某某置业公司人力资源项目建议书.pptx

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1、机密1*置业有限公司置业有限公司人力资源项目建议书人力资源项目建议书机密2 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议机密3*对项目背景及项目使命定位的理解对项目背景及项目使命定位的

2、理解*集团在对房地产板块进行战略重组过程中，初集团在对房地产板块进行战略重组过程中，初集团在对房地产板块进行战略重组过程中，初集团在对房地产板块进行战略重组过程中，初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，现集团（现集团（现集团（现集团（*置业）急需对原有的多元化人力资源管理置业）急需对原有的多元化人力资源管理置业）急需对原有的多元化人力资源管理置业）急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合。系统进行整合。系统进行整合。系统进行整合。项目使命：项目使

3、命：项目使命：项目使命：构建构建构建构建*置业统一的人力资源管理系统置业统一的人力资源管理系统置业统一的人力资源管理系统置业统一的人力资源管理系统项目背景：项目背景：项目背景：项目背景：20022002年年年年*集团进行了重大战略重组集团进行了重大战略重组集团进行了重大战略重组集团进行了重大战略重组机密4*对项目目标的理解对项目目标的理解qq 建立集团新的统一的绩效考核体系建立集团新的统一的绩效考核体系建立集团新的统一的绩效考核体系建立集团新的统一的绩效考核体系依据依据*置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相应置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案，项目以解决集团急

4、需解决的两个人力的组织机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力资源管理问题为目标：资源管理问题为目标：目标目标目标目标-1-1：qq 形成集团新的统一的薪酬管理体系形成集团新的统一的薪酬管理体系形成集团新的统一的薪酬管理体系形成集团新的统一的薪酬管理体系目标目标目标目标-1-1：机密5绩效考核绩效考核考核是强化企业文化的载体考核是强化企业文化的载体考核应传递企业的战略意图、目标和任务考核应传递企业的战略意图、目标和任务考核是人员任用和职务升迁的依据考核是人员任用和职务升迁的依据考核是进行人员培训的基础考核是进行人员培训的基础考核是价值分配的支持系统考核是价值分配的支持系统考核是对员工进行

5、激励的手段考核是对员工进行激励的手段*建议项目运作遵循以下的基本理念建议项目运作遵循以下的基本理念机密6薪薪 酬酬 企业以产品或服务向市场索酬；企业以产品或服务向市场索酬；员工以能力和贡献向企业索酬；员工以能力和贡献向企业索酬；薪酬对应内有吸引力，对外应有竞争力薪酬对应内有吸引力，对外应有竞争力*建议项目运作遵循以下的基本理念建议项目运作遵循以下的基本理念机密7 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路

6、及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议机密8绩效管理（考核）及薪酬管理绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置在人力资源管理系统中的位置机密9绩效管理（考核）及薪酬管理在人绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置力资源管理系统中的位置薪酬管理人力资源开发人力资源规划人员选拔评价企业发展战略业务流程设计组织架构设计工作分析岗位评估任务任务/目标确定目标确定年度计划年度计划绩效考核绩效考核

7、机密10绩效管理绩效管理(考核考核)模块的项目建议模块的项目建议F绩效管理原理性技术思路F绩效管理（考核）咨询流程机密11绩效管理原理性技术思路绩效管理原理性技术思路绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理流程流程流程流程绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核结果的使用结果的使用结果的使用结果的使用绩效考核的绩效考核的绩效考核的绩效考核的KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系职位说明职位说明职位说明职位说明绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核目标确定目标确定目标确定目标确定薪酬政策薪酬政策薪酬政策薪酬政策人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资

8、源规划组组组组织织织织架架架架构构构构与与与与绩绩绩绩效效效效薪酬与绩效薪酬与绩效薪酬与绩效薪酬与绩效业业业业务务务务与与与与绩绩绩绩效效效效部门职能部门职能部门职能部门职能机密12绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理流程流程流程流程绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核结果的使用结果的使用结果的使用结果的使用绩效考核的绩效考核的绩效考核的绩效考核的KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理循环循环循环循环考核考核考核考核 绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估 绩效面谈绩效面谈绩效面谈绩效面谈 绩效审定绩效审定绩效

