5S系列培训课程之四5S推行要领.ppt

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1、1大家好大家好郭建锋郭建锋郭建锋郭建锋-5S-5S-5S-5S推行要领推行要领推行要领推行要领5S5S5S5S现场管理系列培训课程现场管理系列培训课程现场管理系列培训课程现场管理系列培训课程2 2【温馨提示】v相互分享相互分享v互相尊重互相尊重v积极参与积极参与v手机静音手机静音v遵守时间遵守时间谢谢谢谢合合作作!3 3【本讲重点】5S5S推行要领推行要领5S5S的真意的真意214 41.5S1.5S推行要领推行要领5 5分清要与分清要与不要不要 所谓所谓“整理整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，

2、然后将不需要的东西予以处置。目的有三目的有三分清要与不要物，使之条理分明分清要与不要物，使之条理分明 （简要分类）（简要分类）处置不要物处置不要物找出发生根源找出发生根源整理（整理（SEIRISEIRI）6 6整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”对象：对象：工作环境中的工作物品和其他物品工作环境中的工作物品和其他物品目的：目的：把把“空间空间”腾出来活用腾出来活用工作物品是指工作场所的物品工作物品是指工作场所的物品 （工作场所中不应有生活用品）（工作场所中不应有生活用品）其他物品包括：材料与半成品、工位器具、加工设其他物品包括：材料与半成品、工位器具、加工设 备、

3、工具。备、工具。注意7 7区分物品要与不要的方法区分物品要与不要的方法项目项目内容内容处理方式处理方式责任者责任者不用不用已经被淘汰的旧品已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西已经无法使用的东西报废或移往呆滞区报废或移往呆滞区经营层经营层很少使用很少使用半年以上到一年使用半年以上到一年使用1-2次；次；一年没用过的物品一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的地方；放入归还原保管部门或放在较远的地方；放入暂存仓暂存仓管理干部管理干部偶尔使用偶尔使用一周到半年用一次的物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在使用地附近放在职场附近放在职场附近基层管理干部基层管理干部经常使用经常使用每小时每小时-每

4、周用到的物品每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方放在不要移动就可以取到的地方使用者使用者说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准8 8要要1、正常的设备、机器、照明或电气装置；、正常的设备、机器、照明或电气装置；2、附属设备（滑台、工作台、料架）；、附属设备（滑台、工作台、料架）；3、台车、推车、堆高机；、台车、推车、堆高机；4、正常使用中的工具；、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用价值的消耗用品；、

5、尚有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品与尚有利用价值的边角料；、原材料、半成品、成品与尚有利用价值的边角料；8、垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；、垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；10、使用中的样品；、使用中的样品；11、办公用品、文具；、办公用品、文具；12、推行中的海报、目视板、看板；、推行中的海报、目视板、看板；13、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等；、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等；14、消防设施、安全标识；、消防设施、安全标识；15、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；

6、、使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；16、饮水机、茶具；、饮水机、茶具；17、最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景；、最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景；18、其他物品。、其他物品。整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”9 9v没有状态标识的不良品没有状态标识的不良品v暂时不用的在制品暂时不用的在制品v完全闲置或已经报废的设备完全闲置或已经报废的设备v更换下来的易损件更换下来的易损件v已经不能使用的工具量具已经不能使用的工具量具v破损的工位器具破损的工位器具v废弃不用的原材料废弃不用的原材料v过期的标语口号过期的标语口号v私人用品私人用品整理（整理（SeiriSeiri

7、）区分区分“要要”与与“不要不要”不要10101 1、地面上（或地板上）的、地面上（或地板上）的、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；、油污；、不再使用的设备、工夹具、模具；、不再使用的办公用品、垃圾桶；、破垫板、纸箱、抹布、包装物；、呆料或过期样品；、过时的定置线、标识。2 2、桌子或柜子、桌子或柜子、破旧的书籍、报纸；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、损耗的工具、余料、样品；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、无用的劳保用品、须丢弃的工作服；3 3、墙壁上（目视板上）的、墙壁上（目视板上）的、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；、过期的海报、公告物、标语；、无用的提案箱、卡片箱、挂架；、过时的公告物、标

