成本会计成本控制与成本考核.pptx

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1、1第一节 成 本 控 制企业的预算编制完成后，为了保证预算的顺利完成，必须对企业发生的有关经济活动进行控制。此时，控制活动要以预算作为标准，故又称预算控制。预算控制的对象和范围比较广泛，涉及企业供应、生产、销售、财务等有关责任单位的成本、收入、利润等方面，而成本控制则是整个预算控制的基础。第1页/共14页2一、成本控制概述(一)成本控制的定义(二)成本控制的分类1.以成本的实际发生为基点分类2.根据控制手段分类3.根据控制范围分类(三)成本控制的特点1.成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性2.成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制3.成本控制贯穿于企业生产经营的全过程

2、4.成本控制活动需要企业的各个部门的通力合作5.成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次第2页/共14页3一、成本控制概述(四)成本控制的意义1.成本控制是企业成本管理的核心，是保证企业完成既定成本目标的重要手段2.成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利和提高经济效益的重要途径3.成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度上的保证，是提高企业竞争能力的保证4.成本控制在企业诸多控制系统中起着综合的控制作用(五)成本控制的原则1.实用性原则2.全过程原则3.全员原则4.全方位原则5.责权利相结合原则6.目标管理原则7.例外管理原则第3页/共14页4二、成

3、本控制系统(一)成本控制系统的构成1.组织系统2.信息系统3.考核制度4.奖励制度(二)成本控制的内容第4页/共14页5三、目标成本控制(一)目标成本控制的定义及原理1.目标成本控制的定义2.目标成本控制的原理(二)目标成本控制的特点1.实行全过程的目标成本制度2.实行各部门、各环节的目标成本管理3.实行全员目标成本管理4.目标成本管理与价值工程相结合，经济工作与技术工作相结合5.目标成本管理与全面经济核算、全面经济责任制相结合(三)目标成本控制的程序1.制定控制标准，初步确定目标成本2.进行可行性分析并执行控制标准3.对目标成本进行追踪考核并揭示成本差异4.进行成本反馈与目标成本修订(四)目

4、标成本管理1.目标成本的测定2.目标成本的分解3.设计成本的计算4.设计成本与目标成本的比较第5页/共14页6四、质量成本控制(一)质量成本的概念及意义(二)质量成本的内容1.预防成本2.鉴定成本3.内部故障成本4.外部故障成本(三)质量成本核算1.账内核算法2.账外核算法(四)最佳质量成本控制的取得第6页/共14页7五、价值工程控制(一)价值工程的定义(二)价值工程的特点1.价值工程的目的2.价值工程的核心3.价值工程的活动领域4.价值工程的组织领导(三)开展价值工程的步骤1.选择对象2.收集资料3.功能分析4.制订方案第7页/共14页8第二节 成 本 考 核一、成本考核的概念成本考核属于事

5、后成本管理，是指在财务报告期末，通过把报告期成本完成数额与计划指标、预算指标进行对比，以此来评价成本管理工作成绩及成本管理水平的一项工作。对成本进行考核，通常以责任成本的形式进行，用以贯彻经济责任制，明确各级管理人员的成本目标。第8页/共14页9二、责任成本制度(一)责任成本制度的含义(二)建立责任成本制度的内容1.划分责任层次，建立责任中心，明确各中心的成本责任和权限2.划分各责任成本中心的可控成本与不可控成本3.分析制定各责任层次、各中心的责任预算指标和目标成本4.建立责任预算执行情况的监控系统，考核成本中心业绩5.分析执行责任预算的偏差及其原因，及时采取措施控制成本。(三)责任成本与产品

6、成本的区别与联系1.责任成本与产品成本的区别 2.责任成本与产品成本的联系(四)责任成本的核算与报告1.责任成本的核算方法2.撰写责任报告(五)责任考核第9页/共14页10本 章 小 结成本控制是企业进行成本管理的重要内容。成本控制的基本程序可以分为制定控制标准、控制成本形成、揭示成本差异和进行成本后馈四个阶段。成本控制方法主要根据成本控制的不同对象、不同目的来选择。其中标准成本法是融成本计划、成本核算、成本控制和成本分析于一体的一种成本管理方法。在此方法下计算出来的产品成本，不是产品的实际成本，而是产品的标准成本。另外，根据企业性质的不同，成本控制还包括质量成本控制与考核及价值工程控制与考核

7、。成本考核属于事后成本管理。对成本进行考核，通常以责任成本的形式进行。责任成本是企业目标成本管理的核心，它是指以成本的责任者(单位或个人)作为控制对象，根据“谁负责，谁承担”的原则归集和分配可控成本。第10页/共14页11复习思考题1.成本控制的含义是什么？成本控制分为哪几个主要阶段?2.进行成本控制有哪些主要要求?3.什么是目标成本控制？目标成本控制有哪些特点?4.什么是质量成本控制、价值工程控制？二者是如何进行成本控制的？5.目标成本控制分析和考核的要点是什么?6.责任中心是如何划分的？各责任中心的考核内容是如何划定的？第11页/共14页12中英文专业术语对照成本控制Cost Control目标成本管理 Objective/Target Cost Management事前成本控制 Cost Control in 质量成本控制 Quality Cost Control价值工程控制 Value Engineering Control成本考核 Cost Assess责任成本 Responsibility Cost可控成本 Controllable Cost责任中心 Responsibility Center业绩考核 Performance Assessment第12页/共14页13案 例 分 析参见教材P428第13页/共14页14感谢您的观看！第14页/共14页