公司年度计划模板2023公司年度计划.docx

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1、 公司年度计划模板2023公司年度计划_公司年度计划范本 运输公司要进展就要进一步落实好规章制度，学习其他公司的先进阅历，力争进一步提高工作水平和治理水平，为国家运输业的进展做出我们应有的奉献。下面是小编整理的运输公司年度规划，盼望对大家有所帮忙！ 运输公司年度规划(一) 一、提高装载质量，保一路平安。 安全是铁路运输永恒的主题，是铁路其它各项工作的根底，只有保住了安全，铁路运输才会有生存和持续进展的可能。为了能让全体货运人员坚固树立安全第一的思想，我们利用点名会、规章提问、业务学习以及他站的一些事故教训，向大家宣讲货运安全的重要性，使得每个人都明白无论是谁只要砸了安全生产这个大锅，也就同时砸

2、掉了自己的饭碗，搞好安全生产，首先是对自己负责。 今年4月18日铁路实施第六次大提速，为了确保大提速以后的货运安全，车站首先选货运派骨干人员参与上级组织的培训班，提前组织全体人员学习大提速的有关规定，仔细落实装载加固的要求，由货运主任、货运值班员带队深入专用线现场指导，确保了大提速期间的货装安全。 车站办理的货运业务中，机械厂发运的雷达车，每个月虽然量不大，但由于涉及到军事运输及国防安全，为了确保其运输安全优质的完成军交任务，货运室每次在装车时，均严格根据定型图及有关要求装车，不但外勤货运员要检查，货运主任、值班员及安全员都要到现场复查，合格以后才能放行。一年以来，累计装军用车辆15xx-xx

3、车，未发生一起整倒装，装载质量受到好评。对于一般车辆的装运，对苫盖蓬布的货车，严格根据铁路局装载加固补充规定的要求，每车均加盖规定的蓬布绳网。 对葛洲坝水泥厂自备蓬布的腰边绳要求企业全部予以更换符合规定的新绳索，同时对无押运人的篷布苫盖货物均使用绳卡，保证运输安全。在日常工作中加大检查和考核力度，狠抓作业标准化，完善了车站货管细则，从现场作业到台帐报表均制定了标准化作业考核方法。在日常检查中，对于违章违纪现象，发觉一起考核一起。不管是整车、集装箱只要发生超载，每一吨罚款20xx-xx，严峻超载责任者将给与待岗甚至下岗的处理，从而使得货运室以前懒散的工作作风有了彻底的好转。 二、积极听从大局，保

4、增收创收。 依据上级指示，积极开展货车增载工作，结合货运室现状，制定了增载考核的细化方法，确保一车不漏。今年铁路局加大了对停时的考核力度。为此，货运室会同车站制定了车站压缩停时考核方法，并且根据上级要求，与专用线签订停时压缩协议，加大考核力度，从车辆到达起，根据入线前、出线后及货物线作业时间分段计算停留时间，按部门考核，谁造成的停时过大，由谁负责。 通过考核，停留时间大幅度压缩，保证了货车的利用率。今年五月份以来，集装箱需求特别紧急，缺口达30xx-xx箱。积压的10xx-xx个集装箱不到20天时间全部完毕。货运室积极与多方联系，调运空集装箱，以缓解集装箱运输力量的缺乏，同时为了缓解篷布的缺乏

5、，积极与上级联系，先后调运了900床篷布。 三、搞好优质效劳，保路风稳定。 货运工作是车站对外效劳的窗口之一，我们只有用优质的效劳、良好的业务素养，才能使这个窗口让货主感到信任、亲切，才能真正的实现人民铁路为人民的宗旨。为了让大家明白优质效劳的重要性，彻底摆脱多年形成的铁老大意识，我们常常利用点名会等多种场合，结合电视和报纸的新闻向大家宣传效劳的重要性和路风问题危害的严峻性。使大家明白我们的收入是与各货主单位息息相关、密不行分的，货主就是上帝，是我们大家的摇钱树，也是我们赖以生存的命根子。 只有尽可能多的留住货主单位，尽可能多的发运货物，才能确保我们主、副业收入的相对稳定。不管是谁，得罪了货主

