公路施工组织设计与管理完整版课件全套ppt教学教程电子教案最新.ppt

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1、公路施工组织设计与管理 退 出第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 第一章第一章 绪论绪论第四章第四章 网络计划技术网络计划技术公路施工组织设计与管理 第五章第五章 施工组织设计施工组织设计第六章第六章 工程项目施工阶段的进度控制工程项目施工阶段的进度控制第八章第八章 工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理第九章第九章 道路施工生产要素管理道路施工生产要素管理第七章第七章 工程项目质量管理工程项目质量管理 第十章第十章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收第十一章第十一章 同望同望EasyPlanEasyPlan

2、系统介绍系统介绍 返回目录返回目录 第一节第一节 公路建设的内容及特点公路建设的内容及特点 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第三节第三节 施工组织概述施工组织概述 第四节第四节 公路施工程序公路施工程序 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论 返回目录返回目录 第一节第一节 公路建设的内容及特点公路建设的内容及特点 第一章第一章 绪论绪论一、一、公路建设的内容公路建设的内容 公路建设是从项目立项到竣工验收的全过程，是为公公路建设是从项目立项到竣工验收的全过程，是为公路运输业提供公路工程中各种建筑物和构筑物的生产活动，路运输业提供公路工

3、程中各种建筑物和构筑物的生产活动，是增加固定资产的过程。公路建设的内容一般可以分为：是增加固定资产的过程。公路建设的内容一般可以分为：公路工程基本建设；公路工程大、中修与技术改造；公路公路工程基本建设；公路工程大、中修与技术改造；公路工程的小修、保养。公路工程基本建设属于固定资产工程的小修、保养。公路工程基本建设属于固定资产的扩大再生产；公路工程大、中修与技术改造属于固定资的扩大再生产；公路工程大、中修与技术改造属于固定资产的简单再生产和部分扩大再生产；公路工程的小修、保产的简单再生产和部分扩大再生产；公路工程的小修、保养属于固定资产的简单再生产。养属于固定资产的简单再生产。返回目录返回目录

4、第一节第一节 公路建设的内容及特点公路建设的内容及特点 第一章第一章 绪论绪论二、二、公路建设产品的特点公路建设产品的特点 公路建设产品包括路线、桥涵、隧道、沿线设施等固公路建设产品包括路线、桥涵、隧道、沿线设施等固定资产，其特点为：定资产，其特点为：1 1产品的固定性产品的固定性 2 2产品的多样性产品的多样性 3 3产品形体的庞大性产品形体的庞大性 4 4产品部分结构的易损性产品部分结构的易损性 返回目录返回目录 第一节第一节 公路建设的内容及特点公路建设的内容及特点 第一章第一章 绪论绪论三、三、公路施工的特点公路施工的特点 1 1施工流动性大施工流动性大 2 2施工工期长施工工期长 3

5、 3施工需多方合作施工需多方合作 4 4外界干扰及自然因素影响大外界干扰及自然因素影响大 返回目录返回目录 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第一章第一章 绪论绪论一、一、公路基本建设的内容公路基本建设的内容 基本建设是指固定资产的建筑、添置、安装，是基本建设是指固定资产的建筑、添置、安装，是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作。公路工程基本建设通过规划、勘测、产的建设工作。公路工程基本建设通过规划、勘测、设计、施工以及有关的经济活动来实现，内容包括三设计、施工以及有关的经济活动来实现，内容包括三部分：部分：1

6、1建筑安装工程建筑安装工程 2 2设备、工具、器具的购置设备、工具、器具的购置 3 3其他基本建设其他基本建设 返回目录返回目录 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第一章第一章 绪论绪论二、二、公路基本建设的基层单位公路基本建设的基层单位 一般直接参与公路基本建设工作的基层单位有六一般直接参与公路基本建设工作的基层单位有六个：建设单位、勘测设计单位、施工单位、监理单位、个：建设单位、勘测设计单位、施工单位、监理单位、工程质量监督单位和建设银行。工程质量监督单位和建设银行。1 1建设单位建设单位 2 2勘测设计单位勘测设计单位 3 3施工单位施工单位 4 4监理单位监理单位 5 5

