房地产建筑工程有限公司技术管理标准--大学毕业设计论文.doc

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1、青岛xxxx集团有限公司技术管理标准为了规范公司技术管理，推进企业品牌建设，根据国家及省市有关规范、规程及要求，结合公司技术管理经验，编制此标准，以使公司的技术管理工作达到精细化，从而保证工程质量，推动企业发展。第一章 技术管理体系及职责1、公司技术管理体系分为公司和项目公司（部）二级管理。具体的体系结构图如下： 公司技术管理体系经理室总 工 室工程部质量部安全环境部经营部成本管理部项目公司（部）项目公司（部）技术管理体系砼工班项目经理技术负责人土建施工员安装施工员质 检 员安 全 员资 料 员统 计 员钢筋班模板班瓦工班木工班电工班水暖班装潢班架工班2、公司各部门及岗位技术工作职责经理室：全

2、面领导公司技术管理工作。制定公司技术管理目标；负责重大技术政策、技术创新和技术培训的决策工作。总工室：负责全公司的技术管理工作。负责制定公司技术工作实施计划；负责审查、签批和实施重大技术攻关和“四新”推广方案；负责对重点、大型工程的施工组织设计、施工方案、施工计划的审查和签批工作；负责重大技术问题的协调处理工作；负责全公司的技术信息的收集、整理及反馈工作；负责技术培训的协调组织工作；指导公司技术部门开展工作。工程部：具体负责公司的技术管理和服务工作。负责组织大型、重点工程的施工图的自审和会审工作；组织编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、施工方案，参与处理重大设计变更；参与审批所有工程的施工

3、组织设计、施工方案；参与工程重大质量问题分析会议；参与大型、重点工程投标文件的技术标书的审查、编制工作；负责公司技术资料的归档交接工作；负责对技术管理人员的监督、指导和必要的评定工作；负责组织“四新”项目的推广、应用工作。质量部：具体负责全公司的质量管理工作。参与大型、重点工程的图纸自审和会审工作；参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案和重要项目的技术交底的审查和审批工作；参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案；组织并参与解决重大质量分析会议；负责参与投标文件的技术标书中质量内容的审查工作；负责公司质量资料归档交接工作；参与公司技术、质量培训工作；负责解决工程项

4、目质量技术难题工作。安全环境部：具体负责全公司安全生产和文明施工的管理工作，参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案工作；参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案；参与危险性较大的分部分项工程施工过程验收，负责参与投标文件的技术标书中安全生产、文明施工内容的审查工作；负责解决工程项目安全技术问题；负责管理安全技术教育工作；负责公司的施工机械设备检查和安全使用以及资料的审核和备案管理工作。经营部：具体负责全公司生产经营管理工作。参与重点、大型工程的图纸自审和会审工作；负责工程标书的编制工作；负责工程合同的有关技术条款的编制和会签反馈工作。成本管理部：负责全公司项目成本

5、的实施和管理工作。参与重点、大型工程技术标书的审查、编制工作以及图纸自审和会审工作；参与编制和审批重点、大型工程的施工组织设计、各种有关施工方案和重要项目的技术交底的审查和审批工作；参与审批所有工程的施工组织设计、各种有关施工方案；参与处理重大设计变更工作。项目公司的各岗位技术职责，详见“项目公司管理细则”。3、各项目公司(部)职责各项目部应明确项目技术管理岗位与职责划分,按照本标准制定针对项目部管理岗位人员和劳务、专业分包商、物资供应商等的管理考核制度、管理细则及奖罚制度, 监督落实并进行月份考核汇总。收集、整理、编制并及时上报公司要求的各种技术资料，接受公司的技术质量管理考核。负责向外部关

6、联人传输公司技术管理体系的管理要求，向发生经济关系的外部当事人传输公司技术方面的管理制度，承担合同约定的管理责任。负责进行项目内部的培训教育，鼓励有条件的项目部设立培训教室和必要的教育设备，如投影仪等，声、文、图并茂，直观清晰地对施工队伍进行交底培训。4、公司技术日常检查考核公司工程部负责公司日常技术管理，工程部每月至少一次检查在建项目公司(部)实际技术管理情况，并查阅相关记录，技术资料、安装工程、信息化、计量管理、现场实体检测，在检查现场打分，当场提供给项目公司(部)，项目公司(部)考评结果为现场技术管理、技术资料管理、安装工程管理、计量试化验管理及现场检测扫描结果的合格点率的加权平均得分，