9、审定绩效审定结果使用结果使用结果使用结果使用 薪酬、奖金、职务调整薪酬、奖金、职务调整薪酬、奖金、职务调整薪酬、奖金、职务调整 培训、教育培训、教育培训、教育培训、教育 实施实施实施实施 任务执行任务执行任务执行任务执行 任务指导任务指导任务指导任务指导 岗岗岗岗位位位位职职职职责责责责 组组组组织织织织目目目目标标标标计划计划计划计划 目标确认目标确认目标确认目标确认 任务确认任务确认任务确认任务确认 指标指标指标指标&标准确认标准确认标准确认标准确认绩效管理原理性技术思路绩效管理原理性技术思路机密13绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理流程流程流

10、程流程绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核结果的使用结果的使用结果的使用结果的使用绩效考核的绩效考核的绩效考核的绩效考核的KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系绩效管理原理性技术思路绩效管理原理性技术思路 通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标

11、。最终实现组织战略目标。最终实现组织战略目标。最终实现组织战略目标。工工 作作 指指 导导工工 作作 指指 导导人人 岗岗 匹匹 配配人人 岗岗 匹匹 配配培培训训培培训训管管 理理 沟沟 通通管管 理理 沟沟 通通职职 务务 升升 迁迁职职 务务 升升 迁迁人人 员员 评评 价价人人 员员 评评 价价奖奖 金金 分分 配配奖奖 金金 分分 配配薪薪 资资 调调 整整薪薪 资资 调调 整整 核核核核心心心心目目目目的的的的使使使使 用用用用 途途途途 径径径径机密14绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理流程流程流程流程绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核

12、结果的使用结果的使用结果的使用结果的使用绩效考核的绩效考核的绩效考核的绩效考核的KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系绩效管理原理性技术思路绩效管理原理性技术思路指标名称指标名称指标权重指标权重指标数值指标数值指标计算指标计算总资产总资产净资产净资产利润总额利润总额销售总额销售总额速动比率速动比率净资产增长率净资产增长率利润增长率利润增长率净资产利润率净资产利润率集集集集团团团团K K K KP P P PI I I I指指指指标标标标体体体体系系系系机密15绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理流程流程流程流程绩效考核绩效考核绩效考

13、核绩效考核结果的使用结果的使用结果的使用结果的使用绩效考核的绩效考核的绩效考核的绩效考核的KPIKPIKPIKPI指标体系指标体系指标体系指标体系绩效管理原理性技术思路绩效管理原理性技术思路各各各各部部部部门门门门及及及及各各各各项项项项目目目目公公公公司司司司K K K KP P P PI I I I指指指指标标标标体体体体系系系系指标名称指标名称指标权重指标权重指标数值指标数值指标计算指标计算财务财务指标指标（权重）（权重）管理的集团费用执管理的集团费用执行率行率本部费用执行率本部费用执行率投入产出比投入产出比管理管理指标指标（权重）（权重）预算动支率预算动支率重大责任事故重大责任事故客户

14、满意度客户满意度员工满意度员工满意度其它其它任务任务指标指标（权重）（权重）关键工作完成情况关键工作完成情况其它其它机密16绩效管理模块的项目建议绩效管理模块的项目建议F绩效管理原理性技术思路F绩效管理（考核）咨询流程机密17绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系 由*人力资源顾问对*置业各级员工实施绩效管理理念和方法的沟通培训机密18绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系 通过问卷、访谈等方式，分析集团内原有各公司考核

15、制度存在的差异、问题及其产生的原因。机密19绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系 在现状分析和外部调研的基础上，与*置业相关管理人员研讨考核的可能障碍及解决的思路。机密20绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系 依据集团（*置业）的经营战略及年度经营计划设计部门和岗位的关键考核指标。机密21绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系 *

16、设计绩效管理的流程、绩效管理关系和权限、考核结果的运用等绩效管理制度。机密22绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系 与*置业公司相关人员研讨方案，使上下达成共识，并对管理人员进行绩效面谈培训。绩效面谈培训机密23绩效管理（考核）咨询流程绩效沟通培训分析现有考核体系障碍点分析研讨关键指标设定绩效管理方案设计绩效管理方案研讨确立绩效管理体系*置业决策层确认绩效管理体系，向员工培训绩效方案。机密24薪酬管理模块的项目建议薪酬管理模块的项目建议F 薪酬管理原理性技术思路F 薪酬管理咨询流程机密25薪酬管理原理性技

17、术思路薪酬管理原理性技术思路薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系岗位岗位岗位岗位POSITIONPOSITIONPOSITIONPOSITION绩效绩效绩效绩效PERFORMANCEPERFORMANCEPERFORMANCEPERFORMANCEw w岗位工资岗位工资岗位工资岗位工资w w岗位津贴岗位津贴岗位津贴岗位津贴w w福利福利福利福利w w绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资w w奖励奖励奖励奖励职位评估职位评估职位评估职位评估绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估机密2

