车间班组工作总结（8篇）.docx

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1、 车间班组工作总结（8篇）车间班组工作总结1 20xx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带着全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、加强治理，严明纪律，安全生产。 “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守

2、停岗位制度；协作发车间作好危急品的安全生产工作；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主治理和队伍建立。 在我们班组，民主治理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、 工休假的安排，还是先

3、进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。 四 、仔细总结缺乏，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 20xx年，我们班组消失了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中，事故让我警

4、醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。 在今后的工作中，我肯定积极参与安全学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，标准职工行为。 xxxx年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的奉献。 车间班组工作总结2 立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，

5、三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带着下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细治理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。现将一年来详细工作表现总结如下。 一、安全第一，预防为主，综合治理 安全责任重于泰山。在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满足答卷。在产品方面，我们严格根据装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进展各类产品的装配。对单配产品更是当心慎重，仔细阅

6、读单配单，对涉及到的全部相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。做到不承受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。严格根据公司产品安全理念来约束自己。人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲惫作业。班组重点做好班前预防工作。每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要留意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴标准，高空作业时肯定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。田班长说的仔细，大家听的认真。通过每天的安全工作会议，大家安全第一的思想提高了，安全意识增加了，安全防范工作也落到了实处。一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。 二、团结拼搏

7、，务实创新，创一流业绩 三班在厂领导和车间主任的带着下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。特殊是屡次面临突击任务时，我们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间树立了始终敢打硬仗的队伍的良好形象。今年二月份，春节刚过，我们班接到了工号为（工号）的磨机试车任务。磨机试车工作量大，操作麻烦，但我们不畏困难，迎难而上。凭借去年工号692的国内最大半自磨机装配试车的阅历，娴熟转化运用到（工号）磨机上。为了尽快完成试车任务，班长把我们分成三个小组，轮番加班加点保进度，常常晚上加班到十一二点。二月的天气依旧严寒，尽管磨机工部有暖气，也难以抵抗夜寒的侵袭，大家伙就是凭借着一股对工作的热

8、忱，不畏惧寒冷，最终保质保量地提前完成了试车任务。五月的洛阳城繁华似锦，喧闹非凡。三班的干劲也热忱高涨，由于我们接手了工号为（工号）巴西淡水河谷磨机的装配试车任务。此工号产品与以往试车产品不同，出国产品，公司特殊重视，并且有监理时刻监视着。当把图纸拿到手时，大家不由得捏了把冷汗，由于每个技术参数都比以往的技术要求更精准，如何使工作做到完善，如何优质地将（工号）磨机顺当完成，到把我们难住了。装二试车那台同工号磨机，仅大齿圈找正就用了将近半月时间，还没有完善地到达监理的要求。这也无形中给我们凭添了几分压力。遇到困难，迎难而上，三班发扬了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。团结全都，结合以往阅历，并且试着探

9、究新的装配方法，群力群策，遇到问题一起探讨。一时间各种预见的难题随即迎刃而解，真应了那句三个臭皮匠顶一个诸葛亮，我们十二位成员，一切困难还不都是浮云吗？五月底的天气热浪滚滚，磨机工部的板房难以抵抗烈日的炙烤，车间内如蒸笼般，大家衣服湿了又干。由于磨机筒体较大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加点在所难免，大家轮番加班，几乎每天都有人加班到十一二点，尽管这样，没有一个人退缩。功夫不负有心人，我们的努力换来了客户的满足和领导的赞许，大齿找正我们仅用了两天时间，30到65道的啮合间隙，我们圆满地完成了，就连苛刻的监理也不得不叹服。 三、班组长带头，积极开展班组建立 作为生产车间的一个班组，

10、我们主要任务是保生产进度。前三季度车间工作任务始终比拟多，每个班组接手的工作量都很大，加上我们班出差人员较多，一度到达五位人员在外出差，为了能顺当完成工作任务，班长田海见身先士卒，到处显带头作用，带头加班加点，遇到问题，出谋划策。从（工号）磨机试车，到（工号）巴西淡水河谷磨机，再到250，346提升机无不身体力行，就连脚纽了还坚持每天到现场指导。副班长王二雷平常缄默寡言，但干起活来一点不模糊。脏活累活从不躲避。在班组长带着下，我们每月都按时完成生产任务，工作小时量连续几个月到达（点数）之上，在九月份更是到达（点数）。在生产的同时，我们不忘加强班组建立，班里常常组织成员熟识图纸，对一些小部件产品