7、以此评价项目公司(部)当月技术管理水平。工程部对项目公司(部)技术管理情况的主要检查内容为：1）项目施工技术的管理考核制度、运行及检查记录。2）施工组织设计、施工方案的编制及报审情况。3）试化验检测及计量器具的使用维护记录以及现场计量的控制情况。4）施工技术资料的整理及分部工程技术资料验收自检情况。5）高危分项及公司要求必检分项验收。6）施工方案、技术交底、施工技术措施落实情况。7）砂浆、混凝土强度回弹及主体混凝土强度预检验。8）钢筋工程下料、制作、施工全过程管理9）防水工程施工管理10）细部处理二次设计及施工管理11）成品构件检测项目公司(部)对公司工程部下达的整改通知要及时整改，并在规定时

8、限内将整改情况回复工程部，工程部将根据整改情况进行复查，若同一问题反复出现或对发现的问题迟迟不整改，工程部将根据工程技术管理考核标准对相关责任人进行处罚。5、技术管理重心核心为“预控先行、过程控制、一次成活、成品保护”。技术管理的重心向“预控管理”和“以结果促过程控制”两个方向偏移，也即是抓施工方案、技术交底、图纸会审和二次设计（包括土建与安装配合设计、满堂脚手架排杆图、砌体排砖图、装修二次设计等）等前期预控内容以及通过实体检测扫描等结果考核促进项目公司(部)加强过程控制。第二章 公司技术管理规划及流程1、公司技术工作目标及规划公司长期技术工作规划和目标由经理室组织策划，总工室负责编制，由工程

9、部组织实施。公司阶段性技术工作目标和规划，由总工室根据行业要求和公司实际情况组织，工程部负责编制和实施。各项目公司（部）应该根据工程设计实际情况，有针对性的解决技术难题或进行技术创新。技术管理既要对公司各项管理发挥支撑作用，保证平稳发展，同时通过新技术、工法、专利技术的研发，以提高核心竞争力。2、 技术管理流程查看项目技术管理岗位与职责划分，技术管理制度与考核接收施工图纸，参与会审备案审核施工组织设计、方案并备案按项目计划调配计量仪器/设备设计变更及备案检查方案、技术交底与实际施工情况检查计量、配比、材料及施工试验情况计量仪器设备的维护保养标识，周期检定首次砼7天强度回弹及结构回弹抽检查验施工

10、技术资料并保留审查记录对拟编工法的项目跟踪检查技术培训（每月至少一次）及考核施工阶段技术管理（抽查与月检查结合）参与竣工验收及竣工技术资料的归档检查体系中相关技术的检查高危分项、钢筋、防水等及必检项管理对成品构件检测管理砌筑砂浆强度回弹抽测第三章 技术管理规定（一）图纸会审管理1.1项目公司(部)接收到工程施工图纸（包括安装工程），应立即审查图纸是否齐全及是否有效（图纸封面应贴图纸审查贴，盖图纸审查章、设计院资质章、设计师执业章，内部图纸每页均需加盖图纸审查章、设计院资质章、设计师执业章及设计人员签字）。不合格的图纸严禁施工，特殊情况需报公司总工程师审批同意。收到图纸后应及时通知项目公司(部)

11、资料员进行登记、受控、发放。开工日期起15日内，报送至工程部一份。项目经理组织技术负责人、统计员、施工员、技术人员及钢筋、木工、架工、砼工负责人及时熟悉审查图纸，提出图纸或施工中可能存在的问题，并汇总整理。对于较复杂的或重点、大型工程，会审前由工程部组织质量、安全、成本、经营等部门进行自审，将问题汇总，并提出初步处理意见。图纸会审应提前至少1周通知公司，公司组织相关人员进行预审并留存预审记录。图纸会审记录由各参加单位负责人签字，加盖单位印章后生效。1.2项目公司（部）负责按建设单位的要求，通知有关劳务分包和专业分包队伍的技术负责人员参加会审。图纸会审由建设单位组织，设计、监理、施工单位共同参与

