部门工作计划范文汇总7篇.doc

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1、 部门工作计划范文汇总7篇一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 随着公司进一步的进展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的效劳，放在20xx年工作任务的首位。结合公司进展的实际需求，满意公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储藏，xx公司将从以下几方面绽开人才聘请与储藏工作。 1）通过公司在宁工程逐步宣传的绽开，以及公司一年多时间社会上的影响，可实行在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。 2）连续通过与xx当地最大人才网络xx英才网合作，筛选优秀的人员。 3）通过参与各种大型社会聘请活动，引进优

2、秀人才。通过与各大院校的联系为企业聘请与储藏年青优秀的人才。 5）加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满意公司对高端人才的需求。 6）公司也将从内部员工培育具有肯定潜力的人员，走向治理岗位。随着聘活动的绽开，人事行政部将完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、为公司的安康进展供应保障。 一是重点加强后备人才队伍培育。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态治理，并有目的地安排他们到根底岗位承受熬炼。 二是重点加强业务骨干队伍建立，有序流淌人才，要把有力量的人留下来、用起来。 三是加快人才引进工作，不断促进人员构造的整体优化。 二、稳中有进，进一步推

3、动企业文化建立 依据集团公司进展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的治理风格和道德标准，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建立的积极因素： 首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的协作下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略设想等渗透到员工的内心深处；充分发挥公司内部力气，为新入职员工进展专业学问培训，提高员工专业素养。 其次，为增加部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互协作的力量；同时组织员工开展座谈活动，增加员工心与心的沟通；邀请外部

4、讲师对员工进展企业方化、企业治理、实战演练等活动，提高员工综合素养，使之能胜任更高层次的工作。 最终，协作工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个积极向上的安康心态。通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作气氛，形成深厚的企业文化底蕴，运用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业进展制造良好的内部环境使。 三、稳固根底，进一步标准日常行政治理 明确岗位职责、落实详细责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之长久地坚持下去，营造良好的工作气氛。进一

5、步强化效劳意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。 1、做好办公用品的治理。本着“节省开支、防止铺张、保障供应”的原则，抓好日常节省工作，大力提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细节动身，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张铺张现象的发生。 2、落实车辆调配制度。在集团车辆治理制度的根底上，制定适合xx公司详细状况的内部治理制度来标准车辆治理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、准时得到调配，同时保证行车安全；连续实行科学合理的油耗考核治理，严峻杜绝公车私用现象的发生；重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培育。 3、加强网络建立。依据集团的治理及xx公司

6、的进展需要，进一步提高公司网络治理水平，完善网络资源的合理配置。 4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的治理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食养分，为员工供应一个良好的饮食条件。 四、提高规划治理效率 除每月每周向集团规划治理中心提报相关的规划和完成状况外，应重点做好三个方面：第一，依据里程碑规划，主动与相关部门进展沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息准时反应到总经理；其次，跟踪督办每月每周的重点工作；第三，督办总经理在公司例会上安排、下达的工作任务，并仔细跟进落实到位。 五、监察治理体系 除根据集团要求外，主要从以下四方面着手：

7、 1、从制度流程、源头上查找漏洞和失职的地方。 2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特殊留意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任。 3、严格把控招投标的程序，从公布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨仔细，视需要对局部投标的公司进展背景调查。 4、做好员工年度、月度绩效考核，对规划治理执行状况进展监视。 六、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务 总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养，努力赶追公司进展步伐。我们坚信，分散产生盼望，团结诞生力气，人事行政部工作只有起点、没有

8、终点。 我们将始终坚持以效劳为宗旨，为公司的飞速进展做好后勤保障，为公司的强势崛起奉献自己的力气。新的一年里，我们连续改良和提高，连续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互协作支持下，将在20xx年将部门的综合治理水平提高一个新台阶。 部门工作规划 篇2 李杰是一家便利面企业的销售经理，自他担当该职务3年以来，每年的年度销售规划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售规划书不仅文笔生动，描述详细，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其根据年度规划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的20xx年销售规划书

9、怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容? 市场分析 年度销售工作规划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采纳的工具便是目前企业常常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的时机，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和时机，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比方，通过市场分析，李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 营销思路 营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售规划的“精神”纲领，是营销工作的

10、方向和“灵魂”，也是销售部需要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了详细的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1.树立全员营销观念，真正表达“营销生活化，生活营销化”。 2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有规划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、效劳等营销组合策略，形成强大的营销合力。 4.在市场操作层面，表达“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，表达独有的操作特色等等。营销思路确实定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，表达了创新的营销精神，因此，在以往的年度

