项目采购管理项目采购管理的过程.pptx

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1、项目采购管理项目采购管理（Project Procurement Management）-项目采购管理的过程项目采购管理的过程 （Project Procurement Management Progress）主要内容主要内容第一节第一节 项目采购管理的定义与作用项目采购管理的定义与作用 (definition and effective)(definition and effective)第二节第二节 项目采购管理的原则与职能项目采购管理的原则与职能 （principal and functionprincipal and function）项目采购管理的定义与作用一、项目采购管理是指达到项

2、目的目标而从项目组织的外部获取货物、工程和咨询服务所需的过程。项目采购管理的目标-以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的产品。四个利益主体：-项目业主/客户-项目实施组织-供应商-项目分包商和专家项目采购管理的定义与作用项目业主/客户承包商/项目团队（项目实施组织）资源供应商分包商/专家图中实线代表图中实线代表“委托委托-代理代理”关系的方向和资金的流向；关系的方向和资金的流向；虚线代表项目采购中的责任关系。虚线代表项目采购中的责任关系。项目采购管理的定义与作用二、项目采购管理的作用（一）降低项目成本（二）避免合同纠纷（三）保证按期交付（四）防止贪污浪费项目采购管理的原则与职能一、项目采购管

3、理的原则（一）经济性和效率性原则（二）公平公开原则（三）促进国民经济发展原则项目采购管理的原则与职能二、项目采购管理的职能管理职能计划组织领导控制费用目标进度目标质量目标费用管理进度管理质量管理四项职能与三大内容四项职能与三大内容项目采购管理的原则与职能（一）计划-四项职能中最基本的职能（二）组织-建立有效的项目采购组织机构进行科学管理（1）按照采购目标和计划任务的要求，建立合理的组织机构（2）按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围（3）建立规范化的工作秩序，明确协作关系，建立信息沟通渠道。（4）选派素质高、适合工作要求的人员参与项目采购（5）按采购管理中的职责规定，有效组织相关活动。项

4、目采购管理的原则与职能（三）领导-指挥、激励和协调（1）正确地指挥各成员工作（2）正确地对成员采取各种激励措施（3）反复工作，互相配合，求同存异，减少分歧 建立采购协调程序 处理好与其他部门的接口关系 处理好采购各部门的接口关系项目采购管理的原则与职能控制-确定目标、衡量绩效和纠正偏差 费用控制 进度控制 质量控制项目采购过程项目采购管理采购计划制定询价计划制定询价供方选择合同管理合同收尾项目采购计划实施项目开始采购管理计划邀请建议书卖方建议书合同授予卖方支付合同完结项目采购确定与计划项目采购过程管理合同履行项目采购管理的过程项目采购管理的过程项目采购过程项目采购管理是从买方的角度出发而开展的

5、一系列具体管理工作过程。按照美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）提出的现代项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Bodyof Knowledge，PMBOK）规定，项目采购管理的具体工作过程包括采购计划制定（Procurement Planning）、询价计划制定（Solicitation Planning）、询价（Solicitation）、供方选择（Source Selection）、合同管理（Contract Administration）和合同收尾（Contract Closeout）六个过程。项目采购过程一、项目采购计划的确定-项目采购计划是项目采购管理的核心文件二、项目采购计划的实施-询价计划制定、询价和供方选择三、合同管理-项目采购合同谈判，合同签订以及项目采购合同履约四、合同收尾-各种项目采购合同结算或决算，以及各种产权和所有权的交接过程本章节结束本章节结束 Thanks!