18、6薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系对内具有吸引力，对外具有竞争力；对内具有吸引力，对外具有竞争力；职位序列职位序列职位序列职位序列战略战略战略战略/流程定义流程定义流程定义流程定义地区地区地区地区水平水平水平水平行业行业行业行业水平水平水平水平薪酬管理原理性技术思路薪酬管理原理性技术思路机密27薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系工资工资工资工资

19、薪资薪资薪资薪资福利福利福利福利社会统筹保险社会统筹保险社会统筹保险社会统筹保险商业保险商业保险商业保险商业保险职位消费职位消费职位消费职位消费职位津贴职位津贴职位津贴职位津贴带薪休假带薪休假带薪休假带薪休假培训培训培训培训股票期权股票期权股票期权股票期权薪酬管理原理性技术思路薪酬管理原理性技术思路机密28薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系以价值为导向，实行宽带薪资结构以价值为导向，实行宽带薪资结构1 1、分配方式多元化：股权分配、薪资分配、福利分配、工资分配、分配方式

20、多元化：股权分配、薪资分配、福利分配、工资分配、奖金分配等；奖金分配等；2 2、按流程价值确定薪酬结构的多元化。、按流程价值确定薪酬结构的多元化。按工作性质、劳动特征、岗位特征、市场特征将薪酬结构做成多带按工作性质、劳动特征、岗位特征、市场特征将薪酬结构做成多带结构，例如：行政系列、工程技术系列、销售系列、管理系列结构，例如：行政系列、工程技术系列、销售系列、管理系列因此，只要因此，只要“管理条件允许、资源条件允许、管理成本允许管理条件允许、资源条件允许、管理成本允许”，薪酬，薪酬带越宽，对内激励力越大，对外竞争力越强。带越宽，对内激励力越大，对外竞争力越强。薪酬管理原理性技术思路薪酬管理原理

21、性技术思路机密29薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬构成薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系宽带薪资结构及员工职业生涯规划设计举例：11000100005900074800056370004526000534150005423400044312300033212000221100011基本薪金 职员 销售员主管 部门经理 工程技术人员 总经理薪酬管理原理性技术思路薪酬管理原理性技术思路机密30薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬设计标准薪酬构成薪酬构成薪酬构

22、成薪酬构成薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系效益工资销售额 销售系数 业绩指标完成率 排名系数实际回笼额销售额千分比%目标完成率 关键业绩指标完成率排名排名 系数前10%1.5前20%1.2 中30%1后30%0.8后10%0.7关键业绩指标指标 权重货款回收率 30%公司利润 30%营运资金控制 30%其他 10%计算方法销售人员效益工资设计举例：销售人员效益工资设计举例：薪酬管理原理性技术思路薪酬管理原理性技术思路机密31薪酬管理模块的项目建议薪酬管理模块的项目建议F 薪酬管理原理性技术思路F 薪酬管理咨询流程机密32制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定

23、薪酬水平薪酬评估与控制 在分析*置业战略、经营环境、企业文化、发展阶段等基础之上，制定薪酬设计原则。这是薪酬体系设计总体思路性内容。薪酬管理咨询流程机密33制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制 对驱动*置业成功的关键因素进行剖析，进而把这些关键因素及其导致的结果和促使结果发生的员工的利益挂钩 薪酬管理咨询流程机密34制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制 通过内部访谈、问卷调查、座谈等方式进行内部薪酬调研。调研的关注点是薪酬的内部相对公平性和个人公平性。薪酬管理咨询流程机密35

24、制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制 调查本地区、本行业、尤其是竞争对手的薪酬状况，作为本公司对应职务薪酬的参考，以保证企业薪酬体系的竞争性。薪酬管理咨询流程机密36制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制 整合前几步结果，形成强调*置业价值导向和对员工行为产出有激励作用的薪酬结构。薪酬管理咨询流程机密37制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制 形成*置业的薪酬等级序列，确定每一职务的薪酬范围和具体数值。薪酬管理咨询流程机

25、密38制定薪酬原则与策略剖析成功关键因素内部薪酬调研市场薪酬调查设计薪酬结构确定薪酬水平薪酬评估与控制 对薪酬的成本进行评估和控制，调整薪酬水平和薪酬比例。薪酬管理咨询流程机密39 对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体

