gAAA房屋建筑工程管理与实务.ppt

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1、gAAA房屋建筑工程管理与实务 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识1A421010 熟悉房屋建筑工程施工项目国际里责任制内容（P-90）1A421011 施工项目管理规划的内容1.作用和种类 含义：对项目全过程中个各种管理职能、过程和 要素进行统筹安排统筹安排。作用：管理目标 制定 实施（组织、程序、方法）管理规范 考核依据 编制时间 主持人 目的 内容 种类：大纲 投标前 企业管理层 投标、合同 综合 实

2、施规划 开工前 项目经理部 施工管理 具体 2.大纲的内容 项目概况：项目规模承包范围 实施条件分析 管理目标：合同要求、法律规定、企业要求 组织构架：组织方案、人选方案 质量目标规划和主要施工方案(Q)目标 工期目标规划和进度计划(T)规划 施工预算和成本目标规划(C)施工风险预测和安全目标规划(S)投标和签订合同规划（工作规划）施工平面图和现场管理规划 文明施工及环境保护规划3.实施规划的内容（同施工组织设计）（P-91）1A431012 项目经理责任制1.作用：项目经理为责任主体目标责任制度 企业地位 管理层次 核心人物 成果性目标：业主 效益性目标：承包商 责、权、利：“项目管理目标责

3、任书”2.内容：企业组织关系 项目经理责、权、利 项目经理的地位和要求 目标责任制（多层次、多类型）企业管理层项目管理层劳务作业层3.基本要求设立授权 全过程负责 全面管理4.项目管理目标责任书（文件）特点：确定：企业法人代表 依据：施工合同经营管理目标要求 达标：项目控制目标（成本质量进度和安全）内容：（P-92）组织关系 资源供应方式 目标 委托事项 奖惩和风险 解职和解体5.项目经理责、权、利（P-93）6.项目经理部（1）地位（2）设立 设立原则：规划大纲；项目规模、特点和复杂程度；弹性；面向现场 设立步骤 组织形式：矩阵式（大中型项目）、事业部式（相互独立专业）*直线式（中小型项目）

4、部门设置：按专业、按项目管理任务 人员配备：资质、职称 规章制度：企业；项目经理部（3）运行和解体 运行：规章制度；责任制度；合同 解体：一次性组织；六项条件1A421020 了解房屋建筑工程承包企业资质要求1A421021 工程工程总承包企业（P-94）1.概念 项目（工程）项目（工程）勘察、设计、采购、施工、试运 营全过程或若干阶段承包 2.意义、优点（提高效益）一体化管理；社会化大生产；国际惯例 3.条件 能力；基础；人才队伍 4.方式 设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Turn Key)（Engineering、Procurement、Construction

5、）设计-施工总承包(D-B,Design-Building)设计-采购总承包(E-P)采购-施工总承包(P-C)1A421022 工程项目管理企业1.概念 受业主委托(代表业主利益)按照合同约定,实施全过程或若干阶段管理和服务 不直接与总承包商、勘察、设计、采购、施工等签定合同2.主要方式 项目管理服务（PM-Advisory，咨询)决策阶段；实施阶段 项目管理承包（PM-Contractor承包商）除PM之外,还负责初步设计（设计资质）1A421023 施工施工总承包企业 建筑业企业：土木工程、建筑工程 线路管道设备安装 装修工程 新、扩、改、建 资质条件：注册资本、净资产、专业技术人员、技

6、术装备、业绩 三个系列：施工总承包企业1.概念 可自行施工,也可将非主体工程或劳务作业分包2.资质等级标准:特级、一级、二级、三级 一级资质标准：业绩 人员 职称 资本、收入、机械设备3.承包范围 1A421024 专业承包企业 1.概念（60类）可承接总承包企业分包的或业主发包的专业工程 可自行施工也可将劳务作业分包2.资质等级标准分为一、二、三级1A4210251A421025 劳务分包企业1.概念 包括木工作业、砌筑作业分包等13类2.资质等级标准分为一、二级3.作业分包范围1A422000 房屋建筑工程项目进度控制实务1A422010 掌握流水施工方法应用1A422011等节奏流水施工

