建筑工程项目管理模式选择的影响因素研究_郭璐.docx

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1、 学位论文使用授权声明 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的 全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫 描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。 论文涉密情况： 立不保密 保密，保密期（ _年 _月 _日至 _年 _月 _日） 分类号： C939 _ 密级 : U D C： 华 东 理 工 大 学 学 位 论 文 建 筑工程项目管理模式选择的影响因素研究 郭璐 指导教师姓名： 张坚副教授 管理科学与工程系 申请学

2、位级别 ： (硕士 ） 专业名称： 管理科学与工程 论文定稿日期 :2010-10-10 论文答辩日期： 2011-1-8 学位授予单位： _ 华东理工大学 _ 学位授予日期 ： _ 2011年 3月 _ 答辩委员会主席：曾赛星教授 评 阅 人：汤兵勇教授 董大旻副教授 我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本 人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的 内容外，本论文不包含任何他人己经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写， 并对所写内容负责。 论文作者签名 : 知 / ( ? 年月 日 华东理工大学 硕士学位论文 第 I页 建筑工程项目

3、管理模式选择的影响因素研究 摘要 随着我国经济的快速发展，国内工程建设需求日益扩大。对于各具特点的建筑工程 项目，选择合适的工程项目管理模式是保证项目成功实施的关键。 本文首先对工程项目管理模式的理论及其模式的选择评价研究进行了回顾和评述； 其次对国际上传统的以及现代的项目管理模式进行了归纳，分析了各个模式的概念、优 缺点以及适用面。在文献研究的基础上，总结了影响建筑工程项目管理模式选择的因素， 针对建筑工程项目的三个典型项目管理模式 （ DBB、 EPC以及 PMC)进行具体分析。 再者，通过构建理论模型，提出假设检验，设计调查问卷，并以中国核工业第五建筑有 限公司、上海临港集团以及惠生工程

4、 (中国 )有限公司为主体进行实证调研。最后在获得 数据的基础上，运用 SPSS统计分析软件对问卷调研结果进行信度分析、因子分析、相 关分析以及多元回归分析等统计分析， 得到各个模式相应的回归方程，并对结果进行分 析。 本文旨在对国内外传统的以及现代的工程项目管理模式进行总结归， .探究影响建筑 工程项目管理模式选择的各个方面的因素，并在此基础上得出影响建筑工程项目管理模 式的多元回归方程。为工程项目的相关管理人员提供参考。 关键词 ：项目管理模式，影响因素，多元统计 第 II页 _ 华东理 工大学 硕士学位论文 The Research on Influencing Factors of C

5、hoosing Project Management Model Abstract With Chinese rapid economic development, the domestic construction demand is growing. For the different characteristics of the construction project, selecting appropriate project management model is the key to ensuring the successful implementation of the pr

6、oject. In this paper, firstly, project management theory and model selection evaluation were reviewed and commented. Secondly, the advantage, disadvantage and applicability of traditional project management models and some new project management models were summarized and analyzed. On the basis of t

7、he literature, the construction project management mode selection factors were summarized and the three typical management models (DBB? EPC and PMC) were specifically analyzed. Thirdly, by constructing the theoretical model and proposing hypothesis test, questionnaire was designed. Questionnaires we

8、re surveyed in Fifth Chinese Nuclear Industry Construction Co. Ltd.? Shanghai Port Group and Wison Engineering (China) Co., Ltd. Finally, on the basis of the data, SPSS statistical analysis software was used to analyze results of the questionnaire survey. Reliability analysis, factor analysis, corre

9、lation analysis and multiple regression analysis were done in the paper and the corresponding regression equation of each mode was gained. The research of the paper aims to summarize traditional and modem project management models at home and abroad and obtain multiple regression equation of constru

10、ction project management for mode selection by exploring the construction project management mode selection factors. It gives a reference for project staff. Keywords: Project Management Model, Factors, Multivariate Statistics 华东理 工大学 硕士学位论文 第 III页 目录 触 . I Abstract . II _ . Ill 第 1 章绪论 . 1 1.1研究的背景与