26、行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议机密40对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议FF对项目运作进程的建议对项目运作进程的建议FF对项目运作的组织方式的建议对项目运作的组织方式的建议FF项目咨询成果界定项目咨询成果界定FF项目组的配备项目组的配备FF项目预算项目预算机密41任务8月12日8月18日8月19日8月31日远期项目项目一期一期项目项目二期二期1：内部调研、诊断2：组织机构及岗位澄清3：绩效管理体系及实施方案设计说明-1：本建议根据*置业办公室所提时间要求拟订。说明-2：详细工作计划待项目组进入*置业之后再定。4：薪酬管理体系及实施方案设计对项目运作进程的建议机

27、密42对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议FF 对项目运作进程的建议对项目运作进程的建议FF项目咨询成果界定项目咨询成果界定FF对项目运作的组织方式的建议对项目运作的组织方式的建议FF项目组的配备项目组的配备FF项目预算项目预算机密43 项目一期项目一期 （1 1）*置业业绩考核及薪酬体系内部诊断报告置业业绩考核及薪酬体系内部诊断报告 （2 2）*置业部门职能设计与岗位说明书澄清及简述报告置业部门职能设计与岗位说明书澄清及简述报告 项目二期项目二期 （1 1）*置业绩效管理体系及实施方案置业绩效管理体系及实施方案 （2 2）*置业薪酬管理体系及实施方案置业薪酬管理体系及实施

28、方案 项目咨询成果界定项目咨询成果界定机密44对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议FF 对项目运作进程的建议对项目运作进程的建议FF项目咨询成果界定项目咨询成果界定FF对项目运作的组织方式的建议对项目运作的组织方式的建议FF项目组的配备项目组的配备FF项目预算项目预算机密45建议采用联合项目组运作的组织方式建议采用联合项目组运作的组织方式建议建议*置业有限公司以总裁牵头、办公室为主体、各级非人事置业有限公司以总裁牵头、办公室为主体、各级非人事主管参与的项目推进小组。主管参与的项目推进小组。*将成立以人力资源管理专业人员为主体的将成立以人力资源管理专业人员为主体的*置业项目小

29、组。置业项目小组。对项目运作的组织方式的建议对项目运作的组织方式的建议机密46*项目推进顾问工作组 小组九 略 项 目 组项目顾问小组技术支持决策、验收*置业联合项目执行小组项目领导小组对项目运作的组织方式的建议对项目运作的组织方式的建议机密47希望委托方提供的基础资料清单：希望委托方提供的基础资料清单：公司理念和核心价值观说明公司理念和核心价值观说明公司组织机构图公司组织机构图公司发展战略规划公司发展战略规划公司业务流程规定公司业务流程规定上一年度公司年报上一年度公司年报现有部门职责及岗位的职位说明书现有部门职责及岗位的职位说明书公司现行人力资源管理制度或手册公司现行人力资源管理制度或手册公

30、司现行绩效考核方法和制度公司现行绩效考核方法和制度公司现行薪酬制度公司现行薪酬制度公司背景资料公司背景资料相关相关行业背景资料行业背景资料其它可提供的非保密资料其它可提供的非保密资料机密48对委托方的要求对委托方的要求对委托方的要求对委托方的要求贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心；贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心；组织工作组配合我方工作；组织工作组配合我方工作；相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合；相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合；保密规定保密规定保密规定保密规定顾问方对委托方提供的资料顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密；数据及报告

31、将严格保密；顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。机密49对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议FF 对项目运作进程的建议对项目运作进程的建议FF项目咨询成果界定项目咨询成果界定FF对项目运作的组织方式的建议对项目运作的组织方式的建议FF项目组的配备项目组的配备FF项目预算项目预算机密50对项目运行具体行动计划的建议对项目运行具体行动计划的建议FF 对项目运作进程的建议对项目运作进程的建议FF项目咨询成果界定项目咨询成果界定FF对项目运作的组织方式的建议对项目运作的组织方式的建议FF项目组的配备项目组的配备FF项目预算项目预算机密51支付方式支付方式支付方式支付方式：项目启动后一 天支付40%完成项目一期方案，经*置业确认后一周内支付40%完成项目二期方案设计，经*置业确认后一周内支付20%其它预算：其它预算：其它预算：其它预算：1）项目组成员往返交通费、工作餐 2）如果确实需要发生的外出调研，经客户确认，所发生的食宿、交通费 本项目拟投入咨询顾问6名，项目工作时间为20天。项目咨询总预算16万元人民币。项目预算项目预算