精益生产之单件流培训教材(含视频与游戏).ppt

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1、精益生产之单件流培训教材(含视频与游戏)LEAN-One Piece Flow 单件流单件流2节拍节拍&单件流单件流Takt Time&One Piece flowLEAN-One Piece Flow 单件流单件流3LEAN-One Piece Flow 单件流单件流4LEAN-One Piece Flow 单件流单件流5LEAN-One Piece Flow 单件流单件流6生产线简介：生产线简介：生产线生产线（Line），广义生产线广义生产线指产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运输、装配、检验等一系列生产线活动所构成的路线；狭义生产线狭义生产线也指一段或几段连接

2、在一起的运动的机械化传送带和工序组合，俗称流水线。n 流水线是在“分工”和“作业标准化”原理上发展起来的n 流水线生产方式的诞生，必须依赖于加工技术的支撑；n 流水线生产方式的基础是机械化传送带（流水线）。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流7生产线简介：生产线简介：世界上第一条生产线诞生于美国福特汽车制造公司。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流8流水线生产的特点：流水线生产的特点：n 工作的专业化程度高；n 生产按节拍进行；n 工艺过程是封闭的；n 生产对象在工序间作单向移动；n 工序之间有传送装置连结。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流9

3、流水线的分类：流水线的分类：n 单人单产品流水线；n 单产品固定流水线；n 多产品固定流水线；n 自由流水线；n 连续传动流水线；n 间歇传动/步进流水线；n 分组流水线n LEAN-One Piece Flow 单件流单件流10流水线的分类：流水线的分类：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流11木桶定律：木桶定律：木桶定律木桶定律，一个木桶盛水多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，这一规律我们称之为“木桶定律木桶定律”。木桶定律的三个推论：n 只有桶壁上所有木板都足够高，木桶才能盛满水n 所有木板高出最低木板的部分是没有 意义的，而且高出越多

4、，浪费就越大n 提高木桶容量最有效的办法就是设法 加高最低木板的高度75CM70CM45CMLEAN-One Piece Flow 单件流单件流12生产线简介：生产线简介：木桶要装更多的水，只要加长木桶的短板就可以做到。木桶要装更多的水，只要加长木桶的短板就可以做到。那么生产线要提高产量、效率，需要怎么做？生产线这个木那么生产线要提高产量、效率，需要怎么做？生产线这个木桶的木板长度该怎么衡量的呢？桶的木板长度该怎么衡量的呢？入料入料出料出料LEAN-One Piece Flow 单件流单件流13生产线简介：生产线简介：瓶颈工序 瓶颈工序瓶颈工序，指生产线所有工序中所用人均工时最长的工序，通常指

5、一道工序，有时也指几道工序。入料入料出料出料OCT=20s动作分解：动作分解：1、10S2、5S3、5SOCT=15s动作分解：动作分解：1、5S2、5S3、5SOCT=20s动作分解：动作分解：1、7S2、6S3、7SOCT=23s动作分解：动作分解：1、10S2、6S3、7SOCT=20s动作分解：动作分解：1、10S2、4S3、6SOCT=25s动作分解：动作分解：1、10S2、8S3、7ST/T=20sLEAN-One Piece Flow 单件流单件流14库存掩盖问题库存掩盖问题原材料成品生产计划不当机器故障质量问题运输路程过长供应商交货生产线不平衡转换时间长缺勤沟通问题缺少内务管理

6、(清洁)大量库存=一帆风顺因为 库存掩盖掩盖问题u没有管理的急迫感没有管理的急迫感,减慢改进速度减慢改进速度u造成机器设备产能及人员需求的误判造成机器设备产能及人员需求的误判LEAN-One Piece Flow 单件流单件流15节拍简介节拍简介LEAN-One Piece Flow 单件流单件流16节拍简介：节拍简介：音乐家在指挥演奏的时候，是按照乐谱的节拍进行的。节奏快慢结合才能表现出音乐的气势。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流17节拍简介：节拍简介：在生产管理中，节拍节拍是精益生产的关键理念。节拍，简称生产节拍生产节拍，也有的称为线速线速，它是控制生产速度的指标是控制