8、语、信息；、损坏的提示牌、灯箱、时钟；、破损的文件袋；、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。4 4、吊（挂）着的、吊（挂）着的、工作台上过期的作业指导书；、不再使用的配线、配管；、不再使用的老吊扇；、不堪使用的工具；、更改前的部门牌；、过时的标识；、破损的文件袋。整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”不要1111物料寻找百态图物料寻找百态图寻寻找找所需物品所需物品没有了没有了寻找后没有寻找后没有找到找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用数量太多数量太多合格合格后来

9、又找到后来又找到糟糕可惜我最好！我最好！太多了！太多了！1212 有没有用？有没有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是现在要用？是不是现在要用？如果不用是否影响？如果不用是否影响？整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”整理五问？1313把现场所有的物品分成四类常用常用品品少用少用品品没用没用品品非常非常用品用品整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”1414定义：定义：不能用，不再使用不能用，不再使用处理方法：处理方法：拉出去作废弃处理拉出去作废弃处理举例：举例：已报废的设备和更换下来的备件已报废的设备和更换下来的

10、备件 积压过期的原材料积压过期的原材料 破损的工位器具破损的工位器具 不能确定性质的在制品不能确定性质的在制品 废手套、包装袋、旧工艺单废手套、包装袋、旧工艺单 没用品整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”1515定义：定义：半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的。处理方法：处理方法：回仓库储存，用时再领。回仓库储存，用时再领。举例：举例：合格但超量的原材料和半成品合格但超量的原材料和半成品 检修后剩下的备件检修后剩下的备件 季节性使用的原辅材料季节性使用的原辅材料少用品少用品整理（整理（SeiriSeiri）区分区分

11、“要要”与与“不要不要”1616定义：定义：一个月以上才使用的频率一个月以上才使用的频率处理方法：处理方法：整理好放在指定的区域或位置上。整理好放在指定的区域或位置上。举例：举例：周期性使用的工具、量具；周期性使用的工具、量具；周期性生产的工位器具、备件周期性生产的工位器具、备件 和备品和备品非常用品整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”1717定义：定义：每天用，每几天用。每天用，每几天用。处理方法：处理方法：现场存放，固定位置，现场存放，固定位置，使用越多摆放越近。使用越多摆放越近。举例举例 经常使用的工具、量具经常使用的工具、量具 加工中的在制品加工中的在制品

12、 存放加工产品的包装箱、周转箱存放加工产品的包装箱、周转箱常用品整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”1818v范围范围:自己的工作场所自己的工作场所v检查检查:上下、左右、内外、墙角落、窗台上下、左右、内外、墙角落、窗台 下、货架后、设备上面下面、桌子下、货架后、设备上面下面、桌子 抽屉里。抽屉里。v分类分类:将所有的物品分成以上四类将所有的物品分成以上四类v处置处置:立即处置，不要犹豫立即处置，不要犹豫整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”实施方法实施方法1919 就是要有就是要有“舍弃舍弃”的智慧和决心的智慧和决心 “舍弃舍弃”是需

13、要勇气的是需要勇气的 “舍弃舍弃”也是一种智慧，而且是更大也是一种智慧，而且是更大 的智慧的智慧整理整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”2020vv有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。有所不为才能有所为，有所放弃才能有所得到。vv空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。空间是一种宝贵的资源，让无用的东西占据空间就是浪费资源。vv只有具备只有具备只有具

14、备只有具备“现使用价值现使用价值现使用价值现使用价值”的东西才是有用的东西，不要考虑的东西才是有用的东西，不要考虑的东西才是有用的东西，不要考虑的东西才是有用的东西，不要考虑“原买价值原买价值原买价值原买价值”。整理（整理（SeiriSeiri）区分区分“要要”与与“不要不要”整理的理由整理的理由2121整理工作的重点顺序整理工作的重点顺序v明确订出准备实施的范围明确订出准备实施的范围v规划出不要物的暂放区规划出不要物的暂放区v明确要与不要的定义明确要与不要的定义v教育训导全员整理的观念与实施准则教育训导全员整理的观念与实施准则v划分每位成员负责的区域（划分每位成员负责的区域（5S5S责任区域

