国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2017版)-线路工程.doc

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1、编制说明国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2017年版）线路工程是按照建设工程监理规范，结合国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）和国家电网公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的国家电网公司监理项目部标准化管理手册基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上线路工程，将2016年出版的国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）结合到本手册中；三是正文继续保持五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优

2、化、完善，更加注重了重要流程的描述和流程中重要控制内容的明确；四是将工程进行阶段性地分解并在每一阶段中突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。明确了监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。（2）专业管理要求。明确了监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。1）管理工作内容与方法。明确了监理

3、项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。2）管理流程。明确了监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。3）管理依据。在各章节后及列出了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。（3）评价机制。指业主项目部对监理项目部工程合同履约、工作成效等方面进行的综合评价，明确了评价方法、评价标准、评价结果应用等内容。本手册还对有关名词术语进行了统一解释，

4、详见附录A。本手册中管理模板的编号原则如下：XXXXXXXX XX XXX流水号专业或类别号标包号监理（JL）监理模板编号本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。标包号用来区别多个同性质单位，按照标包号或者进入现场时间的先后顺序填写，如第一个进场的监理单位，编号JL01，第三个标段的监理单位，编号JL03。专业或类别号用来区分不同专业或专项里的同一种资料，可用拼音字母的大写缩写表述（例如用“ZT”代表专题会议；“LH”代表监理例会等），流水号用来区分同一类模板，统

5、一用3位数字填写，按形成的先后顺序编号，第1份为001，第2份为002，以此类推。管理模板的编号原则由发出单位按顺序排列，回复单位发出的回复内容流水号按回复单位模板流水号顺序编制。对施工项目部报审的文件，监理项目部审查意见、姓名、日期的签署均采用手写方式，并加盖监理项目部公章。审查意见如果在栏内写不下可附页，并注明“具体意见附后”字样。附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部公章。通过基建管理信息系统报送施工的文件，在完成全部审批手续后，可从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部公章。通过基建管理信息系统报送业主项目部的监理文件，在完成全部审批手续后，可

6、从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部公章。本手册规定的一式多份文件应全部为原件归档。文件的份数根据各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和“填写、使用说明”字段及相关内容。本手册出版后，2014年出版的国家电网公司监理项目部标准化管理手册即行废止。目 录编制说明1 监理项目部设置11.1 监理项目部组建11.2 监理项目部工作职责52 重点工作及关键管控节点92.1 监理项目部重点工作及关键管控节点92.2 监理项目部重点记录汇总123 项目管理163.1 管理工作内容

7、与方法163.2 管理流程203.3 管理依据234 安全管理244.1 管理工作内容与方法244.2 管理流程304.3 管理依据364.4 安全旁站要点374.5 重要设施签证要点415 质量管理435.1 管理工作内容与方法435.2 管理流程485.3 管理依据545.4 质量旁站546 造价管理566.1 管理工作内容与方法566.2 管理流程586.3 管理依据627 技术管理637.1 管理工作内容与方法637.2 管理流程667.3 管理依据68附录A70附录B73B.1 监理项目部设置部分73JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命73JSZ2：法定代表人授权书74B.2

8、项 目 管 理 部 分75JXM1：总监理工程师变更申请75JXM2：工程开工令76JXM3：文件审查记录表77JXM4：监理策划文件报审表78JXM5：监理规划79JXM6：工程复工令80JXM7：监理工作联系单83JXM8：监理通知单84JXM9：会议纪要85JXM10：工程暂停令86JXM11：监理报告88JXM12：质量/安全活动记录89JXM13：文件收发记录表90JXM14：监理检查记录表91JXM15：监理日志92JXM16：监理月报94JXM17：监理工作总结96JXM18：监理人员岗前培训统计表99JXM19：首基/首件检查记录表99B.3安全管理部分101JAQ1：安全监理