7、生产速度的指标。明确生产节拍，就可以指挥整个工厂的各道工序，保证各个工序按统一的速度生产加工出零件、半成品、成品，从而达到生产的平衡与同步化（JIT）。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流18节拍简介：节拍简介：Takt Time（T/T）节拍分为两种，生产节拍生产节拍和客户节拍客户节拍。生产节拍生产节拍，就是在流水线上从上一个产品开始加工到下一个产品开始加工中间的时间间隔。A实测节拍实测节拍LEAN-One Piece Flow 单件流单件流19 客户节拍客户节拍（T/T），是指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位成品所需的作业时间。稼动率稼动率，是指出除一些无效时间以后

8、的生产线时间（稼动时间）与所占生产线工作时间的比率。其计算公式：节拍节拍 （有效出勤时间（有效出勤时间 X 生产稼动率生产稼动率）生产计划量生产计划量 X（+不良率）不良率）节拍简介：节拍简介：Takt Time（T/T）LEAN-One Piece Flow 单件流单件流20节拍的设定：节拍的设定：在组建生产线前，需要了解客户的需求，即客户节拍。理想状态下，在实际生产时，根据JIT的要求为满足客户需求，将生产节拍设定为客户节拍。节拍设定：生产节拍生产节拍 客户节拍客户节拍LEAN-One Piece Flow 单件流单件流21节拍的设定：节拍的设定：例：假定一分厂每月的工作天数为26天，正常

9、工作时间每班次为600分钟，每班开2条线按2班制生产，如果该月我们的月生产计划量为130000个，稼动率按85%计算，总装包装直通率/不良率为15%，请问总装包装的生产节拍应该设定为多少？答：节拍时间=（有效出勤时间 X 生产稼动率）生产计划量 X（+不良率）=600X60X2X2X26/130000X（1+15%）=25.0435（秒/个）LEAN-One Piece Flow 单件流单件流22周期时间简介：周期时间简介：周期时间周期时间（CT，Cycle Time）是指完成一项工作或一系列操作的循环时间，是两个重复动作的时间间隔。节拍时间不等同于周期时间，周期时间可能小于、大于或等于节拍时

10、间。周期时间分为人的周期时间人的周期时间（OCT，Operator Cycle Time），设备的周期时间设备的周期时间（MCT，Machine Cycle Time）。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流23工时简介：工时简介：工时分为加工工时加工工时和标准工时标准工时。加工工时加工工时，特指产品的加工时间，是生产线上所有制程有效加工时间的总和；标准标准工时工时是指具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的操作方法，完成某一项作业所需要的总时间。其计算公式为：标准工时实测作业时间标准工时实测作业时间(1评比系数评比系数)(1宽放率宽放率)正常作

11、业时间正常作业时间(1宽放率宽放率)LEAN-One Piece Flow 单件流单件流24节拍的意义节拍的意义LEAN-One Piece Flow 单件流单件流25精益生产的五大原则：精益生产的五大原则：Lean Production精益生产精益生产Value 价值价值客户价值观Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动产线流动起来Demand Pull 需求拉动需求拉动按需求生产Perfect 完美完美追求完美不断改进精益生产的两大支柱：准时精益生产的两大支柱：准时生产（生产（JIT）和自働化（和自働化（Jidoka）LEAN-One Piece

12、Flow 单件流单件流26JIT的三大原理：的三大原理：在客户需要的时间，生产客户需要的产品和数量，同时使用最少的资源！在客户需要的时间，生产客户需要的产品和数量，同时使用最少的资源！JIT 节拍节拍（T/T）拉动生产拉动生产（PULL）单件流单件流（OPF）单件流，单件流，生产是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程,零件始终处于不停滞、不堆积、不超越，按节拍一个一个的流动的生产方法。节拍节拍，是指相继完成两件在制品或产品之间的时间间隔，通常以“秒”为单位，分为客户节拍及生产线节拍。所谓拉动生产拉动生产，就是以客户需求为动力，以“看板”为链条，由后向前层层拉动每道工序的生产，从而达到按时按

