IE概述课件.pptx

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1、G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD中流砥柱 天道酬勤 信誉为本 卓越制造G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD工业工程概论工业工程概论G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD生产方式的演变生产方式的演变 手工作坊式生产手工作坊式生产 劳动分工劳动分工 大规模制造大规模制造 精益生产精益生产 大规模定制大规模定制G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD工业工程概论工业工程概论 什么是工业工程什么是工业工程 工业工程范畴工业工程范畴 工业工程发展简史工业工

2、程发展简史 工业工程意识工业工程意识 关键概念关键概念G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTDIE定义（合理化，最妥善的方法）定义（合理化，最妥善的方法）人员人员物料物料设备设备能源能源信息信息综合体系综合体系通过通过设计设计（Design）改善改善（Improve）设置设置（Installation）利用利用 专门的专门的数学数学 知识知识物理学物理学 技术技术社会科学社会科学 工学的工学的分析分析 原理原理设计设计 方法方法规划规划设计设计评价评价改进改进创新创新期待的成果期待的成果PQCDSFG.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)C

3、O.,LTD工业工程工业工程Industrial Engineering IEIndustrial Engineering IE工业工程是对人员、物料、工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，设备、能源和信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创

4、新）的一门学科。设计、评价、改进（创新）的一门学科。The branch of engineering concerned with the design,The branch of engineering concerned with the design,improvement,and installation of integrated systems of improvement,and installation of integrated systems of people,material,information,equipment,and energy.It people,mat

5、erial,information,equipment,and energy.It draws upon specialized knowledge and skills in the draws upon specialized knowledge and skills in the mathematical,physical,and social sciences together with mathematical,physical,and social sciences together with the principles and methods of engineering an

6、alysis and the principles and methods of engineering analysis and design to specify,predict,and evaluate the results to design to specify,predict,and evaluate the results to be obtained from such systems.be obtained from such systems.G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD工业工程在制造业中的应用工业工程在制造业中的应用项目领域使

7、用率排序方法研究作业方法90%1作业分析83%4动作研究66%5物流53%10生产计划45%13标准化60%7作业测定时间研究85%3PTS法65%6工厂设备及设计工厂布局85%2设备购买和更新52%11工资支付激励60%9职务评价52%12管理工程管理37%14成本管理60%8G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD年份概念或方法创始者（发展者）国别1370年机械时钟维克（Wyek）法国1430年左右威尼斯兵工厂的船只外装备装配线威尼斯船厂意大利1776年劳动分工的经济利益亚当 斯密司（Adam Smith）英国1798年互换件爱立 维脱耐（Eli Whit

8、ney）美国1832年按照技能高低付酬：工时研究的一般概念查理 倍倍奇（Charles Babbage）英国1911年科学管理原则：正式的时间研究概念泰勒（Frederick W Teylor）美国1911年动作研究：工业心理学的基本概念弗兰克和莉莲 吉尔布雷斯美国1913年移动的装配线亨利 福特（Henry Ford）美国1914年工作进度图表亨利 甘特（Henry L Gantt）美国1917年应用经济批量方法控制存贮F.W 哈里斯（F W Harris）美国1931年质量控制的抽样检查和统计表瓦托 休哈特美国1927-1933年霍桑研究对工人积极性的新见解埃尔顿 梅耶（Elton May

9、o）美国1934年工作活动的抽样调查L.H.C铁佩特（Tippett）英国1940年解决复杂系统问题用的协作方法运筹学小组英国1947年线性规划的单纯形法G.B但泽（G.B Dantzig）美国1949年人的因素的研究人机工程学会1950年模拟、决策理论数学规划、计算机技术的应用和发展西欧70年代后完善的工业工程理论和技术，研制出软件包工业工程发展简史工业工程发展简史G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD工业工程意识工业工程意识 增值意识增值意识 成本意识成本意识 效率意识效率意识 问题意识问题意识 改革意识改革意识G.CREDIT INDUSTRIAL(S