9、工作方案101JAQ2：安全旁站监理记录表103JAQ3：安全文明施工处罚记录表104JAQ4：安全旁站计划表104B.4 质 量 管 理 部 分106JZL1：监理实施细则106JZL2：质量旁站方案108JZL3：质量通病防治控制措施110JZL4：见证取样统计表112JZL5：设备材料开箱检查记录表113JZL6：旁站监理记录表114JZL7：平行检验记录表115JZL8：监理初检方案117JZL9：监理初检报告119JZL10：工程质量中间验收申请表122JZL11：工程竣工预验收申请表123JZL12：输电线路工程验评记录统计报审表124JZL13：工程质量评估报告125JZL14：

10、工程质量通病防治工作评估报告127B.5 造 价 管 理 部 分128JZJ1：工程监理费付款报审表128JZJ2：工程付款申请汇总表129JZJ3：设计变更联系单130JZJ4：设计变更/现场签证汇总表131B.6 技 术 管 理 部 分132JJS1：监理项目部技术标准目录清单132JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表133JJS3：施工图预检记录表134JJS4：施工图会检纪要135JJS5：勘察检查记录表136JJS6：主要勘察机械/工器具/安全防护用品（用具）/主要测量、计量器具、试验设备报审表137JJS7：主要岗位作业人员/特殊工种/特殊作业人员报审表139JJS8: 勘察设

11、计文件通用报审表141JJS9: 勘察/设计成果报审表142JJS10: 勘察设计费用支付报审表1431 监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。1.1.2 组建原则所有35千伏及以上输变电工程必须组建监理项目部，原则以合同为单位组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，

12、并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。1.1.3人员配置、任职资格及条件线路工程监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、造价工程师、监理员以及信息资料员。监理项目部人员配置基本要求见表1-1。表1-1监理项目部人员配置基本要求一览表序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师

13、安全监理工程师监理员造价工程师信息资料员1750千伏（660千伏）及以上输电线路工程1111原则上平地每10km、山地每7km配备1名监理员122500千伏（500千伏）、330千伏输电线路工程1需要时配置11原则上平地每12km、山地每8km配备1名监理员1，可兼13220千伏输电线路工程或各电压等级的电缆工程1需要时配置11原则上平地每12km、山地每8km配备1名监理员（电缆隧道工程按照每2km配备1名监理员，其他按需配备）1，可兼14110（66）千伏输电线路工程1需要时配置，可兼11原则上平地每15km、山地每10km配备1名监理员（电缆隧道工程按照每2km配备1名监理员需要配置，其

14、他按需配备）公司统筹安排1535千伏输电线路工程1，可兼专监需要时配置，可兼1，可兼1原则上平地每25km、山地每15km配备1名监理员（电缆隧道工程按照每2km配备1名监理员需要配置，其他按需配备）公司统筹安排1，可兼注 1. 330千伏及以上新建项目总监理工程师不得兼任多个项目。2. 经建设管理单位同意，总监理工程师可兼任2个220千伏新建项目。3. 经建设管理单位同意，总监理工程师可兼任3个110千伏新建项目。4. 35千伏工程设立片区监理项目部的，同时承接监理合同不宜超过3项（处于扫尾阶段的工程除外），且片区监理项目部人员不得兼任。5. 如按监理合同组建输变电工程监理项目部的，除总监理

15、工程师外，其他人员应按要求配置。6. 长度小于10km的线路工程可按低一电压等级的工程进行人员配置。监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整总监代表和监理工程师时，总监理工程师应书面通知业主项目部、施工项目部。监理人员任职资格及条件应符合表1-2。表1-2监理人员任职资格及条件类别330千伏及以上输电线路工程（500千伏及以上）220千伏输电线路工程110（66）千伏输电线路工程35千伏输电线路工程总监理工程师在2年内应参加过国家电网公司或

16、网省公司举办的安全培训，经考试合格，且具备以下两个条件：（1）应具备国家注册监理工程师资格。（2）具有3年及以上同类工程监理工作经验总监理工程师代表具备以下两个条件：（1）具有工程类注册执业资格或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书或中级及以上专业技术职称。（2）具有3年及以上同类工程监理工作经验，经培训和考试合格专业监理工程师具备以下两个条件：（1）具有工程类注册执业资格或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书或中级及以上专业技术职称。（2）具有2年及以上同类工程工作经验，经培训和考试合格安全监理工程师在2年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，具备下列条件之一：（1）取

