采油五大队技组术组2023年年上半年工作总结.docx

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1、 采油五大队技组术组201*年上半年工作总结 采油五大队技组术组201*年上半年工作总结 采油五大队技组术组201*年上半年工作总结 五大队现有井数908口，生产井867口，关停井36口，事故井5口，丛式井107组，813口，单井54口。原油生产任务年规划4.9万吨，截止6月30日完成了泵油24919.65吨，完成年规划的50.86%。新井投产40口，年规划59口，占年规划的67.8%。新井产量1981.06吨，占年规划5408吨的36.63%，旧井产量22919.07吨，占年规划42960万吨的53.35%，挖潜井增产（14口）19.52吨，占年规划1632吨的1.2%。其中二次压裂井3口、

2、事故恢复井2口、高能气体爆破井5口、电爆振解堵井4口。采油五大队技术组自成立以来，以提高原油产量，完成采油厂制定的生产任务为目标，始终坚持不解的搞好采油五大队的各项工作。下面从以下几个方面来总结上半年工作状况。 第一：整理油水井根底数据，为分析油井供应牢靠的数据。 采油五大队在年初时，油水井的根底数据零散不齐，各类数据在各个部门都有，查起数据来特别的不便利。就这一状况，技术组将全部能查到的油井资料全部集中起来，制定了一个油井单井数据状况表。这样对以后的工作就会更精确、便利，为分析油井供应牢靠的数据。其次：标准修井制度，完善修井流程。 技术组制定了修井车的治理制度，为修井车制作修井设 计，依据油

3、井实际状况，加深泵挂位置，提高了油井产量。第三：对新井投产，加强治理。 技术组对新投产的油井进展每日测产、化验含水率，保证油井产量的精确性。 第四：对旧井改造，查找新思路。 旧井改造始终是提高油井产量的重要手段，但如何提高油井的增产，就需要对不同油井进展分析，制定出合理的改造方案。五大队先后进展了事故井恢复、二次压裂、高能气体爆破、电爆振等技术，另外还采纳新技术，安装震惊解堵器，为提高油井产量而努力。第五：要求各类图表上墙。 技术组将各类图表上墙，另外还在各班组制作的年采油泵油曲线图和月采油泵油曲线图，要求图表上墙。这样就能很直观的了解油井的动态状况，每个月都对班组定任务，并把任务分解到单井，

4、提高各采油工的仆人翁意识，提高油井产量。 第六：进展周期检泵。 四月份在恢复坏井修复任务不紧的状况下，对15口油井进展了周期检泵，经分析一个月内总共增产1.18吨，对井产量有一次的提高。第七：开展有序采油。 技术组先后对255口油井进展有序采油，合理安排采油 时间，这样不仅可以节省电力，也削减了设备的损耗，同时还降低了工人的劳动强度。提高了油井的利用率。第八：组织采油工培训。 采油工的素养层次不齐，许多只能靠阅历来看护油井，特殊是新工，假如不能很好的组织培训、学习，就无法胜任自己的工作，有的甚至威逼到人身安全。技术组制定出了培训规划，并对采油工进展了屡次培训，方式敏捷，有的在队部集中培训，有的

5、在各班组或井场分散培训。通过培训，使采油工能够更好的胜任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加强计量工作，狠抓测产工作。 计量工作始终是采油厂的重点，也是薄弱环节。采油五大队技术组成立了计量测产小组，并先后制定了年度测产方案、年度测产规划、季度测产方案、季度测产规划，制定了计量的相关制度。要求采油工严格根据油田公司规定的报表填报方法填写报表，并严抓测产工作。屡次对采油工进展计量培训，标准各类报表的填写，不断完善计量工作。以上几方面是采油五大队技术组上半年的工作状况，虽然有肯定的成绩，但还有许多缺乏的地方。我们肯定会严格要求自己，为提高油井产量，完成201*的生产任务而努力工作。 采油五大队技

