企管资料-ruhe 激励部属.pptx

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1、国寿-分处经理-17激励部属之道国寿-分处经理-17前言 激励别人就是为了让他们树立自信心。国寿-分处经理-17何谓激励 就是鼓舞人们做出抉择并付诸行动，是组织能够使员工发挥创造性和自发性贡献的一种方法。国寿-分处经理-17激励的目的 创造高昂士气，提高工作绩效；凝聚团队力量，形成强向心力；改变个人行为，实现组织目的；开发个人潜能，造就更多人才；缔造和谐环境，拓展组织规模。国寿-分处经理-17激励的理论 激励就是以外来因素影响的方式，以某种物质或精神的刺激方式，通过人的需求影响人的动机，使人精神振奋，从而影响人的一生。马斯洛的需求层次论。国寿-分处经理-17营销员的8个工作需求工作富于挑战性；

2、工作能满足自我的成就感；工作团队的归属感；工作有优厚的待遇或报酬；工作中有升迁和成长的机会；主管开明有魅力；工作中能学到知识和技能；工作有价值，能帮助别人。国寿-分处经理-17激励的定律 要想激励别人，先要激励自己。激励就是使别人有信心。激励是动员，共同为目标的实现奋斗。激励的最高境界就是对方的自发行为。国寿-分处经理-17激励的定律激励从敬重对方开始。赞美永远是惠而不费的激励方式。适当的赏识、信任、授权是最有效的激励。注重精神面和物质面的激励结合。国寿-分处经理-17激励部属的10大技巧倾听部属的意见。部属参与讨论。解决部属提出的问题，帮助部属成功。订立高目标。让部属了解竞争的真义。国寿-分

3、处经理-17激励部属的10大技巧6、肯定并奖赏工作杰出者。7、创造团队的成长。8、建立良好的沟通渠道。9、言出必行，建立主管威信。10、从小事做起，关心部属国寿-分处经理-17激励方法12则 政策激励；目标激励；荣誉激励；物质激励；评判激励；情感激励；成长激励；组织激励；逆反激励；表率激励；感官激励；自我激励。国寿-分处经理-17辅导部属自我激励 向目标迈进。让属员树立起无懈可击的决心。阅读励志或启发性书籍。成功人士的肯定与支持。定期分析工作，确定工作所提供的报酬。自我暗示，赞美自己，肯定自己。国寿-分处经理-17创造士气高昂的团队 创造良好的工作环境。解释公司的使命让部属了解。给部属一个努力的目标。尊重个人，记住每个人都是独立的个体。创立团队识别系统，形成团队特色。分享成果，确保团队的正面气氛。成为一位激励型的领导者。国寿-分处经理-17结论 激励是一种方法，更是一门科学，一门艺术。