财务经理工作总结财务经理工作总结(二篇).docx

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1、 财务经理工作总结财务经理工作总结(二篇)最新财务经理工作总结(精)一 一、结合降本增效、本地网全本钱评价治理体系及基层营销单元准利润中心的治理模式，全面执行预算治理，加强本钱费用的治理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大本钱费用的管控力度，支出付现总本钱约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现本钱的21.4%。 二、进一步提升财务信息化水平与效劳支撑力量建立，全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和使用状况。对全部供给商信息进展了疏理，清理了供给商银行信息55

2、0条。 三、切实加强资金治理 严格执行收支两条线治理制度。对全部收入户全部进展了网银自动划款治理，沉淀资金月末根本趋于零余额。上划资金6800多万元。 坚持月末对营业款结算科目进展核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进展银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题准时与各部门进展沟通解决。 五、加强财务核算根底工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票治理力度，清理了2022年-2022年

3、全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的缺乏 (一)本钱费用管控不力 2022年付现本钱支出6950万元，超预算870万元(14%)。 (二)营业欠款没有很好的掌握 合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。 (三)财务工作力量及根底工作仍需进一步提升 erp系统、报账平台、全本钱治理核算系统已间续上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、2022年的工作规划 2022年除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： (一)全面深化推动基层营销单元准利润中心建立进一步深化准利润中心治

4、理制度，加大对责、权、利的统一。 (二)连续以_网全本钱财务评价为抓手，推行“全本钱”治理，落实四条治理线本钱归口治理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化_网财务评价工作，进一步向治理要效益。进一步推动_网财务评价机制建立与完善，提升运营质量。 (三)全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算掌握目标差距较大的压力，改良公司盈利力量。 连续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。 (四)进一步加强收支两条线资金治理体系，提升资金的全程管控力量与运行效率。 1、结合集团公司营业资金管控平台建立，加强营业资金治理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付结算治理。提高资金预算的.有效

5、性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债权、债务风险的掌握，防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的治理，防止债权损失风险。 (五)进一步加大财务根底工作，全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信息质量的根底治理。强化财务信息质量责任治理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。 2、加强税务治理，夯实税务根底工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的治理。 (六)加强资产财务治理。 1、加强工程过程治理和工程本钱治理。借助erp系统，进一步标准工程财务治理与工程本钱核算工作。 2、加强产权治理与资产根底治理。严格落实资

6、产损失的责任追究，促进资产根底治理水平的持续提升。 最新财务经理工作总结(精)二 总公司领导： 首先，我很感谢_，赐予了我们这些人工作的时机，让我们有熬炼自己、展现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当_分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营治理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。 所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-

7、12月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩 1、依据总公司财务部发放的财务治理与财务标准事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步标准和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工根本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部掌握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等

8、最根底的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务治理与监视体系; 4、盘点和清查了_分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二、今后需要加以改良的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的治理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的治理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监视各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金治理和本钱费用掌握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，掌握点滴的本钱与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节省和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家公布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务治理人员的综合素养。