5S培训-长安福特5S培训手册.ppt

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1、5S培训-长安福特5S培训手册福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册5S5S的含义为什么要做5S浪费的定义 效率的定义 质量管理成功的5SStep 1:整理整理福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册清除废弃物，腾出空间清除废弃物，腾出空间清除废弃物，腾出空间清除废弃物，腾出空间处置废弃物处置废弃物分 类措 施益 处留之无用但弃之可惜置指定场所，在一定时间内如所有部门皆不需要，可归入下两类。充分

2、发现物品的利用价值，避免浪费或重复采购可回收再利用的交由专业机构回收节约成本、环保无用也不可回收的作垃圾处理环境整洁福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 2:整顿整顿5S的含义的含义分类、定位、归位分类、定位、归位福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 2:整顿整顿原则原则谁会使用？谁会使用？以使用者为中心规划空间以使用者为中心规划空间何时使用？何时使用？同类型的工作尽可能一

3、次处理完同类型的工作尽可能一次处理完在何处使用？在何处使用？放置物品尽量靠近其使用场所放置物品尽量靠近其使用场所使用频率？使用频率？越经常用的物品越容易取放越经常用的物品越容易取放分类、定位、归位分类、定位、归位分类、定位、归位分类、定位、归位福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 2:整顿整顿措施措施 目的目的 分类、定位、归位分类、定位、归位分类、定位、归位分类、定位、归位整齐有序、便于寻找按原则分类规划空间和位置使物品摆放得符合作业流程和工作习惯定期整理物品保持有序、及时处理废弃

4、物设置标签和说明便于使用和培训，并明确责任福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 2:整顿整顿 放置物品的方法放置物品的方法 分类、定位、归位分类、定位、归位分类、定位、归位分类、定位、归位定容定容采用适当的容器/货架，便于保管和清点定量定量适当按单位数量分隔物料，便于清点定位定位固定保存位置，以便查找福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 3:清扫清扫清洁、检查，防止故障发生

5、清洁、检查，防止故障发生5S的含义的含义福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 3:清洁清洁清洁、检查，防止故障发生清洁、检查，防止故障发生清洁、检查，防止故障发生清洁、检查，防止故障发生福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册消除脏乱根源以提高清洁效率，减少投入消除脏乱根源以提高清洁效率，减少投入及时保养并根除隐患，减少设备维修成本及时保养并根除隐患，减少设备维修成本维持优美的工作环境

6、，提高员工舒适程度维持优美的工作环境，提高员工舒适程度维持良好状态，保证业务顺利进行维持良好状态，保证业务顺利进行 Step 3:清洁清洁清洁、检查，防止故障发生清洁、检查，防止故障发生清洁、检查，防止故障发生清洁、检查，防止故障发生益处益处益处益处福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 4:整洁整洁5S的含义的含义标准化作业：规划流标准化作业：规划流程和动线，设置标线程和动线，设置标线和标签和标签福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Qu

7、ality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 4:整洁整洁标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 4:整洁整洁标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签物不落地有脏即除架顶不置物通

8、道畅通线条直线、直角化参考规则：福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 4:整洁整洁标准化作业标准化作业标准化作业标准化作业益处益处益处益处各项业务状态一目了然，便于管理及改进易于培训方便操作、减少失误质量和效率相对稳定，易于掌控和衡量福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 5:素养素养5S的含义的含义培训、改善与约培训、改善与约束，长期坚持束，长期坚持福特亚太区福特亚太区 Q

9、uality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 5:素养素养长期坚持长期坚持长期坚持长期坚持:培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束培训与执行检查与纠正建议与改善纪律与奖惩福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 5:素养素养长期坚持长期坚持长期坚持长期坚持:培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束建议与改善必须郑重其事必须全员参

10、与必须落实奖励1.划分改善小组2.提出改善建议4.改善看板，比较改善前后3.开展行动计划福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Step 5:素养素养长期坚持长期坚持长期坚持长期坚持:培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束培训、改善与纪律约束纪律与奖惩实施5S的关键 福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册在每个区域找出具体的 5S改进步骤 准备阶段准备阶段 第第 1阶段阶段

11、 第第2阶段阶段 第第3阶段阶段 第第4阶段阶段 第第5阶段阶段5S 背景背景 培训日培训日 迷你迷你-5S 专门专门 5S 每周复查每周复查 5S 建议建议执行 5S前留影向经销商首脑和销售经理解释 5S制定 5S执行时间表与经销商首脑与经销商首脑和销售经理筹和销售经理筹备备 5S 运动的运动的实施实施传授 5S理论组织各部门进行 5S的室内培训提供具体范例以提高员工实施 5S的愿望对销售代表进行对销售代表进行室内培训室内培训管理层参与培训到实践的全过程传授 5S 知识向管理层证实 5S的价值在建立示范区的在建立示范区的过程中培训管理过程中培训管理层层全员执行5S传授 5S 知识实施视觉改进

12、向整个销售部门向整个销售部门传播传播 5S 经验经验维持 5S的“生活方式”监督 5S发展5S激发更好的工作的欲望使用视觉技巧使用视觉技巧保持保持 5S 的习惯的习惯建立改善小组以达到持续的改善认识基层员工的意见的价值在每月的自由发在每月的自由发言言/建议中支持建议中支持 5S实施实施5S福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册为什么要做为什么要做5S福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册Mot

13、ionWork例如例如:排除故障排除故障 安装新零件安装新零件例如例如:返工返工 拿错零件或工具拿错零件或工具 待料待料设备损坏设备损坏 例如例如:拿起扳手拿起扳手 拧紧或松开螺丝拧紧或松开螺丝浪费浪费浪费浪费创造创造创造创造价值价值价值价值必经动作必经动作必经动作必经动作 工作行为分类工作行为分类福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册浪费：花费时间、资源或空浪费：花费时间、资源或空间，但不对产品或服务客户间，但不对产品或服务客户产生任何效益的一切事物。产生任何效益的一切事物。浪费的定义福特亚

14、太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册浪费的定义返工失误造成产品或服务缺陷等待过量使用物料效率低下物资管理无序造成取用不便保管不善造成零件、设备报损福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册效率的定义准确进行每个环节保证统一的流程与步骤以便计划、准备与配合工作后进行有效整理，以便下一次工作直观审视工作过程及时发现故障与隐患福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有

15、 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册质量管理所有细节都可追溯所有过程都可以检查持续不断的检查与督导任何失误与责任都可以追溯落实福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册成功的成功的5S物料井然有序业务有条不紊管理行之有效环境整洁美观福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care

16、 项项目目 5S执执行手册行手册福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册福特亚太区福特亚太区 Quality Care 项项目目 中国中国版版权权所有所有 Quality Care 项项目目 5S执执行手册行手册此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!