仓储管理与库存控制之库存管理.ppt

《仓储管理与库存控制之库存管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储管理与库存控制之库存管理.ppt（30页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、牵手物流、创造沟通牵手物流、创造沟通 思美达物流地带思美达物流地带 库库库库 存存存存 管管管管 理理理理仓储管理与库存控制之仓储管理与库存控制之仓储管理与库存控制之仓储管理与库存控制之目目 录录一、库存的类型与重要性一、库存的类型与重要性二、库存管理的目的二、库存管理的目的三、库存管理方法三、库存管理方法四、库存量的控制方法四、库存量的控制方法五、降低库存的措施五、降低库存的措施库存的概念库存的概念库存，库存，是指处于储存状态的物品。是指处于储存状态的物品。广义的库存广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。库存库存是指企业在生产经营过程中为现

2、在和将来的生产或者销是指企业在生产经营过程中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源。售而储备的资源。库存的类型库存的类型q 1、按库存在再生产过程中所处的领域分类、按库存在再生产过程中所处的领域分类 制造库存、流通库存和国家储备制造库存、流通库存和国家储备q 2、按库存在企业中的用途分类、按库存在企业中的用途分类 原材料库存、在制品库存、维护原材料库存、在制品库存、维护/维修维修/作业用品库存作业用品库存 包装物和低值易耗品库存及产成品库存包装物和低值易耗品库存及产成品库存q 3、按库存的目的分类、按库存的目的分类 周转库存、安全库存和季节性储备周转库存、安全库存和季节性储备q 4、按价值划分

3、类、按价值划分类 贵重物品与普通物资贵重物品与普通物资 ABC分类物料库存分类物料库存库存的作用库存的作用q 1、维持销售产品的稳定、维持销售产品的稳定q 2、维持生产的稳定、维持生产的稳定q 3、平衡企业物流、平衡企业物流q 4、平衡企业流动资金的占用、平衡企业流动资金的占用库存的弊端库存的弊端q 1、占用企业大量资金、占用企业大量资金q 2、增加了企业的产品成本与管理成本、增加了企业的产品成本与管理成本q 3、掩盖了企业众多管理问题，、掩盖了企业众多管理问题，如如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。目目

4、录录一、库存的类型与重要性一、库存的类型与重要性二、库存管理的目的二、库存管理的目的三、库存管理方法三、库存管理方法四、库存量的控制方法四、库存量的控制方法五、降低库存的措施五、降低库存的措施库存管理的重要性库存管理的重要性q 1、库存管理是物流管理的核心内容、库存管理是物流管理的核心内容q 2、库存管理是提高顾客服务水平的需要、库存管理是提高顾客服务水平的需要q 3、库存管理是回避风险的需要、库存管理是回避风险的需要库存管理的目标库存管理的目标q 1、减少不良库存、减少不良库存q 2、确定适当的库存结构、确定适当的库存结构库存管理的过程库存管理的过程q 1、库存需求识别、库存需求识别q 2、

5、库存需求预测、库存需求预测 库存需求数量库存需求数量 库存需求时间库存需求时间 库存需求频率库存需求频率 库存需求变化幅度库存需求变化幅度目目 录录一、库存的类型与重要性一、库存的类型与重要性二、库存管理的目的二、库存管理的目的三、库存管理方法三、库存管理方法四、库存量的控制方法四、库存量的控制方法五、降低库存的措施五、降低库存的措施库存管理分类方法库存管理分类方法q 1、ABC分类法分类法q 2、CVA管理法管理法库存管理方法的评价指标库存管理方法的评价指标q 1、客户满意度、客户满意度q 2、延期交货、延期交货q 3、库存周转次数、库存周转次数目目 录录一、库存的类型与重要性一、库存的类型

6、与重要性二、库存管理的目的二、库存管理的目的三、库存管理方法三、库存管理方法四、库存量的控制方法四、库存量的控制方法五、降低库存的措施五、降低库存的措施库存成本库存成本q 1、库存持有成本、库存持有成本 资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本；资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本、库存风险成本；q 2、订货或生产准备成本、订货或生产准备成本q 3、缺货成本、缺货成本订货点法（定量订货方式）订货点法（定量订货方式）所谓订货点法，所谓订货点法，是指库存量下降到一定水平（订货点）时，按是指库存量下降到一定水平（订货点）时，按固定的订货量进行订货的方式。固定的订货量进行订货的方式。

7、订货点的计算公式：订货点的计算公式：订货点订货点=平均日需求量平均日需求量 平均订货周期平均订货周期+安全库存量安全库存量q 1、订货点法的优点、订货点法的优点q 2、订货点法的缺点、订货点法的缺点q 3、订货点法的适用范围、订货点法的适用范围订货点法订货点法固定订货周期法（定期订货方式）固定订货周期法（定期订货方式）P 174 页公式页公式q 定期定货法的适用范围定期定货法的适用范围安全库存安全库存q 1、缺货成本计算、缺货成本计算 延期交货、失销、失去客户延期交货、失销、失去客户q 2、安全库存量的计算、安全库存量的计算 需求量变化、提前期固定需求量变化、提前期固定 需求量固定，提前期变化

8、需求量固定，提前期变化 需求量和提前期都随机变化需求量和提前期都随机变化例例 题题P 177 页例题。页例题。物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）q 1、MRP系统的目标是：系统的目标是：保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品；保证在客户需要或生产需要时，能够立即提供足量的材料、零部件、产成品；保持尽可能低的库存水平；保持尽可能低的库存水平；合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求合理安排采购、运输、生产等活动，使各车间生产的零部件、外购件与装配的要求在时间与数量上精确衔接。在时间与数量上精确衔接。q 2、MRP的输入信息的输入

9、信息 主生产计划、产品结构信息和库存状态信息。主生产计划、产品结构信息和库存状态信息。q 3、MRP的工作程序的工作程序q 4、输出信息、输出信息q 5、MRP系统的评价系统的评价MRPMRP逻辑流程图逻辑流程图MRPII逻辑流程图逻辑流程图分销资源计划（分销资源计划（DRPDRP）q 1、DRP的应用的应用 q 2、DRP的原理的原理q 3、DRP的运行步骤的运行步骤 运行前的编码与信息整理工作运行前的编码与信息整理工作 建立社会需求主文件建立社会需求主文件 建立库存文件建立库存文件 建立供货单位文件建立供货单位文件 DRP系统运行系统运行 DRP计划的执行计划的执行DRPDRP的原理的原理目目 录录一、库存的类型与重要性一、库存的类型与重要性二、库存管理的目的二、库存管理的目的三、库存管理方法三、库存管理方法四、库存量的控制方法四、库存量的控制方法五、降低库存的措施五、降低库存的措施降低库存水平的策略降低库存水平的策略P185 表表 4-8“零库存零库存 ”管理方式管理方式q 1、寄售（、寄售（Consignment）q 2、供应商管理库存、供应商管理库存VMI（Vendor Managed Inventory）案例分析案例分析q P186页页