地质勘探公司年终工作总结.docx

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1、 地质勘探公司年终工作总结 风雨送春归，飞雪迎春到；转瞬之间2023年就要过去了，2023是实施“十一五”进展规划的收官之年，是我公司深化改革的关键之年，今年，在上级公司领导的关心和支持下，审时度势，统揽全局，坚持科学进展态度，解放思想、更新观念，以勘探生产、地基施工为重点，改革创新，积极开拓新业务，占据新市场；经公司全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干的作风，切实完成了公司各项任务指标，取得了令人兴奋的成绩；现将我公司的做法从以下进展如下总结： 一、抓治理、增效益、全面完成全年各项指标 完成产值：万元； 完成利润：万元；上缴利税万元； 勘探进尺：岩石勘探米；地基勘探米，地基施工

2、完成； 开展质灾难评估、勘察、设计等工程个； 工程质量优质合格率，顾客满足率； 安全生产：全年没有发生一起安全生产事故，安全事故为“0”，完成公司安全生产目标。 从以上这一组组我们看到的这是公司严抓治理，降低本钱，改革创新的结果，是公司全体干部职工上下齐心协力，团结一心，坚韧拼搏，追求卓越的结果；在这一年里，公司在做好工程地质勘探、地基施工的根底上，坚决实行调整，将工作面扩大，拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾难治理等多方面业务，全面开花，稳步推动公司的生产；公司坚持“诚信为本、持续改良、创新进展”的进展方针，抢抓机遇，开拓进取，取得辉煌的业绩。 今年由于国际金融危机的影响，我国各行各业

3、都不同程度受到影响，国家在根本建立上收缩资金，对我们勘探单位来说是严峻的挑战，再加上市场竞争的加剧，如何应对这一局面，使生产任务圆满的完成，公司在治理上下功夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓保障，做到四个到位。一是组织领导治理到位：对每个勘探工程，要落实工程经理责任制，签订工程经理责任书，多创品牌工程。二是对施工队伍、生产设备的治理到位：调整好劳动生产组织构造，充实一线职工，确保施工队伍稳定；钻探设备依据工作需要该添置的必需添置，要舍得投资，确保设备的使用性能；三是科技创新要到位。面对现在剧烈的市场竞争，必需有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚，公司大力开展技术创新工作，进展科技讨论，开发新技

4、术；四是提高职工待遇政策要到位。勘探职工常年战斗在野外，居住条件、生活环境非常艰难，收入也较低，为了稳定野外职工，我们将安排制度要向职工倾斜，制造条件，提高职工的收入，解除他们的后顾之忧，保持队伍稳定。 二、细心组织，保证地质灾应急勘察、设计工作顺当完成 公司依据上级部门的要求和托付，我公司承受了共多少处重大地质灾难的应急勘查设计任务。接到任务后，公司快速抽调专业技术人员组成地灾救援工程部，并马上进入现场开展工作。工程部依据现场的实际状况和甲方供应的资料，采纳地形测量、工程地质测绘、槽（坑）探、井探、钻探和相关测试等多种技术方法开展应急勘查，在根本查明地质灾难的灾难特征、灾难史、形成条件、影响

5、因素、稳定性（易发性）和危害性等根底上，对地质灾难的治理可行性进展了讨论，按要求提交了应急勘查报告、治理工程可行性讨论报告和治理工程初步设计报告及相应的附图附件等勘查成果，经国家专家组的鉴定，工程部编制的工程治理方案设计报告内容全面，依据充分，结论牢靠，合理可行，到达了勘察的目的及相关标准的要求，圆满的完成了上级部门交派的任务。 通过勘查，工程组对地质灾难治理的必要性和可行性进展了科学论证，并为下一步治理工程施工图设计供应了必要的设计参数和根底资料。 三、调整机构，建立核心技术和核心竞争力量，促进企业进展 科技创新是地质勘探单位进展的关键。创新是动力，创新是出路，创新是盼望。只有我们敢于创新，

6、擅长创新，持续不断的创新，就肯定能在市场上把握主动，抓住机遇，赢得竞争，为公司的进展注入源泉。 面对剧烈的市场挑战，公司抓住机遇、调整产业构造、挤市场，在大挑战中强健主业，进展新生产业，取得了显著成效。一是以岩土勘探工程为公司进展的核心力气，同时以加强地基根底施工为支柱，今年在岩土勘探工程完成勘探任务项，完成地基根底施工项，在工作中敢于尝试科技创新，提高工作效益，如在三台土地整理工程，现在正在进展的工程中大胆采纳新的勘探方法，新的治理方法，实现了工程的本钱减低，效益增长的局面。二是在以岩土勘探为核心，以地基根底施工为支柱的状况下，拓展产业构造，延长地勘业得到进一步稳固和进展，今年在地质灾难治理