7、实例 案例案例1A4220111A422011分析与解答 1.流水施工要点：划分施工过程 划分施工段 组建专业队，确定持续时间 依次连续作业 适当搭接 等节奏流水施工的特点：施工过程本身及在各施工段中的作业时间均相等。（Ki=常数）K流水节拍；Qm各段工程量 S定额标准；R人数或机械数mQKSR=2.流水施工计划（1）基础工程 经分解得7个施工过程其中：挖土、回填土为主导施工过程（时间长，K=5d）分为两个施工段图（1A422011-1）施工过程施工过程人数人数 进度进度(周周)246810隔墙砌筑内外抹灰安装门窗7147302010726283730劳动力需要量劳动力需要量 （人）（人）(1

8、)(1)(2)(2)(1)(2)(3)(3)(3)12(2)(4)(4)(1)(4)(4)(3)14内外涂料9169补充补充:（2）结构工程 两个施工过程：砌砖、楼面；一层四个单元分成两个施工段,共五层,十个施工段；K=2d T=(m+n-1)k=(10+2-1)*4=44(d);K=4;m=10;n=21A422012 异节奏流水施工实例 例案例案1A4220121A422012分析与解答1.异节奏流水施工的特点 成倍节拍流水施工（特例）2.流水施工计划 施工段=30单元 6单元/段=5段 流水节拍：6个单元施工时间 K1=12；K2=12；K3=18；K4=12；K5=6 施工队数：N 最

9、大公约数 K1=12；K2=12；K3=18；K4=12；K5=6 K0=6 2 2 3 2 1 N=2+2+3+2+1=10（支）T=(m+N-1)*K0=(5+10-1)*6=84(d)图1A4220121A422013 无节奏流水施工实例 案例案例1A4220131A422013分析与解答1.特点：各施工过程及各施工段 上的流水节拍不相等2.排序：确定最优工期19天（2-1-3）采用大差法-求流水步距 T bi+tn 工期等于两相邻施工过程开始投入施工的时间差（流水步距bi）和最后一个施工过程总持续时间之和。式中：T施工工期；bi流水步距；tn最后一个施工过程总持续时间流水步距bi的计算

10、步骤为(二-一-三)第1步 列表。即列出各施工过程的作业时间表施工段施工过程二段一段三段柱1/12/33/6梁3/33/64/10板1/11/22/4节点2/23/54/9累加累加斜减斜减取大取大 （柱）（梁）：1*0 0 （梁）（板）：3 5 8*（板）（节点）：1*0 -1181Tbi+tn=(b2+b3+b4)+t4=(1+8+1)+9=19(天)1A422020 掌握网络计划技术的应用 案例案例1A422021-11A422021-1分析与解答1.网络计划应用程序（P-101）2.分析与绘图 施工方法：外砖内模 流水段：结构分四个流水段；装修按层分段；楼层抹灰按单元分段 劳动组织：结构

11、 装修 项目分解：原则 结构工程 内装修 逻辑关系分析：工艺关系、组织关系 图形排列：横向工艺关系，纵向组织关系图1A422021-2 案例案例1A422021-21A422021-2分析与解答 1.P-105 逻辑关系表-绘图2.时间参数计算和顺序 方法:图算法 步骤:持续时间 D i-j=Q/RS 双代号：（6个）正算（最早时间）反算（最迟时间）时差 单代号：（6个+LAG i-j）3.关键工作和关键线路 关键工作:总时差最小 关键线路:时间最长 单代号：LAG i-j=0图1A422021-4图1A422021-5TFi2296022222222A422022 A422022 双代号时标

12、网络图双代号时标网络图 案例案例1A422021-21A422021-2分析与解答1.优点 简单;便于优化和调整;不用计算;适用中小型项目2.编制方法(2种)3.编制步骤 先关键线路(无波形线)后非关键线路(波形线:自由时差)图1A422022-3A422023 A422023 单代号搭接网络计划实例单代号搭接网络计划实例 案例案例1A4220231A422023分析与解答1.特点 考虑搭接关系 虚拟起点和终点2.计算公式搭接关系有四种：（1）结束到开始的关系（FTS）（2）开始到开始的关系（STS）（3）结束到结束的关系（FTF）（4）开始到结束的关系（STF）（1）工作最早开始和结束时间

