部门制度管理制度.doc

《部门制度管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门制度管理制度.doc（65页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 部门制度管理制度部门制度治理制度1 1、作为正版软件资产的治理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。 2、应增加爱护正版软件学问产权意识，必需严格执行软件正版化的规定，全面选购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。 3、更新、购置软件时应从满意实际工作需要动身，坚持勤俭节省，从严掌握，合理配置。应在全面把握本部门软件自唱状况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和选购的软件数的根底上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置规划，并将软件选购经费纳入预算治理。 4、单位选购的商业软件应严格根据选

2、购合同的商定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的治理工作，并应在购置合同中商定不得侵害第三方版权，切实维护选购软件版权的合法性。 5、单位选购软件应当对软件相互兼容、授权方式、信息安全、升级等售后效劳提出详细要求，维护软件市场公正竞争秩序。同时，应留意加强软件选购的连接，确保选购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。 6、资产治理部门去的软件时，需向供给商索取软件授权证书和 随附物品等，并予以核实，全部能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产治理部门集中存放和保管。 7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。对于的确无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技

3、术治理部门专业技术鉴定，资产治理部门会同财务部门出具书面意见后，严格根据规定的权限和固定资产，并准时调整台账。 8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停顿使用，并准时办理处理手续。 9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监视责任，保证本单位软件使用正版化。 10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产状况进展清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。做到账账相符，账实相符。 11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。 正版软件资产属于我国资产治理范围，应当纳入本单位资产治理体系，确保正版软件资产的安全完整。 一、局办公室作为正版

4、软件资产的监管部门，应协作财务建立健全正版资产的明细帐卡。 二、单位应增加爱护学问产权意识，积极执行软件正版化的规定，全面选购、使用正版软件，从源头上杜绝套版侵权软件使用行为。 三、单位更新、购置软件应从满意实际工作需要动身，坚持勤俭节省，从严掌握，合理配置。应在全面把握本部门软件资产状况、工作人员人数、配备种类计算机数以及需要更换和选购的软件数的根底上，区分操作系统软件、办公软件、杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置规划。 四、重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的治理工作，并应在购置合同中商定不得侵害第三方版权，切实维护选购软件版权的合法性

5、。 五、准时与技术效劳部门联系对软件相互兼容、授权方式、信息安全、升级等售后效劳提出详细要求，维护软件市场公正竞争秩序。同时，应留意加强软硬件选购的连接，确保选购的计算机办公室设备符合预装正版操作系统的要求。 六、单位资产治理部门取得软件时，需向供给商索取软件授权码和随附物品等，并予以核实。 七、以授权形式购置的软件资产到期后，应准时与供给商联系协调办理相关处置方案。 八、单位主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监视责任，保证本单位软件使用正版化。 九、单位应当每年对软件资产状况进展清查，确保所使用的全部软件均为合法软件并登记。 十、正版软件严格执行技术操作规程和维护保养制度

6、，确保设备的完好、清洁、安全使用。 部门制度治理制度2 为了加强部门治理，让部门各项工作高效运转，标准部门成员行为，树立湖南财专学生会望舒督查部的优良形象，特制定部门规章制度，现说明如下： 一、部门职责 在宿舍治理办公室和学生会常委会的统一领导下与由望建公司组织下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的治理，安排人员抽查公寓的纪律和卫生状况，引导广阔住望舒的同学养成良好的纪律卫生习惯。准时发觉公寓中存在的问题，准时与望建公司沟通，准时解决。定期整理汇总部门的督查状况以及从望舒自管委猎取的检查状况，依据汇总状况进展寝室评优。另外，与学生会其他部门建立良好的合作关系，做到亲如一家。 二、行为标准 1.仪表端

7、庄（尤其是在工作时，不得穿背心、拖鞋），留意个人言行举止，符合学生干事、干部身份。 2.在执行工作或值班时，需佩戴工作证。遗失或损坏者准时上报申请补办。工作证不得转借他人。 3.每个成员须有团队精神，做到“我以集体为荣，集体以我为荣”。做到我不是最强的，但我是最努力的。 三、考勤制度 1、部门考勤实行点名签到制，主要分为例会、督查、值班考勤。 2、迟到三次算缺勤一次，请假两次算缺勤一次，缺勤两次自动辞退。每次考勤以点名或签到五分钟后到都算迟到。迟到时间较长（超过了一半的时间）或未到的都算缺勤。 3、请假必需有请假条，无请假条未到的一律算缺勤（假如有特许状况不能准时递交假条的，需通过电话或是短信