7、工程质量监督单位工程质量监督单位 6 6建设银行建设银行 返回目录返回目录 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第一章第一章 绪论绪论三、三、基本建设项目的组成基本建设项目的组成 1 1基本建设项目基本建设项目 2 2单项工程单项工程 3 3单位工程单位工程 4 4分部工程分部工程 5 5分项工程分项工程 返回目录返回目录 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第一章第一章 绪论绪论四、四、公路基本建设程序公路基本建设程序 公路基本建设程序是公路基本建设项目在整个建设过程中公路基本建设程序是公路基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序。根据交通部发布的各项工作的先后

8、顺序。根据交通部发布的公路建设监督管理公路建设监督管理办法办法，我国公路基本建设程序的主要内容包括规划、设计、，我国公路基本建设程序的主要内容包括规划、设计、施工和交付使用阶段。除国家另有规定外，公路建设应当按照施工和交付使用阶段。除国家另有规定外，公路建设应当按照下列程序进行。根据规划进行预可行性研究，编制项目建议书；下列程序进行。根据规划进行预可行性研究，编制项目建议书；根据批准的项目建议书进行工程可行性研究，编制可行性研究根据批准的项目建议书进行工程可行性研究，编制可行性研究报告；根据批准的可行性研究报告，编制初步设计文件；根据报告；根据批准的可行性研究报告，编制初步设计文件；根据批准的

9、初步设计文件，编制施工图设计文件；根据批准的施工批准的初步设计文件，编制施工图设计文件；根据批准的施工图设计文件，编制项目招标文件；根据批准的项目招图设计文件，编制项目招标文件；根据批准的项目招标文件、资格预审结果和公路建设计划，组织项目招标投标；标文件、资格预审结果和公路建设计划，组织项目招标投标；根据国家有关规定，进行征地拆迁等施工前准备工作，编制项根据国家有关规定，进行征地拆迁等施工前准备工作，编制项目开工报告；根据批准的项目开工报告，组织项目实施；项目目开工报告；根据批准的项目开工报告，组织项目实施；项目完工后，编制竣工图表和工程决算，办理项目验收；竣工验收完工后，编制竣工图表和工程决

10、算，办理项目验收；竣工验收合格后，组织项目后评价。公路基本建设程序流程如图合格后，组织项目后评价。公路基本建设程序流程如图1-2-11-2-1所所示。示。返回目录返回目录 第二节第二节 公路工程基本建设公路工程基本建设 第一章第一章 绪论绪论四、四、公路基本建设程序公路基本建设程序 图1-2-1 公路基本建设程序流程 返回目录返回目录 第三节第三节 施工组织概述施工组织概述 一、一、施工组织研究的对象和任务施工组织研究的对象和任务 在施工前必须完成以下具体任务：在施工前必须完成以下具体任务：（1 1）确定开工前必须完成的各项准备工作。如核对设计确定开工前必须完成的各项准备工作。如核对设计文件、

11、补充调查资料、先遣人员进场等。文件、补充调查资料、先遣人员进场等。（2 2）计算工程数量（防止漏算、重算）。确定劳动力、计算工程数量（防止漏算、重算）。确定劳动力、机械台班、各种材料、构件等的需要量和供应方案等。机械台班、各种材料、构件等的需要量和供应方案等。（3 3）确定施工方案（多种施工方案应经过比较），选择确定施工方案（多种施工方案应经过比较），选择施工机具。施工机具。（4 4）安排施工顺序（由整体到局部）。安排施工顺序（由整体到局部）。（5 5）编制施工进度计划。确定每月或每季度人力、材料、编制施工进度计划。确定每月或每季度人力、材料、机械需用量。机械需用量。（6 6）进行施工平面布置

12、，即设备停放场、料场、仓库、进行施工平面布置，即设备停放场、料场、仓库、拌和场、预制场、生活区、办公室等的布置。拌和场、预制场、生活区、办公室等的布置。（7 7）制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。第一章第一章 绪论绪论 返回目录返回目录 第三节第三节 施工组织概述施工组织概述 二、二、施工组织设计的作用施工组织设计的作用 施工组织设计是指施工项目在施工前，根据设计文件施工组织设计是指施工项目在施工前，根据设计文件及业主和监理工程师的要求及主客观条件，对工程项目施及业主和监理工程师的要求及主客观条件，对工程项目施工的全过程所进行的一系列筹划和安排