12、，施工总包单位和分包单位各自负责整理会审记录，并跟踪落实设计单位的答复，由项目技术负责人填写图纸会审记录。图纸会审记录由各参加单位负责人签字，加盖单位印章后生效。生效后的内容，由项目技术负责人在图纸上标注更改说明。1.3会审图纸要点1) 研究各单位初审中提出的问题，检查图纸及说明是否齐全，是否清楚明确。2) 查对建筑、结构、水、暖、电、卫、地下管道及设备安装等图纸是否相符，内部结构及工艺管线、工艺设备有无矛盾。3) 审查设计采用的处理方法是否符合实际情况，施工时工程结构是否有足够的稳定性，对安全施工有无影响，结构设计是否有明显的错误。4) 建筑物与地下工程、地下管线之间有无矛盾，地基处理和基础

13、设计有无问题。5) 对屋面、装饰、安装等工程设计采用的做法，应认真研究是否容易出现质量问题，是否违反上级主管单位、行业协会等相应要求，有无可靠的替代做法。6) 设计中要求采用的新技术、新工艺、新材料、新结构和技术复杂的特殊工程，在技术上实现的可能性和必要性。7) 图纸设计的建筑节能外保温做法要符合国家、地方的相关要求，有异议要及时提出。（二）设计变更管理2.1设计变更应由原设计单位出具并有原设计负责人签字并加盖设计印章，对建设单位出具的变更通知书，仅限于非结构构件的装饰装修内容，除应有建设单位工程负责人签字、盖章外还应有设计单位对建设单位的授权书。2.2如出现重大设计变更:承重结构形式改变或已

14、施工的部分承重结构调整；出现新技术、新工艺、新材料、新设备；涉及建筑物外形有较大改变或面积有大幅提高；与上级主管部门的有关规定相矛盾的现象，应3天内书面报告公司工程部，由总工程师确定处置措施。如变更出现在分项技术交底之后，需进行补充技术交底。（三）施工组织设计3.1工程的施工组织设计，由项目经理组织进行策划，项目经理应与项目技术负责人、施工员、质检员充分协商，保证施工组织设计的技术先进性、安全可靠性，强调对施工的指导性以及细部处理措施的针对性。施工组织设计应列明应编制专项施工方案的详细清单，并对其实施要点做概括性描述。公司总包的工程，开工30日内由项目技术负责人编制完成施工组织设计，按规定时间

15、及时报送审批，并不得影响到工程安全报监。3.2工程施工组织设计、施工方案由工程部牵头，组织质量、安全、材料、设备、成本等有关职能部门进行审批，要求各评审部门在两天之内写出书面整改意见给项目公司（部）并交工程部存档。施工组织设计、施工方案由项目技术负责人修改完毕后报公司总工程师审批，然后报建设单位和监理单位签字盖章后实施。3.3施工组织设计利用“信息系统”，可采取网上审批的形式，通过后再签字盖章，并及时录入“信息系统”。3.4加强施工组织设计的实施全过程控制，分别对基础、主体和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做好检查记录。（四）施工方案4.1按照危险性及专项性分类 1）

16、危险性较大的分部分项工程专项施工方案； 2） 超过一定规模的危险性较大，且应组织专家论证的专项施工方案； 3） 其他专业性专项施工方案。4.2 危险性较大的分部分项工程专项施工方案的范围4.2.1土方开挖工程1 开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程；2 地质条件和周围环境复杂的基坑（沟、槽）的土方开挖工程；3 凿岩、爆破工程。4.2.2基坑支护工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护工程。4.2.3基坑降水工程需要采取人工降低水位，且开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑工程。4.2.4模板工程及支撑体

17、系1 各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程；2 混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2（砼板厚度20cm及以上）及以上；集中线荷载15kN/m（砼梁截面面积0.45m2及以上）及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无连接构件的混凝土模板支撑工程；3 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。4.2.5脚手架工程1 落地式钢管脚手架工程2 附着式整体和分片提升脚手架工程；3 悬挑式脚手架工程；4 吊篮脚手架工程；5 自制卸料平台、移动操作平台工程；6 新型及异型脚手架工程。4.2.6起重吊装及安装拆卸工程1采用非常规起重设备