10、HEN ZHEN)CO.,LTD生产系统生产系统生产要素生产要素人、财、物人、财、物转换转换生产的财富生产的财富产品产品 服务服务投入产出生产率=产出/投入技术管理G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD增值意识增值意识 使物料变形使物料变形 组装组装 改变性能改变性能 部分包装部分包装站在客户的立场上有四种增值活动：站在客户的立场上有四种增值活动：物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的的时间是增值的G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD消除七种浪费消除七种浪费 Transportation

11、 运输运输 Inventory 库存库存 Motion 动作动作 Waiting 等待等待 Overproduction 过量生产过量生产 Overprocess 冗杂处理冗杂处理 Defects 缺陷缺陷 G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD消消除除浪浪费费降降低低成成本本的的过过程程产品成本降低劳务费降低间接制造费降低以作业的再分配减少人员消除第三和第四层次的浪费等待时间显在化消除制造过剩的浪费用能销售的速度制造（丰田生产方式TPS）第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）第三层次的浪费过剩库存的浪费利息支出（机会成本）的增加第四层次

12、的浪费1、多余的仓库 2、多余的搬运工3、多余的搬运设备 4、多余的电脑5、多余的库存管理、质量维护人员设备折旧费和间接劳务费的增加产品成本增加第一层次的浪费（过剩的生产能力）1、过多的人员2、过剩的设备3、过剩的库存多余的劳动费多余的折旧费多余的利息支出G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD问题意识：问题是什么？问题意识：问题是什么？问题：问题：现状与标准或者期望之间的差距现状与标准或者期望之间的差距 Deviation from should 过去现在未来目标G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD问题意识标准目标期待水

13、平问题创造的问题要求条件要求条件 能力提高 浪费为零 消除反复的错误 标准目标-现状况 =问题 期待水平-技术能力=创造的问题G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD问题的结构现象（可感觉、可衡量）一次因（近因）治标n次因（根因）治本G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD问题的改善改进发生问题改进发生问题现状分析现状分析原因分析原因分析区分主要原因区分主要原因实行实行研讨研讨 尽快解决方案 一般解决方案 圆满解决方案为防止问题的反复为防止问题的反复发生制定的对策发生制定的对策制定对策制定对策G.CREDIT INDUSTRI

14、AL(SHEN ZHEN)CO.,LTD提高生产率的基本着眼点提高生产率的基本着眼点一个恒久不变的真理一个恒久不变的真理ABCDEFQCDSF3S五五提问法五五提问法ECRS经济原则：经济原则：成本控制的原则之一成本控制的原则之一，是指因推行成本，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的效益。效益。G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD凡事一定有更好的方法！There is always a better way!G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTDIE的追求

15、ooAccurate要准确要准确ooBetter 更好更好ooCheaper 更省钱更省钱ooDoable 可行的可行的ooEasier 更容易更容易ooFaster 更快更快G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD改善的基础 3SSimplification Simplification 简单化简单化使构造单纯使方法简单使数（量）减少减少零件的件数使位置的决定单纯化自动化，加工方式Standardization Standardization 标准化标准化将方法、手续统一化将材质、形状的范围缩小将规格、尺寸标准化 规格的统一传票的统一作业标准的订定收集配送时

16、间定时化 SpecializationSpecialization专门化专门化将机种、品种专业化将种类、工作专门化 有盖车、无盖车、家畜车、冷冻车设备及模等的专业化职务的专门化（装配、搬运、检查）G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD5 WHY 追求真因1.WHY1.WHY：为什么机器停了：为什么机器停了?因为负荷过大，保险丝断了。因为负荷过大，保险丝断了。2.WHY2.WHY：为什么会负荷过大：为什么会负荷过大?因为轴承部分不够润滑因为轴承部分不够润滑 。3.WHY3.WHY：为什么不够润滑：为什么不够润滑?因为润滑油泵吸不上油因为润滑油泵吸不上油 。4.