8、跟部长请假，会后准时补交假条）。请假条必需有正副部长签字方可生效。 四、例会制度 1、例会时间为每周三下午5：40，地点为1105（如有变动，另行通知），部门成员需提前五分钟到。 2、例会不能无故请假、迟到、缺勤。迟到者会后准时向会议考勤员说明状况。 3、到场后必需保持会场的宁静，并按指定位置坐好，手机须调成振动、静音或关机，重要电话在会议室外接听。 4、会议期间不能有意扰乱会场秩序，有问题不能当即解决的，可以在会后单独沟通。 5、会议记录员须精确真实做好会议记录。 五、督查工作制度 （一）公寓督查工作制度 1、每周星期日晚上至星期五中午，部门成员须根据统一安排对公寓的纪律卫生状况进展不定期抽

9、查，工作时必需佩带好工作证； 2、工作过程中各成员须保持友善的态度去与住寝同学及望舒自管委成员沟通，避开发生冲突； 3、如遇突发大事（火灾、晚间停电等），部门成员须准时上报并维持好现场秩序； 4、每周做一份工作总结，汇总一周的工作状况。由组长发电子档至公共邮箱。 （二）食府督查工作制度 1、每周星期一至星期五，食府督查组安排至少两次督查； 2、在征得食府负责人同意的前提下，进入厨房，督查卫生状况。发觉问题，当场友好提出意见。事后向组长汇报，并作记录； 3、在食府督查时，礼貌地征询一些在食府就餐的同学关于食府的菜品质量、种类及效劳质量的意见，准时整理成文字材料交与组长。组长准时与食府负责人进展沟

10、通，提高各方面质量。 4、在督查过程中，假如消失人多拥挤或其他混乱现象，部门成员应当与食府工作人员合作维持好现场秩序。 5、食府督查组每周须做一份工作总结，汇总收集的意见和发觉的问题。组长将电子档发至部门公共邮箱。 六、值班制度 1、值班时间为每周日每周四晚上7：009：00，任何人不得无故迟到、早退或缺勤。有假条的需提前上交。 2、值班负责人需准时通知本组成员值班，值班实行责任制，本组成员无故缺勤的。负 责人一同算缺勤。 3、值班应积极友好地与部门成员和兄弟部门成员沟通，营造良好的值班气氛。 4、值班时，未经允许不得擅自动用办公室的物品，并留意保管好办公室的全部财产。 5、值班完毕后，留意摆

11、放好桌椅，清扫好办公室卫生，锁好门窗。 七、奖罚制度 （一）嘉奖制度 1、评奖评优依据考勤和工作表现等方面来评定，但凡工作中不负责的一律取消其资格； 2、对于在工作中有突出表现的成员，将给与肯定的物质和精神嘉奖； （二）惩罚制度 1、对于在工作中行为懒散，态度不端正者，视其状况轻重，作出相应惩罚。最高可赐予辞退处分； 2、对于损害学生会和部门利益者，情节较轻的，赐予口头批判教育。情节较重者，通报批判，甚至直接开除出会。 附注：部门如有其它安排的，如挂海报、喷绘、写真、横幅，摆台等，各成员应听从安排。 湖南财专学生会督查部20xx年3月 部门制度治理制度3 一主要职能： 1.制定年度销售规划，并

12、报批给总经理审核，审核通过后进展目标分解，并执行实施； 2.根据总经理的部署，做好产品的宣传推广，治理公司网站，准时调整及更新推广内容； 3.合理进展外贸部的预算掌握； 4.制定业务人员的行动规划，并予以检查掌握； 5.留意市场动态收集市场信息； 6.依据客户询盘准时与客户沟通，建立各级顾客资料档案并备份； 7.与客户协商，谈判，确立销售合同工程。包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款； 8.向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产状况进展跟踪，并告知客户 9.联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情 10.做好合同尾款的回收 1