11、进展训练组装，要求大家学习钳工手册，把握更多使用技能。于此同时，集体学习6S现场治理理念，把现场环境卫生列为成员考核指标的一项，谁工作场地，谁整理，现场活件摆放，场地卫生，以及休息场地卫生都要时刻保持干净。为了调动大家劳动积极性，施行奖罚清楚制度，落实责任到人。 班组是企业大厦的一块砖是企业治理的基层和根底，班组工作是一项强根固本的根底工程。在马上完毕的一年里，三班作为装一车间的重要一员，发挥了活力，制造了有目共睹的业绩。面对新目标，三班成员将连续发扬敢打，敢拼，能吃苦，能战斗的优良作风，再接再厉，更进一步。20xx，我们三班蓄势待发。 车间班组工作总结3 一年来，我们班组以集团战略方针和年初

12、职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、加强治理，严明纪律，圆满实现安全无事故。 在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工作；积极参与分公司组织的各项安全活动；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序。经过以上措施实施，我们今年做到了安全无事故。 二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论学问，学习岗位操作

13、技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特殊是今年以来，在学习“西太”阅历方面，我们班组积极协作车间工作，全员参加到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺当完成。之后，我们又积极地参加到新版操作规程的学习中，精确娴熟地把握新版操作规程。在以后的操作中没消失一起操作失误，受到了领导的表扬。 三、加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍。 今年我们班组积极协作车间工作，无论是在操作方面，还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达标，现场问题处理上准时精确。我们还积极参与分公司组织的各项学习活动，努力提高自身素养，高标准，严要求，细

14、心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创立学习型企业文化活动，深入开展精细化治理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，标准职工行为。 四、搞好队伍建立。 在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当榜样，一心为工作的良好气氛。 20xx年的工作快要完毕了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有许多缺乏之处。在新的一年马上到来之际，我们班组将在车间领导的带着下，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保安全生产，为我分公

15、司的整体工作做出自己应有的奉献。 车间班组工作总结4 车间依据年初制定的20xx年工作规划，以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产治理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好安全教育，增加安全意识，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，加强各种安全检查，消退各种安全隐患，以标准化、标准化的方式推动安全生产，不断提高车间的安全治理水平，在产量比上年同期大幅提升的状况下，确保“全年重伤亡、火灾事故为零”，实现了全年的安全生产目标。 一、落实安全责任，建立考核机制 车间把安全工作切实摆在各项工作的首位，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参

16、与任何评先。不断完善“车间月度安全检查考核表”，加大了对安全目标、设备设施、“三违”现象的考核力度。同时根据“谁主管，谁负责”的原则，建立健全了车间的安全治理网络，年初制定了安全治理目标，与班组签订了“安全承包责任书”，明确目标，强化治理，把安全生产目标责任落实到每个班组，将安全承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、深化全员教育，注意安全培训 强化安全教育是实现人的本质安全化的需要，而安全工作要解决的核心问题正是人的问题。车间从人的思想观念入手，利用安全例会、班晨会、黑板报等

17、各种形式加大对安全宣传的力度： （一）组织员工学习岗位操作规程，让每一位员工了解自己所干的工作，熟识自己的业务范围，能够根据标准作业，能够根据规章操作。 （二）组织员工对各自的工作区域进展危急源的辨识，提高对危急源的识别力量和对各类应急预案的处理力量，加强自我爱护力量。 （三）组织员工学习公司各项安全规章制度，普及安全学问，提高员工自我爱护意识。 （四）开展事故警示教育，针对事故通报，组织员工分析事故发生缘由，使员工熟悉到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命，真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。 （五）对新进厂的职工必需经过“三级”教育方可上岗，让他们熟知车间安全生产规定、

18、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进展教育，使他们对车间安全生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的根本安全技能和自我防护学问，这既是对企业安全负责，更是对员工自身的安全负责。（六）积极开展“安全生产月”活动。车间经过细心预备，举办了“我讲安全故事”演讲竞赛，员工们积极预备，踊跃参与，联系工作、生活中的实际，将发生在自己身边的有关安全生产的人和事以演讲的形式表现出来。同时由公司办、安全、消防、工会等部门专家组成评委组，从演讲内容、语言表达、原创性、形象风度、整体效果五局部对选手了进展综合印象现场打分，经过仔细评比，最终xx获一等奖、xx获二

19、等奖、xx获三等奖。 通过各类活动、培训，进一步推动了车间的安全文化建立，在全体员工中大力营造“关注安全、关注生命”的气氛，树立科学的、正确的安全观，用正确的观念指导意识，用正确的意识支配行为，保障自己及他人的安全。 三、加强现场治理，标准日常行为 加强现场治理，严格根据标准工作，将安全操作规程张贴悬挂到每个工序、每台设备，并落实到员工的实际操作中。使职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的安全标准化意识得到了增加，综合安全素养得到提高。 生产作业现场严格根据精益生产先进的治理方法进展整理整顿，物料定置摆放，区域时清时洁，工