11、意义 . 1 1.1.1研究的背景 . 1 1.1.2研究的意义 . 1 1.2工程项目管理模式文献综述 . 2 1.2.1工程项目管理的相关概念 . 2 1.2.2工程项目管理模式的定义及研究现状 . 3 1.3研究目的、内容和技术路线 . 7 1.3.1研究的目的和内容 . 7 1.3.2 拟角军决的关键丨司题 . 7 1.3.3研究的方法 . 8 1.3.4研究的技术路线 . 9 1.4 本章小结 . 10 第 2章建筑工程项目工程管理模式的理论概述 . 11 2.1工程项目管理模式的发展与现状 . 11 2.1.1国际工程项目管理模式的发展与现状 . 11 2.1.2国内工程项目管理模

12、式的发展与现状 . 12 2.2建筑工程项目管理模式 . 13 2.2.1传统项目管理模式 . 13 2.2.2现代项目管理模式 . 19 2.3 本章小结 . 25 第 3章建筑工程项目管理模式选择的影响因素 . 26 3.1 概念模型的构建 . 26 3.2模型的解释 . 26 3.3研究的理论假设 . 27 3.3.1 业主能力 . 27 第工頂 _ 华东理工大学硕士学位论文 3.3.2工程特征 . 28 3.3.3工程目标控制 . 28 3.3.4外部因素 . 29 3.4 本章小结 . 31 第 4章问卷调查和统计分析 . 32 4.1方案设计研究 . 32 4.1.1问卷的基本内容

13、 . 32 4.1.2问卷形成过程 . 32 4.1.3预调研和正式调研 . 33 4.1.4统计方法和应用说明 . 34 4.2 问卷的回收及描述 . 35 4.2.1问卷的发放及回收 . 35 4.2.2 问卷样本的描述 . 35 4.3信度分析 . 36 4.4 因子分析 . 38 4.5 相关分析 . 41 4.5.1 DBB模式的相关分析 . 41 4.5.2 EPC模式的相关分析 . 41 4.5.3 PMC模式的相关分析 . 42 4.6 多元线性回归分析 . 43 4.6.1 DBB模式多元线性回归分析 . 43 4.6.2 EPC模式多元线性回归分析 . 47 4.6.3 P

14、MC模式多元线性回归分析 . 49 4.7研究结论汇总 . 52 48 本章小结 . 53 第 5章结论与展望 . 55 5.1论文的主要研究工作 . 55 5.2研究展望 . 55 参考文献 . 56 mM . 6 攻读硕士学位期间发表的学术论文和科研情况 . 61 华东理 工大学 硕士学位论文 第 V页 附表 1建筑工程项目管理模式的影响因素调查问卷 62 华东理工大学 硕士学位论文 第 1页 第 1 章绪论 1.1研究的背景与意义 1.1.1研究的背景 近年来，随着全球经济化程度的不断加深，中国的经济总产量在不断的快速增长， 各个产业都在经济全球化的背景下取得了长远的进步。与此同时，建筑

15、施工行业也呈现 出蓬勃的发展趋势。纵观国内的工程建设市场，随着 2008年北京奥运会的成功举办以 及 2010年上海世博会的举办，国家加大投资力度，建设了一批规模大、技术性高、系 统性强的工程项目。 以上海市为例： 2008年上海建筑业实现 3071.76亿元的建筑总产值，比去年增长 21.7%;完成增加值 450.93亿元，比上年增长 18.5%;施工面积 16838.03万平方米；竣 工面积 5121.17万平方米。按施工总产值计算劳动生产率 28.23万元。在沪参与建筑施 工企业 10359家，其中上海市企业 7813家，中央和外省市进沪企业 2546家。全年签订 对外工程承包和劳务合作