13、1.做好销售效劳工作，促进，维护与客户的关系； 12.组织完成各类产品的销售 二职能说明： a外贸部经理： 1.分析市场供给需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售猜测并报批； 2.拟定年，季度，月销售规划，分析目标，报批，并督导实施； 3.依据进展规划合理进展人员预备，配备； 4.汇总市场信息，提报调整，修改建议； 5.关注所辖人员心态变化，准时沟通处理； 6.组织建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丧失； 7.评估掌握交易风险，避开公司损失； 8.指导巡察监视检查下属； 9.定期向上级述职报告； 10.制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行； 11.统计记录月销售报表，季度销

14、售报表，年度销售报表 b.外贸业务人员： 1.严格执行销售程序，标准销售； 2.严格执行行为标准，热忱效劳客户； 3.对个人洽谈的客户，负责售后跟踪及售后反应，准时汇报； 4.对个人发生的订单，负责催收尾款； 5.承受客户异议与意见，并准时上报； 6.建立客户的完整档案并每月向上级提交 7.完成公司下达的销售任务 8.听从领导指挥，完成上级公布的其他任务 三.薪资待遇： a工资： 1.岗位工资:业务员1500/月；外贸经理4000/月（试用期80%） 2.绩效工资:业务员700/月；外贸经理无 .业绩局部：300元，按完成当月销售任务百分比计算 .考勤局部：100元，全勤且无迟到早退（病假丧假

15、婚嫁除外）按100%发放；迟到早退在三次以内（含）或事假一天以内按50%发放；迟到早退超过三次或事假超过一天以上，无考勤嘉奖 .团队局部：200元，听从领导治理，无违反部门及公司治理制度，与同事关系融洽，按100%发放，稍微违反部门及公司治理制度，或与同事之间发生稍微心情争吵按50%发放；严峻违反部门及公司治理制度，或与同事之间发生严峻争吵按，无团队嘉奖； .执行力局部：100元，严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务按100%发放；未严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务，视情节严峻发放50%或无嘉奖 b销售提成： 1.个人销售提成： a.销售提成=当月销售返款*提成比率 b.提

16、成比率： 完成个人当月销售目标的0%-100%，1%； 完成个人当月销售目标的101%-150%，100%以内按1%，101%-150%按1.25%；完成个人当月销售目标的151%以上，100%以内按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5% 2.团队销售提成： a.销售提成=当月销售返款总额*提成比率 b.提成比率： 完成团队当月销售目标的0%-100%，5； 完成团队当月销售目标的101%-150%，100%以内按5，101%-150%按7；完成团队当月销售目标的151%以上，100%以内按5，101%-150%按7，151%以上按9 c.团队销售提成的安排： 销售经理1

17、0%；当月销售冠军10%；当月销售亚军8%；当月销售季军7%；当月协作之星5%（如当月销售均为个人独立完成则当月此项嘉奖累入年终奖）；10%纳入团队福利基金；20%纳入季度奖；30%纳入年终奖 c嘉奖： a.季度奖：由团队销售提成中提出20%，每季度发放一次，依据季度销售报表发 放奖金，销售经理20%；当季销售冠军20%；当季销售亚军15%；当季销售季军10%；其他业务员按业绩安排 b.年终奖：由团队销售提成中提出30%，每一年发放一次，依据年度销售报表发放奖金，销售经理20%；当年销售冠军20%；当年销售亚军15%；当年销售季军10% c.为公司提出合理化建议，致使本钱下降，售价上升，品牌提

18、升，由部门向公司申报嘉奖，金额100-3000元 d福利： a.员工试用期满，经公司及部门领导审核转正后，在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇 b.外贸团队福利基金，由每月的团队销售提成中提出10%，可用于团队协作训练，业务技能升级，工作之余放松等 四惩处措施： 以下行为构成过失，将处以相应的罚款，严峻的将会导致辞退；惩处金只在绩效奖金内扣除 1.在工作时间长时间接打私人电话，或者接待私人探访超过30分钟 2.在工作时间睡觉 3.在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站 4.将个人心情带入工作，对客人或同事无理 5.事先未通知且无充分理由的迟到超过10分钟 部门制度治理制度4 1、决策层

