制度汇编-—西沟煤矿调度制度汇编.doc

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1、呼图壁县西沟煤炭有限责任公司煤矿调度管理制度汇编目 录l 汇编说明-4l 西沟煤矿调度室标准化未来目标-5第一章、组织机构及职能-61、组织机构设置2、职能3、调度组织机构人员配备4、调度室人员配备情况表第二章、调度室工作职责与权限-101、调度室工作职责2、调度室工作权限第三章、调度室责任制-121、调度室主任岗位责任制2、调度室主任安全生产责任制3、调度室副主任岗位责任制4、调度室副主任安全生产责任制5、调度员安全生产责任制6、调度员岗位责任制7、调度室业务保安责任制第四章、调度室制度-181、调度管理制度2、调度员值班制度3、调度员交接班制度4、调度汇报制度5、生产、工作等各项汇报制度6

2、、跟班领导三汇报制度7、监测监控异常状态下定时汇报制度8、生产调度会议制度9、生产例会制度10、业务培训制度11、调度文档管理制度12、档案的借阅管理制度13、超期档案的销毁制度14、调度室保密制度15、事故、突发事件信息处理与报告制度16、领导带班下井制度17、煤矿领导入井带班交接班制度18、领导带班下井档案管理制度19、停（送）电风管理制度20、安全生产管理人员“三必到”“三走到”管理考核制度21、调度台管理制度22、“三个调度”管理制度23、调度室事故处理预案24、事故汇报制度25、事故汇报程序图26、矿井重大安全隐患停产撤人制度27、事故统计、报告及分析处理制度第五章、附录-61 1、

3、调度室军事化管理细则与方案 2、调度文书管理制度 3、西沟煤矿调度文书格式样本汇编说明调度工作是企业管理工作中的一个重要组织部分。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、和谐发展的迫切要求。为进一步加强我矿的安全生产调度工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，进一步提高我矿调度室的管理水平。结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一

4、步的充实、完善和补充， 在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。 西沟煤矿调度室 陈明强 2014年6月7日西沟煤矿调度室标准化未来目标当前，西沟煤矿正迈着坚定的步伐，向调度室标准化“十化”管理标准迈进；我们有信心在未来五年内实现这一目标。调度室标准化“十化”管理标准一、调度工作程序化二、工作作风严谨化三、调度指挥规范化四、基础管理制度化五、调度管理标准化六、深入现场经常化七、调度装备现代化八、事故汇报程序化九、工作语言文明化十、工作环境优美化第一章、组织机构及职能一、组织机构设置调度室由生产矿长直接领导调度室设主任一名，调度员3名。二、职能调度室主任：

5、1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。2、在生产矿长的领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。3、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合、千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。4、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。5、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大

6、事故时，对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆迅速组织抢救工作。7、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。8、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。9、掌握矿井供电系统、设备运转情况，尤其重点掌握瓦斯超限、排、防水等安全生产情况，组织好安全生产。10、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。11、负责完成领导交办的临时性工作。调度员职能：1、贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方

7、面的规定、决定、指示、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报等。2、服从调度主任领导，按时上下班。3、负责调度室调度记录、值班记录、停电和其它影响生产事故记录，矿井停产记录等的填写存档工作，确保准确无误。4、严格遵守调度制度，对当日安全生产情况当日汇报，积极参加调度例会。5、坚守工作岗位，调度及时准确。认真搞好交接班，并做好交接班记录。6、要对工作认真负责，严格执行各项规章制度，熟悉井上下各生产系统，能有效地进行组织指挥调度工作。7、参加当天的调度碰头会，接受当日调度值班矿长对井下情况的报告，做取心中有数，下井后协调带班矿长工作，服从带班矿长领导。8、积极

8、参加上级组织的各种调度培训，提升自身素质。调度组织机构人员配备矿长：王影调度员：兰金科调度员：林启斌调度员：李喜成调度员：调度员：生产矿长：陈华平调度主任：陈明强姓名职务性别出生年月政治面貌文化程度职称电话号码陈明强调度室主任男群众大专初13899623653调度室副主任调度室副主任调度室副主任兰金科调度员男群众大专无15292582555林启斌调度员男群众大专无13999557288李喜成调度员男群众大专初15001683168调度员调度员调度室人员配备情况表第二章、调度室工作职责与权限一、调度室工作职责1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示

9、、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。 4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领

10、导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。 5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩发展。 6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题

11、，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 8、负责召集有关调度早会、生产会、调度晚会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 9、负责落实矿领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向煤业公司进行汇报。 10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好

