质检述职报告质检述职报告2023年(5篇).docx

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1、 质检述职报告质检述职报告2023完整版(5篇)质检述职报告 质检述职报告2023最新完整版篇一 我们质检部的工作也在领导的支持下不断地寻求新的更符合公司进展的治理方法，否认自我，连续发扬吃苦耐劳,艰难创业的奋斗精神,同心同德，尽心尽力使质检工作提升到新高度，20xx年主要做了以下几个方面的工作： 在各级领导的支持和帮忙下，在各兄弟单位大力协作下，原材料治理得到了进一步加强，验收程序得到进一步标准，质量治理制度得到具体的制定和完善，原材料的质量得到了有效掌握，转变了过去验收程序不标准，消失了不合格品不能准时精确地进展反应和处理等不标准工作方法，原材料质量得到了有效提高，特殊是包装物及煤炭和帮助

2、原材料的验收得到了明显提高，不但有较标准的验收程序，而且从验收力度上也得到了加强，为公司挽回了大量的经济损失，为生产合格的产品打下了良好的根底，对入厂的原材料也能准时进展抽查、化验，并能够准时有效地向供给科供应化验结果，为供给商的监视和选择供应有效依据，充分发挥了质检部的监视、检验职能。 2.成品治理在兄弟单位的大力支持协作下，也取得了可喜的成绩，首先是质量治理制度的进一步完善，制定了成品验收标准和惩罚制度，明确了各自的职责，理清了验收程序，使质检工作能够更好的顺当的开展下去，根本能够准时对生产的成品进展抽查、化验，并快速反应到相关部门，使消失的不合格或超出内控指标的现象能得到准时、正确的分析

3、处理，产品质量得到了有效掌握。 3.肥料登记证工作也取得了可喜的成绩，能够按公司领导的要求，准时完成对各个品牌新产品的登记和换证工作，为公司产品在市场上的流通打下了坚实的根底。 4.生产许可证换证工作已顺当完成，今年先后完成了狮玛、金大地、沃夫特、嘉尔吉生产许可证的换证工作，在这里感谢各单位加班加点给我们工作的协作，为保证公司正常生产打下了良好根底。 5.积极运用数据分析，准时做好每个月的检查化验结果的统计，并准时进展分析，上报领导，准时把握质量动态，为领导决策供应了依据；另外我们还积极协作其它部门顺当完成了质量体系监视审核，积极协作其它部门搞好免检申报，并获得了国家免检。以上是取得的一些成绩

4、，但是，我们质检部及我本人也存在很多缺乏，离年出制订的目标还存在着肯定的差异。 主要存在的问题如下：质检部及我本人存在的问题： 1主要原材料、帮助原材料：抽查有时不准时化验不准时，或存有漏检、抽重现象，没得到有效掌握1.人员配备缺乏2.验收制度程序存在问题3.采样批量没确定好，采样时机没把握好4.治理力度不够。完善验收制度程序，加大抽查力度（由质检员填写原材料进货一览表，由质检班长掌握抽样频次，对质量稳的选择合格供方，对是合格供方的可以按肯定的周期抽查） 2包装袋验收：各厂区存在不统一，验收还不标准，惩罚还不统一1.验收标准存在问题2.人员素养不一3.培训不到位1）.加大治理力度2）.对验收标

5、准重新修订3）.厂区相互沟通3煤炭验收：1）存有漏检现象（园区有两车煤没准时抽样化验），2)抽样不标准，没代表性，直接影响到检验结果1.治理力度不够2.抽样方法不标准3.验收程序不标准加大治理力度，完善抽样方法，加大质检员培训；与企管部理顺验收程序4成品验收不标准，验收制度需完善主要是抽样方法不标准1.验收程序不标准2验收标准，质量惩罚制度不完善， 3人员素养不一1）进一步理顺验收程序2)进一步完善验收标准，完善质量惩罚制度3加强人员培训 4.标准验收方法 5对化验员的检验精确度没很好的坚持考核 1.本人治理力度不够，没能始终开展下去1）对每个化验员每个月至少考核1次2)由专人负责检验结果的准