17、得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理。（2）具有省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作5年以上，且具有大专及以上学历在2年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，具备下列条件之一：（1）取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理。（2）具有省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作3年以上，且具有大专及以上学历造价工程师应具备执业资格，具有2年以上同类工程造价工作经验监理员经过

18、电力建设监理业务培训，具有同类工程建设相关专业知识，协助专业监理工程师从事现场具体监理工作的专业技术人员信息资料员熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的电脑操作技能，熟悉国网公司基建管理系统操作要求，经监理单位内部培训合格1.1.4 设备配置监理项目部应根据监理合同约定，配备满足监理工作需要的检测设备、工器具、办公设施和交通工具。监理项目部基本设备配置应符合表1-3。表1-3监理项目部基本设备配置一览表序号名称配备说明一办公设备1计算机现场配置，数量应满足工程需要（330千伏及以上新建工程不少于4台，220千伏新建工程不少于2台，其他工程不少于1台）；能够连接互联网2打印机不少于1台3复

19、印机不少于1台4数码相机或拍照手机监理部不少于1台，现场监理人员每人1台二常规检测设备和工具1测厚仪需要使用时，由监理单位统一调配2混凝土强度回弹仪3经纬仪4游标卡尺5力矩扳手6接地电阻测量表7钢卷尺（5m）8卷尺（50m）9建筑多功能检测尺10望远镜三个人安全防护用品按实际需求配备四交通工具按实际需求配备五办公场所项目监理部办公场所应独立于施工项目经理部设置；办公室入口应设立项目部铭牌；办公室布置应规范整齐，办公设施齐全；张挂工程管理目标、组织机构图、项目部及主要管理人员岗位职责牌、施工现场风险管控公示牌1.1.5 规范和标准的基本配置监理项目部应配置满足工程监理需要的基本规程规范和标准。在

20、工程实施前根据电压等级、工程实际情况及监理合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立监理项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B监理项目部基本规程规范和标准配置。1.2 监理项目部工作职责严格履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对安全生产、合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责，努力促进工程各项目标的实现。（1）建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。（2）对施工图进行预检，形成预检

21、记录，汇总施工项目部的意见，参加设计交底及施工图会检，监督有关工作的落实。（3）结合工程项目的实际情况，组织编制监理工作策划文件，报业主项目部批准后实施。（4）审查项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）等施工策划文件，提出监理意见，报业主项目部审批。（5）根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训、项目管理文件、合同交底和技术交底。（6）审核开工报审表及相关资料，报业主批准后，签发工程开工令。（7）审查施工项目部分包报审文件，对施工单位的分包管理按规定进行监督检查。（8）审查施工项目部编制施工进度计划并督促实施；比较分析进度情况，采取措施督促施工项目部进行进度纠偏。（9

22、）定期检查施工现场，发现存在事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。（10）组织进场材料、构配件的检查验收；通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段，对全过程施工质量实施有效控制。监督、检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实。通过数码照片等管理手段强化施工过程质量和工艺控制。（11）按规定开展工程设计变更和现场签证管理。（12）审核工程进度款支付申请，按程序处理索赔，参加竣工结算。（13）审核安全文明施工费用报审，督促安全文明施工费用的现场落实。（

23、14）定期组织召开监理例会，参加与本工程建设有关的协调会。（15）使用基建管理系统上报工程及监理工作信息，负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。（16）配合各级检查、质量监督、竞赛评比等工作，完成自身问题整改闭环，监督施工项目部完成问题整改闭环。（17）组织开展监理初检工作，做好工程中间验收、竣工预验收、启动验收、试运期间的监理工作。（18）项目投运后，及时对监理工作进行总结。（19）负责质保期内监理服务工作，参加项目达标投产和创优工作。监理项目部各专业主要管理内容见表1-4，监理项目部岗位职责见表1-5。表1-4监理项目部各专业主要管理内容专业子体系主要管理内容项目管理体系