13、量提供所需产品。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流27节拍的意义：节拍的意义：生产管理的依据：生产管理的依据：在“一个流”、均衡生产中，生产节拍(Taket Time)起着指导生产计划、控制生产工序的加工时间，设定流水线线速，同时用于指导现场管理人员消除设备利用率低、生产线严重阻塞等现象，以提高生产效率的作用。例：某条装配线生产节拍为22s，每天两班，每班工作时间9小时，每班10分钟休息时间，请问每天排产上限是多少？排产量排产量=每天可用工作时间每天可用工作时间/生产节拍生产节拍 =（9*2*60-10*2）*60/22=2891（PCS）LEAN-One Piece Flo

14、w 单件流单件流28节拍的意义：节拍的意义：定员和设备配置的依据：定员和设备配置的依据：在设计流水线的时候，需要考虑流水线的长度，配套的设备和人员数量。例：某条流水线的生产节拍设定为36s，产品的加工工时为1250s，后工序生产节拍为18s，请问需要配置多少条这样的流水线才能满足后工序生产？每条生产线需要配置多少人？流水线数量流水线数量=生产节拍生产节拍/客户节拍客户节拍=36/18=2（条）（条）定员定员=加工工时加工工时/生产节拍生产节拍=1250/36=34.7 35（人）（人）LEAN-One Piece Flow 单件流单件流29节拍的意义：节拍的意义：现场改善的依据：现场改善的依据

15、：生产线平衡是现代生产管理的关键，主要依据就是生产线节拍。通过测量流水线各工序节拍，对比生产线节拍确定瓶颈工序，并运用精益生产的工具和方法进行改善，达到提高生产线平衡率、和生产线效率的目的。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流30节拍的意义：节拍的意义：现场改善的依据：现场改善的依据：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流31单件流单件流简介简介LEAN-One Piece Flow 单件流单件流32单件流简介：（单件流简介：（One Piece Flow）单件流单件流（OPF）是指产品以一个单件或一个批次来流动。“单件”是指最适合的批量大小，即造就最低总成本的批

16、量。或者这样理解：单件流指的是通过合理的制订标准生产流程并安排好每个工序的人员量、设备量，使每个工序耗时趋于一致，以达到缩短生产周期、提高产品质量、减少转运消耗的一种高效管理模式。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流33单件流简介：单件流简介：与批量生产的区别 批量生产方式单件流生产方式在Lean这个概念出来之前，大批量生产方式是非常受欢迎的，也就是说这种方式在当时还是有其优势的。比如早期的福特、通用都通过这种生产方式取得了成功。大批量生产的优势就是可以极大降低单件成本，如果在市场需求非常大的时候（供不应求），则不会造成太大的库存积压。但是随着市场的变化，大规模生产的弊端也变得

17、非常明显；尤其是当市场供过于求，或者市场需求多变时，大批量生产会造成非常大的浪费，即“隐形工厂”（7大浪费）。而单件流的方式可以极大地缩小这个容易被忽视的“隐形工厂”，敏捷灵活地面对多变的市场。直到今天，在汽车行业中，虽然大批量生产方式有的时候仍不可避免，但单件流的生产方式已经是被广泛接受。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流34举例说明强化理解打个比方，假设某产品由四个零部件A、B、C、D组装而成，四个零部件分别由a,b,c,d 四条不同生产线生产。大批量生产方式：a,b,c,d 四条产线独立布局，四条产线一次性分别生产10000个A部件，20000个B部件，15000个C部

18、件，10000个D部件，然后再运到组装线集中组装成10000个最终产品。批量生产是指企业（或车间）在一定时期内，一次出产的、在质量、结构和制造方法上完全相同产品（或零部件）的数量。单件流生产方式：将生产A、B、C、D部件的a,b,c,d 生产线并行并联，之后再与装配线串联成一条生产线，每生产1个A、1个B、1个C、1个D就立即组装成一个最终产品。单件流指的是通过合理的制订标准生产流程并安排好每个工序的人员量、设备单件流指的是通过合理的制订标准生产流程并安排好每个工序的人员量、设备量，使每个工序耗时趋于一致，以达到缩短生产周期、提高产品质量、减少转量，使每个工序耗时趋于一致，以达到缩短生产周期、