12、的单位进行通报批评或相关处罚。 11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。 12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。二、调度室工作权限 1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。 3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位

13、，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。 4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。 5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。 6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。 7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。 8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据

14、授权规定下达停产撤人命令。第三章、调度室责任制调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。5、负责协调生产和辅助部门的关系。6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生

15、重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。调度室主任安全生产责任制 一、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级在关安全生产的命令、决定、通知、通报。 二、负责审定采掘计划，协助技术矿长进行采掘处理，负责审定作业规程、安全技术规程、灾害预防计划、应急预案以及

16、煤矿的各种制度，并配合实施。 三、负责抓好开工前、生产中、收工后汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。 四、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值班领导请示汇报，做出处理决定。重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。 五、负责掌握矿井供电系统、设备运转情况。尤其要重点掌握规格质量，洒水、灭尘、瓦斯超限，无计划停电、停风，排防水等情况，组织好安全生产。 六、负责对生产中发生的灾害事故，要词掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。 七、调度室要深入基

17、层，参加每周一次的安全活动，及时发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。 八、参加矿组织的安全质量大检查。 九、参加各类事故的追查、分析、处理工作。调度室副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。2、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。3、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。4、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。5、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井

18、灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。6、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务。完成主任交办的其它工作。调度室副主任安全生产责任制1、坚持安全生产方针，在主管领导的领导下，协助主任搞好所管的工作，随时掌握矿井的各项按安全生产情况。 2、对上级领导或相关部门的指令、通知，积极协助主任组织相关单位或个人进行落实。 3、负责领导调度室人员搞好各种记录的建立，逐步完善各项管理制度，加强内业管理。 4、积极参加旬检查、月验收、安全质量大检查。 5、组织调度全体人员加强思想政治和业务学习，不断提高业务水平。 6、主任不到时，主持调度室的全面工作。调度员安全生产责任制1、执行国家安全生产方针、政

19、策、法律、法规和技术标准；负责组织生产，传递和记录安全生产指令，信息，协调全矿安全生产工作2、及时地、全面地了解生产过程，依据实际情况组织生产活动，适时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使全矿安全生产协调有序的进行。3、全矿安全生产管理机构的职能与有关人员，及时准确的判断问题与解决问题，切实做好全矿安全生产调度工作。4、参加生产调度会议，通报生产任务完成情况及其好坏原因，分析生产中尚存在的问题，提出完成任务的补救措施。5、不能解决的重大问题时，及时向矿长汇报或组织有关职能科室人员共同研究解决。6、调度人员要对其所作的决定，发出的指标、采取的措施、记录的情况和填写的日报负

20、全部责任。调度员岗位责任制1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。8、轮流深入井下熟悉了解

21、生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。9、 认真做好交接班记录，具体做到“五交清”：当班任务完成情况；安全情况及各类事故，评定重点关键部位的变化情况；领导指示，上级通报、通知的贯彻执行情况；交清正在处理和待处理的工作详细内容；交清下班生产任务预计和可能出现的问题；10、保持调度室内的环境卫生。11、完成好领导交待的其他工作。调度室业务保安责任制第一条 认真贯彻国家煤矿安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。第二条 经常深入现场，掌握生产过程中的安全

22、问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。第三条 严格按照煤矿安全规程、作业规程及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。第四条 每班向矿领导调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。第五条 参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。第六条 协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。第七条 经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。第八条 调度室内必须按规程要求备齐各种图纸、

23、资料,以便发生事故时组织抢救.第九条 组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。第十条 矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。第十一条 做好矿领导交办的有关安全生产工作。第四章、调度室制度调度管理制度第一条 为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，按照国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发【2010】23号）文件要求，制定本制度。第二条 矿井必须建立健全领导值班带班制度、生产调度会议制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。第三条 组织召开安全生产调

24、度会，积极督促落实会议的各项决定，及时协调解决生产中出现的问题，督促检查矿长安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位、部门及时处理，全矿各单位、部门必须无条件服从调度室的统一调度指挥。第四条 矿井调度必须严格执行矿值班制度、班前会议制度、汇报制度、会议点名制度、事故分析制度、督查制度。第五条 调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。第六条 调度工作人员应掌握安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度，掌握矿井的安全生产动态，及时调度安全生产中出现的问题。第七条 调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况，有权对井下作业场所