24、监理工作策划进度计划管理合同履约管理组织协调信息与档案管理总结评价安全管理体系安全策划管理安全风险和应急管理安全检查管理安全文明施工管理分包安全管理环境及水土保持管理质量管理体系质量策划阶段施工准备阶段施工过程阶段工程验收阶段（含过程验收）总结评价阶段造价管理体系工程量管理工程款支付审查现场签证设计变更工程结算技术管理体系技术标准监督执行施工阶段设计管理施工技术监督管理基建新技术研究与应用设计监理注如监理合同包括设计监理内容时，应开展设计监理工作。表1-5监理项目部岗位职责岗位名称职责总监理工程师总监理工程师负责履行建设工程监理合同，主持项目监理机构工作。（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责

25、。（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。（3）对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。（5）组织召开监理例会。（6）组织审核分包单位资格。（7）组织审查项目管理实施规划（施工组织设计）、（专项）施工方案。（8）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（10）组织审核施工单位的付款申请，参与竣工结算。（11）组织审查和处理设计变更。（12）调解建设管理单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。（13）组织验收

26、分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。（14）审查施工单位的初检申请，组织工程监理初检，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工预验收和启动验收。（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料总监理工程师代表经总监理工程师委托后可开展下列监理工作。（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。（2）对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。（3）检查监理人员工作。（4）组织召开监理例会。（5）组织审核分包单位资格。（6）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。（7）参与竣工

27、结算。（8）组织审查和处理设计变更。（9）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料专业监理工程师（1）参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。（3）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。（4）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。（5）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。（6）处置发现的质量问题。（7）进行工程计量。（8）参与设计变更的审查和处理。（9）组织编写监理日志，参与编写监理月报。（10）收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。（11）参加监理初检，参与工

28、程竣工预验收。（12）配合安全监理工程师做好本专业的安全监理工作。安全监理工程师（1）在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。（2）协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。（3）审查施工单位、分包单位的安全资质，审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。（4）参加项目管理实施规划（施工组织设计）和专项安全技术方案的审查。（5）审查施工项目部三级以上风险清册，督促做好施工安全风险预控。（6）参与专项施工方案的安全技术交底，监督检查作业项目安全技术措施的落实。（7）组织或参加安全例会和安全检

29、查，督促并跟踪存在问题整改闭环，发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。（8）审查安全文明施工费使用计划，检查费用使用落实情况，审查安全费用的使用。（9）协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。（10）负责安全监理工作资料的收集和整理，形成安全管理台账。（11）参加编写监理日志和监理月报。造价工程师（1）负责项目建设过程中的投资控制工作，并做好监理记录；严格执行国家、行业和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关投资控制的要求。（2）协助总监理工程师处理设计变更。（3）协助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。（4）参加建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议。（

30、5）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档。监理员（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。（2）对原材料、试品、试件进行见证取样。（3）复核工程计量有关数据。（4）检查工序施工结果。（5）实施旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证。（6）检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及相关措施的落实情况，发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。（7）做好监理日记和有关的监理记录。信息资料员（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记，分类整理，建立资料台账，负责工程资料的储存保管工作。（2）负责基建管理系统相关资料的录入。（3）负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转

31、。（4）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。（5）协助总监理工程师对受控文件进行管理。（6）负责工程监理资料的整理和归档工作。2 重点工作及关键管控节点2.1 监理项目部重点工作及关键管控节点监理项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展监理过程管理，监理项目部三个不同实施阶段中6项重点工作及32项关键管控节点详见表2-1、2-2和2-3。监理项目部应规范项目过程管理，努力提升项目监理能力和水平。监理管理资料应在监理过程同步形成。表2-1策划管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料项目管理（1）组建监理项目部。在规定时间内组建监理项目部，配置合

32、格监理人员及监理设施。监理项目部成立及总监理工程师任命；总监理工程师法定代表人授权书；质量终身承诺书；总监理工程师变更申请（2）监理策划。组织编写监理项目部策划文件，按流程完成内部审批，报业主项目部。监理规划（3）审查施工项目策划文件。对施工项目部编制的项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）、施工安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划等项目策划文件进行审查，并签署意见。文件审查记录安全管理（4）组织编写监理项目部策划文件，按流程完成内部审批，报业主项目部。安全监理工作方案质量管理（5）组织编写监理项目部策划文件，按流程完成内部审批，报业主项目部。专业监理实

