维亚康姆拆分.ppt

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1、以以以以20062006年为分水岭年为分水岭年为分水岭年为分水岭拆分前后一两年的维亚康姆拆分前后一两年的维亚康姆拆分之后的新拆分之后的新维亚康姆和康姆和CBS对比拆分前后比拆分前后维亚康姆和康姆和CBS的的经营状况状况拆分前三年拆分前三年经营状况状况新新维亚康姆康姆经营状况状况拆分后拆分后CBS经营状况状况拆分后全球收入分布拆分后全球收入分布拆分之后的新维亚康姆和拆分之后的新维亚康姆和拆分之后的新维亚康姆和拆分之后的新维亚康姆和CBSCBS 在传媒帝国建成之后，摆在雷石东面前最在传媒帝国建成之后，摆在雷石东面前最大的问题就是如何最大限度地挖掘现有资源的大的问题就是如何最大限度地挖掘现有资源的潜

2、力，实现资源的最优整合利用。潜力，实现资源的最优整合利用。自自2000年初收购哥伦比亚后，虽然前一两年维年初收购哥伦比亚后，虽然前一两年维亚康姆收入大增，但之后几年亚康姆收入大增，但之后几年CBS各项业务发展一各项业务发展一直不平衡，华尔街也因为直不平衡，华尔街也因为CBS无线广播公司和户外无线广播公司和户外广告业务的疲软状态，与维亚康姆快速发展的有线广告业务的疲软状态，与维亚康姆快速发展的有线网络之间的不协调发展而对维亚康姆日渐不满，其网络之间的不协调发展而对维亚康姆日渐不满，其股价一直在低迷线上徘徊。股价一直在低迷线上徘徊。2005年年6月月14日，维亚康姆董事会全体通过一项决议，同意日，

3、维亚康姆董事会全体通过一项决议，同意把公司拆分为两部分：一部分由把公司拆分为两部分：一部分由MTV电视网主席汤姆电视网主席汤姆费雷斯通费雷斯通掌管，仍旧称掌管，仍旧称Viacom公司，包括公司，包括MTV音乐网、音乐网、BET、派拉蒙电影、派拉蒙电影公司、派拉蒙娱乐以及音乐网。公司、派拉蒙娱乐以及音乐网。另一部分由另一部分由CBS主席莱斯利主席莱斯利穆恩伍斯负责，包括穆恩伍斯负责，包括CBS和和UPN广播网、广播网、39个电视台以及电视产品生产部门个电视台以及电视产品生产部门(包括包括CBS派拉蒙和派拉蒙和King World电视制作公司、电视制作公司、Showtime和和CSTV)、CBS广

4、播公司、广播公司、CBS户外、西蒙和舒斯特出版公司以及派拉蒙主题公园。户外、西蒙和舒斯特出版公司以及派拉蒙主题公园。拆分后的组织构成拆分后的组织构成拆分后的组织构成拆分后的组织构成电视：电视：CBS电视电视(CBS电视网、电视网、40个电视台、个电视台、CBS派拉蒙电视、派拉蒙电视、CBS电视发行、电视生产联合部门电视发行、电视生产联合部门)、Showtime电视网、电视网、CSTV(College Sports Television大学体育网大学体育网)，拥有电视台占，拥有电视台占全美电视台数量的全美电视台数量的42。广播：广播：CBS广播，截至广播，截至2007年年2月月15日，在日，在3

5、1个州市场拥有个州市场拥有144个广播电台。个广播电台。拆分后的组织构成拆分后的组织构成拆分后的组织构成拆分后的组织构成户外：户外：CBS户外，主要在户外展板、公共交通、枢纽沿线、运动户外，主要在户外展板、公共交通、枢纽沿线、运动场、购物亭等户外运作的广告公司。场、购物亭等户外运作的广告公司。出版：出版：西蒙和舒斯特出版公司西蒙和舒斯特出版公司(Simon&Schuster)，包括，包括Simon&Schuster，Pocket Books，Scribner和和Free Press。拆分前的拆分前的拆分前的拆分前的维亚维亚康姆康姆康姆康姆组织结组织结构构构构图图续续续续拆分后的新拆分后的新拆分