11、销售规划中，都曾发挥了很好的指引效果。 销售目标 销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售规划的最重要和最核心的局部。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 1.依据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比方20%或30%，确定当前年度的 销售数量。 2.销售目标不仅表达在详细的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到详细市场。 3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，详细表现就是合理产品构造，将产品销售目标详细细分到各层次产品。比方，李经理依据企业便利面产品ABC分类，将产品构造比例定位在A(高价、形象利润产品)B(平价、微利上

12、量产品)C(低价、战略性炮灰产品)=231，从而更好地掌握产品销量和利润的关系。销售目标确实认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了根底，从而有利于销售目标的顺当达成。 部门工作规划 篇3 一、依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源规划从九个方面开展20xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬治理，完善

13、员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、

14、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间治理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20xx年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研，以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人(兼职

15、)对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴“品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深

16、层次的熟悉。 部门工作规划 篇4 一、狠抓业务工作不放松 1、落实环保责任制。仔细履行职责，扎实做好工作： （1）环境空气质量按功能区标准要求稳定达标，县城环境空气质量到达一级空气质量标准； （2）地表水环境质量按功能区划标准稳定达标，博阳河流域水质连续保持地表水类标准； （3）饮用水源水质达标率100%； （4）县城区域环境噪声到达标准； （5）工业污染源排放稳定； （6）加强和稳固创立“绿色学校”、“绿色小区”工作，完成1-2个市级“绿色学校”申报工作； 2、连续做好违法排污企业整治，重点工业污染源整治和博阳河流域的整治工作。 3、环境质量治理目标。环境质量治理是环保工作成效建立的重要指标

17、，加强污染掌握，严格污染物排放总量，是环保工作的重点。 4、经济建立进展目标。效劳经济进展是我局工作重心，围绕经济抓环保，抓好环保促进展，积极为企业做好效劳工作。树立“有为有位”思想，改良工作作风，改善投资环境，努力实现让群众喝上洁净的水，呼吸上清洁的空气，在良好的环境中生产生活。 5、排污费征收目标。排污收费、环境监察工作，是环保工作的生命线，是环境治理的重要手段。收费工作不能放松，监察工作必需提高和加强。在收费上，仔细贯彻执行排污费征收使用治理条例，做到全面开征、足额收费、准时交纳，确保完成收费任务。在监察工作上，做好污染掌握，投诉处理，环境质量治理。让环境污染得到有效掌握，污染投诉得到有

18、效解决，环境质量得到明显提高。 二、强化环保队伍自身建立，推动事业全面进展 1、加强领导，提高熟悉，强化责任意识。XX年是“xx”规划的其次年。在这关键的一年中，提高熟悉，明确责任，是全局人员的首要任务。全局上下将进一步统一思想，把握全局、身体力行、扎实工作，要形成上下互动，抓紧抓实，抓好环境爱护的各项任务，开创环保工作新局面。 2、依法行政，文明执法，强化法治意识。依法行政是新时期做好环境爱护工作必需遵守的原则。环境爱护经过长期努力，已逐步建立了独具特色的法律法规体系，因此，在工作中必需坚持有法必依，文明执法，增加依法行政意识，提高依法办事力量，根据“立下方圆法规，标准从政行为”的法治思路，

19、全面推动工作。在实际工作中，要进一步疏通信访渠道，加强信访责任制、首问责任制、效劳承诺制、限时办结制，否认报备制，查处结果公示制和违诺责任追究制等规章制度，设立政策询问、投诉和有奖举报电话，并在环保网站、有关媒体公示通报，发动全社会对污染环境的行为进展全方位监视。 3、亲民爱民，优质效劳，强化人本意识。坚持以人为本，全面、协调和可持续进展的观点。以人本为中心，以优质效劳为目标，以关注群众利益为责任，以落实科学进展观为宗旨，在爱护环境的同时，着力制造条件促进人与自然和谐进展，把人民的利益作为各项工作的动身点和落脚点，不断满意群众多方面要求。在思想观念上，要切实敬重群众作为环境爱护仆人的地位，做到