18、、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程；2 采用起重机械进行安装的工程；3 起重机械设备自身的安装、拆卸（包括塔式起重机、施工升降机、物料提升机）。4.2.7拆除、爆破工程4.2.8其它工程1 建筑幕墙安装工程；2 钢结构、网架和索膜结构安装工程；3 人工挖扩孔桩工程；4 地下暗挖、隧道、顶管及水下作业工程。5 水上桩基工程。6 预应力工程。7 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。4.2.9公司规定的特殊过程及关键工序1 大体积砼工程；2 外墙外保温工程；3 需要特殊处理的塔机基础；4 护线架。4.2.10临时用电设备在5台及以上或设备

19、总容量在50KW及以上的施工现场临时用电工程。4.3应组织专家论证专项施工方案的范围4.3.1深基坑工程1 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；2 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。4.3.2模板工程及支撑体系1 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程；2 混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2（砼板厚度35cm及以上）及以上；集中线荷载20kN/m（砼梁截面面积0.6m2及以上）及以上；3 承重支撑体系：用于钢结构安装等满

20、堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。4.3.3脚手架工程1 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；2 架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程；3 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。4.3.4起重吊装及安装拆卸工程1采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程；2 2台及以上起重机抬吊作业工程；3 跨度30m以上的结构吊装工程；4 起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度100m及以上内爬起重设备的拆除工程。4.3.5拆除、爆破工程4.3.6其它工程1 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程；2 跨度大于36m及以上的钢结构安装工程

21、；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程；3 开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程；4 地下暗挖工程、隧道工程、顶管工程、水下作业工程；5 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。4.4关于专家论证的管理规定4.4.1上述应组织专家论证的专项施工方案，经公司审核后，由公司组织召开专家论证会。4.4.2专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成；本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。4.4.3建设单位单独发包的应组织专家论证的分部分项工程的管理规定1 对于未纳入公司总承包范围（依据：建设工程施工合同）的建设单位单独发包的应组织专家

22、论证的分部分项工程，其专项施工方案应当由分包施工单位技术负责人审批，总监理工程师审查后，由建设单位组织不少于5人的专家组进行评审，通过后，报建筑安全监督部门审查备案。2 上述专家论证通过的分部分项工程施工方案，公司所辖项目部也应索取并存档原件一份，以保证工程原始资料的完整性。4.4.4下列人员应当参加专家论证会：1 专家组成员;（各地专家库人员：诚实守信、作风正派、学术严谨；从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验，具有高级专业技术职称）；2 建设单位项目负责人或技术负责人;3 监理单位项目总监理工程师及相关人员;4 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案

23、编制人员、项目专职安全管理人员;5 勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。4.4.5专项方案经论证后需做重大修改的，公司应当按照论证报告组织修改，并重新组织专家进行论证。4.4.6未尽事项执行住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）中的规定。4.5专项施工方案的编制和审批4.5.1主要的编制依据1 住房和城乡建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）；2 山东省建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证办法(鲁建管发20104号)；3建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则（建质2009254号）；4山东省建筑安全生产标准化工作实施

24、方案（鲁建管质安字201138号）；4.5.2专项施工方案编制应当包括以下内容1工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；2 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等；3 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划；4 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等；5 施工质量保证措施：质量验收标准、质量通病控制、细部处理等；6 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等；7 劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等；8 计算书及相关图纸。4.5.3专项施工方案由项目技术负责人编制，

25、必须在该分项工程施工前审批完毕，各审批单位最长审批时间不得超过15天。4.5.4专项施工方案的审批1所有专项施工方案均利用“信息系统”，采取网上审批的形式，通过后再签字盖章，并及时录入“信息系统”；2 公司审批的专项施工方案由公司工程部组织质量、安全、物资、成本等部门审批，由项目技术负责人修改完毕后经公司总工程师审批后，报建设单位和监理单位签字盖章后实施，其中对应组织专家论证的专项施工方案组织专家论证，并负责根据专家组提交的论证报告对专项方案进行修改完善，直至通过。4.6专项施工方案的分发和执行4.6.1经审定后的专项施工方案由项目部报建设单位和监理审批后签字，加盖受控章，按受控文件分发至公司

