公司部门经理竞聘演讲稿五篇.docx

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1、 公司部门经理竞聘演讲稿五篇公司部门经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的领导、同事们： 你们好！ 我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开头工作至今已有十九年的工作经受。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我特别喜爱本职工作，并憧憬着成为一名合格的治理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简洁的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的快速进展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮转变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞，给我们这次时机参与竞聘，我

2、要珍惜和把握这个时机，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，呈现力量。 我也曾在治理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的熟悉和体会，这个岗位是最基层的治理者，所谓治理就是通过他人来完成工作使命，在影响治理行为的治理要素中，治理者在治理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，打算治理工作好的关键因素就是治理者，治理者力量的凹凸，对保证组织目标的实现和治理效能的提高，起着打算性的作用。治理的本质就是追求效率，因此，治理者的治理力量从根本上说就是提高组织效率的力量， 这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进展合理的安排和治理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角

3、色，即治理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的治理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间治理的力量。 作为治理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司规划，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一局部人员中有着不满心情、消极怠工，而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱，如何转变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀治理人员用自己良好的素养和可行的手段进展直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的气氛。 自己有着多年

4、的工作阅历和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的力量，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积存，有较强的解决问题和处理问题的力量。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建立尽自己最大的力气。 我演讲完毕，感谢大家！ 公司部门经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 我竞聘的岗位是营销业务主管。 我叫xxx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的熟悉到自已的差距与缺乏，我将更加努力来完善自已。今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，是由于我具有以下优势： 第一,我深深喜爱自己的企业

5、 爱因斯坦在谈到工作时说过“喜爱是最好的教师”。从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地喜爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的进展勤奋工作、竭尽全力。我想，不管在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。 其次，我具有较强的工作力量 我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强的规律思维力量、语言表达力量和驾御各种简单局面的力量，能够很好地进展沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映力量，能够捕获市场热点，敏捷应对。 第三，我具有良好的综合素养 我具有“大雪压青松，青松挺且直”的

6、坚强品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则，领先垂范，团结带着大家一起做好工作。在我的带着下，我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风。 今日假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将连续牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的最正确结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的根底上，对以下方面给(本文转载自 一枝笔写作网)予非常的关注： （下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫） 一、靠

7、治理创新提高效劳水平。 通过实行跟班治理制，来缩短治理者同客户和员工之间的距离；实施“员工满足工程”，作为一名治理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的”事看作为天大的事。由于有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动治理，以治理推动效劳，以效劳推动效益。实现企业效益的最大化。 二、建全鼓励约束机制,树立“以人为本”的治理理念。 在治理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平

8、，这也是改善效劳详细工作的实施。制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的鼓励机制。比方将区域内部将重客与营业全面结合进展指标，效劳，业务的竞赛。通过实施行之有效的鼓励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和制造性而且也可以增加区域小组及营业厅的分散力和向心力，最终营造业务指标最大化，效劳质量一流化。 三、坚决执行中心的到位验证制 营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮忙区域发觉问题，成为区域的治理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域治理人，制度面前要人人公平，治理者要带头遵守各项制度，自觉承受制度的约束，领先垂范。要求员工做

9、到的治理者自己应当首先作到。另外治理者要敢于担当责任，要为其治理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起治理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”！到位验证工作目前是一项需要高效的执行力量的工作。我要在部门内部大力提倡雷厉风行的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动缓慢，同时结合区域内治理的特点不断的完善到位验证的制度。 四、完善大客户的客户历史记录 大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的效劳工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步进展是企业打造效劳品牌，实现业务领先工作的重中

10、之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户效劳工作打下良好的根底，从而在纷繁简单的客户群中找准目标，区分出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户根底资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特色效劳，稳定的同时进展新的客户。 五、加强对区域内个人高价的效劳 目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关心，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过电话回访确定客户所在区域的位置，按区域按片进展划分片区效劳，以人盯人的方式，定期分层次地走访静

11、态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的效劳策略，竭尽全力稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。 六、提高营业前台营业员营销力量 目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进展效劳，没有特色效劳，营销力量差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色效劳，没有合理的宣传新业务。一方面实行与营业员进展沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌意识，一方面进展营销学问的培训，结果前一个生意兴隆，另一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，到达新业务的第一

12、推举率。 敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我严肃承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用热诚的胸怀书写中国移动进展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我！（结尾局部应当讲得有激情且真诚，以感染听众，赢得好感） 我的演讲完毕，感谢大家！ 公司部门经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、同志们、评委们： 大家好！ 很快乐大家给我供应这次竞聘时机。我是衡山县分公司市场部的李。我竞聘的岗位是市分公司市场拓展局部管县分公司的本地电话产品经理岗。作为一名基层的员工，能有时机参与竞聘，这表达了公司对基层员