33、施细则；质量旁站方案；质量通病防治控制措施表2-2实施管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料项目管理（1）开工审核。审查工程开工条件，业主批准开工报审表后签发工程开工令。工程开工报审表；单位（分部）工程开工报审表；工程开工令（2）进度管理。对施工进度进行动态管理，及时采取纠偏措施。施工进度计划报审表；施工进度调整计划报审表；相关进度控制的文件记录（3）工程协调。组织有关单位召开监理例会或专题会议，研究解决相关问题。会议纪要（4）基建管理系统。应用基建管理系统，及时、准确、完整录入相关数据。基建管理系统中保存的各类监理报表、记录、纪要等电子文档（5）合

34、同履约管理。监督检查施工单位合同履约情况，协调解决合同执行过程中的争议。会议纪要；索赔审核记录（6）交底培训。组织项目部人员对相关文件进行交底、培训。安全、质量活动记录表；试卷及成绩（7）信息档案管理。来往文件记录清晰，每月应编制监理月报，综合反映工程实施情况和监理工作情况，提出存在问题与监理建议，及时报送业主项目部。及时完成资料收集，组织档案移交。收发文记录；监理月报；工程档案资料安全管理（1）安全检查。通过旁站、检查、签证等手段，对发现的各类安全事故隐患，督促施工项目部及时整改闭环。安全旁站监理记录；安全旁站计划表；安全签证记录；监理通知单；工程暂停令（2）分包管理。审查分包计划、分包商资

35、质、分包合同及分包安全协议，全过程监督项目总承包单位的分包管理工作。分包审查意见；分包管理检查及督促整改闭环记录（3）特殊工种管理。审查特殊工种、特种作业人员资格证明文件及履职情况，进行不定期核查。特殊工种报审表；监理检查记录（4）风险管控。对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站，监督检查输变电工程安全施工作业票的开具和执行。安全旁站监理记录（5）安全文明施工管理。审查安全文明施工设施标准化配置报验单，检查验收现场安全文明施工设施使用情况。工程开工安全文明施工设施标准化配置计划报验单、单位（分部）工程开工安全文明施工设施配置计划报验单、工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表（

36、6）大中型机械、安全工器具等管理。对大中型机械、安全工器具等设备进行进场审查和现场检查签证。安全签证记录；大中型机械进场报审表（7）环境、水保监理。检查工程生态保护、污染防治、水土保持措施落实情况监理检查记录表、监理通知单、工程暂停令等监理指令文件质量管理（1）在进场前对施工单位采购的原材料、构配件进行验收，审查质量证明文件、复试报告；组织塔材、导地线、绝缘子等主要设备材料开箱。工程材料、构配件、设备审查记录；见证取样统计记录；设备材料开箱检查记录表（2）强制性条文执行检查。工程施工阶段，监理项目部应按分项工程检查施工项目部强制性条文执行情况，落实相关资料的真实性、有效性和同步性。各阶段监理初

37、检前，总监理工程师负责对输变电工程施工强制性条文执行记录表进行签证。施工强制性条文执行记录表、监理通知单、工程暂停令等监理指令文件（3）质量通病防治。开展质量通病防治过程检查，工程结束后进行总结。监理检查记录表、质量通病防治工作评估报告、监理通知单、工程暂停令等监理指令文件（4）标准工艺应用。参加标准工艺样板验收，对实施效果进行控制和验收，对标准工艺的应用效果进行控制和验收，及时纠偏。监理检查记录表、会议纪要、监理通知单、工程暂停令等监理指令文件（5）隐蔽工程验收。组织相关人员对隐蔽工程进行检查、签证。验收记录、监理通知单、工程暂停令等监理指令文件（6）监理初检。收到监理初检申请表后，组织监理