19、提高产品质量、减少转运消耗的一种高效管理模式运消耗的一种高效管理模式LEAN-One Piece Flow 单件流单件流35通俗理解单件流如果说上面的概念比较生涩，那么下面的通俗解读将助您彻底搞懂单件流！理解单件流 vs 批量生产 必看视频LEAN-One Piece Flow 单件流单件流36精益研讨精益研讨单件流单件流VS批量流游戏批量流游戏在“多品种小批量”的背景下，如何运用精益单件流变得越来越重要。背景目的游戏过程通过实操，展示生产批量减少、拉式生产、线平衡改善对生产的积极作用。1.各小组建立一个模拟的生产线，1个发料员,4个工位，1个统计员,1个品检员,2.安排三轮赛程，每个赛程各小

20、组生产15架飞机；3.每轮赛程在批量大小、推/拉方式、生产触发机制等方面的要求是不同的；4.每轮赛程都会输出对应的评价指标，如白板上所示，进行对比。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流37 保证品质：当采用单件流时，每一个作业者都是检验员。且每件产品很快的由下一工序（内部顾客）查看，所以可以在大量产出之前迅速发现缺陷。以一人一台的“手送”方式为主的单件流动生产线。做一个，传一个，检查一个，将制品经过各加工工序而做成完成品。改进生产力：许多伴随批量生产而来的不增值作业通过单件流也随即 消除。（如摆盘，搬运等）降低库存成本：占用资金随库存降低而减少。释放作业空间：单件流减少了在制品

21、，所以存放在制品的空间得以 释放。流动要求作业互相连接，所以设备之间占用的空间得以减少。增强灵活性：单件流通过缩短流程周期，使得企业拥有更加快速的反应系统。实施单件流的意义：实施单件流的意义：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流38特性1-垂直布置单件流是以“垂直式布置”方式：根据产品的类别，将生产各个制程一个接一个紧密地衔接在一起，前制程做完一个产品，即刻流到下一个制程继续加工，直至完成所有工序，似流水般，连续不断单件流的特性单件流的特性：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流39LEAN-One Piece Flow 单件流单件流40LEAN-One Piec

22、e Flow 单件流单件流41特性2-合理布置实现单件流必须要将作业场地、人员、设备（作业台）合理布置使产品在生产时，每个工序最多仅做一个（批次）产品、传递一个（批次）产品，生产开始到完成成品之前，没有大量在制品放置的场地LEAN-One Piece Flow 单件流单件流42特性3-问题“显露化”“单件流”是一种将问题“显露化”的思想和技术能将由于批量生产而见不到的搬运上、设备大型化的浪费-大量存货堆积，显露出来，进而给消除存货提供平台LEAN-One Piece Flow 单件流单件流43生产要平稳化：生产制单须波动小，保持持续、稳定的生产工序要平衡：它是“单件流”实施的基础换模快速：缩短

23、拉线换线（或换模）时间，是“单件流”得以维持的必备条件；相应地，设备应轻型化、简便化；人员缺席能及时“补位”操作员之“多能化”：一个人能适应多个工种的需要，便于调配管理领导的承诺和全员的参与决心“单件流单件流”实行条件：实行条件：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流44如何建立单件流生产线如何建立单件流生产线LEAN-One Piece Flow 单件流单件流45如何建立单件流：如何建立单件流：布置布置/布局布局人员人员设备设备物流物流推行单件流的八个条件推行单件流的八个条件单件流LEAN-One Piece Flow 单件流单件流46生产线的布置原则：生产线的布置原则：1、根

24、据产品结构（工艺流程）布置或调整根据产品结构（工艺流程）布置或调整 对产品工艺流程的分析是单件流生产的基础也是价值流分析的关键。德鲁克先生说过：“生产管理不是将工具用在材料上，生产管理不是将工具用在材料上，而是将逻辑用在工作上而是将逻辑用在工作上”。用简洁的图示方式，将产品工艺流程描述出来，作为生产线布置和调整的依据。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流472、能做出标准作业的生产线能做出标准作业的生产线 生产线应简洁明了，无死角，无隐藏角落，标示明确。要能看得出：n 制造过多的浪费n 步行距离的浪费n 手动作业的浪费要明确：n 生产步调（生产节拍）n 在制品数量的明确化n 作

