模板项目范围说明书.pptx

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1、会计学1模板项目范围说明书模板项目范围说明书项目启动 李伟 1.1开发与设计 王琳 1.2样件制造 吴倩 1.3样件测试 张勇 1.4项目结束 李伟 1.5获取项目授权书 李伟 1.1.1制定项目计划 李伟 1.1.2批准项目计划 李伟 1.1.3确定客户需求 李伟 1.2.1设计生产性能 王琳 1.2.2设计工艺要求赵明 1.2.3评审设计方案李伟 1.2.4认可设计方案李伟 1.2.5成立项目小组李伟 1.1.2.1确定项目目标 李伟 1.1.2.2评审项目计划 李伟 1.1.2.4编制项目计划 李伟 1.1.2.3访问客户 李伟 1.2.1.1确认需求李伟 1.2.1.2设计功能特性 王

2、琳 1.2.2.2设计形状参数 王琳 1.2.2.1设计功能特性赵明 1.2.3.2设计形状参数赵明 1.2.3.1准备材料 孙浩 1.3.1采购零件孙浩 1.3.1.1采购工装模具 孙浩 1.3.1.2采购测试设备孙浩 1.3.1.3制作样件 吴倩 1.3.2制定作业指导书吴倩 1.3.2.1制定质量要求 吴倩 1.3.2.2组装样件吴倩 1.3.2.3准备测试 张勇 1.4.1确定采购标准张勇 1.4.1.1准备测试文件 张勇 1.4.1.2确定测试现场李伟 1.4.1.3进行产品测试张勇 1.4.2认可测试结果王琳 1.4.3提供样件 李伟 1.4.4认可样件李伟 1.4.5项目评审移交

3、李伟 1.5.1合同收尾 李伟 1.5.2行政收尾李伟 1.5.3开发项目李伟 0.0演示：演示：XX研发项目工研发项目工作分解结构作分解结构(WBS)实施实施第1页/共7页（三）工作清单（三）工作清单让项让项目管理计划要素清晰目管理计划要素清晰项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：项目分解结构项目分解结构任务编码任务名称工期/起止时间资源名称质量标准交付结果风险因素利益相关者任务负责人人/人数、资历物/工具、材料财/成本1000110012001X00 1X10 1X20 1X30 合计项目负责人审核意见：签名：日期：工工期期计计划划人人力力资资源源计计划划采采购购计计划划成成本本计计划

4、划质质量量计计划划控控制制计计划划风风险险应应对对计计划划沟沟通通计计划划第2页/共7页范例清单式项目工作分解结构（汽车门锁）WBS代码代码活动名称活动名称责任责任人人提交成果提交成果完成活动的衡量标准完成活动的衡量标准1.11.1.11.1.21.1.2.11.1.2.21.1.2.31.1.2.41.1.3项目启动获取项目授权书制定项目计划成立项目小组确定项目目标编制项目计划评审项目计划报批项目计划李伟李伟李伟李伟李伟李伟李伟李伟授权书项目组织机构图项目计划书项目计划书项目计划书批文签发项目授权书客户、董事会认可董事会认可董事会认可董事会认可项目发起人签字1.21.2.11.2.1.11.

5、2.1.21.2.21.2.2.11.2.2.21.2.31.2.3.11.2.3.21.2.41.2.5开发与设计确认客户需求访问客户确认需求设计产品性能设计形状参数设计功能特性设计工艺要求设计工装模具设计工艺流程评审设计方案认可设计方案王琳李伟李伟李伟王琳王琳王琳王琳赵明赵明李伟李伟走访客户记录客户需求确认书设计图纸设计图纸工装模具清单工艺流程作业指导书设计说明书设计说明书客户签字客户签字通过客户评审通过客户评审生产部认可生产部认可通过客户评审客户签字第3页/共7页1.31.3.11.3.1.11.3.1.21.3.1.31.3.21.3.2.11.3.2.21.3.2.3样件制造准备材料

6、采购零件采购工装模具采购测试设备制作样件制定作业指导书制定质量要求组装样件吴倩孙浩孙浩孙浩孙浩吴倩吴倩吴倩吴倩零件清单及采购计划模具型号参数设备采购清单作业指导书质量保证计划样件生产部认可工艺部认可质量部认可客户认可质量部认可客户认可1.41.4.11.4.1.11.4.1.21.4.1.31.4.21.4.31.4.41.4.5样件测试测试准备确定测试标准准备测试设备确定测试现场进行产品测试认可测试结果提交样件组装样件张勇张勇张勇张勇李伟张勇王琳李伟李伟 测试用的表格等作业指导书测试计划书测试报告书测试报告书样件测试报告客户认可客户认可/质量部客户认可客户认可客户认可客户认可客户认可1.51

7、.5.11.5.21.5.3项目结束项目移交评审合同收尾行政收尾李伟李伟李伟李伟项目验收报告合同验收报告项目总结报告生产部/客户认可项目组认可董事会、项目组认可第4页/共7页案例演练：活动时间的估计与搭界关系案例演练：活动时间的估计与搭界关系案例演练：活动时间的估计与搭界关系案例演练：活动时间的估计与搭界关系活动代活动代码码活动描述活动描述负责负责人人工期估工期估计计相互关系（搭界关系）相互关系（搭界关系）A前期资料前期资料准备准备Z30天天C在在B开始之后开始之后5天开始：天开始：SS 5D在在C完成之前完成之前5天开始：天开始：FS 5F在在B完成之后完成之后50天开始：天开始：FS 50

8、H可在可在G完成之后完成之后5天开始：天开始：FS 5B写作提纲写作提纲编制编制Z10天天C写作初稿写作初稿Z60天天D编辑成二编辑成二稿稿Z30天天E敲定三稿敲定三稿Z20天天F排版设计排版设计制作制作R20天天G校对印刷校对印刷品品L15天天H正式出版正式出版T15天天#编书项目活动清单编书项目活动清单第5页/共7页计划评审技术（计划评审技术（PERT）：te=(a+4m+b)/6ABFCDEGHFS+50SS+5FS-5FS+510303104012130140360959101201210140141015516101751303031104091201103660959130120121201401411515516115175ESDUEF 活动编号活动编号LSLF浮动浮动时间时间最早开最早开始始最早结最早结束束最晚开最晚开始始最晚结最晚结束束构建网络图与构建网络图与CPMCPM(Critical(Critical(Critical(Critical Path Method,CPM)Path Method,CPM)Path Method,CPM)Path Method,CPM)关键路径：关键路径：从项目开始到项目完成有许多条路径，在整个网络图中最长的路径就叫关键路径；而且由活动时差等于0和小于0的任务组成。第6页/共7页