20、以利益导向帮民，以环境安全富民，以优质效劳惠民。在实际工作中，要以群众的需要为动身点，急为民所急，想为民所想，扎实维护好、治理好、进展好广阔群众的根本利益。 4、立足全局，着眼长远，强化进展意识。新时期环保工作，肩负重任，坚固树立经济、环境全面协调可持续进展的战略，推动生态环境爱护工作。建立新的污染掌握机制的转变，推行循环经济，提倡清洁生产，开展减量化、资源化工作，掌握好污染总量，爱护好环境容量，把环境爱护工作融入人与自然和谐进展中，融入经济进展大潮中，在爱护生态环境中加快进展，在加快进展中爱护生态环境。 5、求真务实，有诺必践，强化诚信意识。环境爱护是我国一项根本国策，是一项社会系统工程，它

21、的每一项工作都关系着人民群众的切身利益。因此，XX年坚持打造诚信环保建立，让每一项环保工作都要与诚信结合，取信与民，到达权为民所用，情为民所系，利为民所谋。只有这样，我们的政策才能真正贯彻落实，我们的工作才能得到广阔群众的拥护和支持。为此，但凡对社会已经承诺的必需兑现，有诺必践，形成国策与民心的良性互动，加速环境爱护事业的提升和进展。 新的一年，我局要扎实工作，奋力拼搏，开拓进取。努力开创德安环保工作新局面，为德安县经济进展做出积极奉献。 xx年年环保工作的指导思想是：坚持以科学进展观为指导，全面贯彻落实环保优先方针，从根本上转变经济增长方式，以创模、生态城市建立为载体，以改善环境质量为根本，

22、以体制机制创新为动力，通过积极的环境建立优化产业构造、优化建立布局、优化人居环境，实现由“环境换取增长”向“环境优化增长”转变，做到经济建立和生态建立一起抓，产业竞争力与环境竞争力一起提升，经济效益与环境效益一起考核，物质文明与生态文明一起进展。 部门工作规划 篇5 20xx年是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划, 仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财

23、务治理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步设想： 一、理顺工作思路，做好财务根底工作。 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：治理财产物资，准时供应购销存状况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的根底上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理

24、制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 3、标准建立财务档案，提高档案治理质量。 收集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。 目前，财务部半数人员为新进人员，必需标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培育为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣

25、汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。 三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐

26、步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。积极为公司进展献计献策。 四、充分发挥财务治理职

27、能，做好财务本职工作。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工

28、作，努力提高资产利润率。 五、参加企业治理，管好用好各项财务资金。 挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长效劳。治理是生产力，财务部将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效掌握各项费用开支。 1、业务款待费治理。实行行政负责、工会参加、部门监视的原则管好用好业务款待费。 2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费治理。严格预算掌握，电话费预

29、算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费治理。办公费治理坚持各科室列出规划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。 5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆修理必需先有规划，经公司领导审核批准后进展修理，车辆用油由财务科负责选购、结算，特地部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。 部门工作规划 篇6 不知不觉已到公司三月，首先在这要感谢大家对我工作的支持，鼓舞，照看，感谢郝经理对我的信任。在这段期间大家相处的很融洽，也让我工作进展的很顺当。真的不得不感慨时间消逝的速度。当你每天在用心做一项自己喜爱的工作，时间

30、过的真的很快。总感慨时间不够用。 初来公司的两周的工作全部放在了了解公司，了解今后的工作环境及重要的工程开发背景及实施流程。之前对现公司的业务流程及产品很生疏，经过两周的熟识已经有了详细的熟悉，记住了“倾注真情渴望永恒海纳百川有容乃大”。接来的工作主要就是围绕的工程的实施阶段，对业务需求有了肯定的熟悉之后，便开头了艰难，而又难以选择工程框架的搭建，为了做到量优化以及化的削减编写代码的便利度。做了一些相关的小工具便利今后的开发。因之前工作阅历以及自己钻研最终采纳了做为开发平台，sqlserver_数据库。以及增加用户体验的无刷新aja_页面交互，jqueryui，highcharts等相关技术。

31、因现在开发团队还只是我一个人，但不得不考虑到今后新参加的战友一起奋斗，为了便利多人开发治理起来便利搭建了svn效劳。由于硬件支持的不确定性，该工程现在事已经实施到，框架可以完成今后主要的功能后续开发，现在只等相关详细需求。需求一明确将马上绽开工程的主要功能的开发。现已万事俱备只欠东风。在这段期间并没有闲下来，改善框架，提高的框架的稳定性及可维护性。这是一个产品的生存周期的重要评估凭证。经过三个月工作，已对开发的产品完全有了明确的熟悉，也适应的新的工作环境。在这再一次感谢大家对我支持和关怀，感谢你们。我肯定会拿出一个好的产品答谢公司。 工作规划表： 在公司试用期已完毕，以下是我对今后工作一个规划