16、合同 5815项，比上年下降 6%;合同金额 111.4亿美元，比上 年增长 51.6%;完成营业额 55.96亿美元，比上年增长 11.4%。派出劳务人员 1.62万人 次，比上年下降 13%。全市安排城市建设重大工程项目 79个，共完成投资 1390亿元。 对外承 包和劳务合作涉及国家和地区 177个 1。 随着国际市场交流的不断加深以及建设工程行业的快速发展，国际、国内的建设工 程行业竞争的加剧在所难免。发达国家的工程建设团队有着先进的技术以及丰富的工程 建设经验，这就要求我国相关的工程建设承包企业要不断加快自身的发展，完善自身的 管理体系。提高建筑项目的施工效率，减少项目实施的风险，提

17、高建筑工程项目的质量， 这都是工程建设承包企业需要学习的。 1.1.2研究的意义 建筑行业的蓬勃发展，使得我国相关的建筑工程公司有着巨大的发展优势。但我国 现在还属于发展中国家，在技 术和管理组织水平上有限，一些思想和理念还跟不上国际 先进水平，若想在激烈的市场竞争中有更长足发展，扩大项目建设领域，就必须要对我 们现存项目管理模式上的一些不足和缺陷进行完善和改革，使之更加成熟。但面对国际 上先进的项目管理模式理念和管理技术，我们只能在他们的基础上进行学习和借鉴，不 能直接进行应用。所以应该从我国项目管理模式入手，针对我国现有的项目管理体制， 两者结合，逐步改掉一些不适合项目管理科学发展的做法和

18、习惯。并在国内外各类管理 模式充分研究的基础上，结合实际国情，总结自身的特点，对各类工程项目管理 模式进 行组合分析，找到真正具有中国特色，适合我国实际国情，能在我国得到广泛应用的工 程项目管理模式。其理论与实践意义在于： 第 2页 _ 华东理工大学 硕士学位论文 (1) 对国外先进的项目管理模式进行理论研究和分析，为应该如何选择合适的项 目管理模式提供理论基础。 (2)分析各类工程项目管理模式的优点，总结缺点和实践应用中的不足，从而可 以更好的做到理论与实际相结合，处理好项目各参与方的管理，有利于提高管理水平， 达到更快更好进行项目建设的目的，实现项目各参与方的共赢。 (3) 更好的结合我国

19、的实际国情，对于我国建筑业项目管理的整体水平提高和改 进具有指导意义和积极作用。 1.2工程项目管理模式文献综述 1.2.1工程项目管理的相关概念 1.2.1.1工程项目管理的定义 对于工程项目管理的定义有很多种描述。具体包括： 顾娟 （ 2007) 2认为工程项目管理是指在工程项目中使用特 定的知识、技术和工具， 对整个项目的实施过程进行全面的、有效的计划、组织、协调、控制等管理活动。对项 目进行系统的项目管理有一下几个优点 . 各种投资以及资源能够被更好的控制； 使 项目成本降低； 工程项目管理中的进程管理，能够使得项目的开发建设时间缩短； 项目管理中的质量管理能够使得产品以及服务的质量和

20、可靠性得到提高； 业主与客户 的关系也能得到一定的改进； 业主和客户能够达到共同的目标，使得双方的员工都能 提高效率； 内部的工作能够得到协调。 彭韶辉、刘刚、马翔宇 （ 2008) 31认为：工程项目管理是以工程项目为对象，在特 定的条件下，从项目初期、项目完工、项目运营以及项目终止的全过程进行计划、组织、 协调和控制，其目的是希望能够最好的实现项目目标。管理主体是建设单位，管理对象 是工程项目，管理范围涉及从项目构思、策划、实施、使用到项目终止使用为止。 可见，工程项目管理的本质是指在工程项目活动中，针对工程项目的自身规律，通 过各种知识工具能对工程项目的整个过程进行有效的，全方位的管理控

21、制，用以达到工 程项目一定的要求。 1.2.1.2建筑工程项目管理的定义 建筑工程项目管理是对建筑工程项目的整体进行全面的、一次性的、综合性管理和 控制。其主要内涵就是：从项目的开始到竣工交付，经历项目策划、项目设计、项目实 施，通过质量管理、成本管理、进度管理，使得项目目标能够最好的实现。随着建筑行 业的快速发展，我国的建筑工程项目管理模式有了一定的发展，但是与国外先进的项目 管理模式相比还有着一定的差距。对于一些技术性要求以及专业化要求比较高的工程项 目需要由髙度专业化的分包商承包，其余的工程项目的施工部分都是由工程项目承包企 业承包。由于现在大部分的建筑工程承包商的机械设备专业化程度低、