20、件码放整齐，通过精益生产使我们的环境干净，地物明朗，给员工制造一个安全、文明、和谐的工作环境。 安全检查是搞好安全生产的重要手段，通过深入细致的检查，认真查找各种潜在的危急和隐患，催促整改；监视各项安全规章制度的实施，要严格执行安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。 （一）加强日常安全检查 每天进展日常巡检，如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进展整改，发觉人的问题，马上批判、教育，必要时进展惩罚和处理。利用这种“走动式”治理，使问题能够准时得到解决。 （二）开展专项安全检查 在6月中旬至9月底开展的“百日安全生产大检查”行动中共查出设备、环境等各类隐患22项，并将不合格项对班组进展

21、了通报，限期整改，从而有效杜绝了安全事故的发生。 （三）持续组织开展班组安全自查 安全工作假如光靠一个人进展而没有全体员工的参加将会落空。班组是各类治理工作的落脚点，一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉员工的眼睛，所以必需标准组织班组开展安全自查活动。由班组安全员每天进展屡次检查并准时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对需要整改项必需落实详细整改人和整改完工时间，并跟踪隐患整改落实状况，使检查取得实效，对实现安全生产起到了很好的促进作用。 四、推动tpm治理，加强自主保全 tpm在车间推动已有两年时间，在这两年里，通过学习、执行、再学习、

22、再执行的pdca方式推广应用，现在已经成为车间日常工作的一个重要局部。tpm工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性的，集体性的，是需要由全部员工共同完成的工作。 结合车间的实际状况，每月初制定tpm推动规划和设备保养规划，规定责任人和完成时间，班组员工依据规划开展各项工作，每天依据作业指导书对设备进展例行点检，每周对设备深度清扫等。班组tpm活动小组积极开展活动，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，开动脑筋，自制清扫小工具，力求将设备维护保养好；对活动中取得的阅历准时报道鼓舞，激发员工的工作热忱，进一步深化全员参加的气氛。月底对当月的工作完成状况进展总结分析，对发觉问题进展整改，并制定下一步

23、推动规划，以此不断改良，不断提升车间的tpm工作，降低设备故障率，提高设备的本质安全，为安全生产供应有力保障。 安全生产具有长期性、简单性、艰难性和反复性的特点，这就打算了安全工作安全工作只有起点，没有终点，既是挑战、又意义深远，是一项长期、持续的工作。通过一系列宣传教育和扎实工作，车间的安全工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多缺乏之处：在治理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：工作不够深入细致，监视检查还很不到位；安全培训教育工作做的还很不够，有些职工的安全学问、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育等等。在将来新的一年里，我们会更加努力工作，加强各项安

24、全学问学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升全员的安全综合素养，推动车间安全生产工作稳步再上新台阶，确保安全生产持续、稳定、安康进展。 车间班组工作总结5 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项治理，落实目标治理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。 1、节省挖潜状况： 2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率3、三项指标（烟叶单耗） 4、生产规划完成状况： 5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他职工违纪率：

25、零职工出勤率：婚育掌握率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100% 二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌焕然一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“治理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，需要的文化软力气来化解。 针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”、“核

26、心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随便性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 1、员工治理。 在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内

27、巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了班级治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、工艺质量。 生产工艺上，我们在连续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成绩获得厂

28、部和车间的确定，涌现了“最正确质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改工程“增加EmS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改良先进工程”。 3、设备维保。 设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组准时解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。在设备

29、保养上，我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。 一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面： 1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大转变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一转变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。 2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备治理造成了肯定的难度，导致设备因维护不到位、不准时给生产造成了肯定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先

30、从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。马上到来的新一年度，我们将严密团结在车间新领导班子的四周，奋勉作为，继往开来。 车间班组工作总结6 20xx年，常压四班在班组建立工作中，以班组治理工作重点为指导，根据我厂职代会精神及工会班组建立治理中实施的“班组标准化建立”活动部署为方针。以推行创立样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化治理、整体推动的思路，落实班组根底治理。不断促进班组的自主治理力量和创新力量，使班组治理的整体水平在全年有了较大的提高。现将班组20xx年的工作总结如下： 一、强化治理，提升技能，团结协作，成绩突出。 20xx年初，班组在

31、总结去年阅历的根底上，进一步加强人员培训、设备治理、班组建立。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的暖和与关心，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特殊的日子里，班组细心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作赐予了确定和感谢，也表达班组对员工的点滴关心；为丰富员工业余生活，班组进行春游、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增加员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培育员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建