13、。工的全过程所进行的一系列筹划和安排。第一章第一章 绪论绪论 返回目录返回目录 第三节第三节 施工组织概述施工组织概述 三、三、公路施工组织设计与管理课程与其他学科的关系公路施工组织设计与管理课程与其他学科的关系 由于本课程是一门实用性很强的课程，所以要求学生由于本课程是一门实用性很强的课程，所以要求学生不仅要有必需的基础知识和专业知识，还要经过一定时间不仅要有必需的基础知识和专业知识，还要经过一定时间的施工实习，对施工过程、施工现场有初步了解和认识。的施工实习，对施工过程、施工现场有初步了解和认识。也就是说本课程的学习应在专业课程学完之后进行。也就是说本课程的学习应在专业课程学完之后进行。第

14、一章第一章 绪论绪论 返回目录返回目录 第三节第三节 施工组织概述施工组织概述 四、四、我国公路建设市场的发展我国公路建设市场的发展 公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，也是公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，也是国民经济发展的先导行业。我国自国民经济发展的先导行业。我国自2020世纪世纪8080年代实行改革年代实行改革开放方针以来，公路建设管理逐步由计划经济下的行政管开放方针以来，公路建设管理逐步由计划经济下的行政管理体制向市场管理模式转变，公路建设的招标承包制也应理体制向市场管理模式转变，公路建设的招标承包制也应运而生。公路建设市场是我国统一的社会主义市场体系的运而生。公路建设

15、市场是我国统一的社会主义市场体系的组成部分，接受国家的统一管理，依据国家有关法律、政组成部分，接受国家的统一管理，依据国家有关法律、政府部门制定的行政法规、制度所要求的行为准则，要求进府部门制定的行政法规、制度所要求的行为准则，要求进入市场各方必须共同遵守。这些规则包括：入市场各方必须共同遵守。这些规则包括：市场准入规定。市场主体各方进入市场必须具有相应市场准入规定。市场主体各方进入市场必须具有相应的基本条件（资格、资质、相应的的基本条件（资格、资质、相应的实力、经验和信誉等）。实力、经验和信誉等）。市场竞争规则。保证各市场主体能够在平等、诚实信市场竞争规则。保证各市场主体能够在平等、诚实信用

16、的原则基础上进行竞争。用的原则基础上进行竞争。市场交易规则。公开、公正、公平交易。市场交易规则。公开、公正、公平交易。第一章第一章 绪论绪论 返回目录返回目录 第四节第四节 公路施工程序公路施工程序 第一章第一章 绪论绪论一、一、签订工程承包合同签订工程承包合同 施工单位接受施工任务通常有三种方式：一是上级主施工单位接受施工任务通常有三种方式：一是上级主管部门统一布置任务，下达计划安排；二是经主管部门同管部门统一布置任务，下达计划安排；二是经主管部门同意，自行对外接受的任务；三是参加投标，中标而获得任意，自行对外接受的任务；三是参加投标，中标而获得任务。现在，施工任务主要通过参加投标，通过建筑

17、市场中务。现在，施工任务主要通过参加投标，通过建筑市场中的公平竞争而取得。的公平竞争而取得。返回目录返回目录 第四节第四节 公路施工程序公路施工程序 第一章第一章 绪论绪论二、二、施工准备工作施工准备工作 施工单位接受施工任务后，即可着手进行施工准备工作。施工单位接受施工任务后，即可着手进行施工准备工作。施工准备工作涉及面广，必须有计划、按步骤、分阶段地进施工准备工作涉及面广，必须有计划、按步骤、分阶段地进行，才能在较短的时间内为工程开工创造必要的条件。准备行，才能在较短的时间内为工程开工创造必要的条件。准备工作的基本任务是：了解施工的客观条件，根据工程的特点、工作的基本任务是：了解施工的客观

18、条件，根据工程的特点、进度要求，合理安排施工力量，从人力、物资、技术和施工进度要求，合理安排施工力量，从人力、物资、技术和施工组织等方面为工程施工创造一切必要的条件。施工准备工作组织等方面为工程施工创造一切必要的条件。施工准备工作的内容详见第二章。的内容详见第二章。返回目录返回目录 第四节第四节 公路施工程序公路施工程序 第一章第一章 绪论绪论三、三、工程施工工程施工 组织施工应有以下基本文件：设计图纸、资料；施工规范组织施工应有以下基本文件：设计图纸、资料；施工规范和技术操作规程；各种定额；施工图预算；实施性施工组织设和技术操作规程；各种定额；施工图预算；实施性施工组织设计；工程质量检验评定