32、，目标今年推出第一版本!由于是搞工程开发，以下将是关于今后产品开发规划及对产品今后的进展战略的个人小小的想法。 1、数据采集校对。 接下来第一步工作将数据采集到数据库，会对原有的表构造有所改动，因此要做好数据校对的工作。已确保今后分析出的数据是精确无误的。这也是评估一款产品的价值。这一块工作假如划分等级将为级。 2、数据分析功能展现 这局部工作将是该软件核心局部。也是用户所关怀的局部。产品的好与坏用户可以从这直接感受到。其他的全部的工作都将是为这一块作为帮助。该局部完成也是最花费时间的局部。主要困难在于业务的需求，由于这也是第一款产品也没做到详细的市场调研，所以只能独*索，但不会闭门造車，会借

33、鉴市场上仅有的产品在针对自己的产品特点开发一款适于我们的产品。假如时间紧迫迫切会需要开发出第一版本我们退而求其次，尽快开发出简洁的第一版本，其次版本将在第一版本上优化改善。 该模块的技术上要注意它运行的稳定性，避开让用户在第一版本就对该产品失去信任，好感。这儿的结果将直接影响后续的开发。此功能不得不考虑。该模块也应为级。 3、后期维护，其次版本，产品战略 第一版本推出之后，依据市场的反响，推断后期维护的工作量。依我个人的想法，后期维护遇到的问题将直接在其次版本上完善，遇到重要，紧急的问题将在第一版本上进展修复，第一，其次的版本过度将会很快。第一版本出来之后将会马上进展其次版本的开发，之所以这样

34、想是由于我们第一版本实在尝试，会有许多不完善的地方，说句不好听的话，就是拿用户当作小白鼠。看他们的的反响我们将会马上收集相关信息及需求做出其次版本。这也只是我一个想法。乐观的想法第一版本已经很完善很满足。呵呵。到时还是会依据详细状况详细处理。 下面是我对今后产品进展战略一些小小的想法，有缺乏还望多多指教 我这就长话短说吧，有点写不下了。 1、试点实施，工程需求调研 2、依据公司的现有优势进展帮助进展该产品 3、剖析市场上现有软件，进展具有自己特点的产品 4、增加产品的亮点，不需多，一两个即可。 5、给产品一个明确的定位。(能耗中也有各色各样的用户群体，依据不同群体赐予不同特色的产品) 对于该产

35、品我的目标将是为其打造出能源中产品一把利剑，在能耗中打出一个不行或缺的地位，占据能耗市场，将其成为龙头老大。成为国家指定能耗产品。在此盼望同大家一起努力，加油。 部门工作规划 篇7 近年来，随着社会主义市场经济的深入进展和渐渐完善，市场对中介效劳的需求越来越旺盛，对中介机构的诚信度也越来越关注，要求越来越严格。中国参加世贸组织，更是加快了这一需求的进程。作为市场经济秩序的维护者，重庆市工商局如何适应当前的形势，对中介市场实施有效的标准和监管，营造一个标准、有序、进展、富强的中介市场大环境，是我们必需仔细答复的一个重要课题。下面，我们就围绕这个课题，谈谈工商局对标准和进展中介市场下一步的一些工作

36、思路。 一、明确中介市场的监管主体，制定统一的中介市场治理方法。 政府应明确授权市工商局负责全市中介效劳市场的统一监管，行业业务主管部门帮助局部特别行业的准入审查，订正相关中介效劳机构的各种违规失范行为，共同维护中介市场秩序，爱护中介效劳市场参加者的权利，爱护消费者的合法权益。 制定全市统一的重庆市中介效劳市场治理方法，对中介机构的设立、资质条件、收费标准、行为标准等作出详细明确的规定，将市场准入监管、市场竞争行为监管、市场交易行为监管与风险监管有机的结合起来，开创具有时代特色的中介市场监管工作新局面。 二、严格根据法律和统一的治理方法执行市场准入的审核，既不能为便于治理而擅自提高门槛，也不能

37、放松审核而使市场无序，要做到富强与有序两不误。 当前在中介企业登记审核中，还存在着一些不符合当前形势需要的现象。对一些法律上没有要求前置条件的企业进展了前置审核，如广告业、职业婚姻介绍类等；但同时对法律明确规定了前置条件的局部中介企业的前置审核不够严格，如属经纪类的房地产、期货、证券、保险等各类经纪公司。这里面既有对法律的理解和企业可能造成的社会影响的考虑等缘由，也有部门的利益造成的法规冲突等因素，因此我们建议在统一的重庆市中介效劳市场治理方法里，依据有关法律规定和进展中介行业的形势需要，明确各类中介企业的准入条件，该设置前置许可的就严格审核，不需要前置条件的就坚决撤销前置审核。这个方法向全社