6、，受影响的不光是他本人，大家也都会受到影响。特殊是在去年的竞争上岗过程中，货运室由2xx-xx减至1xx-xx，减员率到达3xx-xx，针对特别状况，车站及货运室准时加强宣传教育，急躁做好货运职工的思想工作，防止了由于货运员岗位调整导致的心情波动，而极有可能发生的效劳质量问题。 同时屡次组织召开货主座谈会，向货主单位征求意见和建议，积极改良、完善我们工作中的缺乏。任何一项工作要确保其良性进展，制度是保证，落实是关键。货运室在重新修订货管细则，同时在标准化考核作业方法中进一步细化。货运室由于货场内办理煤炭和石膏装卸车作业，灰尘很大，工作环境也比拟脏，为了从根本上解决环境脏、乱、差的现象，我们对于

7、大的改造方面积极向上级汇报以求得上级的支持和理解，赐予资金上的支持。小的方面，我们不等不靠，积极自筹资金逐步予以解决。 在这方面我们货运室树立了美丽、醒目的导示牌，重新标划了货物线以及货位，绿化了货运室的小花坛，采纳租花的方式绿化了营业厅和办公室，调整了营业厅和办公室的枯燥气氛。特殊是在上级的大力支持下，将货运大厅整体改造，各种揭挂统一上墙，改造了货运安全室，同时增加了货运微机自助查询系统，从根本上转变美化了环境便利了货主，给货主和我们的办公人员以良好的环境感觉，赢得了大家的全都好评。 四、协调地方关系，保运输畅通。 任何一个地方的铁路货运工作均与装卸组织有着密不行分的联系。在我们货场从事装卸

8、作业的有三个装卸公司。由于历史的缘由，以前始终存在着肯定程度的冲突，甚至于在冲突激化时发生过堵货场，导致装不了、卸不成的大事。如何调整好与这三家的关系，成为一大难题。 为了确保货场的畅通，避开冲突的激化，我们邀请三方人员，召开装卸协调会。首先，向其说明货装之间唇齿相依、荣辱共存的道理，针对以往存在的一些分歧实行话讲明、鼓敲响，依托共同点，共同出谋划策解决分歧，本着求大同、存小异的原则，明确产生分歧时先通报状况再协商处理的方法，取得了各方的全都认可。在日常工作中，发觉有小的冲突，我们准时通知有关方面的领导，进展协商处理，防止冲突扩大和升级。由此，确保了我们货场运输秩序的畅通。 五、坚持锐意改革，

9、保货装安全。 4月份以来粮食装车问题表现尤为突出，由于棚车缺乏，粮食装车共有4xx-xx排队，轮到谁把棚车分给谁，不管有无成认车和货运规划，排队人员大局部不是粮食装车单位，而是社会闲杂人员、退休工人、汽车司机，排到棚车后转卖其他货主(有成认车单位)，极易产生不良反映。 个别装车单位由于是买来的棚车，恶意多装，给货装安全带来隐患。依据上述现象，为标准粮食运输，毁灭上述不合理现象和安全隐患，和货运副站长、副主任、安全员在一起商讨措施，依据车站货场实际状况，货场货物线均不具备装运粮食条件，且货运现员缺乏，车车监装不现实，只能抽检，最终打算全部粮食装车定在粮食储藏库专用线，全部货运规划由粮食储藏库上报

10、，严格根据成认车装车，且车车有人监装，不许另外加收费用。 这样做考虑其为粮食装车专业单位，通过其可以筛洗出局部车皮贩子，使真正的粮食装车单位得到实惠。依据专用线协议可以做到车车监装，避开多装和匿报品名现象。以上建议在征得车站同意后，货运部门于4月30日召开了货主会，取消粮食排队装车规定，粮食全部装车地点定在粮食储藏库专用线，北郊粮库专用线根据成认车组织装车。 通过装车方式改革的运行，粮食装车安全得到有效掌握，筛洗出局部参与排队的社会闲杂人员、退休工人、汽车司机，确保了货装安全。虽然我们在货运工作中取得了肯定的成绩，这些成绩的取得与车站的关怀和协作单位的协调是分不开的。在今后的工作中，我们将进一