19、标准和施工验收规范；施工安全操作规计；工程质量检验评定标准和施工验收规范；施工安全操作规程。程。返回目录返回目录 第四节第四节 公路施工程序公路施工程序 第一章第一章 绪论绪论四、四、竣工验收竣工验收 公路基本建设项目的竣工验收是全面考核公路设计成果，公路基本建设项目的竣工验收是全面考核公路设计成果，检验设计和施工质量的重要环节。做好竣工验收工作，总结建检验设计和施工质量的重要环节。做好竣工验收工作，总结建设经验，对今后提高建设质量和管理水平有重要作用。公路施设经验，对今后提高建设质量和管理水平有重要作用。公路施工单位在竣工验收阶段应做好以下几项工作。工单位在竣工验收阶段应做好以下几项工作。1

20、 1竣工验收准备竣工验收准备 2 2竣工验收工作竣工验收工作 3 3技术总结技术总结 4 4建立技术档案建立技术档案 返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论一、一、施工项目管理的特点施工项目管理的特点 施工项目管理是施工企业对一个施工项目实施全过程所进行的施工项目管理是施工企业对一个施工项目实施全过程所进行的计划、组织、指挥、协调、控制，是对项目施工全过程和各种生产计划、组织、指挥、协调、控制，是对项目施工全过程和各种生产要素的管理。追求施工项目本身的效益，并符合工程项目总的目标要素的管理。追求施工项目本身的效益，并符合工程项目总的

21、目标要求。施工项目管理基本特点有：要求。施工项目管理基本特点有：（1 1）施工项目的管理者是施工企业。业主或监理单位涉及施工阶施工项目的管理者是施工企业。业主或监理单位涉及施工阶段的管理仍属建设项目管理。段的管理仍属建设项目管理。（2 2）施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理，从而，施工项目管理的复杂性在一起，买卖双方都投入生产管理，从而，施工项目管理的复杂性和艰难性是其他生产管理所

22、不能比拟的。和艰难性是其他生产管理所不能比拟的。（3 3）施工项目管理的内容随不同施工阶段施工内容的变化而变化，施工项目管理的内容随不同施工阶段施工内容的变化而变化，而且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此管理者必须进行有而且各阶段施工项目管理的内容差异很大，因此管理者必须进行有针对性的动态管理、并优化组合资源，才能提高施工效率和施工效针对性的动态管理、并优化组合资源，才能提高施工效率和施工效益。益。返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论一、一、施工项目管理的特点施工项目管理的特点 （4 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于

23、项）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需要种类繁多，整个施工活动目施工的人员变动大，资源需要种类繁多，整个施工活动涉及复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，涉及复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多因此施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化。主要强化方法是优选项目变，必须加以强化。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，提高调度工经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，提高调度工作的科学化、信息化程度，建立起动态的控制体系。作的科学化、信息化程度，建

24、立起动态的控制体系。（5 5）施工项目管理是建筑工程项目管理的一部分，施工施工项目管理是建筑工程项目管理的一部分，施工项目管理是由施工企业对工程承包合同规定的承包范围进项目管理是由施工企业对工程承包合同规定的承包范围进行管理，仅涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与行管理，仅涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理，其目的是生产出建筑产品，取得利润。管理，其目的是生产出建筑产品，取得利润。返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论二、二、施工项目管理各阶段的工作任务施工项目管理各阶段的工作任务 1 1投标、签约阶段投标、签约阶段

25、2 2施工准备阶段施工准备阶段 3 3施工阶段施工阶段 4 4验收、交工与结算阶段验收、交工与结算阶段 5 5后期服务阶段后期服务阶段 返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论三、三、施工项目管理的关键施工项目管理的关键 在施工项目管理的全过程中，为达到各阶段目标和最在施工项目管理的全过程中，为达到各阶段目标和最终目标的实现，必须加强管理，抓住管理工作的关键，才终目标的实现，必须加强管理，抓住管理工作的关键，才能保证各项工作的顺利进行。能保证各项工作的顺利进行。1 1建立施工项目管理组织建立施工项目管理组织 2 2进行施工项目管理规划

