街道社区建设和社区党建工作汇报材料.docx

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1、 街道社区建设和社区党建工作汇报材料去年10月份村改社区以来，街道紧紧围绕新形势下社区建立任务，以社区党建工作为总抓手，坚持标准与创新并举，突出抓好配强班子、完善制度、标准运作三个关键环节，积极探究新形势下加强社区建立和社区党建工作的有效途径，取得了肯定的成效。 一、以社区两委班子建立为重点，构建顽强有力的社区组织体系 一是配强社区两委班子。把社区两委班子建立作为社区建立最根底的环节，高度重视。村改社区后，根据区委、区政府的统一部署，马上进展了社区党支部、居委会的换届选举工作，全街道27个社区，除个别社区条件不成熟外，其他全部进展了换届，共选出社区两委成员118人，一大批“双高双强”型的优秀人

2、才被充实到社区领导班子中。换届选举以后的运行过程中，我们又依据实际状况，对个别素养低、力量弱、党员群众反映比拟剧烈的社区干部进展了调整，今年以来共调整支部4个，调整支部书记4人。对个别脆弱松散、本社区又没有适宜人选的支部班子，从机关抽调素养高、基层工作阅历丰富的干部到社区担当支部书记，既强化了后进支部建立，又加强了对社区工作的指导，如连泉庄社区、朱张桥东南社区都是实行了这种方式。 二是健全居民自治组织。村改社区后，办事处准时出台了社区建立方案，各社区按要求划分了居民小组，并在居委会换届选举完毕后，以民主推选的方式选出了居民小组长和居民代表，并选举产生了党员代表议事小组、居民代表议事小组、民主理

3、财小组和居务公开监视小组“四支队伍”，目前，全街道共选举产生党员代表议事小组成员268人，居民代表议事小组成员560人，民主理财小组成员136人，居务公开监视小组成员175人。 三是建立社区共建组织。根据“资源共享、社区共建”的原则，各社区成立了社区党建工作联席会、社区共建委员会，汲取辖区内省、市、区、街属单位、企业参与，共商社区建立大计。为发挥人才优势，更好的效劳居民，各社区还将有一技之长、热心效劳居民的年轻人组织起来，成立了青年志愿者队伍，全街道有300多名热血青年参与到志愿效劳的行列中。 二、以制度建立为重点，构建科学严谨的鼓励约束体系 一是建立社区干部治理制约机制和利益导向机制。适应村

4、改社区的需要，修改完善了社区干部经济待遇德、能、勤、绩、廉“五挂钩”制度，奖勤罚懒，奖优罚劣。 二是深化作风建立。出台了关于严厉劳动纪律强化干部队伍作风建立的意见，对社区干部应遵守的工作纪律、劳动纪律、廉政纪律进展细化，结合干部队伍中存在问题，制定了“十四不准”，促进了干部作风的进一步转变。 三是实行干部任期目标承诺制。社区换届完毕后，制定了关于严格落实社区干部任期目标承诺和践诺奖惩制的意见，组织全部中选的社区干部和两委班子签定了任期目标和年度目标责任书，面对党员群众公开承诺，得到群众的普遍认可。 四是实行党员目标治理责任制。各社区与全体党员签定了年度目标责任书，考核内容细化为15项，总分值1

5、00分，每月考核一次，由各支部负责考核，每半年上报党工委一次，全年考核不及格的由党工委安排人员与其本人谈话，连续两年考核不及格的按有关规定赐予处理。 三、以居务公开民主治理为重点，构建标准完善的居务运作体系 村改社区后，准时出台了社区标准化治理实施细则，从落实居民的知情权、决策权、参加权和监视权入手，坚持抓标准、抓关键、抓落实，推动居务公开、民主治理工作向标准化、纵深化进展。 一是实行“五监管”。各社区帐、款、存折、合同、公章全部由街道办事处农经站监管，并对集体资金的开支使用范围、审批权限及程序都作出了明确规定。对于重大财务支出，召开社区“两委”联席会议、“四支队伍”会议讨论打算，由民主理财小

6、组负责对财务支出进展审核把关。每月月底，民主理财小组对社区收入支出逐笔进展审查，合理的同意入帐报销，不符合规定的支出单据予以剔除。每项收支单据要有党支部书记、居委会主任、经手人、民主理财小组组长和农经站理帐人员签字，并加盖民主理财专用章，“五字一章”齐全方能报销入帐，从而把好了社区财务支出关，杜绝了干部乱花钱行为。 二是款待费限额治理。依据社区规模和经济进展状况制定款待费标准，节省归公，超支从干部工资中扣除。有一个社区的局部群众上访反映干部吃喝问题，经办事处调查，查明白该社区干部超标准使用款待费的事实，办事处依据规定，将超支局部从该社区干部的工资予以扣除，消退了影响，维护了稳定。实践证明，实行社区款待费限额治理制度，减轻了居民负担，亲密了党群干群关系，为社区财务治理探究了一条好机制，从根本上解决了个别社区财务治理混乱的问题。 三是集体工程承包公开招标。出台了关于进一步标准社区经济活动的意见，明确规定全部集体工程承包必需坚持公开招标，并对承包程序进展了统一标准。合同签订时，先由“两委”提交“四支队伍”进展可行性讨论；然后由街道相关部门对承包工程进展实地考察，确定竞标标的；再由“四支队伍”参加实施、监视竞标全过程；街道农经站对签订的合同进展鉴证；由“四支队伍”、社区两委和街道相关部门联合进展验收、决算，并张榜公布结果。通过实行公开招标 12下一页