11、步落实好规章制度，学习其他车站的先进阅历，力争进一步提高我们的工作水平和治理水平，为铁路运输的进展做出我们应有的奉献。 运输公司年度规划(二) 回忆xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20xx年的工作中，物流运输部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以中国名牌产品称号的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作： 一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习、教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户

12、和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水平。 三、不断完善治理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了、，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快治理岗位建立：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务治理;从调度中选

13、一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算：为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用直接影响了车辆的

14、运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以安全为中心、效劳为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门治理建立，不断提高人员素养，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 运输公司年度规划(三) 经过又一年的物流治理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流治理方面的力量也得到了熬炼与提高。 一、物流费用。 物流费用掌握是一项重要的工作，要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的治理工作。而我司的物流构造模型是总部集中制，因此掌握物

15、流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来掌握各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而掌握物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比拟合理，整体费用有所上升降。表现在以下： 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的准时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货

16、准时性的考核，严格根据物流流程的有关规定做到准时、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧急起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的治理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息准时反应到物流经理。每月准时召开回忆会议，对上月消失的问题准时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传准时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的准时性也比XX年有提高，大局部退货商品都能在一周内返回。 2、在货物配送中也遇到一些问题： a、客户单据的签收盖章; b、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题; 三、仓库治理 1、第八年年各仓库库存大量增加。由于公

17、司生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库治理带来很大的不便。 2、第八年仓库治理从两方面着手，即仓库日常维护治理和仓库数据信息治理。在仓库日常维护治理方面，要求保管员每日清扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物干净洁净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对局部物品，如修理物料、小礼品、宣传单等推广使用货架治理，现在仓库已在使用货架治理，使用后反映比拟好。同时，部门不定时到仓库进展检查，催促保管员加强日常的维护。在数据信息治理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存

18、数据的治理，从10月份开头，每月宝供必需做库存分析。 四、信息系统治理 信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，常常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司把握货物在途状况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，准时把真实的信息反应到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能把握货物配送状况，消失问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必全都。准时给分公司发送库存日

19、报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作规划. 五、新一年目标 新的一年，我部门的工作目标如下： 目标1：出入库精确率到达99.5%，掌握积压库存，加快资金周转 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户需要，降低选购本钱 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，掌握物流本钱 目标4：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训 仔细负责是每一个库管员的根本职责，合理掌握库存数量，特别货物选购到货后，准时催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的

20、工作内容。良好地掌握库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担。 选购本钱关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是治理协调供给商、治理理供给链。我们将会从供给商治理入手，合理评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项，不断推陈出新。 物流本钱是大家不太留意的一个隐形本钱，往往被忽视不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了

21、一部份。提前做出选购规划，合理规划选购工程。请购单的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、需要到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后效劳。 新媒体公司年度规划 光阴易逝，新媒人一年的奋斗在此刻马上画上句号；来去匆忙，新媒人一年中走过的脚印马上在这个夏初季节停留我们这代人的步伐，下面是由的小编为大家整理的“新媒体公司年度规划”，欢送大家阅读，仅供参考。 新媒体公司年度规划（一） 光阴易逝，新媒人一年的奋斗在此刻马上画上句号；来去匆忙，新媒人一年中走过的脚印马上在这个夏初季节停留我们这代人的步伐；物转星移，新媒人一年中积存下的财宝马上在这个时间节点传承