26、进行施工项目管理规划 3 3对施工项目进行目标控制对施工项目进行目标控制 4 4对施工项目进行动态管理对施工项目进行动态管理 5 5对施工项目进行节点考核对施工项目进行节点考核 6 6施工项目的合同管理施工项目的合同管理 7 7施工项目的信息管理施工项目的信息管理 返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论四、四、施工项目管理所要求的条件施工项目管理所要求的条件 施工项目管理所管理的主体是建筑企业，推行科学施工项目管理所管理的主体是建筑企业，推行科学的施工项目管理，对建筑企业的管理运行体制提出了新的的施工项目管理，对建筑企业的管理运行体

27、制提出了新的要求。要求。（1 1）建筑企业必须具有一批素质符合要求的施工项目经建筑企业必须具有一批素质符合要求的施工项目经理。理。（2 2）要实行项目经理承包责任制，建立精干高效的项目要实行项目经理承包责任制，建立精干高效的项目管理班子和组织保证体系。管理班子和组织保证体系。（3 3）要求企业实行管理层与劳务层的分离，以实现市场要求企业实行管理层与劳务层的分离，以实现市场化、弹性化的用人制度。化、弹性化的用人制度。（4 4）实现施工项目资源配置市场化，建立企业内部生产实现施工项目资源配置市场化，建立企业内部生产要素市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。要素市场，发挥市场机制对优化项目资源

28、配置的作用。返回目录返回目录 第五节第五节 公路施工项目管理的概念公路施工项目管理的概念 第一章第一章 绪论绪论四、四、施工项目管理所要求的条件施工项目管理所要求的条件 （5 5）要建立以工程项目为中心的独立核算的成本要建立以工程项目为中心的独立核算的成本核算体制，重视投入产出，加强成本控制，使成本控制真核算体制，重视投入产出，加强成本控制，使成本控制真正落到实处。正落到实处。（6 6）大力推行行之有效的现代管理技术，实行目标管理、大力推行行之有效的现代管理技术，实行目标管理、运用网络计划技术、价值工程及全面质量管理等先进管理运用网络计划技术、价值工程及全面质量管理等先进管理办法，并建立完整的

29、质量保证体系。办法，并建立完整的质量保证体系。（7 7）企业应建立完整的信息管理系统。此系统应以计算企业应建立完整的信息管理系统。此系统应以计算机为支持，层次清楚、结构合理，信息网络立体交叉，信机为支持，层次清楚、结构合理，信息网络立体交叉，信息服务目标明确、整个系统运转灵敏、正常、有效，以便息服务目标明确、整个系统运转灵敏、正常、有效，以便为项目提供准确、及时的信息。为项目提供准确、及时的信息。返回目录返回目录 第一节第一节 施工准备工作内容施工准备工作内容 第二节第二节 技术资料准备技术资料准备 第三节第三节 施工物资准备施工物资准备 第四节第四节 劳动组织准备劳动组织准备 第五节第五节

30、施工现场准备施工现场准备 第六节第六节 对外施工准备工作对外施工准备工作 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 返回目录返回目录 第一节第一节 施工准备工作内容施工准备工作内容 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 施工企业接受施工任务后，需尽快做好各项准备，施工企业接受施工任务后，需尽快做好各项准备，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节奏、有计划地进行，在保质、保量情况下按工期要求完奏、有计划地进行，在保质、保量情况下按工期要求完成施工任务。准备工作的基本任务是了解施工的客观条成施工任务。准备工作

31、的基本任务是了解施工的客观条件，根据工程的特点、进度要求，合理安排施工力量，件，根据工程的特点、进度要求，合理安排施工力量，从人力、物资、技术和施工组织等方面为工程施工创造从人力、物资、技术和施工组织等方面为工程施工创造一切必要的条件。一切必要的条件。返回目录返回目录 第二节第二节 技术资料准备技术资料准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 道路施工前的技术资料准备工作包括施工组织计划和道路施工前的技术资料准备工作包括施工组织计划和施工预算编制、施工放样测量、施工前的复查与试验等。施工预算编制、施工放样测量、施工前的复查与试验等。对于高速公路和一级公路或采用新技术、新工艺