25、业者的动作流程必须保持顺畅生产线的布置原则：生产线的布置原则：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流483、没有浪费的生产线没有浪费的生产线 生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来加以考虑项目：n 中间库存品的位置n 堆置方法n 搬运路径主要原则：n 要先进先出n 快速流动n 前后关连生产线尽量靠拢过来生产线的布置原则：生产线的布置原则：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流494、信息的流动信息的流动n 反映信息来源要一元化n 生产的实绩差异管理要以生产线为对象n 信息应尽量用目视管理呈现n 信息要能及时反映出来n 信息要让生产线全体了解n 指示的传递流向应与物流

26、方向一致生产线的布置原则：生产线的布置原则：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流505、少人化的生产线少人化的生产线n 设备要小型化，能够移动n“U 型布置”或“C 型布置”n 操作工应向同一个方向走动n 设备之间不能有阻隔n 让加工的动作尽量由机械来完成n 设备的按钮应考虑人机配合n 操作工应一人多岗n 多制程化，减少瓶颈工序，工序间应易于合并生产线的布置原则：生产线的布置原则：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流516、能够做全数检查的品质保证能够做全数检查的品质保证n 可以在生产线上做到产品的全检n 设备要运用防错技术来改善n 生产线上的照明及作业条件环境

27、应良好n 在生产线上建立必要的检查标准目视化生产线的布置原则：生产线的布置原则：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流527、确保安全的生产线确保安全的生产线n 机械的加工动作点，必须远离双手可达的范围之外n 通路设法去除踏台、突出物或有动作的机械、使工作时容易步行n 避免误动按钮/误操作n 消除落下物，保持整洁n 提供舒适的作业环境n 去除临时管线/规范化布置管线生产线的布置原则：生产线的布置原则：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流53设备的要求：设备的要求：1、设备的选择设备的选择n 1.买简易的设备买简易的设备 指仅具有基本功能作用的机器，再根据生产要求逐

28、步附加上一些必要的机能。n 2.门当户对的设备门当户对的设备 设备的使用应当恰如其分，配合适当的需求，购买门当户对的专用机器设备。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流54n 3.小型化的设备小型化的设备 生产的设备要小型化，产量需求增加时，能够很适当地追加上去，才不会造成产能过剩的现象。生产线应能使交期时间变得更快，即”细流而快”。理想的设备最好能做到一次仅能做一个，马上流到下一制程，中间没有停滞。设备的要求：设备的要求：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流552、流动的设备流动的设备n 1.要小型化n 2.设备要有轮子或容易搬运n 3.设备的水电气应设快速接头

29、、插座n 4.物品在加工时的出入口要一致化，有自动弹出装置更好n 5.设备的管线要整齐并有柔性设备的要求：设备的要求：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流563、柔性的设备柔性的设备n 1.设备的适用性要强 只要改变某些部位，就能转变成其他用途n 2.设备切换速度要快 产品变化，仅需更换部分机构或组件就可生产该产品设备的要求：设备的要求：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流573、柔性的设备柔性的设备n 3.明确各生产区域 保持其弹性变更的能力，尽量不隔离成不同的房间n 4.设备要有扩充产能的可能性n 5.设备要能够标准化 避免做调整或者是试作的工作设备的要求：

30、设备的要求：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流584、狭窄作业面的设备狭窄作业面的设备 作业面缩短，不但可以减少作业者走动时间的浪费，也可以减少作业者的周期时间。n 1.前制程的出口为后制程的入口n 2.作业面的接近、高度与深度要使作业者尽量靠近作业点的位置，站立工作时的高度以肚脐的高度为准，深度以手腕前后动作的适当深度即可。n 3.狭窄深长的设备n 4.减少无附加价值的走动。设备的要求：设备的要求：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流595、动作理想的设备动作理想的设备 从现有的机器动作的品质来改善提升，不但花费的投资少，同时又能很快地满足市场需求的快速成长