6、后的新拆分后的新维亚维亚康姆康姆康姆康姆组织结组织结构构构构图图拆分后拆分后拆分后拆分后CBSCBS组织结组织结构构构构图图分拆前分拆前分拆前分拆前3 3年年年年经营经营状况状况状况状况电视部分部分：主要包括主要包括CBS和派拉蒙和派拉蒙联合合电视网，各个网，各个电视台以及台以及电视制作机构。制作机构。2004年，年，电视的的总收入增加了收入增加了74亿美元，大美元，大约增增长了了10，主要是广播，主要是广播电视网和网和电视台广告收入的增加，台广告收入的增加，还有有电视执照照费。广播广播：总收入主要来自于国内的收入主要来自于国内的183座广播台。座广播台。2004年与年与2003年年相比，广播

7、收入大概相比，广播收入大概维持在持在21亿美元，无美元，无论是国内是国内还是国外，是国外，广播收入都只占很小部分，广播收入都只占很小部分，这主要是因主要是因为其他媒体的其他媒体的竞争很激争很激烈，广告收入比烈，广告收入比较少，但是行政开少，但是行政开销日日渐增加。增加。分拆前分拆前分拆前分拆前3 3年年年年经营经营状况状况状况状况户外部分：户外部分：2004年收入增加了年收入增加了13亿美元，约增长了亿美元，约增长了8。欧洲部分。欧洲部分增长了增长了14，北美部分增长了，北美部分增长了4。户外广告大部分收入都是来。户外广告大部分收入都是来自海外，主要是欧洲部分，自海外，主要是欧洲部分，2003

8、年情况与此类似。年情况与此类似。娱乐部分：娱乐部分：2004年，收入略有下降，主要是由于外汇比率的负面影年，收入略有下降，主要是由于外汇比率的负面影响，主题公园和出版业的成本，还有电影的运营成本都开始提响，主题公园和出版业的成本，还有电影的运营成本都开始提高了，而由于家庭总收入的降低，人们用在电影上的开支明显高了，而由于家庭总收入的降低，人们用在电影上的开支明显下降，大约降低了下降，大约降低了6。20022002年至年至年至年至20042004年年年年维亚维亚康姆康姆康姆康姆经营总经营总收入（收入（收入（收入（单单位位位位为为百万美元）百万美元）百万美元）百万美元）分拆后分拆后分拆后分拆后维亚

9、维亚康姆和康姆和康姆和康姆和CBSCBS的的的的经营经营状况状况状况状况CBS与新与新维亚康姆康姆2007年全球上市公司年全球上市公司2000强排名排名（单位位为10亿美元）美元）新新新新维亚维亚康姆康姆康姆康姆：2006年，维亚康姆的经营收入比预计上升了年，维亚康姆的经营收入比预计上升了10，达到，达到286亿美元，调整后的净收益达到亿美元，调整后的净收益达到148亿美元，摊薄后每股净收益为亿美元，摊薄后每股净收益为207美元，比美元，比2005年年预计的预计的179美元提升了美元提升了16。2006年总收人达到年总收人达到114亿美元，实现了同比亿美元，实现了同比19的增长。其中影视娱乐部

10、分增长达到的增长。其中影视娱乐部分增长达到46，主要得，主要得益于梦工厂制作发行实现良好业绩贡献的益于梦工厂制作发行实现良好业绩贡献的136亿美亿美元。元。新维亚康姆新维亚康姆新维亚康姆新维亚康姆新新维亚康姆康姆2005年至年至2006年年经营状况（状况（单位位为百万美元）百万美元）新维亚康姆新维亚康姆新维亚康姆新维亚康姆新新维亚康姆康姆2005年至年至2006年各年各产业部分部分总收入构成收入构成（单位位为百万美元）百万美元）新维亚康姆新维亚康姆新维亚康姆新维亚康姆 通过大规模的收购和国际扩张，维亚康姆逐渐形成通过大规模的收购和国际扩张，维亚康姆逐渐形成三大明星业务：三大明星业务：MTV全球