32、及新材料对于高速公路和一级公路或采用新技术、新工艺及新材料的其他等级公路，除做好上述准备工作外，还应在大规模的其他等级公路，除做好上述准备工作外，还应在大规模施工前铺筑试验路段，为正式施工提供技术指导。施工前铺筑试验路段，为正式施工提供技术指导。返回目录返回目录 第二节第二节 技术资料准备技术资料准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 一、一、设计文件熟悉和核对设计文件熟悉和核对 二、二、补充资料调查补充资料调查 三、三、施工组织计划和施工预算编制施工组织计划和施工预算编制 四、四、施工测量放样施工测量放样 五、五、施工前的复查与试验施工前的复查与试验 六、六、铺筑试验路

33、段铺筑试验路段 返回目录返回目录 第三节第三节 施工物资准备施工物资准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 道路施工要消耗大量的人力、材料和机具，因此开工道路施工要消耗大量的人力、材料和机具，因此开工前应进行所需材料的购买、采集、加工、调运和储备等工前应进行所需材料的购买、采集、加工、调运和储备等工作，同时要检修或购置一些施工机械，做好施工人员的生作，同时要检修或购置一些施工机械，做好施工人员的生活、后勤保障准备工作。材料和机械设备的准备工作是道活、后勤保障准备工作。材料和机械设备的准备工作是道路施工组织计划的重要组成部分。路施工组织计划的重要组成部分。一、一、施工用水、

34、用电准备施工用水、用电准备 二、二、材料准备材料准备 三、三、机械设备准备机械设备准备 四、四、生活物资与生活设施准备生活物资与生活设施准备 返回目录返回目录 第四节第四节 劳动组织准备劳动组织准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 道路工程开工前的劳动组织准备工作包括工程项目的施道路工程开工前的劳动组织准备工作包括工程项目的施工组织机构和施工劳动组织两个方面，主要内容是建立工程工组织机构和施工劳动组织两个方面，主要内容是建立工程项目施工管理组织机构；确定施工队伍和建立施工班组，明项目施工管理组织机构；确定施工队伍和建立施工班组，明确各施工班组的具体施工任务；编制项目施工

35、管理规划；确确各施工班组的具体施工任务；编制项目施工管理规划；确定工程项目施工目标等。劳动组织准备是其他准备工作的开定工程项目施工目标等。劳动组织准备是其他准备工作的开始。始。一、一、建立施工组织机构建立施工组织机构 二、二、组织先遣人员进场组织先遣人员进场 三、三、设置施工队、建立施工班组设置施工队、建立施工班组 四、四、编制项目施工管理规划编制项目施工管理规划 五、五、确定工程项目施工目标确定工程项目施工目标 返回目录返回目录 第四节第四节 劳动组织准备劳动组织准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作图图2-4-1 2-4-1 某项目经理部施工组织机构设置图某项目经理部

36、施工组织机构设置图 返回目录返回目录 第五节第五节 施工现场准备施工现场准备 第二章第二章 建设项目施工准备工作建设项目施工准备工作 道路施工现场差异大，施工现场的调查和复核是十分必要的。道路施工现场差异大，施工现场的调查和复核是十分必要的。尽管施工单位在招标期间曾对施工现场情况有过调查了解，但远尽管施工单位在招标期间曾对施工现场情况有过调查了解，但远远满足不了施工的要求，故签订承包合同以后，施工单位应对施远满足不了施工的要求，故签订承包合同以后，施工单位应对施工现场进一步详细的检查和复核，并组织人力进行施工测量。工现场进一步详细的检查和复核，并组织人力进行施工测量。施工企业经过现场核对后，依

37、据设计文件和实施性施工组织施工企业经过现场核对后，依据设计文件和实施性施工组织设计，认真做好施工现场的准备工作。设计，认真做好施工现场的准备工作。一、一、征地拆迁及清理施工现场征地拆迁及清理施工现场 二、二、施工现场调查施工现场调查 三、三、施工现场施工现场“三通三通平平”工作工作 四、四、技术准备工作技术准备工作 五、五、建立临时生活、生产设施建立临时生活、生产设施 六、六、人员、机具、材料陆续进场人员、机具、材料陆续进场 。七、七、施工现场交通管理准备施工现场交通管理准备 八、八、提出开工报告提出开工报告 返回目录返回目录 第六节第六节 对外施工准备工作对外施工准备工作 第二章第二章 建设