17、WHY4.WHY：为什么吸不上油：为什么吸不上油?油嘴磨损，松动了。油嘴磨损，松动了。5.WHY5.WHY：为什么磨损了：为什么磨损了?因为没有安装过滤器，粉屑进去了。因为没有安装过滤器，粉屑进去了。G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD5W2H类型类型5W2H5W2H说说 明明对对 策策主题 做什么？要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务目的 为什么做？为什么这项任务任务是必须的？澄清目的位置 在何处做？在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？改变顺序或组合顺序 何时做？什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？人员 谁来做？谁来做这项工作？

18、应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？方法 怎么做？如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务成本 花费多少？现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTDECRS(四巧)EliminationElimination 取消取消CombinationCombination 合并合并Rearrangement Rearrangement 重排重排SimplificationSimplification 简化简化G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD瓶颈瓶颈35unit

19、AB40unit25unitC30unit市场需求瓶颈G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD瓶颈管理原则瓶颈管理原则平衡物流而不是平衡生产能力平衡物流而不是平衡生产能力非瓶颈的利用程度不是由其本身决定，而是由系统的瓶颈决定非瓶颈的利用程度不是由其本身决定，而是由系统的瓶颈决定瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失非瓶颈节省一个小时无益于增加系统产销率非瓶颈节省一个小时无益于增加系统产销率加班是消除瓶颈的有效手段加班是消除瓶颈的有效手段生产流程越短越好生产流程越短越好转送批量越小越好转送批量越小越好G.

20、CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTDFrank&Lillian GilbrethLillian(1878-1972)工作测量方法之父创立了创立了“动作研究动作研究”（Motion study)Motion study)：分：分解动作确定基本动作要解动作确定基本动作要素，经科学分析建立省素，经科学分析建立省时高效和最满意的操作时高效和最满意的操作顺序；顺序；1995 Corel Corp.G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD动作经济原则动作经济原则追求最佳作业动作，使作业人员花费最小限度的疲劳，就能达到最大限度的效率追求最佳

21、作业动作，使作业人员花费最小限度的疲劳，就能达到最大限度的效率巴恩斯教授的三大类巴恩斯教授的三大类22条条人体动作1、双手并用2、对称反向3、排除合并4、降低等级5、利用惯性6、避免突变7、弹道运动8、节奏轻松9、适当姿势场所布置10、定点放置11、双手可及12、工作顺序13、利用容器14、重力坠送15、近使用点16、照明通风17、安全可靠18、利用工具19、万能工具20、易于操作21、负荷均等22、适当位置工具设备G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD1 1 双手并用原则双手并用原则双手的动作尽可能同时开始、同时结束；双手的动作尽可能同时开始、同时结束；除

22、规定休息时间外，双手不应同时空闲。除规定休息时间外，双手不应同时空闲。G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD2 2 对称反向原则对称反向原则双臂或双手之动作，应反向对称为之。双臂或双手之动作，应反向对称为之。G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD3 3 排除合并原则排除合并原则排除不必要的动作。尽量减少动作，或使二个以上的动排除不必要的动作。尽量减少动作，或使二个以上的动作能合并。作能合并。G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD4 4 降低等级原则降低等级原则动作用最适宜最低次的身体动作

23、用最适宜最低次的身体部位进行；如手的运动可用部位进行；如手的运动可用手指、手腕、前膊、上膊、手指、手腕、前膊、上膊、肩五个部位进行，但是尽可肩五个部位进行，但是尽可能设计成只用手指或手腕即能设计成只用手指或手腕即可完成的动作可完成的动作级别动作枢轴运用部位1指节手指2手腕手指、手腕3肘 手指、手腕、前膊4臂手指、手腕、前膊、上膊5身体手指、手腕、前膊、上膊、肩及身体其他部位G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD5 5 利用惯性原则利用惯性原则物体之运动量，应尽可能利用之，但如须肌肉制止时，则应将其减至最小度。物体之运动量，应尽可能利用之，但如须肌肉制止时，则