15、图）责任区域图）v决定实施时间，并事先将活动所需工具备齐决定实施时间，并事先将活动所需工具备齐v工作前说明及分发工具工作前说明及分发工具v每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作v检讨不要物清单的内在涵义检讨不要物清单的内在涵义v定期巡回检查定期巡回检查2222 所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量与工作形态需求，正确的放置。v避免找寻费时（效率提升）v定点、定量、安全v创造舒适的工作环境整顿整顿整顿（SeitonSeitonSeiton）目的有三：目的有三：目的有三：目的有三：“零时间零时间零时间零时间”找到需要的找到需要的找到需要的找到需要的物品物

16、品物品物品2323整顿的对象整顿的对象:让工作时所需要的物品在需要的时候能在让工作时所需要的物品在需要的时候能在“零时间零时间”找到。找到。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要把要的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。把要的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。整顿的要求整顿的要求:已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的整顿的目的:2424vvv物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定物品摆放位置不固定-今天放在这里，明天可能放在那里。今天放在这里，明天可能放在那里。

17、今天放在这里，明天可能放在那里。今天放在这里，明天可能放在那里。今天放在这里，明天可能放在那里。今天放在这里，明天可能放在那里。vvv物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理物品摆放位置不合理-造成许多来回的走动，来回的运送。造成许多来回的走动，来回的运送。造成许多来回的走动，来回的运送。造成许多来回的走动，来回的运送。造成许多来回的走动，来回的运送。造成许多来回的走动，来回的运送。vvv东西用完后随手一放东西用完后随手一放东西用完后随手一放东西用完后随手一放东西用完后随手一放东西用完后随手一放-到用时必须再重新找一遍。到用时必须再重新找一遍。

18、到用时必须再重新找一遍。到用时必须再重新找一遍。到用时必须再重新找一遍。到用时必须再重新找一遍。整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要现在的做法现在的做法2525v常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。v清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。v在需要的时候能立即找到需要的物品。在需要的时候能立即找到需要的物品。方法一方法一整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要2626方法二方法二划线定位，规定区域划线定位，规定区域通道线通道线斑马线斑马线止步线止步线停

19、放线停放线隔离栏隔离栏整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要2727调整位置，单向流动v按工序顺序流动按工序顺序流动v关键工序先行关键工序先行v避免往复迂回运输避免往复迂回运输v先进先出先进先出方法三方法三整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要2828方法四方法四定置定置定位定位定量定量定点定点箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动箱、柜、框、桌、椅位置不动周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定周转箱车、工件、材料位置固定不多不少、按

20、规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放不多不少、按规定数量盛放货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置货架上、箱柜内物品定点放置整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要2929方法五方法五v形迹管理，取之明白，归之了然。形迹管理，取之明白，归之了然。v按原物的大小形状画出，取之可知，归可就位。按原物的大小形状画出，取之可知，归可就位。v将周转箱位置画出，使将周转箱位置画出，使“出出”与与“入入”位置位置 一目了然。一目了然。v清扫用具吊挂架，用完后容易复位。清扫用具吊挂架，用完后容易复位。整顿（整顿

21、（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要3030四号定位四号定位 五五码放五五码放库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。寻，过目知数。方法六方法六整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要3131主主 通通 道：暗道：暗 红红 色色 废废 品品 区：大区：大 红红 色色 运输设施：桔黄色运输

22、设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环暖气管道：银灰色环方法七方法七色彩管理色彩管理色彩管理色彩管理 直观透明直观透明直观透明直观透明整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要3232v愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使“愚人愚人”能象能象“巧匠巧匠”一样工作。一样工作。v手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。v用手数小螺

23、钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。方法八方法八整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要3333看板管理看板管理 让所有人一看就知道怎样做让所有人一看就知道怎样做方法九方法九公示类：岗位职责、人员配置、安全规程公示类：岗位职责、人员配置、安全规程公示类：岗位职责、人员配置、安全规程公示类：岗位职责、人员配置、安全规程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程作业类：工艺流程、交货期限、生产进程设备类：平面布置、点检要求、维修计划设备类：

24、平面布置、点检要求、维修计划设备类：平面布置、点检要求、维修计划设备类：平面布置、点检要求、维修计划品质类：质量统计、不良处理、成品等级品质类：质量统计、不良处理、成品等级品质类：质量统计、不良处理、成品等级品质类：质量统计、不良处理、成品等级事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要3434方法十方法十指向指向指向指向指向指向 警示警示警示警示警示警示 流向流向流向流向流向流向 音响音响音响音响音响音响容量容量容量容