38、初检，提出监理初检报告，参加工程中间验收、竣工预验收、启动验收工作。督促施工项目部完成问题整改。监理初检方案；监理初检报告；监理初检问题整改闭环记录；中间验收申请；预验收申请造价管理（1）施工工程款审核与结算。按施工合同约定，审核工程量、工程预付款支付申请、工程进度款支付申请、进度款报审资料，参与工程结算。施工工程款监理审查意见；结算监理意见（2）设计变更管理。按设计变更相关制度和管理流程，对设计变更进行审查并督促实施，组织验收。设计变更审批单；设计变更执行报验单（3）现场签证管理。按现场签证相关制度和管理流程，负责审核现场签证并督促实施，组织验收。现场签证审批单技术管理（1）施工图审查。对施

39、工图进行预检，形成施工图预检记录表，参加施工图会检，起草会检纪要。施工图预检记录表；施工图会检纪要（2）专项施工方案审查。审查专项施工方案，提出审查意见并报业主项目部审批。文件审查记录表（3）竣工图审核。对竣工草图及竣工图审核签认。竣工草图；竣工图表2-3评价管理阶段监理项目部重点工作及关键管控节点重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料项目管理（1）参与施工项目部综合评价，接受并配合业主项目部对监理项目部的综合评价。施工项目部综合评价表2.2 监理项目部重点记录汇总对于不同工程管理工作中监理项目部主要涉及的重点记录进行列表汇总，并逐条说明重点记录所引用的模版编号及文件的流转方式（表示通过基

40、建管理系统线上流转；表示通过纸质文件线下流转），进一步明确了监理项目部的管理职责，便于监理项目部工程管理过程中对管理内容和资料形成有更加系统直观的认识。 表2-4 项目管理重点记录汇总信息名称模板编号监理职责填报审查批准监理项目部成立及总监理工程师任命JSZ1（线上）总监理工程师法定代表人授权书JSZ2（线上）总监理工程师变更申请JXM1（线上）工程开工令JXM2（线上）工程复工令JXM6（线上）项目管理实施规划JXM3（线上）监理规划JXM5（线上）监理项目部人员交底培训活动记录JXM12（线下）施工质量验收及评定范围划分JXM3（线上）试验（检测）单位资质报审表（线上）线路复测报审表（线上

41、）工程开工报审表（线上）单位（分部）工程开工报审表（线上）施工进度计划和月度施工计划（线上）监理例会会议纪要JXM9（线上）监理工作联系单JXM7（线上）监理通知单JXM8（线上）监理检查记录表JXM14（线下）工程暂停令JXM10（线上）监理报告JXM11（线上）收发文记录表JXM13（线下）监理日志JXM15（线下）监理月报JXM16（线上）监理工作总结JXM17（线上） 表2-5 安全管理重点记录汇总信息名称模板编号监理职责填报审查批准安全监理工作方案JAQ1施工安全管理及风险控制方案JXM3安全强制性条文执行计划JXM3施工项目部安全教育培训记录固有风险识别、评估、预控汇总清册JXM3

42、三级及以上施工安全固有风险识别、评估、预控措施清册JXM3施工安全风险动态识别、评估及预控措施动态管理台帐JXM3作业风险现场复测单输变电工程安全施工作业票B安全旁站监理记录表JAQ2安全旁站计划表JAQ4应急处置方案JXM3工程开工安全文明施工设施标准化配置计划报验单单位（分部）工程开工安全文明施工设施标准化配置计划报验单施工分包计划申请施工分包申请 表2-6 质量管理重点记录汇总信息名称模板编号监理职责填报审查批准监理实施细则JZL1质量旁站方案JZL2质量通病防治控制措施JZL3质量通病防治措施JXM3施工强制性条文执行计划JXM3见证取样统计表JZL4甲供设备开箱申请设备材料开箱检查记录表JZL5平行检验记录表JZL7质量旁站监理记录表JZL6首基/首件检查记录表JXM19监理初检方案JZL8监理初检报告JZL9中间验收申请ZL10工程竣工预验收申请JZL11工程验收（或验评）记录统计报审表JZL12工程质量评估报告JZL13质量通病防治工作评估报告JZL14质量旁站计划表JZL15 表2-7 造价管理重点记录汇总信息名称模板编号监理职责填报审查批准工程监理费付款报审表JZJ1预付款报审表进度款报审表工程付款申请汇总表JZJ2设计变更联系单JZJ3设计变