25、、施工地点经行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产的单位和个人，根据规定经行处罚。 第八条 及时统计日、旬、月的作业计划完成数据、日常发生的职工伤亡事故、生产事故以及采掘出勤等，并对旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在调度会上传达。调度员值班制度第一条 调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每日三班，实行交接班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。第二条 调度指挥

26、中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。第三条 值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。第四条 值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害

27、预防计划、事故应急预案。第五条 按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。第六条 严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向领导汇报。第七条 按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正

28、常运转。第八条 掌握领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。第九条 对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。第十条 严格执行交接班制度：第十一条 接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。第十二条 交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。第十三条 交接班交叉时间不少于15分钟，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况

29、；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。第十四条 接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。第十五条 以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。第十六条 坚持灵、准、快的要求：第十七条 接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。第十八条 下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达

30、，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。第十九条 熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。第二十条 来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。第二十一条 坚持文明上岗，树立良好形象：第二十二条 上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。第二十三条 态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。第二十四条 保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。第二十五条 严禁室内大声喧哗。第二十六条 努力钻研业务，熟记电话号码，做

31、到常用电话不翻本。第二十七条 严格执行保密制度。第二十八条 调度室人员轮休时必须请假，特殊情况可以相互替换。对不请假的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成交接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为了避免这种情况，特制定如下制度：第一条 接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。第二条 交接人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给交接班人

32、员交代清楚。第三条 交接人员要在交接班本上签名。第四条 接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。第五条 若出现交接人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交接班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，对责任人进行经济处罚。调度汇报制度为了全面强化安全生产指挥协调工作，规范调度工作，发挥调度协调作用，详细了解生产运行情况，为矿领导决策提供准确信息，现对调度室日常汇报工作作如下规定：一、执行日汇报制度。应汇报以下内容：当日全矿原煤、精煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、煤炭销售量、库存量、当日领导下井带班情况、当日人员出

33、勤情况、影响安全生产的因素。二、执行异常情况立即汇报制度。主要包括安全生产事故、影响安全生产的重大隐患。为规范调度工作，充分发挥调度协调作用，对我矿调度室遇重大隐患、紧急重大问题、突发重大事件时的情况汇报作如下规定：（一）人身伤亡事故汇报：井下发生重伤及以上事故，调度室接到事故汇报后，要立即采取措施，并在1小时内将事故概况汇报到上级。（二）非伤亡重大事故汇报：发生影响全矿安全生产的重大机电事故、二级及以上非伤亡事故或重大安全隐患（矿井主扇停电停风、通风系统发生变化、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、井下发生火灾以及地面变电站、供电线路、采区变电所、主扇、大型提升设备、主排水系统等发生故障）

34、，都要立即向值班领导汇报并同时向上级调度中心汇报，并立即启动事故应急预案。（三）突发性事件汇报：对影响矿区稳定的群体性事件以及较大的自然灾害，都要立即向上级调度中心汇报，并立即启动应急预案。三、 “三大监控系统”即瓦斯监测监控系统、产量监控系统及人员定位系统值班人员，要严格执行监测监控系统异常情况汇报制度。主要包括瓦斯超限达3分钟以上，监测监控系统数据不能正常上传10分钟以上等情况必须立即向调度室汇报。四、重要情况汇报（一）巷道贯通：地测科要认真掌握巷道贯通进度，对巷道贯通要在贯通前2天将情况汇报调度室。（二）排放瓦斯、开启采空区以及火区密闭：矿通风科要提前两天将安全技术措施报调度室。（三）与

35、老空打透、透水预兆：调度室接到汇报后，要立即通知相关部门到现场指导处理。（四）节假日停工、复产工作安排及安全措施、矿井停产大检修工作安全措施、主要大型设备检修（更换）安排及安全措施：各科室要提前两天报调度室。以上规定，各单位一定要认真执行，相关数据、材料必须在规定时间内上报，执行情况将在每天的调度例会上通报，并作为考核质量标准化调度室的依据。严禁瞒报、迟报、错报、漏报，对有上述行为，将追究有关单位和相关负责人的责任。生产、工作等各项汇报制度一、生产科室的汇报制度凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报，包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备方案、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施

36、工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况，生产班组要求生产科解决问题的落实情况，临时工程的准备及落实情况等工作。二、辅助生产班组的汇报制度1、逢有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停风、水、电、风机，绞车运输提升，换绳及维护等，机电月检各项检修进度及验收结果等各项工作。2、生产班组的汇报制度：实行每班汇报制，特殊情况及中断生产不能正常运转，掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。跟班领导和班组长要在接班后先检查工作范围的安全，生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况，存在问题，处理落实情况；当班出勤情况及当班工作计划。交班后一