24、应将其减至最小度。Momentum should be employed to assist the worker where possible,Momentum should be employed to assist the worker where possible,and it should be reduced to a minimum if it must be overcome by and it should be reduced to a minimum if it must be overcome by muscularmuscularG.CREDIT INDUSTRIAL

25、(SHEN ZHEN)CO.,LTD6 6 避免突变原则避免突变原则连续曲线运动，较方向突变的直线运动为佳连续曲线运动，较方向突变的直线运动为佳连续曲线运动工作效率比方向突变的直线运动效率高；方向突变不连续曲线运动工作效率比方向突变的直线运动效率高；方向突变不仅浪费时间，也容易引起疲劳仅浪费时间，也容易引起疲劳G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD7 7 弹道运动原则弹道运动原则弹道式之运动，较受限弹道式之运动，较受限制的运动轻快确实制的运动轻快确实 。弹道式运动方式效率高、弹道式运动方式效率高、速度快、力量大、目标速度快、力量大、目标准准G.CREDIT

26、INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD8 节奏轻松原则动作应尽可能使用轻松自动作应尽可能使用轻松自然之节奏然之节奏 恰当组合动作，使工作产恰当组合动作，使工作产生韵律节奏，减少作业人生韵律节奏，减少作业人员的疲劳和心里压力员的疲劳和心里压力G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD9 9 手脚并用原则手脚并用原则减少手的工作负荷，可减少手的工作负荷，可用脚代替控制性的工作。用脚代替控制性的工作。尽量用足踏、夹具替代尽量用足踏、夹具替代手的工作手的工作 G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD1010适当的姿势原

27、则适当的姿势原则应使用适当姿势操作，避免疲劳及劳动伤害之动作。应使用适当姿势操作，避免疲劳及劳动伤害之动作。G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD11 11 定点放置原则定点放置原则工具物料应放置于固定处所工具物料应放置于固定处所 5S 5S 三定三定G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD12 12 双手可及原则双手可及原则工具物料及装置，布置于靠近使用点工具物料及装置，布置于靠近使用点G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD13 13 工艺顺序原则工艺顺序原则工具物料应依照最佳工作顺序而

28、排列工具物料应依照最佳工作顺序而排列G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD14 14 使用容器原则使用容器原则 物品、零件应尽量使用容器或工装物品、零件应尽量使用容器或工装G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD15 15 重力坠送原则重力坠送原则尽量利用重力方法坠送零件、材料或成品尽量利用重力方法坠送零件、材料或成品G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD16 16 近使用点原则近使用点原则装配之物料之运送，应尽量送至使用点装配之物料之运送，应尽量送至使用点 零件物料之供给，应用其重力喂料

29、及各种盛具送至使零件物料之供给，应用其重力喂料及各种盛具送至使用点，越近越佳。用点，越近越佳。堕送方法应尽量可能使用之。堕送方法应尽量可能使用之。G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD17 17 照明通风原则照明通风原则应有适当之照明设备，使视觉满意舒服应有适当之照明设备，使视觉满意舒服 工作场所之光线应适度，通风应良好，温度应适度工作场所之光线应适度，通风应良好，温度应适度G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD工作台及坐椅之高度使工作者坐立适宜工作台及坐椅之高度使工作者坐立适宜G.CREDIT INDUSTRIAL(SH

30、EN ZHEN)CO.,LTD尽量解除手之工作，而以夹具或脚踏工具代之尽量解除手之工作，而以夹具或脚踏工具代之G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD可能时应将两种或两种以上工具合并为一可能时应将两种或两种以上工具合并为一G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD工具物料应尽可能预放在工作位置工具物料应尽可能预放在工作位置G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD手指分别工作时，其各个负荷，应按照其本手指分别工作时，其各个负荷，应按照其本能，予以分配。能，予以分配。G.CREDIT INDUSTR