26、、建设单位及监理单位，并负责把正式稿电子文档录入GEPS系统中生产工期模块中的“施工组织设计和方案”文件夹。各相关责任人可下载，存档备份。4.6.2项目部应指定专人对专项施工方案的实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照要求施工的，应立即组织整改；发现有危及人身安全紧急情况的，须立即组织作业人员撤离危险区域。项目技术负责人应定期巡查专项施工方案实施情况，并保存有效记录。4.6.3存在危险性较大的分部分项工程的，项目部应在施工现场醒目位置挂牌公示，公示内容应包括：危险性较大的工程的名称、部位、措施、施工期限、安全监控责任人和举报电话等。4.6.4项目部应严格按照定审后的专项施工方案组织施

27、工，不得擅自修改、调整。如因外部条件发生变化或出现新的重大影响因素确需修改的，涉及重要施工工艺或措施修改内容的，应按照本标准要求重新组织审批或专家论证。4.7关于施工专项方案的具体编制、操作、审批等环节的管理要求参照青岛xxxx集团有限公司施工组织设计（方案）管理标准执行。（五）技术交底和二次施工设计5.1、施工技术交底5.1.1、施工技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新” 技术交底和设计变更技术交底。项目技术负责人应根据定审后的施工组织设计和专项施工方案的内容和指示意见，编制施工组织设计和专项施工方案的技术交底。5.1.2、施工技术交底原则上由项

28、目技术负责人编写，如由楼栋分管施工员编写，则项目技术负责人必须进行审查。交底应在分项作业施工前17天完成，并对施工员、质检员、施工班组长进行交底。交底人、接底人签字要齐全，要有交底时间。交底要具备针对性、指导性，有明确的细部的技术措施。5.1.3、施工技术交底的编制要求：施工技术交底应结合具体施工部位，有针对性地对以下内容进行较详细的说明：（1）交底范围的工程概况，应有设计图纸的技术要点，如有变更要写明；（2）施工条件及准备；（3）工艺流程及操作方法要点；（4）技术保证措施；（5）质量要求及标准；（6）成品保护措施和要求；（7）治理工程质量通病要求；（8）上级主管单位及集团公司细部做法、专项通

29、病治理措施等要求；（9）节能环保做法和措施（内容涉及四节一环保）；（10）环境安全技术保障措施。5.1.4、交底内容中如涉及图纸会审、设计变更的内容，要作特别的说明，如哪类会审中的那一条，哪一个设计变更单号。设计变更应以技术交底的形式对相关人员进行交底，签字要齐全。设计变更发生在技术交底之后的要针对设计变更单独交底。5.1.5、技术交底施工员应对施工班组进行二次交底，并将二次交底的有关过程图片、视频、签到等资料和交底内容留存备查。5.1.6、属于专业分包的专项施工方案交底，由专业分包单位的项目技术负责人负责编制，经公司项目技术负责人审核后，在专业分包单位项目经理的主持下，对其施工员、质检员、施

30、工班组进行交底，公司施工员、质检员列席，并负责监督接底人严格按交底施工。5.1.7、技术交底要保证其时效性，分项施工前完成技术交底，并不应过早（不应超过7天）。技术交底应结合具体施工部位，有针对性地进行详细交底。5.1.8、对新技术、新工艺、新材料的技术交底应报公司工程部备案。5.1.9、项目公司(部)、劳务分包、专业分包要按施工组织设计（方案）、技术交底、国家规范、规程的规定进行实际施工作业。保证必须的作业工序和技术保证措施落实到位。5.2、二次施工设计(1)、对于核定或主动创优的工程项目，应当根据创优质量策划方案，按照公司的要求，进行必要的二次施工设计。(2)、对于因二次施工设计不可避免发

31、生局部图纸的修改时，应及时征得建设单位和设计单位同意，办理相关变更手续。(3)、二次施工设计应遵循先设计、再交底、再施工的先后顺序。对于能够在工程实体上检验设计效果的，应先行试验，调整改进，成熟后再做样板。(4)、二次施工设计应有设计大样图及操作工艺和要求。能够在工程实体上标识的，应当予以标识。(5)、对工程的难点、亮点的二次施工设计要有具体的控制措施和施工要求；应制订工程整体空间协调化和美观化的技术措施。(6)、二次施工设计确定后，应编制安全技术交底，把二次施工设计大样图及措施、要求揉入交底中，保证技术交底的可行性、可操作性。施工员和质检员应严格按照安全技术交底组织施工和检查验收。(7)、项

