车间班组长个人2023年底工作总结.doc

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1、 车间班组长个人2022年底工作总结 今年，支架车间在公司相关领导的正确领导下，全体员工克制困难，团结起来，进一步促进支架车间各项工作安康的持续进展。全年完成公司公布的货架液压支架大修改造任务，为公司经济进展做出了肯定的奉献。现就支架车间年工作状况进展如下总结： 一、加强思想，建立健全的安排制度。 支架厂在安排制度上，依据现在青年员工工资低和员工奖金安排不合理等实际状况，为下一步工作顺当开展和支架修理工作正规化，合理化、制度化、合理安排员工收入，充分调发动工工作积极性，为更好地完成公司生产任务严格按劳动酬劳，按规章制度执行奖金、加班费。同时，每月公开安排收入的透亮度，使员工具有知情权、参加权。

2、为广阔员工制造开心的工作气氛，全身心投入安全生产工作。 二，统一思想，抢抓机遇。 支架车间依据实际状况，屡次与班组进步行探讨讨论，最终形成统一思想，在车间干活的一线员工严峻缺乏和外委件不能到的状况下，车间打算进展两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进展整体组装成型。疲乏的身影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是表达大家对集体的分散感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实表达。 三、加强教育，增加法制和安全意识。 利用车间班前会，安全生产视频视频、贴标语等宣传工具等形式，开展丰富多彩的安全教育。通过报纸、座谈、会议等形式宣传和学习法律法规的

3、一系列。 全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范力量和自我爱护力量，从而切实保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，到达了良好的效果。 四、加强精神文明建立，提高广阔员工队伍素养 在精神文明创立活动中，充分发挥广阔员工的根本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。这些有益员工身心安康活动的开展，增加了广阔员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广阔员工的思想统一起来，充分调动广阔员工的积极性和制造性。 在今后的工作中，我会充分调动一切积极因素，团结并带

4、着车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的奉献。 车间班组长个人2022底工作总结 2022年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够 安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，

5、对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全 到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 3、安全隐患整改准时不彻底 由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过 在工作过程中，有好多操作没有严

6、格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 二、生产、本钱方面 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、技术岗位的培训欠缺 现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言

7、，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 2、治理不到位 有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 3、交接班不协调 比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发

8、觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作 个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 虽然我们车间问题不小，可是我信任，只

9、要我们只要安全生产，不会消失任何问题的。现在全球金融危机的状况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 车间班组长个人2022底工作总结 我从今年五月份进入公司以来，至今已有七个多月时间。在这大半年时间里，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱帮忙下，通过自身的不懈努力，我学到了许多，自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高。 我感谢公司能够给我这样一个发挥的

10、平台。现在已经接近年底，我就日常工作状况总结： 自己积极参与公司组织的各类学习活动，努力学习本专业的安全与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求仔细查找自己的缺乏，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持全都。 我日常工作的主要内容就是接轴，装箱和包装。这是一个繁杂连贯的过程，值得留意的是要保持产品的质量，依据公司的包装要求，对产品应有清楚的熟悉，用对标签，用好标签。对不同种类的产品进展区分，这些都要在平常养成一个良好的习惯。 为了能够更好的做到安全生产工作，日常工作中自己能够仔细听反映的各类意见、建议和要求，团结四周的同志，自己在工作中虽然取得了肯定的成绩。同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，比方：执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，工作中易犯急躁心情，培训存在流于形式的现象。这是在今后工作中必需加以改正的。 为了做好工作，养成一个好习惯，平常就要预备工作做好，不慌乱。工作过程仔细负责，最终还要做好检查工作。平常多总结，多改良。 新的一年立刻又要到来了，我会树立信念，好好努力改良提高，争取在今后的工作中更上一层楼。