22、施工人员专业水 华东理工大学 硕士学位论文 _ 第 3页 平不高，管理水平也有限，使得建筑工程项目的 实施效率比较低。伴随着国外先进的建 筑工程投资商以及建筑工程承包商的进入，政府法律法规逐渐国际化，建筑工程项目管 理模式将逐步向现代的项目管理模式转变。 1.2.2工程项目管理模式的定义及研究现状 1.2.2.1工程项目管理模式的定义 工程项目管理模式没有一个统一的定义。多数学者认为，项目管理模式一般是指通 过一定的方法和手段，将管理的对象看作一个系统，对这个系统进行科学的组织和管理， 使得系统能够顺利的运行，保证项目目标能够顺利、有效的实现 8。 建筑工程项目具有了工程项目的一般特点。由于在

23、以往的文献中，对于建筑工程项 目管理模式的研究较少。因此，我们可以通过对工程项目管理模式文献的学习，结合建 筑工程项目管理本身的特点，对建筑工程项目管理模式进行研究。 1.2.2.2工程项目管理模式的研究现状 . 目前，对工程项目管理模式的文献研究主要集中在三个方面： (1)常用工程项目管理模式的理论研究，分析其优缺点、适用范围等。 王子宗 （ 2003) w介绍了国际上项目管理模式的发展过程和趋势，并将其分为三个 阶段。接着给出了 PMC项目管理模式的条件及优势，优势 方面体现在报酬系统设计、 融资和风险分担等方面，最后为 PMC模式的应用给出一些建议。 周冰、陆彦 （ 2003) 在文中将

24、管理模式分为以总包制为基础的项目管理模式和以 分项发包制为基础的项目管理模式两类，分别对这两种模式进行研究。 陈柳钦 （ 2005) 6 7 8在文中介绍了十种目前在国际上比较流行的或者是应用情况良 好的国际大型工程项目管理模式。并在此基础上分析了各个模型的组织结构模式，通过 分析各个模式的优缺点以及适应面，为项目业主以及项目承包商在工程项目实施中提供 选择适合项目特征的管理模式的依据。 王秀芹、陈勇强、汪智慧 （ 2006) 9介绍了 PMC模式的概念以及特点，论述了在 PMC模式下参与方的组织关系及合同关系以及 PMC模式成功实施的关键性因素。 孙琳琳、王永萍、张传明 （ 2007) 1G

25、分析了 WDD-B模式。提出了 WDD-B模式的 概念、发展趋势以及可行条件。并运用一个工程实例 东莞康华医院进行相应的分析。 并在最后提出 WDD-B+ Partnering模式是工程项目模式发展的必然趋势。 陈勇强、孙春风 （ 2007) 11提出将 PMC+EPC模式结合使用，根据 PMC+EPC模式 产生的环境背景，分析了这种模式的特点以及适用的条件。最后分析了这种模式典型的 合同关系，提出在实际使用中应该注意的问题。 彭韶辉、刘刚、马翔宇 （ 2008) 3在对工程项目管理模式概念总结的基础上，介绍 了几种主要的工程项目管理模式。分析了这几种模式的优缺点、适用条件以及适用面。 并在文

26、章的最后提出一种工程项目管理的组合模式： WDD-B+ Partnering模式。 第 4页 _ 华东理工大学 硕士学位论文 张素姣 （ 2010) 12对工程项目管理模式进行了分类，并对各个模式进行优势分析和 风险分析。文章在最后提出了可以用定性分析和定量分析来对工程项目管理模式进行选 择：首先根据项目管理模型的特点，先定性选择出具体项目可使用的模式，如果有多种 模式都可供具体项目选择时，这时就可再采用定量分析方法，如：多层次灰色理论法、 模糊综合评价法等方法进行选择。 此外，还有学者对某种项目管理模式在某些行业的应用作了系统的分析、研究。例 如，聂忆华 （ 2007) fl3对 CM模式的