32、目部材料、设备采购计划、验收标准中要明确提出二次施工设计的具体要求。(8)、二次施工设计应包括模板安装节点、填充墙砌体排砖、墙地面装饰板块排布、外墙面的缝格排布、屋面排气道及保护层缝格排布、吊顶及顶棚上安装器具排布、卫生器具与板块地面综合排布、机房设备管线排布、管道井及电缆井内管线排布、吊顶内管线排布等。(9)、二次施工设计要与公司的样板化管理紧密结合起来，体现在工艺样板及实体样板中。（六）高危险性分项工程管理规定6.1、公司管理（1）公司针对高危险性施工分项成立专门检查小组，分工负责。安全部：负责过程安全监督和验收，在施工过程中重点控制施工安全管理。质量部：负责过程质量监督和验收，在施工过程

33、中重点控制施工质量管理。工程部：负责过程技术监督和验收，在施工过程中重点控制施工方案、技术交底和方案交底的落实情况。物资供应部：负责施工过程中所需各种材料的协调和采购，保证材料的数量和质量能满足施工的需要。各项目经理：对施工过程管理负全责，协调公司、项目公司(部)以及劳务施工队伍共同管理好该分项。（2）检查小组的工作流程:1）接到项目公司(部)高危险性分项施工备案，检查小组负责向项目公司(部)提供指导，并在日常管理工作中随时检查，及时要求项目公司(部)整改。2）接到项目公司(部)高危险性分项验收申请后1日内，检查小组针对该分项，结合施工规范、施工方案、技术交底进行验收并提出整改意见或验收合格。

34、（3）检查小组检查范围：危险性较大分项需要专家论证的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需要公司验收满堂脚手架的部位：、楼板混凝土厚度超过15cm的、满堂脚手架基础为超过2米厚回填土的、层高超过5米的、屋面工程需要公司参与钢筋验收的部位：、地下室工程及没有地下室工程的首层钢筋、屋面工程、转换层等钢筋较复杂部位、新工艺分部分项工程、标准层钢筋（4）检查小组验收结论经检查小组验收认为满足规范、施工方案及技术交底要求的准予进行下道工序，经检查小组验收认为不能满足规范、施工方案及技术交底要求的，给出整改意见，项目公司(部)严格按要求整改，未按要求整改的，检查小组有权要求再次整改或停工整改，在再次验收

35、合格前不得进行下道工序施工。6.2、项目公司(部)管理项目公司(部)为该部分内容的直接管理者，对该分项工作负主要责任，对因管理不到位造成的损失负全责，并追究相关人员的责任。 （1）项目公司(部)应高度重视高危险性分项的施工管理，应成立以项目经理为首的专项管理小组，负责全过程的管理。分项施工前向公司检查小组备案。 （2）项目技术负责人在该分项施工前应编制合理的施工方案并经审批合格，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程尚需通过专家论证合格。分项施工前，项目公司(部)应召开专项交底会，向施工员、质检员、安全员以及施工班组进行详细的书面及口头交底，必要时检查小组应参与。 （3）施工员、安全员负责组织

36、施工班组严格按照施工规范、施工方案、技术交底施工，技术负责人负责过程控制和施工过程检查。 （4）分项工程施工完毕后，施工班组应向项目公司(部)报验，由项目经理牵头，组织施工员、安全员、技术负责人和质检员进行联合验收。联合验收应留下详细的验收资料。（5）项目公司(部)联合验收后由项目经理向公司检查小组报验。6.3、劳务施工企业管理 （1）施工劳务企业应严格按照施工方案及技术交底施工，对项目公司(部)及公司下发的整改通知单应严格执行。 （2）对劳务企业进行资信评比，因施工班组的原因造成的损失由劳务企业全部负责，根据施工质量情况加减分，并在资信评比和招投标中体现，对于出现重大隐患整改不及时或由此造成

37、事故的，将清除出公司的劳务合格供方名录。（七）计量检试验管理7.1、基本规定：1）工程开工前，项目公司(部)需严格制定本工程的材料试化验及施工试验计划、材料试化验及施工试验管理制度并安排相应人员具体负责，不得出现脱节无具体人员管理的情况。2）材料进场当日，由材料员会同质检员对该批材料进行外观检查，外观检查合格的当日填写物资验收记录，汇同该批材料的合格证、厂家检测报告、环保资料、备案证等合格证明材料交给项目公司(部)兼职试化验员，项目公司(部)兼职试化验员于材料进场后2日内送检。3）凡未提供物资验收记录、合格证等质量证明材料或质量证明材料不全、与实物不符的以及物资验收记录日期与收料日期相差超过5