13、EFi+LT FTS ESi+LT STS ESj=max EFi+LT-Dj FTF ESiLT-Dj STF EFj=ESj+Dj（2）时间间隔LAG i,j-前面工作与后面工作除必要时距LT之外的 时间间隔。ES j-EF i-LT FTS LAG i,j=min ES j-ES i-LT STS EF j-EF i-LT FTF EF j-ES i-LT STF（3）工作自由时差 在保持必要时距，且不影响所有紧后工作的最早开始或最早结束时间的条件下，该项工作最早时间允许变动的幅度。FF i=minLAG i,j（4）工作总时差 TF i=min(TFj+LAG i-j)（5）工作最迟开

14、始时间和结束时间 LS i=ES i+TF i LF i=EF i+TF i图1A422023-1LAG=61A422030掌握施工进度控制方法1A422031施工进度控制实例 案例案例1A4220301A422030分析与解答1.程序与目标 控制目标_编制计划_实施(开工)_检查分析_总结调整 目标:总目标:竣工工期(合同约定)分目标:分解按 单位工程 专业承包工程 计划期(年季月)2.编制两种计划(至少:两个层次)(1)施工总进度计划(群体工程)-安排单位工程开竣日期及搭接关系 编制依据 编制内容 (2)单位工程施工进度计划 内容:编制说明 编制依据 进度图表 编制内容 资源需要量 (3)

15、技术方法 (风险分析及控制措施)网络计划 横道图 3.实施和检查 实施 检查 进度报告4.调整和分析 调整:内容 类型 步骤 分析:依据 内容 案例案例1A422031-21A422031-2分析与解答图1A422031-2 案例案例1A422031-31A422031-3分析与解答 工期费用调整原则:关键工作(赶工费最少;有压缩潜力)第95天时,工程延误15天;关键线路5-6-9-10第一步:第二步:第三步:关键线路两条:6-7-9-10;6-9-10第四步:工作名称费用变化率(元/天)增加费用5-6200(*)5*200=10006-93009-10420工作名称费用变化率(元/天)增加费

16、用6-9300(*)5*300=15009-10420工作组合费用组合增加费用6-9;6-7300+100(*)3*400=12006-9;7-9300+1509-10420工作组合费用组合增加费用9-10420(*)2*420=8406-9;7-9300+150结论结论:T=5+5+3+2=15(天)C=100+1500+1200+840 =4540(元)1A425000 房屋建筑工程项目造价控制实务1A425010 掌握工程造价的计算1A425011设备及工器具购置费的计算实例（P-137）案例案例1A4250111A425011分析与解答分析与解答国内运杂费=7999.7*(0.4%+0

17、.1%+0.1%)=120.0(万元)工艺设备和技术投资=7999.7+120.0=8119.7(万元)1A425012 建筑安装工程费（P-138）案例案例1A4250121A425012分析与解答分析与解答 1.工料单价法 2.综合单价法 A.以直接费为计算基础 A.C C0.B.以人工费和机械费为计算基础 B.C C0 C.以人工费为计算基础 C.直接费仅为人工费1A425021 工程量清单计价实例（P-141）1A425022 投标报价实例（P-145）1A425030 掌握工程价款计算1A425031 预付款的计算实例(P-153)案例案例1A4250311A425031分析与解答分

18、析与解答1.计算规定：专用条款约定时间和数额；预定时间不迟于约定时间的前七天；发出通知，通知后7天停止施工；贷款利息、违约责任2.额度：保证材料和构件的正常储备 百分比法(建筑;安装)数学计算法起扣点=承包工程价款总额-（预付备料款/主要材料所占比重）3.本例计算 预付款金额=2000*25%=500（万元）起扣点=2000-500/60%=1166.7（万元）起扣时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为：900+180+220=1300万元1166.7万元 16月以及其他各月工程款数额及应签发付款凭证金额：16月份：16月份应签证的工程款为：900*（1-3%）=873万元 16月

19、份应签发付款凭证金额为：873-90=783万元7月份：7月份应签证的工程款为：180（1-3%）=174.6万元 7月份应签发付款凭证金额为：174.6-35=139.6万元8月份：8月份应签证的工程款为：220*（1-3%）=213.4万元 8月份应扣工程预付款金额为：（1300-1166.7）*60%=79.98万元 8 月份应签发付款凭证金额为：213.4-79.98-24=109.42万元 1A425032 进度款的计算实例 案例案例1A4250321A425032分析与解答分析与解答1.有关规定：确认计量结果后14天内付款 超时,承包人发出要求付款通知 延期付款协议（支付时间；第1