11、电视网、全球电视网、Nickelodeon少儿频道少儿频道以及以及VH一一1。这三大业务在分拆之后的。这三大业务在分拆之后的2006年继续保持年继续保持稳定增长势头。稳定增长势头。新维亚康姆新维亚康姆新维亚康姆新维亚康姆2005年至年至2006年年MTV和和Nickelodeon订户数比数比较（单位位为百万美元）百万美元）拆分后的拆分后的拆分后的拆分后的CBSCBS 分拆之初分拆之初刚独立的独立的CBS总收入来源分收入来源分为四个部分：四个部分：电视64，广播，广播15，户外外13，以及出版和主，以及出版和主题公公园园8。2005年海外收入大年海外收入大约占占总收入的收入的12，其中，其中欧洲

12、和加拿大分欧洲和加拿大分别贡献了献了67和和22。拆分后的拆分后的拆分后的拆分后的CBSCBS 2006年全年，年全年，CBS的的总收入达到了收入达到了143亿美元，美元，比上年增比上年增长l，其，其贡献主要来源于献主要来源于电视2、户外外8和出版和出版6的增的增长。收入来源四部分比例分收入来源四部分比例分别为：电视66，广播，广播14，户外外15，出版，出版6。海外收入所占比例。海外收入所占比例11，欧洲和加拿大分，欧洲和加拿大分别创造了造了65和和17。拆分后的拆分后的拆分后的拆分后的CBSCBS 2006年，年，CBS拥有的互有的互联网站点，包括网站点，包括CBS体体育网育网(CBSSp

13、ortsLinecom)，都达到，都达到79亿的的页面面浏览量。根据尼量。根据尼尔森森调查，平均每月吸引，平均每月吸引2100万人万人次的次的访问者。者。拆分后的拆分后的拆分后的拆分后的CBSCBSCBS 2005至至2006年年总收入收入业务构成（构成（单位位为百万美元）百万美元）拆分后的拆分后的拆分后的拆分后的CBSCBSCBS 2005至至2006年年经营收入收入业务构成（构成（单位位为百万美元）百万美元）拆分后拆分后拆分后拆分后维亚维亚康姆康姆康姆康姆全球收入分布：全球收入分布：全球收入分布：全球收入分布：维亚康姆在全球范围内主要开展有线电视网和娱乐业务，维亚康姆在全球范围内主要开展有

14、线电视网和娱乐业务，足迹遍布美洲、欧洲、亚洲等足迹遍布美洲、欧洲、亚洲等100多个国家和地区。多个国家和地区。维亚康姆的业务几乎遍布整个欧洲国家，主打品牌是维亚康姆的业务几乎遍布整个欧洲国家，主打品牌是MTV音乐频道。其他业务覆盖亚洲、拉丁美洲、非洲等地，印度音乐频道。其他业务覆盖亚洲、拉丁美洲、非洲等地，印度MTV三年就盈利，之后中国市场进军也一帆风顺，得到了政府三年就盈利，之后中国市场进军也一帆风顺，得到了政府高层的支持。高层的支持。拆分后拆分后拆分后拆分后维亚维亚康姆康姆康姆康姆全球收入分布全球收入分布全球收入分布全球收入分布维亚康姆康姆2002年至年至2005年的海外收入分布（年的海外收入分布（单位位为百万美元）百万美元）拆分后拆分后拆分后拆分后维亚维亚康姆康姆康姆康姆全球收入分布全球收入分布全球收入分布全球收入分布分拆后分拆后CBS 2006年海外收入分布（年海外收入分布（单位位为百万美元）百万美元）