38、天的建筑材料，兼职试化验员有权拒绝送检，并及时通知公司工程部和物资供应部进行处理。4）在试化验结果未返回前或试验结果不合格的材料严禁使用在工程主体结构及装修安装工程上。5）项目技术负责人应负责按现行规范、标准、规程及公司规定及时做好检（试）验工作，涉及安全、功能的有关检（试）验应按相应工程施工质量验收规范及相关规定进行复试、见证取样和送检，及时汇总各种试（检）验报告，并将报告结果及时登记入材料管理台账。6）材料试化验报告返回至项目公司(部)后，由资料员造册登记，然后按照需要发放至相关人员处。7）项目公司(部)应预留出试化验的专项资金，避免因资金不到位造成试化验报告返回不及时的。8）凡现场使用散

39、装水泥的，为保证水泥的质量，应避免所有批次均在一家实验室做实验的情况发生，建议抽出30%在另外一家实验室做实验。9）现场施工试验由施工员配合兼职试化验员完成，施工试验应与施工进度相一致，不得出现滞后，出现不合格的应及时对现场进行复核并编制原因分析和改进措施报公司，施工试验特别是混凝土及砂浆试块的制作严禁掺假。7.2、试化验管理1）现场使用的材料应遵循先试验后使用的原则。项目公司(部)兼职试化验员配合保管员工程施工中及时作好材料、试块等送检工作，兼职试化验员及时建立检（试）验台账并及时记录。2）对原材料或施工试验出现的不合格，项目公司(部)试化验员及时通知公司和项目技术负责人。对施工试验出现的不

40、合格，项目公司(部)应及时分析原因并采取相应措施，编制原因分析和改进措施报公司，以保证工程质量。如出现砼试块不合格，应及时回弹，并将结果报公司工程部，按不合格品控制程序进行。对水泥、钢材、试块及试块评定出现的不合格，砼、砌体砂浆强度回弹及碳化深度大于3mm的项目公司(部)要及时填写“混凝土结构工程检（复、试）验项不合格报告表”在3日内报公司工程部。3）现场砂浆、砼施工配合比的控制。砂浆、砼搅拌前，应根据设计配合比单、现场骨料的具体情况及含水率来确定施工配合比。外加剂的掺量要按配比，制作计量容器，加以控制。混凝土及砂浆施工前，项目公司(部)应根据施工安排提前做好配合比，尽量不使用临时配合比，项目

41、公司(部)应将每份配合比（包括商品混凝土）复印件在施工前报公司工程部存档，经公司比对确认无误后方可按配合比施工。冬期施工应提前一个月做好冬期施工配合比，严格执行冬期施工技术规程。4）每台搅拌机均须做定秤记录。骨料用车应尽量固定。搅拌机操作手应持有上岗证。5）项目公司(部)按搅拌机进行骨料及坍落度抽查记录，抽查的数据要真实有效，不得弄虚作假，商品砼（现场搅拌站）前三车（盘）砼必须抽查，施工中要随时抽查控制好坍落度指标，以便及早发现问题，通知操作手或搅拌站及时进行坍落度调整，以保证砼的质量。6）预拌（商品）砼的使用要求项目部要对所选用的或甲供的预拌（商品）砼生产厂家的资质、生产能力、材料状况及质量

42、保证措施等进行考察并保存记录，合格后方可使用；商品砼进入施工现场时，项目部应当在监理（建设）单位的监督下，会同商品砼生产单位对进场的每一批次商品砼进行联合交货检验，作好试块（包括有抗渗要求时的抗渗试块）的见证取样，经三方见证制作拆模后，委托供需双方认可的有试验资质的试验单位，由施工单位在拆模后24小时内送试验单位集中封存标准养护和试压；施工方、监理方、商品砼生产单位及试验单位四方应当在预拌砼交货检验记录表（鲁JJ-060）上会签；在砼施工期间（尤其是雨暑期及冬期施工），项目部应定期对商品砼生产厂家的材料状况及质量保证措施等方面抽查，并保存相关记录。7）各项目公司(部)需按公司要求建立现场标准养