6、时上报6档案治理混乱常常文件、证书、有关材料不知发给谁，或找起来困难1.本人对该项工作没重视1）由专人负责治理2)12月底前对档案重新分类存放，建立台帐建立领用台帐7药品仪器治理存在许多问题a.选购质量有时不稳定；b.领用制度不健全；c.无台帐不能准时把握库存状况，常常提报规划时，不是多买就是用完才知申报，没把握合理的库存；d仪器损坏药品铺张现象时有发生。1.本人对这项工作，重视不够，可以说根本没很好的开展这项工作。2.制度不健全，无台帐。3.在用药品仪器治理缺乏有效的监视掌握，没有对化验人员起到约束，所以有损坏铺张现象1）选购时货比3家，加强其验收2）制定完善的药品仪器治理制度3）建立台帐、

7、领用台帐4）各个化验员、厂区之间采纳比拟法，防止不必要的损坏铺张8现场治理做得不够，只是做了外表的清扫卫生，没有持之以恒搞好保持下去，只是应付检查，特殊园区化验室现场治理做得更差，没有到达5s治理的要求。1.对现场治理重视不够2.对5s治理学问学的不够1）加大5s治理的学习2）按5s治理的要求，整理、整顿、清洁、清扫，制定5s治理方案3）区域划分，明确责任人4）加大监管力度，每个星期抽查一次对责任人进展惩罚9与其他部门的沟通不够，主要与供给、生产、业务1.与供给验收标准，质量信息缺乏沟通2.与生产、业务缺乏质量信息的沟通1.本人工作缺乏积极性，缺乏有效的沟通2.对该项工作重视不够1）利用生产调

8、度会准时与其他部门沟通2）做好月报日报，评价报告，准时与其他部门沟通3）每月与业务沟通，反应质量信息，做好一些质量根底学问的宣传4）准时向领导汇报工作10不合格品治理不到位，主要是处置不准时，没能得到有效的掌握，有时对车间惩罚不准时，事后再开惩罚单1.不合格品制度与实际存在问题2.没有理顺程序，3治理力度不够1）进一步完善不合格品治理制度，理顺不合格程序2）建立不合格台帐3)加大监管力度11人员培训做的不够，公司安排的学习有时只是应付，部门培训更少1.本人对该项工作重视不够1）按公司要求，主动完成公司要求培训2）制定部门培训规划，按规划执行，加强一些根底学问和技能的培训（培训见规划）12例会开

9、展没按规定按时开，开的不准时1.对该项工作重视不够1）每个星期开一次2）形成记录13上传下达做的不好不能积极的把领导的精神传达给手下，有时也不能积极的向领导汇报工作1.本人没有起到领导的作用1）公司传达的精神，尽量当天传达，但不能超过第三天2）依据事情的轻重，需向领导汇报的随时向领导汇报工作14日报月报，有时不准时，数据统计分析做得不够，1.本人业务水平较低2.对各项工作重视不够1）设计报表表格2）由专人负责统计准时上报3）日报下午下班前，月报21号下午下班前15团队建立做得不够，没能充分发挥团队的分散力1.本人对团队建立业务学问欠缺2.对该项工作重视不够1）首先要加强培训教育，注意团队整体素

10、养的提高，留意帮扶落后人员，2）常常利用班前班后会，加强沟通，增加团队意识3）加强自身业务学习4）常常利用周例会，多听大家的意见，集思广益，充分发挥团队的力气16各厂区工作进展不一，园区工作抓得不够，园区的各项工作程序没理顺，沟通不够1.验收收程序没理顺2.现场治理不到位1.本人缺乏团队意识2.工作缺乏积极性，主动性3.没起到领导的作用1）加大园区的治理力度，各厂区人员常常交换，相互学习，统一验收方法及标准2）常常去园区催促检查工作，每个星期至少去2次。3）理顺园区工作程序，每天与园区沟通，准时解决提出的问题17效劳做的不够，有时与供给商、车间、发生争吵，态度不好，没能与业务搞好效劳1.缺乏效

11、劳意识2.考核不健全1）加强对科员的培训和考核2）把效劳作为主要考核内容之一，12月底前完成考核制度3）对业务提出的样品，报告、证书，提出的问题，马上赐予答复，并按期供应18肥料登记工作做的不够，缺乏与业务有效沟通，有的品种没准时登记影响销售1.工作缺乏积极性主动性2.没能准时与其他部门沟通1）每月与业务沟通一次，搜集信息2）准时与领导汇报，3）准时整理材料进展申报4）常常与登记部门沟通19各种记录记录不全，填写不准时不标准1.根底治理工作做的不够2.没能起到领导的作用，准时安排工作1）1月底前，理顺所要填写的记录，制定填写规划2）由专人负责检查3）每月准时归档，保存20与部门人员沟通太少，没