6、术组 201*年6月30日 扩展阅读：采油五大队技组术组201*年上半年工作总结 采油五大队技术组201*年上半年工作总结 截止6月30日五大队有油井908口，正常生产井867口，关停井36口，事故井5口，丛式井107组813口，单井54口。年规划生产原油4.9万吨，截止6月30日泵油24919.65吨，完成年规划的50.86%；新井投产40口，年规划59口，占年规划的67.8%；新井产量1981.06吨，占年规划5408吨的36.63%；旧井产量22919.07吨，占年规划42960万吨的53.35%；挖潜井增产（14口）19.52吨，占年规划1632吨的1.2%；其中二次压裂井3口、事故恢

7、复井2口、高能气体爆破井5口、电爆振解堵井4口。采油五大队技术口，以提高原油产量，完成采油厂制定的生产任务为目标，始终坚持不解的搞好采油五大队的各项工作。下面从以下几个方面来总结上半年工作状况。第一：整理油井根底数据。 采油五大队油井的根底数据零散不齐，结合以前我们所把握的数据，我们对每口井的完井时间、钻井井深、完井井深、泵挂深度、射孔段、初周月产、目前产量、含水率等数据进展了详实的统计整理，为今后的工作打下了坚实的根底。 其次：标准修井制度，完善修井流程。 技术组制定修井车的治理制度，加强对修井车的现场监 督，为修井车做修井设计，依据油井实际状况，设计合理的泵挂位置以及油杆扶正器位置，提高了

8、油井产量并降低了井下故障。 第三：加强新井投产治理。 五大队年规划投产新井59口，截止6月30日新井投产40口占年规划的67.8%；其中3月份投产新井27口，有效的增加了新井生产周期。加强了对新井产量、含水等工作的跟踪，为今后的工作的打下了坚决的根底。第四：旧井改造，查找新思路。 旧井改造是提高油井产量的重要手段，但如何提高油井的产量，就需要对不同区域油井进展分析比照，制定出合理的改造方案。五大队先后在不同区域进展了事故井恢复、二次压裂、高能气体爆破、电爆振等技改措施，经分析比照二次压裂效果较差，高能气体爆破效果比拟明显，电爆振效果不是特殊明显有待于进一步观看。第五：要求各类图表上墙。 技术组

9、将各类图表上墙，同时还为各班组制作月采油泵油曲线图和年采油泵油曲线图，通过曲线图能了解以班为单位的油井生产状况，为今后的生产工作供应了直观的数据。第六：开展有序采油。 技术组先后对255口油井进展有序采油，合理安排采油时间，这样不仅可以节省电力，也削减了设备的损耗，同时 还降低了工人的劳动强度。提高了油井的利用率。第七：组织采油工培训。 采油工的素养层次不齐，许多只能靠阅历来看护油井，特殊是新工，假如不能很好的组织培训、学习，就无法胜任自己的工作，有的甚至威逼到人身安全。技术组制定出了培训规划，并对采油工进展了屡次培训，方式敏捷，有的在队部集中培训，有的在各班组或井场分散培训。通过培训，使采油

10、工能够更好的胜任自己的工作，做一名合格的采油工。第八：加强计量工作，狠抓测产工作。 计量工作始终是采油厂的重点，也是薄弱环节。采油五大队技术组成立了计量测产小组，并先后制定了年度测产方案、年度测产规划、季度测产方案、季度测产规划，制定了计量的相关制度。要求采油工严格根据油田公司规定的报表填报方法填写报表，并严抓测产工作。屡次对采油工进展计量培训，标准各类报表的填写，不断完善计量工作。以上几点是采油五大队技术组在上半年的详细工作，虽有肯定的成绩但还有许多缺乏之处，今后我们将连续加强各方面的工作，为五大队的全年生产任务努力工作。 采油五大队技术组 201*年6月30日 友情提示：本文中关于采油五大队技组术组201*年上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，采油五大队技组术组201*年上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。