7、、地质勘察评估与治理、矿业地质勘察等方面有新了新的进展。新突破的领域与新增加的专业内容是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。 四、标榜立意、打造企业品牌 公司把打造企业品牌，树立企业良好形象作为企业文化建立的一项重要任务来抓。公司今年在打造企业文化、创立企业品牌上狠下功夫，主要在做好现场施工、高效效劳等方面做好工作，在工作中不断有亮点；三台土地整理这个工程工程是省里的重点工程，土地平坦面积平方，土地翻耕平方，辖区内有迁移农户户，施工难度大，时间紧、任务重，为能更好的完成土地整理工作，工程工程部在施工技术和工程治理上不断创新，各项治理工作不断向制度化、标准化和精细化迈进。工作上积极

8、协作业主做好各方面的协调工作，特殊是农户的搬迁协调工作；加强工程质量治理，质量优良率到达。得到了业主、镇政府、村委会的大力欣赏。大大的提高了公司的荣誉品牌。 五、抓住关键，安全生产保持稳定 我们坚固树立“生命至高无上、责任重于泰山“的思想，坚持把安全工作放在第一位，抓住关键，落到实处。一是健全完善规章制度。年初，公司根据集团公司的精神，制定完善安全奖惩罚法，印发了生产单位安全质量标准考核方法、安全生产治理责任制度、等治理制度，使安全治理有章可依。二是推行安全风险抵押金制度；公司全体干部职工按其工作岗位适当收取安全风险抵押金，对违反安全生产治理的人员进展严格考核，提高了全员的安全意识三是在安全教

9、育培训、技术装备等方面加大投入，积极开展了安全质量标准化工地的建立活动，重点对工程部进展现场卫生、安全、质量检查和治理，治理水平不断提高。四是大力开展了安全活动。重点进展了安全生产宣传教育、环境综合治理、安全隐患整治、夏冬季三防措施的落实等安全活动。今年全年没有发生重大安全事故，安全生产取得了明显效果。 2023年经过全公司干部职工的辛勤的工作；取得了一些成绩，但是我们要清晰的熟悉到我们还存在着很多的缺乏之处，在今后的工作中要不断的完善公司形象，树立坚韧拼搏、追求卓越的思想，发扬艰难朴实、勇于创新的工作作风，为公司的腾飞做出更多的努力。 六、2023年的工作规划 2023年，是“十二五”规划的

10、开局之年，新形势、新任务，必定给我们地质勘探工作提出更高的要求。我们要在全面做好公司“十二五”进展规划的根底上，重点抓好以下工作，努力促进公司的工作再上新台阶： 1、建立和完善公司年度生产目标及考核制度；公司要建立对工程部及下属单位的考核指标，重点考核劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，提高利润指标占有比重。完善和改良用人机制。树立科学的人才观，选用人材机制应重视学历、不唯资格、不唯身份，不拘一格的形式选用人才。要完善员工的培育机制，以职业培训、短期轮训为重点，加强职业技能和专业的培训。 2、创新经营理念，拓展市场领域：地勘单位不能总是在勘探上做文章，要放眼社会，以自身的竞争优势，推

11、动产权的多元化进展，我们要紧紧抓住国家“十二五”加快进展的战略机遇，组织资源勘探力气，开拓外埠勘探市场，提高市场占有份额，增加创收增效力量。 3、打造企业品牌，构建企业文化：企业的品牌文化的建立不是轻而易举的事，不是单靠几筹划、设计和询问即可完成。它是一个调研、整理、取舍、提炼与提升的科学过程，是一个提高品牌核心竞争力的过程，是一个与品牌共同成长的过程。企业文化在当今的社会里已成为推动企业进展的动力和分散力之一，企业文化有利于形成企业整体运行的价值观，有利于提高企业的整体素养，培育合作意识。我们要建立长效有制的企业品牌文化，要系统化，完整好，让我们公司的品牌唱响整个中国。 4、求真务实，扎实工作，实现经济持续增长：坚持求真务实，正确熟悉规律、把握契机，结合公司的实际状况，有的放矢谋进展；坚持求真务实，要切实抓好工作落实，做到付诸实践、见诸行动、取得实效；要把工作的重点真正放到讨论解决生产问题、企业进展、稳定等重大问题上，在去年经济进展的根底上，大胆的改革创新，把工作开展的更好，实现经济的持续进展。 在新的一年里，我们要兴奋精神，坚决信念，扎实工作；用我们的勤劳与才智书写公司更辉煌的历史，制造更美妙的明天！