19、 工程经理: 工程经理是工程工程安全生产、文明施工和环保第一责任人,对工程施工过程中的安全生产、文明施工和环境爱护工作负全面领导责任 工程副经理: 对工程工程的安全生产、文明施工和环境爱护工作负直接责任,帮助工程经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度 工程总工程师: 对工程工程的安全和环保工作负技术责任,贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境爱护方针、政策,严格执行安全环保技术规程、标准、标准以及上级安全环保技术文件 安全总监: 对工程的安全生产工作进展监视检查,催促落实,负有监视领导责任。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规,上级、公司和分公司安全治理制度和规定。主持编制工程安

20、全监理规划和实施细则,对整个施工过程的安全监理进展筹划,对工程辨识出的重大职业安康安全因素重点掌握。主持调查处理工程施工过程中发生的安全事故,统计事故造成的损失,拟定对有关责任人员的处分建议上报质量安全监视站。 2、治理层 技术治理部: 负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查,指导安全设施的搭设 安全环境治理部: 为工程安全的责任部门进展安全交底,负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查 土建、钢构造、各专业安装工程施工治理部: 部门经理是工程分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境爱护的责任人,负责监视所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实 物资设备部: 负

21、责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收,选购前将产品合格证及有关质量证明材料交安全环境治理部审查,进展实物检验,严禁伪劣产品进入现场 合同商务治理部: 组织考察分包单位的安全和环保力量,在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求,并与分包单位签订安全治理协议书 综合治理办公室: 把握现场施工人员的身体安康状况信息,特殊是特种作业人员的安康状况,并提出处理意见 3、执行层 各专业分包单位: 仔细执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关治理制度及ci要求,承受总承包单位对安全生产、文明施工和环境爱护的监视检查和统一治理,对承包范围的安全与文明施工负直接责任 部门制度治理制

22、度5 1.总则 1.1制定目的 明确本公司全部从事与品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责,是实行品质治理与品质保证活动的根底。 1.2适用范围 本公司各部门及其主要人员在从事相关品质活动时,其治理职责适用本规章。 1.3权责单位 (1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.各部门品质治理职责 公司各部门设置及隶属关系详见公司组织架构图。本公司共设立以下部门: 品管部、制造部、生管部、选购部、资材部、开发部、生技部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室。 2.1品管部职责 (1)品质治理系统的建立、实施及维护。 (2)品质筹划

23、、治理、掌握。 (3)品质统计、分析、改善。 (4)检验标准、标准的建立及实施。 (5)品质本钱统计与分析。 (6)进料品质管制。 (7)制程品质管制。 (8)成品品质管制。 (9)品质教育训练。 (10)检验、测量和试验设备的治理、掌握。 (11)订正与预防措施的掌握。 2.2制造部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)生产过程的自主掌握与治理。 (3)作业标准、品质标准的遵守。 (4)把握工序掌握技术,提升作业品质。 (5)产品品质的掌握与改善。 (6)品质特别的排解与预防。 (7)设备、工装的正确使用与维护,确保作业品质。 (8)必要的品质记录与分析、存档。 (9)其他与本部

24、门相关的品质事项。 2.3生管部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)参加订单评审工作。 (3)参加供给商调查工作。 (4)帮助因品质特别引起的返工、重做、拆解等作业之规划安排。 (5)把握生产过程中的物料损耗状况,做好物料供给工作。 (6)主导退料、呆滞、废料的处理工作。 (7)其他与本部门相关的品质事项。 2.4选购部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)主导供给商调查工作。 (3)帮助对供给商的评鉴辅导工作。 (4)供给商品质掌握工作。 (5)选购物料在生产过程中发生的不良、退料、换货、索赔等工作。 (6)选购物料品质状况的标识、记录等掌握工作。 (7)其他与本部

25、门相关的品质事项。 2.5资材部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)供给商物料点收、核对、标识工作。 (3)负责公司各种物料的搬运、包装、贮存、防护的掌握。 (4)负责物料仓储标识工作。 (5)退料、换货、超领、报废、盘点等工作的执行与掌握。 (6)库存数量、品质的掌握、记录、汇总、分析等工作。 (7)其他与本部门相关的品质事项。 2.6开发部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)负责新产品开发技术论证工作。 (3)负责新产品开发与工艺设计工作。 (4)技术图纸、文件、资料的制订与掌握。 (5)新产品的物料审核、确认工作。 (6)新产品试制、小批量产的主导工作。 (7