43、护室，试块的制作必须按要求取样及振捣，取样时应选取有代表性的砼留置试块，试件必须在现场进行制作，制作完后，及时送入养护室进行标准养护，养护室要能保证试件的安全保存状态，并能满足试件养护所需的温、湿度要求对其进行养护，每日应记录养护温度及湿度。同条件养护试块应按要求留置并放入相对应的楼层养护，并留有明显标识。梁板拆模试块应根据当地主管部门要求留置。冬期施工期间应按规定增加留置同条件养护试件二组，一组用于检验受冻前的砼临界强度，一组用于转入常温28天的强度检验。8）回弹记录。梁板拆模前，应根据每个施工段至少选一支跨度较大的且浇筑时间较晚的一支梁，将侧模打开，在梁的两个侧面各选两个测区进行回弹。评定

44、是否满足拆模要求，达不到要求，不得拆模，如拆模达不到要求，须进行二次回弹评定。对已拆模的砼构件要有保湿（保温）措施至强度满足要求止。每个施工段砼及砌筑砂浆达到28天后，应在5天内进行强度回弹并测碳化深度对回弹强度进行修正，以及早发现问题，采取纠正措施，防止再发生。砼强度回弹主体结构砼每个施工段，梁、墙、柱至少弹15个测区进行评定，二次结构砼每层不得少于5个测区进行强度回弹评定。砌筑砂浆回弹每层不得少于5个测区进行评定。公司对各项目公司(部)到达龄期的砼、砂浆进行强度回弹抽查，抽查比例不少于30%，并测碳化深度进行强度修正后与项目公司(部)回弹记录进行比对,对发现项目公司(部)回弹不真实及公司抽

45、查不合格的将严格考核。不同厂家、不同设计强度等级的首次浇筑砼达到7天龄期，项目公司(部)要及时回弹推算28天强度达到设计强度95%以上填写“技术必检分项工程验收申报表”并通知公司进行回弹检验，以推算其28天强度。项目公司(部)每层浇筑砼达到7天龄期都要进行回弹推算28天强度达到设计强度95%以上才能继续施工。9)根据砼强度监测情况，强化养护方案的制定、落实。7.3、计量管理1）仪器管理项目公司（部）需要配置仪器的须提出书面需求计划，项目经理签字后交工程部，经分管领导和总经理签字批准后，由工程部负责购置。公司已有的仪器由工程部负责管理，项目公司（部）根据需要到工程部办理签字领用手续。各职能部门、

46、项目公司（部）借用的仪器必须设专人保管，保管人负责仪器的管理、维护和使用。凡仪器及其配件、附件发生丢失、损坏的，由职能部门、项目公司（部）负责原价赔偿和维修。仪器的使用须专人专用，不准外借。有特殊情况的，须分管经理或总经理批准。每年度11月份各项目公司（部）将仪器清点上交公司工程部，由工程部负责进行年度校验，以符合“三标”体系审核要求。根据工程实际进度，合理安排仪器使用时间，及时归还公司以备其他工程项目领用。各项目公司（部）定期对其所借用的仪器进行自检，并做好自检记录（见附表），如仪器有偏差、损坏等，及时送到仪器维修单位对仪器进行维修校正，并报公司工程部备案。公司购置的、确需报废的仪器应按照财

47、务部有关报废程序办理报废手续。2）经纬仪、水准仪的箱内应配有清扫灰尘的硬毛刷及清扫镜头的软毛刷，使用完后，应及时清擦干净后，方可装箱，当仪器不小心淋湿时，应及时清擦，放在通风的地方，除去水分后，方可装箱，以免仪器生雾、生霉。具体的使用及保养，见测量仪器使用、维护、保养规定。3）经纬仪、水准仪、垂准仪、墨线仪、全站仪、台秤使用记录应注意详细记录使用部位，明确的反映测量放线的具体部位，要具体到轴线。记录应以单位工程为单位，不能将多个单位工程的记录混在一起，防止不易查阅和容易漏记现象。4）项目公司(部)使用台秤应每次用完后，进行一次清擦保养，可用湿布擦拭干净，不要采用废机油擦拭，防止二次灰尘污染,要有防护措施；吊秤支架承台边框下左右两端至少留10cm高的清扫口，承台上、下要时常清理，防止砂石塞秤，影响台秤的测量。5）试块