32、立，树立班组形象，班组三月份在电脱盐区公路旁建立了班组园地牌，转变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组治理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创立“省级先进班组”这一目标，再结 二、安全工作与政治学习方面 重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并根据先进班组的安全标准，坚持每周进展1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故缘由的理解。班组还建立了班组安全员安全监视岗，杜绝了各类担心全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。 另外，班组每月

33、还进展一次思想政治学习活动，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂“十一五”规划和企业文化的详细措施，加强班员职业道德教育，贯彻“人民点业为人民”的宗旨，从而在班员中形成良好的职业道德风范，加强班员的爱岗敬业精神，促进了班组的精神文明建立，提高班组软实力。 三、工作中的缺乏与今后的努力方向 20xx年来，我们的班组工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在着一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、事故应急上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，盼望班组中阅历比拟差的能赶上阅历比拟丰富，工作力量比拟强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义，在今后工作中，班组肯定要仔细总结阅历，克制缺乏，努力把

34、工作做得更好。我们将克制困难，准时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为确保我厂的安全运行做出更大的奉献。 车间班组工作总结7 站在年未回忆过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满意的喜悦。20xx年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标志。 在这一年里，我们在x总的正确领导下，以“安全焊接，确保生产”为主要

35、工作目标，以“精细治理年”为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定焊接，确保焊接流程稳定运行，并圆满完成了年初制定的规划。现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 在20xx年度的工作中，我们高度重视安全工作，充分利用班前班后会，向员工进展安全教育，使员工清晰了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周日检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周一早点会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，

36、确保了我车间年安全生产无重大安全事故。 二、以人为本，搞好职工队伍建立。详细，我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监视和考核。 4、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的治理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9

37、、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 固然，在过去的一年里，我的工作也存在着很多问题。 例如3月份上海易普森接线端子，该份合同是我们质量观念不强，从而导致返工；由于原材料的质量不稳定，导致局部加热芯需要进展现场补做。 再者，由于阅历的问题，在制作规划的过程中忽视了许多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层治理干部对生产日规划的执行力度，都忽视了临督，导致生产规划无法执行，订单的交期延迟。详细总结为以下几点： 一、生产规划安排 1、生产日规划无法执行，因生产规划是订单评审表上的物

38、料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日规划时候，没有对物料是否到位做最终确实认。导致生产线突发性待料现象的频繁消失，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 2、生产日规划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日规划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。 二、生产过程治理 每天都忙于生产规划，却忽视了生产制程的治理学习。 1、与领导沟通少，不会积极主动江报工作，工作呈现出被动状态，有时给领导江报工作不够实际，较形式化。 2、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出，常常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反应信息。无法了解到自己的某做法是否合理。

39、 新的一年，我的工作需要做出相应的调整和改正，初步规划我总结为以下几点： 1、加强培训，培训基层治理人员、作业员的责任心和新环境的适应力量。建立作业标准并对员工进展作业训练，完成多能工培训； 2、重新进展作业优化，合理安排工作量，建立员工作业标准，统一生产，使现场的品质治理具有严厉性，加强品质的过程掌握，消退铺张操作，提高生产力量。 3、进一步完善绩效考核制度，调发动工的积极性。 4、减省库存、备频、修理库存压力、大大提高生产成品率。 5、大大提升品质。削减产品的不良率，提高企业形象。 总结一年以来的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个

40、别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的奉献。 车间班组工作总结8 告辞20xx，走进20xx。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一个布满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下： 一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为本”的理念，严格要求自己，喜爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研业务学问，努力创新。以一个安康的心态，迎接生活中

41、的每一天。心好情，工作好，效益就会高！ 二、产值与产量。本组每月生产产量在1.52万件左右。我们严格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热忱。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。 目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工做娴熟了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：“招工难，人员流淌大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为主要

42、有以下几个缘由： 1、加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，心情失落）再者很多年轻人不情愿从事服装行业。特殊，是车位这个工种。 2、工价问题 3、机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有很多差距，不能同步进展也是造成生产效益不高的主要缘由。 4、人员流淌性太大，一些新人不能准时得到合理培训，人员素养不齐，也是造成生产产质不高的主要缘由。 5、住宿条件不够抱负，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，公司的各项制度及员工福利不完善。 6、进一步加强生产巡查力度，杜绝铺张，特殊是对人力及资源的铺张，合理的开发及利用就是提高效益。 7、员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思索，调动不了积极性，也是产生产效益不高的主要缘由。 三、安全生产。安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安全学问培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。 20xx年，工作根本处于稳定，但仍旧有很多缺乏，在此深省反思。盼望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的治理，提高员工的生活水平及各项福利。我也坚信广阔同事热忱也会更加高涨，在20年我会和我的同事一道更加努力踏实工作！