13、工的关怀和信任，也感受到公司不拘一格使用人力资源的改革动力！我信任这种科学合理的用人机制肯定能给公司的经营治理带来新的活力和动力。而我自己，对公司赐予的这次竞聘演讲的时机，表示感谢！下面请允许我陈述自己竞聘的理由以及如何搞好本地电话产品经理的工作设想。 我熟识各类电信业务和技术，受过严格的专业培训，具备良好的通信综合素养，既有通信专业的学历，也有湖南大学网络学院计算机专业的本科学历。在职工作年来，我先后被公司选派到武汉邮电科学讨论院、北京国际交换系统有限公司、北电网络公司、中兴公司等单位和厂家承受交换、传输、电源、数据、多媒体新业务的培训。通过这一系列的学习和专业培训，使我成为一名学问构造合理

14、，一专多能，既有技术、又懂业务、三会营销的复合型治理人员。滴水之恩，当涌泉相报，长期来我在自己的岗位上踏实高效工作以回报企业的培育，也盼望有时机在要求更高，压力更大的岗位上回报企业多年来的培育教育真可谓“欲穷千里目，更上一层楼。”这也就是我积极参与本次竞聘的缘由和动力。 2.参与工作年，我做过年的传输、交换、数据、移动、农村模块局综合维护工作，年的支局长、年的设备维护中心主任、年多的市场经营部详细分管筹划、公话、渠道建立、业务治理等工作，不同的工作历练，培育了自己勤于思索、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作风格。对比本次产品经理工作职责要求，根本上与自己现在所从事的工作全都，熟识县级分公司电话

15、经营模式、市场筹划、产品营销途径和切入点、农村电话市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作的弊端等详细状况，能够做到轻车熟路和胸有镇静，并卓有成效地开展工作。 我在多年的工作中取得了良好的业绩。在支局熬炼期间，曾领先提出电话村、电话路、电话街三点一面的转动进展思路，支局业务拓展、根底治理、客户效劳等各项工作同频共振，协调进展。年在百万电话大行动中被荣立市公司“二等功”一次，在设备维护中心做主任期间，衡山的维护根底工作和网管工作始终在全市名列前茅，设备维护中心被授予“创立省级青年文明集体”荣耀称号；到市场部工作后，先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户，建议采纳包年宽带与预付

16、费小灵通捆绑营销，不但促进了宽带业务拓展，同时新进展小灵通户；针对县城先农小区客户搬迁较多，铁通实施拉引营销策略，进展用户策反工作的严峻形式；建议准时采纳客户交元移机，赠用户元话费实行现场移机绿色通道，同时有效地引导客户搬迁新居的购置欲望，大力推销来电显示业务；做到了稳住了存量，又激发了增量。在公话方面提出“网吧话吧”和校园后勤超市等进展模式，开创了我县公话进展局面。以上的业绩受到了县公司领导的确定和认可，本人年被评为市分公司“优秀人才”。回忆过去“诸往矣”，展望将来“缺乏兮”。我将努力迎接新挑战、抓住新机遇、制造新优势、满怀信念搞好本次竞聘的工作。 那么如何做好本地电话产品经理的工作呢？我的

17、想法许多，概括为三句话，那就是：盘活资源，做好“圈地式批量营销”；细分市场做实“针对性主动营销”；整合优势，做活捆绑式差异化营销。落着点是四个字，那就是做实、做活、做好。 以上是我对治理工作的粗浅的看法。我认为竞聘演讲终觉浅，业务治理需躬行！说的好不如做的好！说的到不如做的到！我盼望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看！ 公司部门经理竞聘演讲稿 篇4 各位同事： 大家下午好! 有人演讲说我像一位特地演皇帝的电视明星，(呵呵，太抬举我了)，其实我谁也不像，我就像我自己。今日很快乐来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州始终是我憧憬的地方，想不到，在这个炽热的夏天我就真的来到了演讲漂亮的西子

18、湖畔!大家说，杭州美不美，(美)，那杭州的店长们美不美(笑，美)。好的演讲，大家很有自信念，那我们的营业额就有盼望了!那我就觉得上天堂真的很好! 我到这里来工作，是盼望带着大家欢乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种欢乐足球，所以他率领的中国队第一次消失在世界杯的舞台上!今日，我带给大家的同样是欢乐零售，所以一年以后，我盼望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信念!有没有!(有)大家想不想欢乐!想不想!(想) 俗话说：新官上任三把火!可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个欢乐!工作欢乐、学习欢乐、生活欢乐!大家想一想，只要我们的店长们

19、欢乐了，店里的员工们也就会欢乐，大家都欢乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热忱!我们的顾客朋友们也就会欢乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难! 还有人怕知名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮?所以我盼望自己瘦下来(由于我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运治理离不开根底治理，营运治理的根底就是抓流程、抓制度、抓过程、抓效劳、抓商品、抓鼓励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的欢乐、体会到营业额提升的欢乐、体会到杭州分部进展的欢乐!