26、)新产品模具开发与鉴定的主导工作。 (8)量产导入的技术转移、说明工作。 (9)其他与本部门相关的品质事项。 2.7生技部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)产品用料明细表的建立、维护。 (3)生产工艺流程的制订、修改与完善。 (4)作业指导书、标准工时的制订、修改与完善。 (5)技术变更的审核与执行。 (6)技术品质特别的排解、对策与追踪。 (7)帮助对供给商的调查。 (8)帮助订单评审工作。 (9)负责设备、模具、工装的维护、保养与改造,确保作业品质。 (10)其他与本部门相关的品质事项。 2.8业务部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)负责新产品市场调研与市场

27、猜测。 (3)负责订单评审工作的掌握。 (4)负责客户供应物料的掌握。 (5)负责产品的交付掌握工作。 (6)负责客户效劳、客户埋怨等工作。 (7)沟通客户与本公司内部各部门之工作。 (8)退货、滞成品的处理工作。 (9)其他与本部门相关的品质事项。 2.9财务部职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)参加订单评审,监视销售产品的资金回笼状况。 (3)严格财务治理的规定,对不合格物料有权拒付货款。 (4)帮助进展品质本钱分析,供应治理决策之依据。 (5)有效掌握制造费用。 (6)掌握公司资金运转,提高周转率。 (7)其他与本部门相关的品质事项。 2.10人力资源部职责 (1)贯彻执行

28、公司的品质方针、目标。 (2)负责各部门的工作考核与治理协调工作。 (3)负责员工培训的组织、实施、记录、归档等工作。 (4)其他与本部门相关的品质事项。 2.11总经理办公室职责 (1)贯彻执行公司的品质方针、目标。 (2)负责品质宣传工作。 (3)帮助品质稽核 工作的开展。 (4)在处理客户埋怨、品质争议、品质奖惩等事项中协调各部门作。 (5)组织5s、qcc、改善提案等工作的推行组织并推动活动的绽开。 (6)其他与本部门相关的品质事项。 3.各相关人员的品质职责 本公司推行公司品管工作,各级人员应善尽岗位职责、为提升公司品质水准尽本职之努力。本公司对与产品品质相关之主要人员规定职责如下:

29、 3.1总经理 (1)贯彻并组织实施有关的质量法规。 (2)负责公司品质方针、品质目标的制定。 (3)批准、公布公司各项品质治理制度。 (4)负责仲裁和解决重大品质问题。 (5)授权相关部门或人员进展品质治理稽核工作。 (6)对本公司产品品质负最终责任。 3.2治理者代表 由总经理任命一名公司高层干部兼任治理者代表。治理者代表之品质职责如下: (1)主持建立公司品质治理体系,并组织有效实施。 (2)准时向总经理报告品质体系运行状况,以便其进展治理评审,确保公司品质治理体系的持续有效运行。 (3)组织公司内部品质稽核工作。 (4)代表公司就品质治理方面的事务与外部机构联络、处理。 (5)负责品质

30、治理体系的持续改良与提高。 (6)负责订正与预防措施的稽核、追踪工作。 (7)帮助总经理处理各部门的品质职能的协调工作。 3.3各部门主管 (1)贯彻执行公司有关品质工作的规定和要求,落实本部门的品质职责。 (2)督导下属单位、人员有效执行公司的品质治理体系。 (3)把握并教育所属干部、员工遵守品质标准、标准和相关文件。 (4)做好各项品质记录,并依规定分析与存档。 (5)是本部门品质责任的最终责任者。 3.4品质稽核人员 注通过iso9000认证的公司,品质稽核人员也称内审员。 (1)遵守有关品质稽核的规定,并传达和说明稽核要求。 (2)参加制订品质稽核规划,并依规划完成稽核任务。 (3)将

31、观看、稽核的结果整理汇总,作成稽核报告。 (4)帮助被稽核部门制订订正措施,并实施跟踪审核,验证订正措施的有效性。 3.5品管部工作人员 (1)严格遵守品质检验制度、标准、标准,做好检验工作。 (2)生产工艺、作业标准执行状况的监视掌握。 (3)品质问题的收集、反应、分析、改善与追踪工作。 (4)检验、测量和试验设备的校正、治理掌握工作。 (5)各项品质试验、工程分析和品质改善工作。 3.6作业人员 (1)正确把握相关工作岗位的作业要求,严格按工艺要求操作。 (2)熟识本岗位的品质标准与要求,自觉做好自检与互检工作,准时发觉问题,并反应改善。 (3)正确使用、保养和维护设备、模具、工装、计量器