25、量容量容量 油位油位油位油位油位油位 水位指示透明化水位指示透明化水位指示透明化水位指示透明化水位指示透明化水位指示透明化标识标识标识标识提示提示提示提示透明化透明化透明化透明化整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要部门部门 人员人员 状态状态 区位区位 限位限位3535运输省力化运输省力化 管道化管道化v垂直、斜坡垂直、斜坡v滑轮、轨道滑轮、轨道v悬挂、集装悬挂、集装v输送带输送带方法十一方法十一整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要3636v是一门摆放、标识的学问是一门摆放、标识的学问v是基层主管现场管理能力和管理

26、水平的体现是基层主管现场管理能力和管理水平的体现整顿整顿整顿整顿想一想想一想 一定还有更好的办法一定还有更好的办法整顿（整顿（SeitonSeiton）:“零时间零时间”能找到需要能找到需要3737整顿工作的重点顺序1、明确订出准备实施的范围、明确订出准备实施的范围2、明确需要与必要的定义、明确需要与必要的定义3、明确要物的使用频率，决定放置位置、明确要物的使用频率，决定放置位置4、决定放置量、决定放置量5、决定放置方式、决定放置方式6、决定定位方式（区划线或其他标识）、决定定位方式（区划线或其他标识）7、教育全员整顿的观念与实施准则、教育全员整顿的观念与实施准则8、划分每位成员负责的区域（、

27、划分每位成员负责的区域（5S责任区域图）责任区域图）9、决定实施时间，并事前将工作所需工具备齐、决定实施时间，并事前将工作所需工具备齐10、工作前说明及分发工具、工作前说明及分发工具11、每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作、每位成员依所负责的区域及实施准则开展工作12、检讨放置后的使用状况、检讨放置后的使用状况13、定期循环整理、整顿工作、定期循环整理、整顿工作14、定期巡回检查、定期巡回检查3838 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源v去除导致大问题发生的基本点去除导致大问题发生的基本点v培养发现问题的习惯培养发现问题的习惯v深入了解活动物（活动主体）深入

28、了解活动物（活动主体）清扫（清扫（清扫（清扫（SeisoSeiso）规格化的规格化的清除工作清除工作目的有三：目的有三：目的有三：目的有三：3939清扫（清扫（清扫（清扫（SeisoSeiso）规格化的清除工作）规格化的清除工作）规格化的清除工作）规格化的清除工作目的：目的：减少工业伤害，维护安全生产。减少工业伤害，维护安全生产。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。减少脏污对产品的影响，提高产品质量。保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。保持亮丽清新工作环境，令人心情舒畅。要求：要求：将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、将不需要的物品清除掉，保持工作场所无垃圾、活动场所污垢和积尘。活动场所

29、污垢和积尘。对象：对象：工作场所的工作场所的“脏、乱、差、污脏、乱、差、污”。4040寻找和清除寻找和清除“六源六源”清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作污染源污染源故障源故障源危险源危险源清扫困难源清扫困难源浪费源浪费源缺陷源缺陷源4141制定改善措施v班组、部门、干部、员工全员参与班组、部门、干部、员工全员参与v车间、工站、设备、区域分期整改车间、工站、设备、区域分期整改v动力、设备、行政、基建包干落实动力、设备、行政、基建包干落实v改装、维修、更新、调换综合实施改装、维修、更新、调换综合

30、实施清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作4242杜绝乱扔乱丢杜绝乱扔乱丢清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作 有一些纺织印染企业里专门的人员在清除周转车胶轮的粘纱。如果把拆下来胶带纸、贴纸、有一些纺织印染企业里专门的人员在清除周转车胶轮的粘纱。如果把拆下来胶带纸、贴纸、树脂等粘性发泡物与时丢进袋中，废丝、废纱不随地乱丢，就可以免除上述工作。树脂等粘性发泡物与时丢进袋中，废丝、废纱不随地乱丢，就

31、可以免除上述工作。4343天花板、地面、墙面、门窗的清扫天花板、地面、墙面、门窗的清扫v破损地面修补，油污地面的清洗破损地面修补，油污地面的清洗v破损墙面的修补，脏污墙面清洗、粉白破损墙面的修补，脏污墙面清洗、粉白v容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙容易脏污的墙面下面最好用深颜色的墙裙v天花板吸尘天花板吸尘v破损玻璃配齐，玻璃窗户擦洗破损玻璃配齐，玻璃窗户擦洗v破损门的修复，油刷，指定统一颜色破损门的修复，油刷，指定统一颜色清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作4444清扫清扫发现不正常发现不