20、 业绩的提升离不开团队的建立，没有完善的个人，只有完善的团队，我盼望各位区域经理能团结在我的四周，店长能团结在区域经理的四周，员工们能团结在店长的四周!我们一起团结在公司老总的四周，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗? 我提倡总部的员工要全心全意为门店效劳，门店的员工要全心全意为顾客效劳，零售就是一项效劳性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我始终都是全心全意为门店效劳，做好门店的忠实仆人。这就是一种效劳的心态

21、，心态打算一切，喜爱才会胜利!我盼望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的进展! 在以后的工作里，我们将会一起同甘共苦，全力冲刺下半年的营业额。同时我也盼望给大家营造一个公正、公开、公正的治理环境，营造一个学习、进步、欢乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境! 大家有没有信念!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨) 好!很好!真的很好!(我有点感动了!) 那么让我们一起努力吧! 感谢大家! 公司部门经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导和同仁： 大家好！ 我叫XX，现年39岁，中共党员，大学本科学历，经济师，持有银行业从业资格证风险治理和公司信贷双证书，现任XX信用社主任。 XX在X

22、X信用社任副主任期间全力做好了自己分管的内勤工作，帮助主任抓好了全面工作。在全员的共同努力下，存款余额由原来的五千多万上升到将近八千万,完成任务排名也由XX年的后三名上升为20xx年的前十名。20xx年9月，我到XX信用社主持全面工作，进展了透彻的市场分析、有效的绩效考核、深入的员工教育，狠抓了效劳。截至 20xx年3月底，我社各项存款达5240万元，比20xx年9月底的2700万元几乎翻了一番。以此增加了我社的竞争实力，稳固了我社的市场份额，提高了我社在同业中的地位。全员通过辛勤的劳动，看到了盼望，坚决了必胜的信念。在联社的支持下，我社整修了院落，新盖了车库，装修了厨房，美化了环境，安装了新

23、锅炉，接上了自来水，接上了有线电视，使员工舒心、安心，没有了后顾之忧，同时改善了我社的网点形象。我社无论从存款规模、网点设施和网点形象上，还是从员工素养及效劳质量上来看，都有了一个实质性的突破。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：精细化治理，稳健经营，扎扎实实地完成联社下达的各项工作任务，进一步加快分部和信用社的进展速度。主要从以下四个方面开展工作： 一、存款立社。 制定严格的奖惩制度，拉开收入差距，将任务合理分解，切实落实到个人，充分利用利益驱动机制来调动人的积极性，为信用社拉存款，以确保既定目标的实现。 二、贷款兴社。 有效地协调好利润增长与风险防范的关系，既要稳保利润增长，又要防备贷款风险

24、。就贷款品种而言，要齐抓并管，一则是制造更多的利润点，各项贷款业务平衡进展;其次是贷款业务的多样化经营也有利于分散和降低整体风险。在每笔贷款受理中，严格根据金融业法律法规及我系统的金融制度、政策执行，把握、掌握风险于各个微小环节，促进贷款业务良好进展。 三、文明效劳。 第一，将效劳质量进展量化考核，并坚持不懈地严格执行。其次，加强宗旨教育，使全体员工坚固树立“一切为客户效劳”的核心价值观，杜绝吃拿卡要。第三，帮忙和催促员工苦练业务技能，降低操作风险，提高办公效率。第四，搞好环境卫生，常备便民台、开水、老花镜等便民设施，便利顾客。第五，教育员工急躁做好解释工作，尽量让客户少跑冤枉路。 四、全面进展，提高综合竞争力。 首先，稳固壮大现有存款、结算业务，致力于拓展中间业务，特殊是代理保险业务的柜台销售。细分客户类型，搞好大客户的回访和新储源的开掘工作，养住大客户，培育新客户。其次，坚固树立效益意识，多汲取低本钱存款，勤俭节省，努力降低资金本钱和营业费用。 感谢大家！