38、项目施工准备工作建设项目施工准备工作 1 1技术咨询工作技术咨询工作 2 2有关协议核对工作有关协议核对工作 3 3设计内容变更与改进的建议和协商工作设计内容变更与改进的建议和协商工作 4 4施工环境准备施工环境准备 返回目录返回目录 第一节第一节 道路施工过程及组织原则道路施工过程及组织原则 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第四节第四节 流水作业图流水作业图 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 返回目录返回目录 第一节第一节 道路施工过程及组织原则道路施工过程及组织原则 第三章第三章 施工过程组织与流

39、水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、道路施工过程及其层次划分道路施工过程及其层次划分 1 1 施工过程分类施工过程分类 2 2 工程项目的划分工程项目的划分 返回目录返回目录 第一节第一节 道路施工过程及组织原则道路施工过程及组织原则 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、施工过程的组织原则施工过程的组织原则 影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生影响施工过程组织的因素很多，如施工性质、施工生产类型、建筑产品结构、材料及半成品性质、机械设备条产类型、建筑产品结构、材料及半成品性质、机械设备条件、自然条件等，导致施工过程的组织变化较多、困难

40、较件、自然条件等，导致施工过程的组织变化较多、困难较大。因此，科学合理地组织施工过程显得尤为重要，在符大。因此，科学合理地组织施工过程显得尤为重要，在符合国家现行法规、政策以及满足工程项目质量和安全的前合国家现行法规、政策以及满足工程项目质量和安全的前提下，施工过程有以下组织原则。提下，施工过程有以下组织原则。1 1 施工过程的连续性施工过程的连续性 2 2 施工过程的协调性施工过程的协调性 3 3 施工过程的均衡性施工过程的均衡性 4 4 施工过程的适应性施工过程的适应性 5 5 施工过程的经济性施工过程的经济性 返回目录返回目录 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三章第

41、三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、施工过程的空间组织施工过程的空间组织 施工过程的空间组织，主要解决施工生产单位的组织施工过程的空间组织，主要解决施工生产单位的组织机构设置、人员的配备以及具体工程项目的各种生产、生机构设置、人员的配备以及具体工程项目的各种生产、生活、运输、行政等临时设施的空间分布问题。空间组织具活、运输、行政等临时设施的空间分布问题。空间组织具体成果为施工平面图设计，即根据施工过程空间组织的原体成果为施工平面图设计，即根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放、则，对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放

42、、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设动力供应、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设施等进行空间（平面）的科学规划与设计，并以平面图的施等进行空间（平面）的科学规划与设计，并以平面图的形式加以表达。道路工程施工平面图设计将在第五章第五形式加以表达。道路工程施工平面图设计将在第五章第五节中详细介绍，在此主要介绍生产作业单位设置问题。节中详细介绍，在此主要介绍生产作业单位设置问题。一个建设项目的施工作业单位如施工队一个建设项目的施工作业单位如施工队(项目经理部项目经理部)、工、工段段(工区工区)、班组等的设置通常按下、班组等的设置通常按下列原则确定。列原则确定。1 1 工艺原则工

43、艺原则 2 2 对象原则对象原则 3 3 混合原则混合原则 返回目录返回目录 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、施工过程的时间组织施工过程的时间组织 1 1 时间组织任务时间组织任务 2 2 时间组织表示方法时间组织表示方法 3 3 时间组织类型时间组织类型 4 4 时间组织基本作业方法时间组织基本作业方法 5 5 基本作业组织的特点基本作业组织的特点 6 6 作业方法的综合运用作业方法的综合运用 返回目录返回目录 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三章第三章 施工过程组织与流水施

44、工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、施工过程的时间组织施工过程的时间组织 图图3-2-1 3-2-1 三种基本作业方法工程进度横道图三种基本作业方法工程进度横道图 返回目录返回目录 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 二、二、施工过程的时间组织施工过程的时间组织 图图3-2-2 3-2-2 平行作业法、流水作业法、平行流水作业法进度图平行作业法、流水作业法、平行流水作业法进度图 返回目录返回目录 第二节第二节 施工过程的组织方法施工过程的组织方法 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水

