经评委会主任委员同意，不能向本单位汇报评标情况，当本单位领导主支询问时应不予答复，不得将评标资料带回家。 评标小组中的废纸、废表格、废草稿等，要集中存放，由会务组统一销毁。 如发现资料遗失等问题时，应及里向主任委员或副主任委员及会务组报告。如发现评标人员及工作人员违反本保密条例，或有意造成泄密，将按有关规定进行处理，并立即取消其评委资格，不再参加评标工作。 八、资料管理制度 投标文件及与招标有关的文件资料，一律由会务组统一登记、编号、及保管及转借评标小组使用，所有正本一般不外借。 评标小组应由专人负责借阅和保管资料，资料用完后随时归还。评标工作结束时，会务组应及时清点资料，保证借出的资料全部收回。 使用借用资料时，不得在资料上涂改、加、加符号、加注等，要保证借阅资料的完整和清洁。 复印资料一般应交会务组办理，复印的文件、资料使用后，也必须交回会务组。 评标小组用于记录的低张、草稿、填写过的废弃表格，复印资料或打印时的废弃纸张随时集中交会务组统一销毁，人个不能乱扔，以防泄密。