32、正常复原改善复原改善成果成果喜悦喜悦 清清 扫扫 的的 过过 程程4545 点检准备点检准备 1.1.定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节 2.2.定项：确定点检项目即检查内容（技术水定项：确定点检项目即检查内容（技术水 平匹配，仪器仪表配套）平匹配，仪器仪表配套）3.3.定标：定标：确定点检检查项目的判定标准（设确定点检检查项目的判定标准（设 备技术要求、实践经验）备技术要求、实践经验）4.4.定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调）负荷、经验、可调）46465.5.定法：确定点检方法（解体定法：确

33、定点检方法（解体,非解体非解体,停机停机,非停机非停机,五感五感,仪表）仪表）6.6.定人：确定点检人员（按照不同点检分类确定）定人：确定点检人员（按照不同点检分类确定）7.7.定表：确定点检表格定表：确定点检表格8.8.定记录：确定点检记录内容项目与相关分析定记录：确定点检记录内容项目与相关分析 点检准备点检准备4747设备的清扫设备的清扫v设备的上面、下面、后面、里面容易忽略设备的上面、下面、后面、里面容易忽略v保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴现象保持本色不变、不应有乱涂、乱画、乱刻、乱贴现象v各种管道、线路集束成形，给人以整齐感各种管道、线路集束成形，给人以整齐感v各种显示装置

34、清晰明亮、一目了然各种显示装置清晰明亮、一目了然v随机附件、随机工具、备配件摆放整齐随机附件、随机工具、备配件摆放整齐v电气箱内灰尘用压缩空气吹净电气箱内灰尘用压缩空气吹净清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作4848卫生间的清扫卫生间的清扫v无蛛网、灰尘无蛛网、灰尘v无积垢、污迹无积垢、污迹v无明显气味无明显气味v无乱涂乱划无乱涂乱划v墙面、地面、便沟内瓷砖整洁无破损墙面、地面、便沟内瓷砖整洁无破损v大小便器功能完好无破损大小便器功能完好无破损清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoS

35、eiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作4949办公室的清扫办公室的清扫v桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐桌、椅、文件柜、电脑、花草等排列整齐v除茶杯外，不应有其他生活用品出现除茶杯外，不应有其他生活用品出现v门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色门窗玻璃整洁明亮、桌椅沙发保持本色v桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色桌面上面不应有太多的摆放，话机保持本色v茶杯、烟缸等客用品做到人走场清茶杯、烟缸等客用品做到人走场清v报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧报架、纱窗、遮阳蓬整齐无破旧v除装饰外，墙壁上不应有与工作无关的张贴除装饰外，墙壁上不应有与工作无关

36、的张贴清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作5050文件资料的清扫文件资料的清扫 将已经过期、作废、无用的文件资料全部进行一次处理，不再保留，你会发现差不多一大半都属于此类。将已经过期、作废、无用的文件资料全部进行一次处理，不再保留，你会发现差不多一大半都属于此类。将无用的样本、样品、报刊杂志以与一切与工作无关之物清理掉，你会发觉，房间顿时变得宽畅。将无用的样本、样品、报刊杂志以与一切与工作无关之物清理掉，你会发觉，房间顿时变得宽畅。清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：

37、规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作5151v将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，按使用频率从上到下排列；将文件柜分类目录统一制作后贴在抽屉上，按使用频率从上到下排列；v将书架上的书籍整齐排列，统一编码；将书架上的书籍整齐排列，统一编码；v将所有的文件夹排列后斜线定位；将所有的文件夹排列后斜线定位；v将所有的单页资料使用统一的封面夹，进行斜线定位。将所有的单页资料使用统一的封面夹，进行斜线定位。清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作文件的清扫文件的清扫5