31、IAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD手柄之设计，应尽可能使与手之接触面增大手柄之设计，应尽可能使与手之接触面增大 G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD机器上之操作杆，十字杆及手轮之位置，应能机器上之操作杆，十字杆及手轮之位置，应能使工作者极少变动其姿势，且能获得机器之最使工作者极少变动其姿势，且能获得机器之最大利益大利益G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD降低动作注意力降低动作注意力动作的迟疑、停顿是因为产生迷惑或需要判断，动作的迟疑、停顿是因为产生迷惑或需要判断，结果：作业节奏变化与混乱，精神疲劳结果：作业节奏

32、变化与混乱，精神疲劳测量时用固定规格及定位等手段，减少脑力判断测量时用固定规格及定位等手段，减少脑力判断需要对准及嵌入时，以导向槽等定位装置减少定位难度，降低注需要对准及嵌入时，以导向槽等定位装置减少定位难度，降低注意力意力放置螺丝刀、烙铁等的固定位用喇叭形状放置螺丝刀、烙铁等的固定位用喇叭形状预置或定位悬吊电批的最佳位置预置或定位悬吊电批的最佳位置G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD流程路线经济原则流程路线经济原则路线越短越好路线越短越好禁止禁止“孤岛孤岛”减少停滞减少停滞消除重复停滞消除重复停滞消除交叉路线消除交叉路线禁止逆行禁止逆行G.CREDIT

33、INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD遵循人机工效原则遵循人机工效原则 按照人类的特点和能力优化产品及工艺以改按照人类的特点和能力优化产品及工艺以改 善工作场所的安全健康并提高工作效率的科学。善工作场所的安全健康并提高工作效率的科学。全身姿势全身姿势躯干姿势躯干姿势颈部姿势颈部姿势上肢姿势上肢姿势体力消耗体力消耗人工搬运人工搬运重复性操作重复性操作外力压迫外力压迫工具或其他手持物工具或其他手持物G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD 举重/弯腰 推/拉 搬运/持物 使用工具运动类型运动类型G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN Z

34、HEN)CO.,LTD 双手相对于 身体的位置 是否使用单手 是否使 用双手 用力的方向身体姿势身体姿势/位置位置G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD 全握 拿捏 全握的力量相当于4倍拿捏的力量握取形式握取形式G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD 如需握取光滑的物体，则需要更大的力 干净光滑表面的物体 表面沾有油污的物体滑动滑动G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTDo 增加累积性损伤的可 能o 例如:n伸手至肩部以上位置n伸手至远离身体躯干 的位置n弯曲或扭转手腕不良姿势不良姿势G.

35、CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTDo肘部位于身体侧面，手腕自 然伸直，握取 物体时，尽量采用全握。最佳姿势最佳姿势G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTDo集中在身体软组织部位（主要是手部上的应力。o增加累积性损伤的机率o起因:n手动工具不合理的设计导致在使用时工具对手掌或手指的软组织造成深入压迫n手部接触尖锐的物体n把手部作为锤子用n靠在尖锐的物体上应力集中应力集中G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTDo油滑的，松动的和潮湿的地面可造成滑倒。o阶梯、软管/电线、或不良保洁可造成绊倒。o由

36、于地面不平整或粗糙可能需要额外用力推/拉物体。o地面会影响员工在站立工作面的总体舒适感。地面地面G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD推荐的姿势推荐的姿势Horizontal ReachHorizontal Reach水平距离水平距离 inchesinches10-1515-2020-2525 60UDUDUD 1520 55-60SSSUDUD1400-1520 50-55SSSSUD1270-1400 Height Height 45-50PPPSUD1140-1270 高度 40-45PPPSUD1020-1140 35-40PPSSUD890-102

37、0 30-35PSSUD 760-890 25-30SSUD 640-760 25UDUD 640255-380380-510510-640640mmmm最大侧向距离为最大侧向距离为635mm635mm，从胸的中心线开始测量；，从胸的中心线开始测量；高度指：人手的对地面的高度。高度指：人手的对地面的高度。P=PrimaryP=Primary很好很好,S=Secondary,S=Secondary可接受可接受 UD=Undesirable UD=Undesirable不可接爱不可接爱作业空间作业空间G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD人站姿操作时，为使操作人