31、。n 1.有高效动作的设备。有高效动作的设备。设备应能产生有附加价值的加工动作，无效的动作都应去掉。设备的要求：设备的要求：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流605、动作理想的设备动作理想的设备n 2.有有“连结连结”功能的设备动作。功能的设备动作。前后相连的动作有一部份是在同一时间内同时动作，它不但可使动作的品质高，而且所花费的成本较低，周期时间也短，产能较高。n 3.有移动功能的设备动作。有移动功能的设备动作。机械设备的动作必须多能化。设备的要求：设备的要求：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流61物流的原则：物流的原则：1、单件（小批量）流动单件（小批量

32、）流动 制程中应实现产品的单件流动，避免出现在制品堆积，使得产品品质更有保障。2、物品不能落地物品不能落地3、交通的改善交通的改善 物流的道路通畅可使物料流动时不受阻碍，同时在生产线变动时能更快速切换。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流62物流的原则：物流的原则：4、可流动的周转容器可流动的周转容器 原物料、配件等尽量用可流动的周转容器来搬运，可做到定容定量，方便流转的作用。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流63物流的原则：物流的原则：5、不能交叉的物流不能交叉的物流 生产线的布局不能让物流交叉，避免混流。6、辅助人员保证物流辅助人员保证物流 生产线应设立辅

33、助人员来完成非标准的动作，尽量减少生产线操作工因各种变异因素而造成停线。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流64物流的原则：物流的原则：7、零配件的放置应符合动作经济原则零配件的放置应符合动作经济原则1）双手同时使用：物料应扇形对称布置2）基本动作单元力求减少：物料、工具应按顺序放置3）动作距离力求缩短：物料、配件应置于正常工作范围内4）舒适的工作：原物料的高度、重量、照明等应适当LEAN-One Piece Flow 单件流单件流65对人员的要求：对人员的要求：1、多能工多能工：一人多岗制2、作业标准化作业标准化：改善的前提3、少人化少人化：有弹性的组织4、辅助人员辅助人员：

34、做非标准的工作5、团队协作团队协作：荣辱与共LEAN-One Piece Flow 单件流单件流66推行单件流的八个条件：推行单件流的八个条件：条件一：单件流动单件流动 将浪费显现化，消除批量不良条件二：按工艺顺序布置生产设备按工艺顺序布置生产设备 消除搬运的浪费条件三：生产速度同步化生产速度同步化 消除在制品堆积与等待的浪费条件四：多制程操作的作业多制程操作的作业 可实现制程合并，少人化LEAN-One Piece Flow 单件流单件流67条件五：操作工的多能化操作工的多能化 作业标准化，制程合并条件六：走动作业走动作业 多制程作业，便于发现问题条件七：机器设备的小型化机器设备的小型化 易

35、于生产线变更，节省空间，大型设备未必就是最好的条件八：生产线最短距离的布置（生产线最短距离的布置（U型化）型化）消除走动的浪费、最经济的作业布置方式推行单件流的八个条件：推行单件流的八个条件：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流68推行单件流的推行单件流的11个步骤：个步骤：步骤步骤1：全员的意识建立全员的意识建立 观念上必须改变，要站在客户的立场去坚持以单件流的生产方式作业，尤其是管理人员。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流69步骤步骤2：成立示范改善小组成立示范改善小组 不同部门的中坚管理人员成立示范改善小组尝试，以便能彻底实施推行单件流的推行单件流的11

36、个步骤：个步骤：LEAN-One Piece Flow 单件流单件流70推行单件流的推行单件流的11个步骤：个步骤：步骤步骤3：选定示范生产线选定示范生产线/样板线样板线 应从最容易的地方着手作示范LEAN-One Piece Flow 单件流单件流71推行单件流的推行单件流的11个步骤：个步骤：步骤步骤4：现况调整分析现况调整分析 选定示范线后，应先充分了解该产品的生产状况（如生产流程图，生产线布置方式，人员的配置及生产性，库存时间人力空间及设备的稼动率）LEAN-One Piece Flow 单件流单件流72推行单件流的推行单件流的11个步骤：个步骤：步骤步骤5：设定生产节拍：设定生产节拍