22、给下一代新媒人。 回想一路走来的日子，我们新媒体中心所经受过的点点滴滴、新媒人所挥洒的青春汗水，心生诸多感慨。犹记得，有个小伙伴竞选大会上说过的那三个词“舍不得、离不开、放不下”，的确，这三个词作为这次工作总结报告的主题最好不过了。 一、舍不得 一年来，第一届新媒人舍不得彼此。这一年我们从一开头只有微博微信两个工作小组的13个人进展到今日的五个部门31个人。中心的组织架构在一步步的探究中建立和调整，秘书部、创作部、运作部、联络部、监察部，五个部门的工作内容和分工的摸索、人员的安排。当时的13个人挤在华青的办公室里进展投票、安排各部门人员，当时的部长例会上大家对于运作部、创作部的工作内容分工争吵

23、不下。在微信运作推送上确定主题、推送内容等问题始终是例会的主要争论的问题，而且也是每次争论每次改但是还是始终得不出最好的解决方法，许多时候大家都争的面红耳赤、即使受了委屈也更多的是回去后静静地抹着眼泪，然后连续顽强地挺了下来。 就这样，最初的新媒人带着着10月底新参加进来的小伙伴，怀着满腔的热忱投身于新媒体中心的建立和进展中，一路的摸爬滚打，参军训流水账、国庆、校庆、12。9活动、圣诞节、元旦、春节、雷锋月、挑战杯创意论坛等线上线下活动，到春、五月天、盛夏光年等每月主题活动，再到每月生日会、节日庆祝、圣诞节喊楼、煮汤圆、包寿司、部门出游、中心出游等中心内部活动，在大家的共同努力下我们新媒体中心

24、现在的部门分工明确、工作思路清楚高效、团队协作程度高、专业化水平高、集体分散力强。 此外，大家的辛苦付出所获得的成果从微博微信的数据变化上就可以看出。这一年，我们的微信粉丝量翻了一翻，阅读量也呈现快速增长的趋势，微博粉丝量增长近20XX人，互动量也提升许多。数字变化的背后凝聚了我们这一代新媒人这一年来的心酸血泪。 二、离不开 一年来，第一届新媒人一起参加新媒的进展，新媒的今日离不开在座的每一位。中心组织架构建立，部门分工、人员确定等为新媒各项工作开展奠定基石；中心团队建立，纳新、组织培训、开展中心内部活动等为新媒各项工作的胜利开展、活动的胜利举办供应坚实保障；团宣工作、多种形式的线上线下活动的

25、开展，为新媒体的业务水平提高、专业化宣传力量提升、团委宣传工作改良、华园青年思想引领、青春正能量传播等方面供应原动力。 一年来，新媒体中心围绕践行社会主义核心价值观、加强团委对华园青年的思想引领和传递青春正能量开展多种形式的大型线上线下活动共10余次，其中包括承办2次团省委宣传工作（国庆活动#大大你好#、一二九爱国纪念活动），承办校团委品牌活动宣传包括社会实践、科创、人才学校校友会等，组织校团委工作宣传活动包括青年联合会、后备团干招募、人才学校招募等，以及自发组织的活动包括“军训流水账”、“一句话证明你军训过”“母校54周年，我想说”、“携手为艾益起来”“我们的129”、“牢记历史，珍视和平”

26、、“有梦不隐蔽，小团来保藏”“团徽遇上红领巾”等微博话题活动，其中“母校54周年，我想说”一经推出马上得到同学们的积极参加话题的阅读量超过19万，参加度互动性也相当高。在第十二届大挑福建省赛、第五届创意论坛宣传工作上的话题“挑战杯”、“创意论坛”的高阅读量、高参加度让我校团委工作获得全省、两岸高校师生的高度评价，中国台湾网、福建省学联等也对我们的活动、这支宣传队伍进展了相关专题报道和好评。 新媒的一路走来，离不开第一届全体新媒人共同的努力，离不开大宣传每一位伙伴的相互扶持，更离不开校团委领导、教师和同仁们的支持。 三、放不下 一年过去了，我们马上放下身上的责任，但放不下心中对新媒的喜爱、对新媒