27、优势以及在我国的应用现状进行了分析，针对目前 我国的实际情况，提出了三 种可以在公路工程中应用的 CM模式。最后，分析了我国公 路工程中推广 CM模式应当注意的问题。高宏波 （ 2009) 14运用层次分析法对传统 DDB 模式、 EPC模式和 Partnering模式进行了比较分析，得出了 Partnering模式在高速公路 工程中的优越性。 (2)常用工程项目管理模式的比较研究。 _ 国外的研究主要通过实证研究对项目管理模式的绩效予以评价。包括： Koncharlm( 1998 )15等人通过对设计 建造 (DB)、 设计 招标 建造 (DBB) 和风险型 CM等模式在工程实践中的 应用情

28、况进行研究，得出如下结论： DB模式在费 用控制和进度控制两方面占有优势，在质量管理方面表现也不比另外两种模式差。 Bbscw等 （ 2003) 16通过研究对 DB模式可以降低项目费用、提高生产率提出了质 疑，认为 DB模式最明显的优点是能够节约时间。 国内的研究主要是对一些项目管理模式进行比较分析。包括： 梁春阁、房庆方、郭建华 （ 2006) 17解释了 Partnering模式的概念，并将这种模式 与国内传统的项目管理模式进行对比。首先从基本要素方面进行比较，即：运营特征、 缺点、信任性、合同约束、组织关系、系统评价、实施期限这七个方面进行了对比；然 后从项目管理组织结构上进行比较。再

29、根据我国现有制度分析这种模式在我国运用的可 能性。并在最后提出了创新 Partnering模式： EPC+Partnering模式和 PMC+Partnering模 式。 胡文亮、霍卫世 （ 2007) 18通过几种建筑工程项目模式在项目组织中的合同关系、 工作范围、承包商介入时间、承担风险和责任、业主介入程度等方面的不同进行比较。 最后得出结论：要结合具体的建筑工程项目的特征，选择最为合适的建筑工程项 目管理 模式。 林中 （ 2007) 19在文中对 WDD-B模式的应用机会以及可行条件进行了分析，并将 WDD-B模式与 PMC模式、 NC模式、 Partnering模式进行了比较，以此分

30、析各个模式 的侧重点。 宫孟飞、冯婧、王永军 （ 2008) 2(3在文中详细对各个模式的优缺点、几种模式的使 用项目的复杂程度以及使用合同类型和各自的优缺点进行了比较，并预测了这些管理模 第 5页 华东理工大学 硕士学位论文 _ 式的使用趋势。 (3)工程项目管理模式的选择研究 目前，对于工程项目管理模式的选择，国外在此领域的研究较为深入。 Gordon (1994) 21对工程项目管理模式的选择进行了研究。文出提出通过建筑工程 项目管理中的两个因素：组合因素和合同因素两方面来对建筑工程项目管理模式进行选 择。 Spink (1997) 22对各种建筑工程项目管理模式的使用环境进行了讨论，并

31、提供了 一些参考以便工程人员在设计 招标 建造模式以及设计 建筑模式之间进行 选择。 Molenaar (1998) 23等人以美国 122个建筑工程项目的相关数据为基础，建立了 多 元回归模型，分别预测了在设计 建造模式之下，建筑工程项目的费用增长率、工期 增长率、质量增长率、管理负荷和客户满意度这五类，但是模型的预测精度较差。 Alhazmi等 （ 2000) 24将建筑工程项目管理模式分为三大类，一共 12种模式。在 此基础上，提出了由四个筛选步骤组成的工程项目管理模式的选择模型。 Saioneheung、 T.AlhazimR.Mccaffe (2000) 25在文中建立了建筑工程项目