37、小时由跟班领导和班组长汇报现场安全生产情况，还有哪些问题，下一班应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。各班组如有工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。各班组对上级领导、调度室安排的工作按时完成的，在完成后立即汇报。不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。三、班中汇报制度跟班安监员工作在我矿安全生产第一线，肩负着我矿安全生产及工程建设质量监督的重任，为完善跟班安监员的工作职责，现将安监员班中汇报内容明确如下：1、安监员在工作中发现重大安全隐患和影响工程进度及质量的异常

38、情况应及时向跟班矿领导和调度室汇报2、常规汇报内容班前汇报（接班后半小时内）：1、掘进工作面总进尺，上班工程质量及支护情况2、上班遗留需解决的问题3、工作面地质变化情况（岩煤质变化、顶底板变化情况等）4、瓦斯浓度（包括光瓦对照结果）5、本班工作任务班中汇报（本班上班3小时以后）：1、上班遗留问题解决情况2、上半班工作任务完成情况及下半班预计3、工队劳动组织、运行是否正常4、本班运行中需要协调解决的问题5、探水情况（位置、眼数、深度）班后汇报（离开工作岗位前）：1、全班任务完成情况（进尺、工程质量等）2、分析本班运行情况（工队劳动组织、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改进3、影响本班安全生产的因素

39、有哪些并提出对策4、本班火工品领取使用及退回情况5、遗留下班待解决的问题注：如跟班安监员在规定时间未及时汇报，调度室值班员要打电话询问原因并在汇报表中注明。跟班领导三汇报制度一、跟班领导下井前必须到调度室进行登记。二、跟班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。三、跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。四、升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。监测监控异常状态下定时汇报制度为了防止在监控网络断传情况下

40、，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。1、当监测监控发生异常状态时，自动化科值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。2、调度室接到汇报后，应立即通知瓦检队派瓦检员到现场检测，并通知通风科长，并随时了解现场情况。3、若监测监控异常状态在半小时1小时内无法恢复，自动化科必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全

41、矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟踪落实，作好记录， 每20分钟向公司总调汇报一次 ，并把断传原因说明。生产调度会议制度为了全面贯彻矿领导的决策、决定和指令，强化生产调度管理、落实管理责任，更好地发挥生产调度例会在全矿安全、生产工作中的组织和协调指挥作用，特制定生产调度例会制度。一、生产调度例会于每周一至周五上午8:30分召开,参加会议人员必须提前5分钟到会,如遇特殊情况，经请示矿领导后，由调度中心另行通知。二、会议由矿长主持，调度中心组织，参加人为各副矿长、总工程师、副总工程师、生产科、安监科、通风科、机电科、基建科、地测科、供应科科长。三、会议内容：1、传达上

42、级安全生产指令和矿安全生产安排。2、各科室负责人汇报上周安全生产情况，具体内容：（1）上周的安全、生产、基本建设及重点采掘队的指标完成情况，影响生产因素分析。（2）矿领导布置的各项工作的落实情况，对本周的安全、生产、基本建设的初步安排意见。（3）需要矿领导协调的事项。3、对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。四、会议要求1、会议要坚持高效运行、求真务实、重点突出的原则。汇报人员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。汇报资料会后要交矿调度中心备案。2、各科室负责人依次提出和布置本周或近期的生产存在问题和具体工作要求，由矿领导进行统一平衡解决，对于各科室提出的问题，有关科室

43、要作为工作重点限时解决。安排的工作未落实的可在调度会上通报或提出处罚意见。3、所有参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，迟到早退者每人每次罚款副职以上20元、副职以下10元。旷会的每人每次罚款100元，并在例会上通报。各科室负责人因工作需要不能参加会议的，应向调度中心主任请假并安排其它人员参加，原则上必须本人参加。罚款由调度中心当场兑现并作记录登记。4、调度中心主任要做好会议的组织工作，并做好会议记录。对于领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见，要记录准确，以备检查、落实。生产例会制度生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制

44、度化、规范化运作，特制订本制度。一、主持人及参会人员1.生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。2.参加人员：生产矿长 机电矿长 通风副总 生产科室副科长以上干部 生产队组副队长以上干部二、开会时间原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期四下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。三、会议主要研究范围会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。四、会议程序1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。2.相关科室对队组提出的问题进行答复。3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。4.机电矿长、通风副总、生产矿长安排工作。五、会议记要生产例会由生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。六、会议相关规定1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。七、与会人