27、的牵挂。第一届的新媒人以乐观和激情开创了新媒体的历史，而历史的续写将由你们完成。我们也都糊涂地熟悉到我们新媒体宣传工作内外环境照旧严峻，与其他高校团委新媒体宣传的差距依旧存在。新一届的新媒体领导班子需要发挥出你们的聪慧才智，连续带着新媒人探究新媒的进展道路，将青春正能量传递给华园青年师生。责任与使命马上从我们这里传承给你们，新媒人的乐观与激情也还在连续，新媒体中心的历史将由你们续写！ 第一届新媒体中心的全体成员们，昨天的黯淡与辉煌已成过去，我们信任在新一届主席团的带着下华侨大学网络新媒体中心将更上一层楼，让我们一起为新媒更加绚烂美妙的明天而祝愿吧！ 新媒体公司年度规划（二） 随着网络技术的高速

28、进展，新兴媒体蔚然成风。延川手机台的筹建更是直接促成了我台新媒体部的成立。在新媒体成立几个月的时间里，各项工作有序进展，现将新媒体部2022年工作，总结如下： 一个目标，新媒体部成立之初，就有一个明确、长远的目标即做大、做强延川手机台，提高延川电视台的关注度，做好本地文化旅游的宣传工作，打造一个完善的对外宣传平台。在这一目标的指引下、各级领导的关怀下，新媒体部从无到有，台领导多方协调合作，全体同事致力于延川手机台的筹办、运营、维护等各项工作。目前，延川手机台已创立六大频道，第一资讯，在第一时间公布本地新闻，扩宽人民群众猎取信息的渠道；直播延川，用户通过手机就可以随时随地观看我台的直播，大幅提升

29、我台节目的收视率；精彩点播，用户可以用手机观看自己喜爱的电视节目，新闻、电影、美食，无所不有；阳光政务，为县城各单位量身打造的宣传平台，现有清风延川、平安延川、魅力广电等八大板块；文化旅游，用美丽的照片，优雅的文字，对外宣传本地特色旅游，美食小吃；便民效劳，供应路线导航、酒店预订、快递单号查询的信息查询平台，便利群众生活。 两大重点，新媒体部的一切工作围绕延川手机台的打造而绽开。阳光政务和文化旅游又是延川手机台工作中的重中之重，集全部室之力做好阳光政务和文化旅游两大板块是全年工作的重心所在。经多方协调合作，截止现在，已有八个单位通过延川手机台对外宣传，从而更进一步的提升延川手机台的点击率。在全

30、县打造文化旅游名县的大背景下，台领导高屋建瓴，将文化旅游频道的完善、充实，做为全年工作重心；通过整个部室的努力，文化旅游这一频道的点击率日趋上升。 然而，全年的工作中，我部室仍存在明显的短板，最为突出的就是人员缺乏，专业技术不过硬。总结过往，展望将来，在台领导的关怀下，全体同事的努力下，新媒体部将以新的姿势做好每一项工作，为营造魅力广电，添彩出力！ 新媒体公司年度规划（三） 这个年底，媒体的行业人写年终总结时大局部会很懊丧，2022年根本上被定为媒体大倾颓的一年。前一年还风生水起的媒体新秀，转瞬就开头裁员或者被新媒体侵吞。而拿着规划书出去找钱的人，已经心知肚明地将“读者”改为“用户”，一切“媒

31、体”全都自动改换为“社区”或者“平台”。 但在生物链的另一端，所谓的新媒体也未见多乐观，他们同样面临着一份难以下笔的年终总结。在拿到投资后，除了花钱的速度不同外，少有做出令人信服的新媒体产品；新的盈利模式没有一点出来的迹象；没有完整的闭环；一句话，除了烧钱，别无他法。明显，这不是一个投资人乐见的局面，更不是一个安康的模式。 同时很多的流言、悼词和疑心也随之而起。传统媒体肯定该死吗？手机阅读时代，媒体的功能是什么？媒体的本质又是什么？ 前些时候，从自媒体的微信公号开头，由于版权问题，赔礼几乎成为一种时髦。赔礼成为一种推广，成为一种姿势，成为一种向别人问责的手段，成为说明道德优越性的方式？但自媒体