37、 许多改善的出发点以生产节拍为依据，生产节拍受生产时间及订单量的变化而变化，与现场的设备、人员的生产能力是无关的。客户这时候要恩，时间刚好LEAN-One Piece Flow 单件流单件流73推行单件流的推行单件流的11个步骤：个步骤：步骤步骤6：决定设备、人员的数量：决定设备、人员的数量 根据生产节拍、各制程的加工时间和人力时间，计算出各个制程的设备需求数和作业人员的需求数，设备不足，应分析稼动率，进一步改善以提高设备产能；而人员不足，则必须努力设法将零点几个人的工作量予以改善，并消除掉-少人化设备数量设备数量=设备加工周期设备加工周期/生产线节拍生产线节拍作业人员数量作业人员数量=产品加

38、工工时产品加工工时/生产线节拍生产线节拍LEAN-One Piece Flow 单件流单件流74推行单件流的推行单件流的11个步骤：个步骤：步骤步骤6：决定设备、人员的数量：决定设备、人员的数量 假定箱预装线生产节拍为35秒，箱胆吸塑机的生产节拍为68秒，请问需要几台箱胆吸塑机才能满足门发泡机台生产？粘贴侧板工时为50秒，请问需要配置几个操作工？设备数量设备数量=设备加工周期设备加工周期/生产线节拍生产线节拍 =68/35=1.94 2（台）（台）作业人员数量作业人员数量=产品加工工时产品加工工时/生产线节拍生产线节拍 =50/35=1.43 1（人）（人）LEAN-One Piece Flo

39、w 单件流单件流75推行单件流的推行单件流的11个步骤：个步骤：步骤步骤7：布置单件流的生产线：布置单件流的生产线 要依制程加工顺序，以逆时针拉动，设备尽量拉拢以减少人员走动及物品搬运的距离，设备小型化、滑轮化、导轨化、专用化，设备的工作点高度应抬高，以增加作业人员工作的灵活性。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流76推行单件流的推行单件流的11个步骤：个步骤：步骤步骤8：配置作业人员：配置作业人员 依计算所得的作业人数及机器设备的布置，以“生产节拍”为目标，将各制程分配到每一个操作工，使得每一位操作工所分配到的制程人力时间的总和（人工工时）能与“生产节拍”完全一致，最好或越接

40、近越好。操作工必须要有能操作多项制程的多能工，才能有效充分的利用人力时间。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流77推行单件流的推行单件流的11个步骤：个步骤：步骤步骤9：单件流动：单件流动 流线化生产的方式其中一个目的就是，将以往不知道的潜在浪费暴露出来。生产线建立后，就能以加工一个，检查一个，传送一个到下一制程的方式生产，即单件流动的真正意义。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流78推行单件流的推行单件流的11个步骤：个步骤：步骤步骤10：维持管理与改善：维持管理与改善 流线化生产线配置好之后，会有各种意想不到的问题，应尽量改善，对于人员的排斥，应苦口婆心予以

41、沟通让其接受。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流79推行单件流的推行单件流的11个步骤：个步骤：步骤步骤11：水平展开与无人化目标：水平展开与无人化目标 样板线验证成功后，应在全工厂内推广，并朝着少人化、无人化的目标继续前进。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流80实施单件流的难点实施单件流的难点LEAN-One Piece Flow 单件流单件流81实施单件流的难点：实施单件流的难点：复杂制造企业想要将单件流真正付诸实现，必须闯过以下几道关：n 制造单元的组织关n 克服过量投产的思想关n 标准化工作和生产设施稳定性的基础关n 快速换模/换型的技术关n 均衡投入的领导关 其中和信息技术手段的结合尤为重要。LEAN-One Piece Flow 单件流单件流82丰田生产方式是一场意识革命。丰田生产方式是一场意识革命。张富士夫（丰田前总裁、丰田文化创造者）此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!