20、5天后计息）停止施工2.计算工程量的核实、确认(计量规定,7天内)单价的计算方法：工料单价法 可调价格 综合单价法 固定价格 可调工料单价法的步骤(P-156)3.支付 时间和总额 操作程序(月中、月末)付款方式4.付款指定分包人 总包代理付款 发包人单独办理付款1A425033 竣工结算实例（P-157）案例案例1A4250331A425033分析与解答分析与解答 1.结算原则 2.程序 3.调值公式 P=P0*（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07E/E0）1A425041 用价值工程进行成本控制实例 案例案例1A4250411A425

21、041分析与解答分析与解答 1.提高价值的途径、对象 V=2.系数计算3.对象和目标 降低成本8%,目标成本12567.2万元,按功能评价系数分配。FC1A425042 用量本利方法进行成本控制实例 案例案例1A4250421A425042分析与解答分析与解答1.函数关系（一元线性回归法）Y=a+bxxYx=1/nx.y=1/ny2.盈亏平衡点 图3.成本预测和比较(当x=.,y=?)4.利润计算E=px-(bx+a)5.提高利润的途径固定成本固定成本变动成本变动成本销售收入销售收入亏亏赢赢1A425043 用挣值法进行成本控制实例 案例案例1A4250421A425042分析与解答分析与解答

22、1.基本理论：评价项目实施的费用、进度绩效 三个费用值的比较：已完成工作预算费用（BCWP）计划完成工作预算费用（BCWS）已完成工作实际费用（ACWP）图四个评价指标：费用偏差：CV=BCWP-ACWP 进度偏差：SV=BCWP-BCWS 费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP 进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS2.案例分析（1A425043-2）CV;SV;CPI;SPI工作代号BCWS已完工程量（%）ACWPBCWPA200100210200BC合计750041103820(1)(2)(3)(4)=(1)*(2)1A425050 掌握成本分析方法1A425051 对比法实例（P-

23、164）案例案例1A4250421A425042分析与解答分析与解答图1A425052 因素分析法实例（P-164）案例案例1A4250521A425052分析与解答分析与解答 1.基本理论连环替代法 P0=A0*B0*C0 替代因素：（1）P1=A1*B0*C0 （2）P2=A1*B1*C0 （3）P3=A1*B1*C1 2.成本分析 计算步骤：差额（元）P0=500*700*1.04=364000（元）P1=520*700*1.04=378560（元）14560 P2=520*720*1.04=389376（元）10816 P3=520*720*1.025=383760（元）-5616 合

24、计：197601A425053 差额分析实例（P-165）案例案例1A4250531A425053分析与解答分析与解答成本降低额（Q）=预算成本（b）*成本降低率*（C）因素替代：（1）Q1=（b1-b0）*C0=（320-300）*4%=0.80（万元）（2）Q2=b1*(C1-C0)=320*（4.5%-4%）=1.60（万元）合计:2.4（万元）1A428000 建筑工程项目现场管理实物1A428010 掌握施工临时供水1A428011 用水计算实例（P-183）案例案例1A4280111A428011分析与解答分析与解答 1.用水的种类（五种）2.用水规定 3.用水计算1A428012

25、 供水管径计算实例（P-184）案例案例1A4280121A428012分析与解答分析与解答 1.计算公式 2.管径计算1A428020 掌握施工临时供电1A428021 用电计算实例（P-185）案例案例1A4280211A428021分析与解答分析与解答 1.计算公式（用电类型）机械设备 照明（室内、室外）2.用电量计算1A428022 配电箱布置与导线选择实例（P-186）案例案例1A4280211A428021分析与解答分析与解答 1.配电箱布置要求 2.导线截面选择 基本要求：机械强度 计算公式：（P-188）允许电流 允许电压1A428030 熟悉施工平面图的设计1A428031 施工总平面图设计实例 案例案例1A4280211A428021分析与解答分析与解答 1.原则 2.步骤 3.要求1A428032 施工场地综合优化使用1.单位工程施工平面图的设计 要求（同上原则）步骤 设计要点2.施工现场管理 目的 总体要求 规范场容 环境保护