12、能拉近领导与员工的距离，有时消失不必要的误会，没能充分调发动工的积极性1.缺乏沟通意识2.缺乏领导技巧1）利用班前班后会，平常多与员工沟通，2）、学会领导技巧，学会换位思索，留意说话技巧，充分调发动工积极性21不能严格按制度对违反的人进展处理，对消失错误的人有时不能大胆的说，说在当面1.老好人思想严峻2.治理力度不够1）留意对组织力量、治理力量的提升2）加大治理力度3）坚持原则，严格按制度执行22工作有时很拖拉，工作缺乏连续性、系统性，从而导致工作效率低，常常工作安排不清楚1.工作思路有时不清楚2.工作无规划1）留意规划的制定，严格按规划完成，2）每天上班前，要做好日规划，理清工作重点，事情的

13、轻重，缓急3）安排工作时，要留意明确责任人4）要有坚持不懈的精神，持之以恒，要有不达目标，决不罢休的精神5）做事要有始有终23工作缺乏积极性主动性，缺乏创新意识，没能当好领导的参谋1.小富即安思想严峻2.缺乏进取精神1）转变思想，积极主开工作，不要被动应付2）进场与同行业沟通，学习先进阅历，治理注意创新3）多提建议24自己学习力不够强，治理水平较低，1.学习意识不强1）加强自身学习，制定学习规划，每月看一本书，主动承受新学问新观念2）借鉴先进治理阅历，25对部下汇报的问题、建议，有时不能心平气和的听1.心情好感动、冲动1.加强沟通2.心平气和的听取3.学会领导技巧，多鼓舞部下提建议4.对部下提

14、出的问题建议，当天内答复以上是质检部及我本人工作中存在的问题，经过仔细反思，自我剖析，我决心转变观念，切实解决在思想上、工作上存在的问题，与时俱进、改善工作思路、大胆实践，协同相关科室努力开创公司质检工作新局面。为了今后能够更好地开展工作，针对20xx年中存在的问题，针对公司现状和部门的实际状况，我们质检部20xx年工作目标、规划措施如下：1.组织机构的完善及人员的配置1、完善质检部的机构设置明确质检部的组织构造设置及相关科室职责,进一步细化工作内容511月底2、进一步配备质检人员，确保满意工作需要结合本部门工作需要,准时向人力资源部提出员工聘请需求，补充质检队伍，确保满意工作需要。12月底2

15、.工作规划确保本部门员工都能熟识本部门明年的工作重点和工作内容，保证本部门各项工作正常有序绽开结合本部门工作目标，组织编写本部门全部员工的工作规划，明确明年的工作重点和任务511月底结合全年工作规划，每季度按时制定季度工作规划，并在规划中明确每季度的工作重点全年3.员工培训制定年度培训规划依据要求针对不同层次组织实施相关培训结合本部门员工素养及工作需求，制定质检部全体员工年度培训规划，以制度、标准、根底学问、治理学问、技术操做培训为主51月30日前严格按培训规划，内部培训每人每年不少于80小时全年按规划4.肥料登记准时完成各种品牌的肥料登记，保障能够在市场的畅通1.每月与业务、领导沟通，准时汇

16、报，收集信息2.准时对各种产品进展填写申报材料、预备样品、登记5全年5.产品的质量检验1、完善质量治理文件，确保文件准时精确地为质检部工作的绽开供应指导进一步完善产成品、原材料的验收程序，完善成品验收制度，惩罚制度，包装袋验收标准，抽样方法标准101月底前健全选购技术标准12月底前完善不合格品处置程序（与企管协作）1月底前2、质量检查、分析加强日常监视检查，确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况，防止不合格原材料投入使用和不合格成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，提高顾客满足度30全年加强对化验员工作状况的监视，每月对化验员的检测精确性、完全性进展一次考核，防止错检、漏检现象的消失