38、252食堂餐厅的清扫食堂餐厅的清扫清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作无蛛网、灰尘、油垢、积水无蛛网、灰尘、油垢、积水灭蝇、灭蟑灭蝇、灭蟑、灭鼠达标、灭鼠达标生熟分离，无过期变质食品生熟分离，无过期变质食品持证上岗，个人卫生达标持证上岗，个人卫生达标公共餐具消毒，定期抽检公共餐具消毒，定期抽检 餐厅、厨房天天冲洗、定期消毒餐厅、厨房天天冲洗、定期消毒5353宿舍的清扫宿舍的清扫v地面、墙角、天花板洁净无蛛网灰尘地面、墙角、天花板洁净无蛛网灰尘v通道、楼梯干净整洁，无垃圾、痰迹通道、楼梯干净整洁

39、，无垃圾、痰迹v床上被褥折叠整齐室内摆设整齐美观床上被褥折叠整齐室内摆设整齐美观v吊扇、日光灯上无灰尘吊扇、日光灯上无灰尘v洗手间、盥洗室下水道通畅无积水、垃圾洗手间、盥洗室下水道通畅无积水、垃圾清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作5454公共场所的清洁公共场所的清洁v过期的标语、张贴、横幅清理；过期的标语、张贴、横幅清理；v黑板报内容定期更新；黑板报内容定期更新；v阅报架、公告栏干净整洁，内容新鲜；阅报架、公告栏干净整洁，内容新鲜；v通道旁的杂草、垃圾；通道旁的杂草、垃圾；v拆下来的包装箱、

40、袋、边角废料；拆下来的包装箱、袋、边角废料；v堆放的破旧设备、设施；堆放的破旧设备、设施；v基建后的建筑垃圾。基建后的建筑垃圾。清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作5555清扫是工作清扫是工作清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作清扫不是大扫除清扫不是大扫除清扫不是大扫除清扫不是大扫除 大扫除是搞突击，是一阵子大扫除是搞突击，是一阵子大扫除是搞突击，是一阵子大扫除是搞突击，是一阵子清扫是清扫是清

41、扫是清扫是而且是而且是而且是而且是“工作中的一个组成部分工作中的一个组成部分工作中的一个组成部分工作中的一个组成部分”“每天要做的一个组成部分每天要做的一个组成部分每天要做的一个组成部分每天要做的一个组成部分”5656清清清清扫扫扫扫（SeisoSeisoSeisoSeiso）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作）：规格化的清除工作1 13 32 21 12 24 4编号编号姓名姓名责任区域责任区域色别色别标识标识11-1红色红色22-2黄色黄色33蓝色蓝色44绿色绿色3 3清清扫扫区区域域划划分分表表5757清除污染的方式清除污染的方式清除对策清除对策清清 除除 方方

42、式式设计改进设计改进 使加工过程中不产生粉尘、污垢使加工过程中不产生粉尘、污垢滴漏防治滴漏防治 高效堵漏材料；局部封闭式高效堵漏材料；局部封闭式设备维修设备维修 设备零件松动或损坏修复设备零件松动或损坏修复跌落防止跌落防止 改善搬运方法、加固方法改善搬运方法、加固方法收集容器、流槽形状改进收集容器、流槽形状改进缩小污染范围缩小污染范围改变污染流向改变污染流向收收收收集集集集式式式式杜杜杜杜绝绝绝绝式式式式5858清扫工作的重点顺序清扫工作的重点顺序v明确订出准备实施的范围明确订出准备实施的范围v订定清扫工作计划（时间、范围、作业者、所需工具、基本教材）订定清扫工作计划（时间、范围、作业者、所需

43、工具、基本教材）v教育全员清扫的观念与实施时应注意事项教育全员清扫的观念与实施时应注意事项v划分每位成员负责的区域（划分每位成员负责的区域（5S责任区域图）责任区域图）v决定实施时间，并事前将活动所需工具备齐决定实施时间，并事前将活动所需工具备齐v工作前说明（尤其安全问题）及分发工具工作前说明（尤其安全问题）及分发工具v每位成员依负责的区域及实施准则进行工作每位成员依负责的区域及实施准则进行工作v记录工作过程中所发现的不正常点（异常振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱记录工作过程中所发现的不正常点（异常振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱）v异常点拍照异常点拍照v修复后拍照修复后拍照v执行后确认（