32、管理模式 的选择模型。首先，利用层次分析法给出各个影响因素的权重；接着，通过专家打分或 者 建立隶属函数获得各个模式的评价矩阵，通过模糊变换得到各个模式的模糊向量；最 后，将得到的模糊向量转化为具体的数值，以便将各个模式的数值进行大小比较，从而 确定哪种模式最优。 Chan A P、 Florence (2004) _分别在香港、新加坡、美国收集了建筑工程项目的 相关数据，在文中应用了多元统计方法，建立多元回归模型，对建筑工程项目的绩效进 行了预测。但是由于没有给出多元回归方程以及没有确定各模型的影响因素系擊，使得 文中建立的模型应用范围受到限制。 Florence 等 （ 2004)27运用

33、人工神 经网络技术 （ Artificial neural network,简称 ANN) 方法，建立了建筑工程项目管理模式的选择模型，为业主决策分析提供了依据。 Ibrahim、 Mohammed (2005) 281在分析了建筑工程项目管理模式选择影响因素的基 础上，运用层次分析法进行了相应的分析决策。 FereshtehMafakheri等 （ 2007) 291运用区间层次分析法以及粗糙集方法，建立了建 筑工程项目管理模式的数学评价模型，为选择建筑工程管理模式提供了一定的参考。 国内文献对工程项目管理模式的评价亦有相关的研究。主要是通过建立数学模型来 进行定量分析，采用的数学方法多为较

34、成熟的层次分析、模糊综合评价等方法。 林治 （ 2003) 3()介绍了国内外较常用的几种工程项目管理模式，并对影响项目管理 模式选择的因素进行分析。通过详尽的分析，运用层次分析法建立了定量分析模型，从 而达到科学选择项目管理模式的目的。 第 6页 _ 华东理工大学 硕士学位论文 高群 （ 2003) 31介绍了当前学校建设常采用的儿种模式，归纳总结了影响模式选取 的因素，提出了模式选取的指导性原则，在此基础上采用层次分析和灰色理论建立项目 管理模式优选模型。 惠静薇 （ 2004) 32在文中选取 DBB模式、平行承发包模式、 DB模式和 CM模式 这四种模式，对影响模式选择的影响因素进行了

35、讨论，选择了 3个大指标 10个小指标， 运用层次模糊分析法建立了决策模型，为业主进行模式选择提供一定的依据。 张立山、董艳英等 （ 2007) 33对建筑业中业主如何选择合适的项目管理模式问题进 行了研究。文中选择 7个一级指标， 21个二级指标，应用折衷型模糊决策的方法建立决 策模型，最后应用实际案例进行模型的选择。 张辉 （ 2008) 34对影响工程项目管理模式选择的相关因素展开讨论，利用模糊层次 分析法建立相应的数学决策模型。 曾阳 （ 2009) 35)选择了工程发包模式的三个影响因素：工程项目属性、业主管理能 力经验及要求、工程建设环境。并运用模糊综合评价模型，对文中介绍的四个项

36、目管理 模式进行评价。最后通过案例分析进行实证研究。 1.2.2.3国内外研究文献评述 综上，国内外从三个方面对工程项目管理模式进行了大量的研究，提出的观点各有 侧重点，而且取得了一系列成果，但同时也存在 着很多不足。主要体现在以下几个方面： (1) 工程项目管理模式的比较研究不全面。 在文献研究中，国内学者研究绝大多数集中在描述项目管理模式的概念，分析模式 自身的优点、缺点。但针对各个模式进行具体的比较分析却很泛泛。在实际工程项目建 设中，我们需要知道各个模式在设计、施工、风险管理、质量管理、成本管理、进度管 理、合同管理等方面的比较，才能在模式选择时作出正确的选择。 (2) 工程项目管理模式的创新研究相对缺乏。 在工程项目管理模式研究分析的基础上，对其创新方面的研究相对较缺乏。不管是 在模式的创新上，还是相关模式的制度创新、合同创新，都较少有文章提及。如今工程 项目逐渐体现出多元化、大型化、复杂化，这需要我们在原来模式的基础上对项目管理 模式进行创新组合，以适应项目的需求。 (3) 工程项目管理模式决策的影响因素研究不系统。 在现有的大量的研究中，选择项目管理模式的影响因素往往只集中在几个核心的影 响因素上。很少有