17、，检验精确率到达98%，承检工程完成率到达100%全年3、不合格品得到准时精确地掌握和处理进一步理顺不合格品处置渠道，建立不合格品台帐101月底对消失的不合格信息准时精确地向相关部门传递，确保不合格品能得到准时精确地处理，防止不合格品非预期使用或销售全年按月进展对不合格品的处理状况进展监视全年对消失的重大不合格，准时有效地与责任部门制定订正或预防措施，防止类似事故的发生全年按月进展4、标准产品的标识治理，防止原材料的错用、误用加强标识监视治理，对产品的标识每季度至少检查一次，准时有效对标识不标准之处通知相关部门进展整改，防止原材料的错用、误用5全年按季度进展6.药品、仪器的治理1、确保在用计量

18、器具完好，满意使用要求，保证检测数据的精确制定计量器具周期检定规划101月30日前按检定规划对计量器具组织实施检定，确保在用计量器具检定率到达100%，全年按规划进展进一步完善计量器具治理制度，按计量器具治理制度的实施对计量器具使用、治理和维护保养，确保在用计量器具完好率到达100%1月30日前2、确保在用的其它检测用仪器、设备满意使用要求制定在用检测仪器、设备的治理制度，并按制度对仪器、设备进展使用、维护保养和治理，确保在用检测仪器设备完好率100%，主要仪器责任到人全年3、确保购进的药品能满意使用要求建立台帐、领用记录、在用仪器台帐、损坏记录2月底按制度选购、使用、保存化验药品、仪器全年全

19、年7.现场治理到达5s要求1.首先从整理开头，把现场无用的东西去除掉把物品常常用的，偶然用的区分开，腾出空间，充分利用空间，防止误用无关的物品，塑造清洁的工作场所。511月底2.其次阶段整顿，对现场所需用的物品有条理的定位、定量放置，使工作场所一目了然，削减查找物品的时间，制造整齐的工作环境12底3第三阶段清扫，彻底的清扫，去除死角，区域划分，明确责任人1月底4.第四阶段清洁，维护好干净状态，不断地进展整理、整顿、清扫，有专人一个星期检查一次。3月底8.质量体系协同企管部及其他部门，确保顺当通过监视审核严格按企管部下达的规划实施，设专人负责10全年按规划以上是我们质检部下一步工作目标规划、及措

20、施，不当之处敬请大家批判指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我坚信我们质检部的工作在领导及同事们的帮忙下，会提升到一个崭新的台阶，为xxx二次创业而做出应有的奉献。质检部李志国二00四年十一月四日对公司或部门的20xx年工作建议部门：质检部负责人：李志国填表日期：20xx年11月2日序号建议20xx年工作重点开展或解决的工作建议落实部门1品牌运作是下一步工作重点，今后公司详细主打那个品牌，很关键，我们已不再是小企业，品牌效益很关键，我们已获得了国家免检，单位名称为山东金正大工程股份有限公司（无生产许可证，无质量体系认证，无产品），商标为金大地，这样给宣传带来了很大不便，包括下一步免检到期，又如何

21、预备材料申报，今年材料瞎凑过关，以后怎办。经理办公会2公司规模不断增大，根底治理已是制约公司进展的关键因素，下一步工作重点还应加强根底治理为重点，加大企管科力气，主抓制度建立，制度落实，理顺各项工作程序（目前一些工作程序不清楚），加大根底治理力度。人力资源部、企管科3质量是企业生命，是占据市场的法宝，随着企业的不断进展，质量意识，品牌意识应加强，下一步工作重点，应围绕如何开发新产品，如何提高整体质量意识，产品质量着手，加大技术改造，技术创新，加大质检队伍各销售公司、质检部、生产部、技改部、供给中心，全员参加4质检部、物资部急需人员配备人力资源部5以后iso质量体系认证将如何开展。 质检述职报告

22、 质检述职报告2023最新完整版篇二 作为一名新员工，工作总结还过于遥远，正因我对工作上的很多问题还是知之甚少。但经*的教导，结合初加工的生产流程，还是对不一样的产品工艺有了实践上的熟悉。共性是*，正因车间内长时刻的加工，也大体上了解生产线上易消失的问题。 但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清晰。 学习工作的这段时刻，我了解到对于初加工主要针对的是掌握杂质和把握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。除了发酵室内的温、湿度与时刻可因实际状况而有所转变外，其它根本上是要一步步根据工艺完成。共性是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品；因清理不当而混入的也不