38、站姿操作时，为使操作者有舒适的操作状态，获者有舒适的操作状态，获得较高的工作效率，躯于得较高的工作效率，躯于应处于不动的前提下，考应处于不动的前提下，考虑手的活动范围虑手的活动范围:1 1为最适合的抓握区为最适合的抓握区 2 2为最有利的手动范围为最有利的手动范围 3 3为最大抓握范围为最大抓握范围 4 4为最大可触及范围为最大可触及范围站姿站姿G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD外外侧侧向向60:60:一只手一只手动动作作时时，最，最轻轻松、速度最快的运松、速度最快的运动动方向。方向。双双侧侧向向30:30:双手双手动动作作时时，最，最轻轻松、速度最快的

39、运松、速度最快的运动动方向。方向。双双侧侧向向0:0:双手准确，双手准确，轻轻松、快速操作的最好方向。松、快速操作的最好方向。手的最佳操作方向手的最佳操作方向G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD手柄长手柄长Grip LengthGrip Length手柄直颈手柄直颈Handling Grip Handling Grip DiameterDiameter手柄表面手柄表面Handling Grip Handling Grip SurfaceSurface夹握行程夹握行程Grip SpanGrip Span手柄间距（双手柄）手柄间距（双手柄）Handle Han

40、dle SpanSpan把握位置把握位置Hand Location on Hand Location on HandleHandle夹紧力夹紧力Compression ForceCompression Force手的空间手的空间Clearance for HandClearance for Hand腕扭力腕扭力Hand/Wrist Hand/Wrist Twist/TurnTwist/Turn腕姿腕姿Wrist PostureWrist Posture视觉通道放置方法视觉通道放置方法Visual Visual Access and Locating MethodAccess and Locat

41、ing Method板按力板按力Trigger/Button/Paddle Trigger/Button/Paddle ForceForce按扭力按扭力Pushbutton ControlPushbutton Control全身力全身力Tool Push/Pull Force Tool Push/Pull Force-Whole Body-Whole Body持工具用力持工具用力Unassisted Tool Unassisted Tool MovementMovement控制方向控制方向Control Design Control Design OrientationOrientation辅

42、助工具人机工程评估辅助工具人机工程评估G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD1、重复性操作：频次、操作时间。2、外力压迫 ：力的大小、受力时间、频次。3、体力消耗 ：持物体的重量（kg）、物体移动距离（m）、持物体移动的时间（s）、相关姿势的弯曲角度、弯曲角度的持续（累积）时间。4、双手搬运 ：持物体的重量（kg）、物体移动距离（m）、持物体移动的时间（s）。5、上肢姿势 ：相关姿势的持续（累积）时间。6、全身姿势 ：相关姿势的持续（累积）时间。7、躯干姿势 ：躯干的弯曲角度、弯曲角度的持续（累积）时间。8、颈部姿势 ：颈部的弯曲角度、弯曲角度的持续（累积）

43、时间。9、工作环境 ：定时的温度、湿度数值。一级评估要素一级评估要素人机工程一级评估单人机工程一级评估单G.CREDIT INDUSTRIAL(SHEN ZHEN)CO.,LTD1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Monday,April 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:13:4819:13:4819:134/24/2023 7:13:48 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2319:13:4819:13Apr-2324-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:13:4819:13:4819:13Monday,

44、April 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2319:13:4819:13:48April 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24四月20237:13:48下午19:13:484月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月237:13下午4月-2319:13April 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/2419:13:4819:13:4824 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:13:48下午7:13下午19:13:484月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/24/2023 7:13:48 PM19:13:4824-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/24/2023 7:13 PM4/24/2023 7:13 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Apr-2324 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,April 24,202324-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2319:13:4824 April 202319:13谢谢大家谢谢大家