45、施工原理 二、二、施工过程的时间组织施工过程的时间组织 图图3-2-3 3-2-3 立体交叉平行流水作业法进度图立体交叉平行流水作业法进度图 返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、流水作业基本原理与步骤流水作业基本原理与步骤 流水作业是一种比较先进的作业方法，它以施工专业化为基础，将流水作业是一种比较先进的作业方法，它以施工专业化为基础，将不同工程对象的同一施工工序由专业施工队不同工程对象的同一施工工序由专业施工队(组组)操作，各专业队操作，各专业队(组组)在在统一计划安排下，依次在各个作业面上完成

46、指定的操作。前一操作结束统一计划安排下，依次在各个作业面上完成指定的操作。前一操作结束后转移至另一作业面，执行同样操作，后一操作则由其他专业队继续执后转移至另一作业面，执行同样操作，后一操作则由其他专业队继续执行。各专业队按大致相同的时间行。各专业队按大致相同的时间(流水节拍流水节拍)和速度和速度(流水速度流水速度)，协调而，协调而紧凑地相继完成全部施工任务。流水作业要求工艺流程组织紧凑，有利紧凑地相继完成全部施工任务。流水作业要求工艺流程组织紧凑，有利于专业化施工，是现代化工业产品生产的基本组织形式。流水作业组织于专业化施工，是现代化工业产品生产的基本组织形式。流水作业组织步骤如下：步骤如下

47、：（1 1）划分施工段，就是把劳动对象划分施工段，就是把劳动对象(工程项目工程项目)按自然形成或人为地划按自然形成或人为地划分成劳动量大致相等的若干段。如：一个标段上有若干道小涵洞，可以分成劳动量大致相等的若干段。如：一个标段上有若干道小涵洞，可以把每一道小涵洞看作是一个施工段，这就自然形成了若干施工段。如果把每一道小涵洞看作是一个施工段，这就自然形成了若干施工段。如果把一个标段的路线工程部分划分成把一个标段的路线工程部分划分成1 km1 km一段，就属于人为地把劳动对象一段，就属于人为地把劳动对象划分成了若干施工段。划分成了若干施工段。（2 2）划分工序，就是把劳动对象划分工序，就是把劳动对

48、象(工程项目工程项目)的施工过程，划分成若干的施工过程，划分成若干道工序或操作过程，每道工序或操作过程分别按工艺原则建立专业班组，道工序或操作过程，每道工序或操作过程分别按工艺原则建立专业班组，即有几道工序，原则上就应该有几个专业施工队。即有几道工序，原则上就应该有几个专业施工队。返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、流水作业基本原理与步骤流水作业基本原理与步骤 （3 3）确定施工顺序，就是各个专业班组按照一定的施工顺序，依确定施工顺序，就是各个专业班组按照一定的施工顺序，依次连续地由一个施工次连续

49、地由一个施工段转移到下一个施工段，不断地完成同类施工。如：路线的施工顺序是段转移到下一个施工段，不断地完成同类施工。如：路线的施工顺序是施工准备、施工放样施工准备、施工放样、路基施工、路面施工等，各专业班组按照这样一个施工顺序，由一个、路基施工、路面施工等，各专业班组按照这样一个施工顺序，由一个施工段转移到下一个施工段转移到下一个施工段，直至完成全部工程。施工段，直至完成全部工程。（4 4）施工段之间、工序之间连续作业，为了缩短工期，提高经济效益，施工段之间、工序之间连续作业，为了缩短工期，提高经济效益，减少施工人员和施减少施工人员和施工机械不必要的闲置时间，施工段上各相邻工序之间或本工序在相

50、邻施工机械不必要的闲置时间，施工段上各相邻工序之间或本工序在相邻施工段之间进行作业的工段之间进行作业的时间，应尽可能地相互衔接起来。时间，应尽可能地相互衔接起来。（5 5）绘制流水作业施工进度图（横道图）。绘制流水作业施工进度图（横道图）。（6 6）确定流水作业施工工期。确定流水作业施工工期。返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施工原理施工过程组织与流水施工原理 一、一、流水作业基本原理与步骤流水作业基本原理与步骤 图3-3-1 流水作业施工进度图 返回目录返回目录 第三节第三节 流水施工原理流水施工原理 第三章第三章 施工过程组织与流水施