44、奖励或加以辅导）执行后确认（奖励或加以辅导）v教材整理（拍照后的教育资料整理）教材整理（拍照后的教育资料整理）v定期巡回检查定期巡回检查5959要求要求:维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。对象对象:工作区域的人与物。工作区域的人与物。目的目的:维持巩固前维持巩固前3S的效果；的效果；养成持久有效的清洁习惯；养成持久有效的清洁习惯；使异常现象能立即消除。使异常现象能立即消除。清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施6060目视化的改善措施v让正常与异常能立即显现，

45、任何人一看就知道应该如何做；让正常与异常能立即显现，任何人一看就知道应该如何做；v车间内物品堆放高度应在视力可与范围内；车间内物品堆放高度应在视力可与范围内；v保持光线与照明的充足；保持光线与照明的充足；v减低噪音；减低噪音；v保持通风和换气。保持通风和换气。清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施6161明晰区域明晰区域 有物必分类有物必分类有物必分类有物必分类 有类必定区有类必定区有类必定区有类必定区 有区必挂牌有区必挂牌有区必挂牌有区必挂牌 有牌必归类有牌必归类有牌必归类有牌必归类清洁清洁（SeiketsuSeikets

46、uSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施6262v消防器材的着色与定位标识消防器材的着色与定位标识v旋钮制动形状的转向箭头标识旋钮制动形状的转向箭头标识v进口设备操作警示，警告标识母语化进口设备操作警示，警告标识母语化v电器线路分色或终端套环分色电器线路分色或终端套环分色v管道内不同液体、不同气体分色与流向标识管道内不同液体、不同气体分色与流向标识清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施6363v如在螺检、螺母正中作红色标线如在螺检、螺母正中作红色标线v在需要对准的部位作对准刻线在需要对准的部位作对

47、准刻线v在压力表、温度表上画限位线在压力表、温度表上画限位线 可能的话，在设备上安装异常显示装置，一旦产品质量超标或设备动作超限会出现警示声音或闪烁灯光。可能的话，在设备上安装异常显示装置，一旦产品质量超标或设备动作超限会出现警示声音或闪烁灯光。可能的话，在设备上安装异常显示装置，一旦产品质量超标或设备动作超限会出现警示声音或闪烁灯光。可能的话，在设备上安装异常显示装置，一旦产品质量超标或设备动作超限会出现警示声音或闪烁灯光。对齐对齐 衔接衔接 画线画线清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施6464检查与考核检查与考核v自检

48、与互检相结合自检与互检相结合v定期与不定期相结合定期与不定期相结合v定点与巡检相结合定点与巡检相结合v制定制定5S实施规程：实施规程：5分钟分钟5S每天每天 10分钟分钟5S每周每周 30分钟分钟5S每月每月 做好各种检查记录做好各种检查记录清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施6565红牌警告红牌警告1.1.用红色的标识（小板或红纸均可）制作用红色的标识（小板或红纸均可）制作2.2.将不符合将不符合5S5S要求的物品（如应该整理的物品、定置摆放错误的用具等）贴上红牌，以示警告。要求的物品（如应该整理的物品、定置摆放错误的用

49、具等）贴上红牌，以示警告。3.3.宜每周进行一次，然后统计一下，呈下降趋势则表示进展顺利。宜每周进行一次，然后统计一下，呈下降趋势则表示进展顺利。清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施6666定点摄影定点摄影v在同样的角度、同样的位置进行拍摄，用于整理、整顿前后的效果比较，也可作改进分析的依据。在同样的角度、同样的位置进行拍摄，用于整理、整顿前后的效果比较，也可作改进分析的依据。v对一些难以划清的区域、声所用摄影的方法来进行界定。对一些难以划清的区域、声所用摄影的方法来进行界定。定点摄影的作用定点摄影的作用定点摄影的作用定点

50、摄影的作用清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施6767举行举行5S专题活动专题活动v5S5S专刊专刊v5S5S演讲会演讲会v5S5S征文比赛征文比赛v5S5S知识竞赛知识竞赛v5S5S文艺会演文艺会演v5S5S总结表彰总结表彰v5S5S专题黑板报专题黑板报清洁清洁（SeiketsuSeiketsuSeiketsuSeiketsu）程序化的巩固措施程序化的巩固措施6868实施清洁的关键实施清洁的关键标标 准准 化化操作标准化操作标准化管理标准化管理标准化行行 为为标准化标准化6969 素养（素养（素养（素养（Shitsuke