38、会公开，也使全社会对中介行业有更多的了解，从而吸引更多的资源进入这个行业。 下一步工商局将完善经纪人资格证书的考核、认定程序，加快建立资格证书的治理制度，并把资格证书的治理和经纪企业的登记审查结合起来，防止不符合条件的申请人进入经纪市常凡没有法律依据或未经政府有关部门批准自行设立的中介效劳机构，均需重新申报，符合要求的经批准可连续执业，不符合要求的予以撤消。 三、大力加强对中介企业的监管效劳，建立完善的社会监管体系。 设置严格的准入条件固然可以防止一些效劳低劣、只顾经济利益丢失职业道德的经济组织进入市场，但是要真正形成一个长期良性运转的、重合同守信誉讲诚信的市场环境，日常的监视治理正确引导才是

39、最关键的一环，这也是重庆市工商局的一项重要职能。做好对中介市场和经济活动的监视治理，我们主要需从以下几方面下工夫： （一）清理不适应市场经济要求的现行法律法规，抓紧确立与WTO要求接轨的市场规章。 这方面我们要尽快完善和制定中介效劳机构年检方法、中介效劳机构业务检查制度、检查工作手册等一系列的新的制度和规章，首先在制度上跟上新的形势。 （二）建立和完善中介企业的档案治理制度。 好的治理建立在对信息的充分把握上，因此这方面我们要建立和完善中介企业的档案治理制度，制定执业记录、统计资料、检查记录等监管台帐，把握从业人员的持证、营业状况，充分利用现代信息技术强化对中介市场的日常监管工作。 （三）加快

40、中介效劳制度建立。 由于中介行业是一个较为新奇、对从业人员素养要求较高、对建立市场经济的信用影响较大的一个朝阳产业，因此各方面的规章制度还很薄弱，下一步我们要加快制度建立，包括建立中介效劳从业学问和专业技能培训制度；建立执业质量审核制度，对不符合要求的中介效劳机构和执业人员要准时清理和调整，执业人员一次违规终身出局；建立行业监视惩罚制度，对违法违规的中介效劳机构赐予警告、停业整顿、注销资质证书和撤消营业执照等惩罚；建立公正、科学、权威和高信誉度的质量评价制度；建立符合国际惯例的效劳质量治理制度。 （四）建立完善的社会监管体系。 对中介行业的监管是一个系统工程，在这方面要建立一个政府部门联手监管

41、，上下联动，同业互查，协会检查，质量评价，消费者投诉和公众举报与新闻曝光结合的社会监管体系。在机制上建立以“经济户口”为根底的市场主体动态监管机制，以社区维权网为根底的准时发觉机制，以网上、电话热线投诉为根底的快速反响机制，以程序到位，调查的确，法律适用精确的快速处理机制。 （五）建立中介信用治理制度。 市场经济就是信用经济。失去了信用，价格信号就会失真，契约就得不到敬重，资源也无法正确配置，市场经济的全部优点都会丢失殆尽，结果只能是崩溃。而中介行业是整个市场的一面信用镜子，其行业的特别性之一就是信用要求度极高，它既可以为整个社会树立起一面讲信用的旗帜，也可以因其丢失信誉而动摇市场经济的根基，

42、美国的“安稳信大事”之所以具有这么大的杀伤力就是这个道理。因此，我们必需花大力气建立中介信用治理制度，从制度上保证这面“信用镜子”的洁净。这方面我们将详细实行以下措施： 1、建立中介信用评价制度及中介信用指数数据库，对中介效劳机构守法、缴费、纳税、重合同守信用、资信等动态状况进展纪录，并且根据国际惯例定时向社会披露。同时，还将建立中介效劳机构的升降级制度和监视淘汰制度，以促进中介业信用度不断提升。 2、建立中介市场的诚信机制，构建公正交易机制、监视评价机制、赔偿责任机制、风险机制、失信惩戒机制（如黑名单、黄红牌制度）和退出机制等约束机制。大力开展“放心满足中介”活动建立鼓励机制，通过各种媒体和社会宣传，把“放心满足中介”作为标准中介效劳市场进展的重要手段。