32、具,确保生产品质。 (4)爱惜产品、材料,做好5s工作。 部门制度治理制度6 一、计算机系学校珍贵财产和周密设备，由专人负责，为确保软硬件设备的正常运转，治理人员和使用人员均应严格执行有关规定。 二、全校设立计算机财产总帐，各组、处、室、部门设立分帐，设备调入调出应有明确记载，并定期清点，帐物相符。 三、计算机软件、硬件及其相关物品概不外借，确系工作需要的，须学校主管领导批准。 四、确保学校课程资源的安全，任何个人未经批准不得擅自带出校外。 五、非本校人员未经计算机治理人员批准不得使用计算机及相关设备。经学校批准，安排外来人员参观时，须有学校指定人员伴随。 六、实施科学治理，确保每一台电脑都有

33、负责人，提高计算机的利用率。 七、仔细学习电脑学问，努力把握信息技术，加强教育信息技术的科学讨论，努力将信息技术整合于学科教学。积极制作教学课件，努力提高教学水平。学会上网，学会从网上猎取信息的方法，并能将所猎取的信息资源应用于教学和工作。 八、对计算机及其外设应当定期检查，定期保养，保证计算机运行安全牢靠。 九、定期进展防病毒、查毒工作，做好重要数据备份工作。 十、制止安装与工作内容无关的软件，不得利用学校网络做与教学无关的事，严禁利用本校计算机系统上网公布、扫瞄、下载、传送反动、色情及暴力的信息。 十一、妥当保管软硬件设备及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。 十二、完整计算机及其

34、相关设备的报废需经专职人员鉴定、确认后，逐级审批前方可报废。 十三、使用人员如发觉计算机系统运行特别，应准时与计算机治理人员联系，非专业治理人员不得擅自拆开计算机调换设备配件。 十四、外请人员对计算机及外设进展修理时，学校应有人自始至终地伴随。 十五、加强安全保卫工作，增加安全意识，应协同有关人员定期检查各种用电设备和门窗安全，做好防盗、防火、防电、防雷，防水工作。网络中心安装专业安防系统。节假日设专人值班。 部门制度治理制度7 政务公开五项制度包括责任、审议、评议、反应、备案制度，是标准政务公开工作，把好公开各个环节，提高政务公开质量的制度保障，五项制度形成了一个科学的、完整的政务公开制度体

35、系。五项制度的详细内容和要求是： 1、责任制度。根据“谁主管、谁负责”的原则，局主要领导对政务公开工作负全面领导责任；分管领导对其职责范围内的政务公开工作负直接领导责任；各职能科室、中心领导负责本科室、中心政务公开工作，局政务公开办公室负责政务公开工作的组织协调；审议小组负责公开内容的真实性和实效性的审核把关；评议小组负责对公开工作监视检查和评议。要进一步强化责任追究制，形成一级抓一级，层层抓落实的责任体系。对在推行政务公开工作过程中，工作不力或不称职的领导，赐予批判教育，必要时予以效能告诫。 2、审议制度。由局分管领导牵头，相关科室、中心人员组成政务公开审议小组，从公开内容产生过程是否公正、

36、合理，公开事项决策过程是否民主、科学，公开结果是否合法、真实、可信，是否突出重点等四个方面进展审议，以确保公开内容的真实性，要求做到公开一期审议一次，并做好审议记录，收集审议状况，存档备查。 3、评议制度。发挥效能建立工作机构和监察室的监视主体作用，由局效能办或监察室定期邀请人大代表、政协委员、效能建立监视员、社会各界人士，对局政务公开内容的真实性、全面性、有效性进展评议，发觉问题准时整改和通报。由局效能办或监察室定期组织机关干部职工代表对单位内部的政务公开状况进展评议，或组织单位全体干部职工进展民主测评，不断提高民主监视质量和水平。 4、反应制度。实行设立政务公开意见箱、举报电话、发放政务公