32、的公号，绝大局部内容都是“法外容情”，所以在某种畸形的时刻，赔礼也可以成为一种生产力。 版权问题把这个事说小了。从外表来看，无论是新旧媒体，大家其实还是在乎生产内容。区分是，有些内容拿去印成了铅字，有些内容发送到了手机或者pAD上，然后这两边再抄来抄去，再扯皮。所以有媒体人开头自我劝慰：没事，无论新媒体旧媒体，只要是媒体，就还需要内容，我们的价值就还在。 首先，媒体所代表的资讯传递和观点表达的一统天下，早已不再是稀缺资源。编辑主导，在某种程度上也走下了神坛，“新闻专业主义”的威权已经因资讯的传播方式而被动摇。另外，UGC（用户产生内容）、微信“朋友圈广告位”的消失这都是过去从未有过的内容生产方

33、式。在某种程度上，这也是一沾上新媒体能卖出大价钱的缘由所在。 不过，假如只是这样，很难想象这是一次技术引发的媒体行业革命，或者是一次革媒体命的技术变化。而整个媒体行业，也不至于震惊和幻灭。竹简、纸、印刷机、手机阅读端？这些对阅读的转变程度是不一样的。时至今日，之前可能是对阅读方式的转变，而现在，更多的是阅读本身（甚至不只是阅读内容）的转变。传统意义的阅读，现在慢慢演化成新的含义：打发时间。地铁里的白领们拿着手机“阅读”，和他们切换界面玩一个手机嬉戏，之间他的状态是不需要任何过渡的。对这样的事情，你无法视而不见并自圆其说地认为：只要阅读还在，我们的价值就在。 互联网给我们带来了什么？直到现在还无

34、法说清，惊喜和幻灭始终在交替消失，甚至是同一个硬币的两面。但至少在写这一年的年终总结时，我们可以略微思索一下，什么是新/旧媒体，互联网到来后的媒体又变成了什么？ 一个喜爱EB怀特的作家说：媒体以前是资讯和观点的供应者，而现在它的角色则更像文学，是需要你一个人急躁读进去。而之前我们在地铁上、咖啡馆里读报的时间和心情，现在则被手机占据和替代，用手机刷朋友圈，上facebook和微博客户端，在那里你不是一个人，你置身于一个喧闹的、喧嚣的、虚拟的社区内而这些，之前是当大家一起聊新闻、交换观点和想法时才有的体验。但现在，你再捡起一本杂志、翻开一叠报纸这样所谓的传统媒体时，更多的潜台词则是：我要临时放下手

35、机，让我一个人清静会儿！ 过去，这样的功能则是由书本化的阅读所带给我们的。至于在互联网时代，书籍的命运如何，出版业又将去向何方？那则是另外一则哀痛的故事。 哀痛是无法掌握的。但这一年过去，我听过的比拟豁达的一句话却是：就算传统媒体全部死掉，也应当有人留至最终，无论是作为陪葬人或守墓人。这和新闻一样，有点悲壮，但我们应当有士气这么想，否则，又何来士气面对正在发生的变化？更何况，事情可能并不会那么糟糕。 新媒体公司年度规划（四） 一、举办活动，在微博上通过即时公布图片和信息进展现场直播 可以在微博上直播华天各类活动的前期预备、进展中和后期感想，通过现场图片、现场感受公布的信息，更为真实和新奇，既能

36、和顾客们拉近距离，又能让顾客感同身受，使阳光形象更加人性化。每周一次。 二、适度参加热点话题、热点大事争论，加大微互动 热点话题尤其是新浪微博广场上关于公益或环境，电力，近发生的话题，往往是具有社会广泛关注度，在热点话题中不仅表达阳光观点，有利于粉丝对阳光认知，也有利于吸引更多粉丝。多留意与粉丝之间的互动，珍惜每一位粉丝。还可在寻常的微博中多转发员工的积极一面的微博，从侧面对粉丝展现华天电力积极向上的团队文化。每天23条。 三、依据用户上网顶峰时段来公布信息 依据用户的顶峰上网时间来公布微博，在顶峰时段要多发微博，增加目标受众看到微博信息的几率，肯定要互动起来。华天电力受众群主要是电力用户电力