23、无所在；甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。感觉上种类甚多，但实际上要查找观看时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的掌握，那是显而易见的，除此之外，我也仅仅了降落地产品的处理了。 对于整个工序还有局部问题，我了解它的存在，但却不明白。如：车间对于各种产品在包制过程中务必分清批次，而这项工作的好处是什么？发觉特别问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触？如何单独存放？存放到什么地方？工序消失怎样的问题就应停顿生产，转变到什么程度能够连续？在停产过程中，之前加工的产品怎样处理？等等。还有许多更细小的，不知道该怎样实施。 还有一局部是我感觉存在，需要我去学习，但我

24、并不明确它指的是什么？只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。 由于工作时刻较短，对于各方面的了解都过于浅薄，过多的怀疑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时刻，加倍发奋，以最快的速度消化汲取。 作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在20xx年完毕之前，有个阶段性的提高，以便做好20xx年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质治理人员。 质检述职报告 质检述职报告2023最新完整版篇三 敬重的各级： 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回

25、味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思考，万物都是在不断地在实践中，吸取阅历，扬长补短，再实践再，这样才能清晰地发觉自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位评议。 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了过失，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会由于质量

26、问题而停顿生产;又或者我们的微小疏忽，车间根据订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份都能精确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为质检，必需要有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个好的质检员，必需要有急躁、坚持的态度。，但要常常到各个岗位查看这些生产物品是否合格。如果已经消失质量问题，而其他操作人员没有发觉或准时处理的状况下，就肯定要催促他们仔细负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产规划能顺当进展。在

27、这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以质检是特别重要的。 最终，做为质检，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事

28、业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作力量和治理水平。 生活每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的盼望。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。 最终，我引用一句话来完毕自已的“信任自己，笑对人生。” 感谢! 述职人： 20xx年x

29、x月xx日 质检述职报告 质检述职报告2023最新完整版篇四 亲爱的各位家人： 大家好！ 我是质检部高级质检员唐，于xx年3月参加湘鄂情这个大家庭，今日向大家汇报我在这个大家庭中一年的体会和感想。以下内容纯属个人观点，如有雷同，不胜荣幸。 先讲一个以前讲过的笑话，说是有一只鸟和一头猪一起坐飞机，那只鸟对空姐说：来，给爷来杯咖啡。过了一会儿，空姐给那只鸟上了一杯咖啡。这会儿猪也说话了：来，给爷来壶铁观音。空姐不干了，直接把这两家伙给轰出去了。这出去了以后呢，那只鸟就对猪说：小样，爷会飞。然后就啪啪的飞走了，那头猪呢？他不会飞啊，就只能悲剧了。 笑话到这就完了，但是通过这个笑话，我们能够领悟到一些

30、东西。猪为什么悲剧了呢？不是由于猪他没脑子，是由于他比那只鸟少一样东西，翅膀。那我们说，这翅膀让那只鸟有了飞行的力量，他才能安稳无恙、悠哉悠哉的飞走了，而那只猪没有这力量，所以注定结局是悲剧的。从这个笑话我们来看我们自己，社会很现实，很残酷，假如我们想要在这个社会上立足，能够自由拘束的在天空上飞，就肯定要有足够的资本和力量。我们作为一名质检员，假如连五常法也没有完全理解，根本的”发觉问题、解决的力量都没有的话，我们就成了那没有翅膀的了。 我们都知道，五常法是一种人、财、物的现场治理方法。在我看来，关键就是一个“人”的治理。财和物要怎么样才能发挥他的作用？只有通过人的操作才能发挥作用。所以，归根

31、究竟的，还是一个“人”的治理。我们都是治理人员，那所谓治理，特殊是对人的治理，要怎么样来治理呢？怎么样来实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”的目标呢？这是我们始终都要思索的问题，也是我们始终都在思索的问题。 治理，从字面上我们可以把他分成四种意思： 一、你管我就理； 二、不管我就不理； 三、你管，我也不理； 四、你不管，我也理。 我们想要到达的固然是第一种，最好的是实现第四种。把这个意思理解出来很简单，要如何到达这个效果很困难。首先，确定要有制度，无法规不成方圆。有了制度之后，作为治理者应当要领先去遵守、执行。而且在这个过程中，治理者还有许多其他的事情要做。比方说：要让整个团队的人完全明白

