(46)--5薪酬管理护理管理学.ppt

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1、护理人员薪酬管理n“薪酬、心愁，白了少年头。”一.概念n薪酬（compensation）是组织根据员工在组织中所做出的贡献所付给的相应回报。n组织成员对组织的贡献包括：员工在组织中实现的绩效、在工作中付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造。二.薪酬管理的意义n员工的薪酬可反映组织的公平原则和员工的保障系统，从而成为组织吸引和保留游戏人才、对员工进行长期激励和约束的重要手段。三.薪酬的分类n直接经济薪酬和间接经济薪酬n固定薪酬和浮动薪酬直接经济薪酬（direct financial compensation）n指组织以工资、薪水、佣金、奖金和红利等形式支付给员工的全部薪酬。间接经济薪酬（ind

2、irect financial compensation）n又称福利，包括直接薪酬以外各种形式的经济补偿，如组织为员工提供的各种福利、保险、休假等内容。固定薪酬和浮动薪酬n固定薪酬一般包括基本工资、津贴和福利n浮动薪酬主要包括奖金、佣金等短期激励手段和员工长期服务年金、职工股票等。薪酬的分类和具体内容四.影响护士薪酬的因素n地区与行业间的薪酬政策n护理人员劳动力市场的供求状况n护理岗位价值n护士个人条件n医院经济负担能力n外界环境五.薪酬管理的原则n按劳付酬n公平原则（外部公正、内部公正、员工公正）n竞争原则n激励原则n经济原则n合法原则外部公正n公司需要根据行业的特点和自身的发展阶段，制定合

3、适的薪酬策略，薪酬水平与外部市场相比有一定的竞争力和吸引力。n外部公正性一般需要在设计时充分考虑外部市场的报酬水平，同时，薪酬的管理部门需要不断关注外部的薪酬变化情况，特别是主要竞争对手薪酬的变动。内部公正n公司有明确的并被大多数员工认同的价值导向。n通过对各职位的关键要素进行评估，得出各职位对公司最终目标价值贡献的大小。n有一套完善的职位评估的程序和方法，并通过培训和宣传让公司的员工，特别是管理层和关键人才认识到职位评估过程与结果的公正性。员工公正n即对于相同的职位，绩效好的员工获得的报酬应该比绩效差的员工高。所谓的同工同酬，最终导致只有大锅饭，只是不知道如何评价自己的员工工作绩效的管理者偷懒的借口。员工公正性的工作保障n职位的薪酬应具有发展空间，并建立适当的固定调薪机制。n报酬的机制能与员工绩效表现的相适应，以牵引绩效目标的达成。n建立科学的绩效管理系统，以保证绩效评估的结果公正性五.薪酬管理的原则n按劳付酬n公平原则（外部公正、内部公正、员工公正）n竞争原则n激励原则n经济原则n合法原则六.薪酬设计流程七.薪酬支付n支付时机薪酬保密n支付形式高弹性模式，高稳定性模式，折衷模式薪酬管理n概念n薪酬管理的意义n薪酬的分类n影响护士薪酬的因素n薪酬管理的原则n薪酬设计n薪酬支付课程结束，休息一下吧！