37、开征求意见表等，广泛征求干部群众对政务公开的意见和建议，准时解答干部群众提出的问题和评议发觉的问题，并通过政务通报会以及在政务公开栏设立的“点题公开”、“回音壁”、“落实与反应”栏目等形式向干部群众反应，从而建立良好的干群、政群互动关系，促进各项工作开展。 5、备案制度。政务公开前，应将详细内容报局机关效能建立和政务公开领导小组办公室备案，局政务公开办公室应建立起政务公开工作的档案，将每期公开的内容统一归档，保存备查，避开各科室、中心对政务公开推卸责任，应付了事。 部门制度治理制度8 一、规划和工程治理部门安全生产责任制 1.在编制，检查和评价生产规划的同时，仔细参加编制，检查和评价安全技术措

38、施规划，做好施工生产规划与安全技术措施规划的连接，协作，防止事故发生； 2.坚持抓生产必需抓安全的原则，在保证安全的前提下组织施工生产，发觉违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应准时制止； 3.在生产中消失担心全因素，险情及事故时，要坚决正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，仔细做好记录； 4.参与安全生产大检查和安全事故的调查，处理。 技术治理部门安全生产责任制 1.组织编制技术操作规程，制定安全技术措施，催促落实并检查执行状况； 2.负责制定和贯彻施工工艺治理规定，检查施工工艺执行状况，准时订正存在问题； 3.组织并催促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操

39、作技术培训； 4.负责安全设备等的技术鉴定，开展安全技术讨论，积极采纳先进技术和安全装备； 5.按规定参与安全事故的调查，处理。 二、机械动力部门安全生产责任制 1.对机，电，起重设备，锅炉，受压容器及自制机械设施的安全运行负责，根据安全技术标准常常进展检查，并监视各种设备的修理，保养的进展； 2.对设备的租赁，要建立安全治理制度，确保租赁设备完好，安全牢靠，不符合安全规定的设备不得租赁，使用。使用中发觉隐患准时整改，严禁带病作业； 3.对新购进的机械，锅炉，受压容器及大修，修理，外租回厂后的设备必需严格检查和把关。新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培

40、训，向有关人员交底，并进展鉴定验收； 4.参与施工组织设计，施工方案的会审，提出涉及安全的详细意见，同时负责催促下级落实，保证明施； 5.帮助有关部门做好机，电操作等特种作业人员定期培训，考核和发证工作，做到不违章指挥，违章操作； 6.参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，仔细分析事故缘由，提出处理意见，制定防范措施。 三、物资治理部门安全生产责任制 1.负责对购入(包括租赁的)的各类材料，机械设备和架设工具，配件等的质量治理，使其安全牢靠性能符合国家有关标准，标准的要求； 2.负责易燃，易爆，剧毒物品的选购与治理，严格发放和使用制度； 3.按规划准时供给安全技术措施规划所需的设备

41、，材料； 4.负责各类劳动防护用品的选购，保管并按标准发放。 四、工会的安全生产职责 1.贯彻国家及全国总工会有关安全卫生的方针，政策，并监视仔细执行，对无视安全生产和违反劳动爱护的现象准时提出批判和建议，催促和协作有关部门准时改良； 2.监视劳动爱护费用的使用状况，对有碍安全生产，危害职工安全，安康和违反安全操作规程的行为有权抵抗，订正； 3.做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程，规定，支持企业对安全生产做出突出奉献的单位和个人赐予表彰和嘉奖，对违反安全生产规定的单们和个人赐予批判并提出惩罚建议； 4.参与企业有关安全生产规章制度的制订，会同有关部门搞好班组的

42、安全建立，开展安全生产合理化建议活动； 5.参与安全生产检查和对新装置，新工程的“三同时“监视，参与事故的调查处理； 6.仔细贯彻落实工会劳动爱护监视检查“三个条例“1997。4。26中华全国总工会总发(1997)11号， 和建筑施工企业工会安全检查标准，发挥工会组织的监视检查作用，促进企业安全生产形势不断向前进展。 五、财务部门安全生产责任制 1.依据本企业实际状况及企业安全技术措施经费的需要，按规划准时提取安全技术措施经费，劳动爱护经费，保证专款专用； 2.根据国家，地方政府及上级对劳动爱护用品的有关部门标准和规定，负责审查购置劳动爱护用品的合法性，保证其符合标准； 3.在签定经营承包责任制或经济承包责任制时，必需有安全生产内容，并监视其落实； 4.帮助安全主管部门建立安全嘉奖基金，办理安全奖，罚款的手续。 六、人事部门安全生产责