37、行业者，用户群是电力工，那就可以在日常上网的时间，晚八点至十点左右，多公布微博。 四、在特定日期发微博 但凡法定节日，如春节、国庆节，华天电力都应发表应时应景的内容，可开展针对节日的互动活动，如双休日：每个用户都盼望自己可以度过一个开心的周末，所以华天电力微博可在周五的下午就多发一些轻松幽默的内容，或者公布盼望大家周末开心的祝愿。 五、借用其他宣传渠道 让华天电力工作人员营销团队和销售等其他团队转发，可以借这个时机把微博账号展现出去，让更多的人了解。 六、借助意见首领 尽可能邀请意见首领（如电力行业XXX，电力风云人物，明星，实际操作中发觉其实还可以是微博中受众较多的）参加到活动中，对华天电力

38、微博进展转发 七、微博版块分布 电力活动时时通华天电力 电力信息公布平台，更清楚的了解电力活动内容 #电力大揭秘#华天电力# 简洁介绍各个电力产品的性能和特点优势等一些列的内容（视频和图片），揭秘产品亮点与乐趣点。 #顺手拍阳光#华天电力# 主要在于拍摄和描述公司各个场景的环境照片，展现华天电力员工工作风采，和员工活动的丰富性，趣味性，吸引更多的顾客参加其中。 #顾客反应#华天电力# 准时通知补助和证明公司的产品的消息发放，更加保证信息的公开，透亮。 #年度优秀华天工作员工#投票评比活动#华天电力# 通过微博互动，投票评比年度优的华天电力工，并予以微博宣传。 #节日问候# 节日送上微博祝愿，拉

39、近于顾客的距离。 广告公司年度规划 全面提升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力，下面是由的小编为大家整理的“广告公司年度规划”，欢送大家阅读，仅供参考。 广告公司年度规划（一） 在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作规划如下。 一、依据本年度工作状况与

40、存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源规划从九个方面开展20xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实

41、现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： （1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。 （2）车间治理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20xx年新的治理

42、制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作， 五、加强市场调研，以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人（兼职）对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建

43、的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力；准时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 广告公司年度规划（二） 20xx，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司进展规划还存在一些差距。龙腾盛世，做好20xx年广告创收工作，对开创市场、 运营治理有着至关重要的意义，做好20xx年广告创收工作，对

44、于我自己也具有非常重要的特别意义。因此，我要调整好工作思路、增加责任意识，充分熟悉并做好今年广告创收工作。通过20xx年各项工作开展状况的总结，我充分熟悉到了自身存在的缺乏，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我规划20xx年做到如下几点： 一、 制定每日、每月、每季度的工作规划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的状况在争取的同时，也会为将来的市场 多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端客户数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 二、制订学习规划。做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调

45、整经营思路的 工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步 伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。产品 学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作治理等相关广告的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际状况动身定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能根本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以到达的。集思广益的原则。要深入调查讨论，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面

46、，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能消失的故障，有必要的防范措施或补充方法。 四、建立狼性团队。团队的精华是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告公司20xx团队创立目标是：树立核心形象与威信、制造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、鼓励制度实施执行。 广告公司20xx怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满意现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准！ 广告公司年度规划（三） 20xx年的工作也马上告一段落，在经过了半年的学习和工作后，我已经完全的适应了公司的工作和生活。感觉时间过得真快，20xx年所做的一切都还历历在目，这当中，有胜利、有失误、有喜悦也有懊丧，但不管是喜是悲，是好是坏，都让我学到了许多的东西，从失败中去总结教训，在胜利中去吸取阅历这都成为了我个人在 20xx年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历！在这短短的半年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在公司领导和同事的大力帮忙下，学到了许多做人、做事及销售工作技能。在工作中，通过学习和探究，熟识了公司的运作程序流程，了解了公司系统