32、这个制度，为什么要建立这些制度，这些制度有什么作用，违反了这些制度会有什么样的后果，要为这些制度的执行找一个监视者等等。 有了制度之后，就会有惩处。一个团队，不行能不出一点错误，不行能没有一个人触犯制度。当有人触犯制度之后，作为治理者的我们又该怎么做呢？可能有人会说：按制度惩罚呗。惩罚是确定要惩罚的，但是怎么惩罚，这也是值得我们深思的一个问题。 前几天同一个粤厨的教师傅谈天，说到了惩罚的问题，这个教师傅的说法和我的想法是一样的。教师傅说：我违反了制度，你可以罚我，我认罚，由于我做错了事情。按制度罚了我500块钱，罚完之后呢？通常就这么完了，我也就这么过去了，你不是要罚我吗？让你罚啊，罚完我该怎

33、么样还怎么样，这个惩处的效果到达了吗？我会服你吗？我会改吗？不肯定。但是，你同我讲讲为什么受罚，为什么要罚这么重，为什么不通情面，罚完之后该怎么改，以后怎么把事情做好，哪怕就是骂我一顿，只要我想通了，我服你了，那么以后我确定自己就会留意这方面的事情了，也绝不会再犯类似的错误了。 那么我认为，作为质检员，发觉问题的目的不是惩罚，我们的目的是把发觉的问题整改了，并且让他们明白自己错在哪里，以后不再犯。 发觉一个问题，一年多的工作当中。许多的人对我都很排斥，不敢靠近我记得刚来的时候住在一个宿舍里，别人问我哪个部门的啊？告知他质检员，就明显的感觉出来他那种不友好的心情。工作职责注定了许多的人不能理解我

34、甚至是仇视我店里面，假如不能和我员工和谐共处、团结全都，工作上得不到支持，那我怎么来做好五常？毛主席也告知我说：正确的领导，应当是从群众中来，群众中去。怎么才能到群众中去呢？日常的工作生活中，要敬重他要主动的去接近他不要成天的黑着一张脸，多点笑容，工作之余开开玩笑，拉拉家常。始终是这么去做的试验证明很有效果。 以上是个人的一些浅薄的观点，如有缺乏之处，还请大家在以后工作和生活中多多指教。在坚持原则、维护公司利益的前提下，也盼望我们这些公司的“纪委书记”能够和我们的家人们多多沟通，多多接触，发动大家都来参加到我们的五常治理中来，携手五常，共创辉煌。 我的述职报告完毕，感谢大家。 质检述职报告 质

35、检述职报告2023最新完整版篇五 敬重的各位领导、各位同事大家好： 我于20xx年6月9日进入都市万锦工作，已经有半年时间， 20xx年已经马上走完，工作半年在上级领导和同事们的关心帮忙下，使我很顺当的完成各项工作。回忆这半年的工作时间，以前并没有接触过客房的我，在领导与同事的帮忙下使我渐渐对客房有了了解，到最终完全可以把握客房方面的业务学问。 此期间担当过领班与代店长的职位，在担当领班工作的期间，能够做到积极主动的去工作，做到了当日工作当日汇报，按时完成店长交给的各项工作。 7月24日，被调往淮河路店担当代店长工作，首次接触治理整个店，说明上级领导对自己的信任，但是通过一番努力之后并没有到达

36、所预想的目的。在代理店长的工作期间，虽然时间不长也经受了很多风波如：客人投诉、缺少员工、突发大事等都要考虑怎么去处理、解决存在的问题，通过问题的消失自己也进展了反思，可能主要一点缘由在与不会很好的与领导汇报工作与沟通，或许是自己的力量有限吧！还没有到达做为一名店长应有的力量，但是我会连续努力学习提升自己的治理力量。不过我还是特别感谢上级领导能够给我一次熬炼的时机，使自己能够更加的了解一个店的治理模式与经营模式，同时也感谢同事们对我的支持。 11月份被调往公司质检部工作，在质检部工作期间自己始终保持平和的心态协作好部门的工作，做好每周对店里的巡察检查与月检查，积极的向领导汇报当日检查工作，仔细写好每天的工作日志，努力完成领导交给的各项任务，调入质检部工作也使我学习到了许多业务方面的学问。 对于下一步的工作规划：在新的一年里努力做好本职工作与上级安排的任务，积极反映工作中所发觉的问题并进展改正，协作好部门经理的工作，严格根据要求做好每月每周的检查工作，仔细帮忙店里整改检查的问题； 以上就是我进入公司半年来的工作状况与述职报告。新的一年已经到来，在此庆贺：公司在新的一年里更加辉煌！各位领导各位同事以及公司全部的员工在新的一年里：工作顺当、身体安康、万事如意！