车间主管工作总结范文7篇.docx

《车间主管工作总结范文7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主管工作总结范文7篇.docx（24页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 车间主管工作总结范文合集7篇车间主管工作总结 篇1 弹指一挥间，转瞬间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以效劳取胜的年月，几乎每一个品牌多会发出这样的感慨！那就是汽车售后效劳难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售效劳有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带着及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。 以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析总结： 一、售后车间的修理经营状况 20xx年售后的年终目标产值任务是1600万，

2、截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元，基于上半年完成状况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年规划的xx%，与年初的估计（调整后）是根本吻合的。 其中总进厂台数为xx台，车间总工时费为xx元(机修:xx元，钣金:xx元，油漆:xx元)，车间配件出库额为5059773.73元（含税），其中材料本钱(含税)为2802679.24元， 二.每月耗材、工具添加与更换 为了严格掌握费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对全部的设备进展检查，发觉问题准时解 决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备修理费1380元，工具设备购置费用6000元（已付款的）故上半年

3、车间耗材费用25076.48元（其中包括局部工具、和修理费用），员工耗材2415.725（机修589.698元，钣金1826.027元）不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节省。 三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，车间现在全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人）修理员工为23人，（机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人）售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储藏后备力气能更好的为公司效劳。 车间主管工作总结 篇2 新的一年马上降临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前

4、展。在马上踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 2、在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3、在治理方面提出的三效治理方式 a：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企

5、业造成损失。 b：向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 c：向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚

6、刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6、在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣

7、和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 8、在原料的选购方面，根本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1、员工的安全意识不强。 2、对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间主管工作总结 篇3 20xx年*分公司汽车修理厂的机务治理和效劳质量工

8、作，主要贯彻执行集团公司和县分公司的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的帮忙指导下，有效地建立和完善我厂的机务治理措施，加强监视，落实各项安全生产措施，主要做好机务治理工作和经营效劳质量两个方面的工作。 一、顺当完成年初公司下达的安全生产任务指示。20xx年1月份至12月份进厂修理车辆总台次*台，（其中小修车辆*台；二保车*台（其中含客运公司*车队*台；*车队* 台）；三保车*台；汽修厂共完成修理工时 *元；修理工总分成工时为*元；总剩余工时为*元。仓库材料总售价*金额为元,材料总进价为* 元；材料总利润*元。全年完成生产任务总金额（总修理工时+材料总利润）为*元；全年产生利润（总剩余

9、工时+材料总利润）为*元。 二、机务治理方面，完善机务安全治理机构人员和制度，落实机务治理责任制。“安全是进展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，至今我厂未发生过一起机务治理事故，在日常中切实做以下工作： 1、通过安全教育培训，要求全厂员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，仔细贯彻“安全第一、预防为主”的机务治理方针，依据岗位职能，员工上岗前必需进展安全教育培训，特别工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。 2、加强机务治理工作，落实“安全第一”为方针，将机务治理责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行相互监视机制。 3、定期组织机务治理检查，发觉安全隐患准时整改

10、，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。 4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。 5、车间车辆移位，制止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。 6、严格执行公司制订的机务治理工作治理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、整理工具、清洁车间卫生，自觉做好消退隐患工作。 二、经营效劳质量方面， 为了提高汽车修理质量和效劳水平，切实为公司各部门和广阔汽车用户供应便利准时、优质牢靠、价格合理的修理效劳，维护消费者的合法权益，树立汽车修理行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务进展。 根据规定建立健全各项治理制度，仔细贯彻落实“全国汽

11、车修理行业效劳公约”，要求效劳公约上墙，落实修理效劳“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营；公开修理质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开修理工时定额和收费标准，合理收费；公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和修理技术人员根本状况，广泛承受车主和社会的监视。并按二类修理企业将相关技术标准、标准上墙，要求修理操作人员严格执行技术标准和标准，同时也使消费者了解技术标准和标准内容，增加维权意识和自我爱护力量。为进一步提高机动车修理质量，提高经营效劳质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车安全，依据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下： 严格遵守

12、中华人民共和国道路运输条例、交通部机动车修理治理规定等法规规章，诚恳信用，合法经营，加强质量治理，提升修理技术水平。 2、建立健全修理质量监视治理体系，明确岗位职责，责任到人；质量治理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关，开展常常性的质量分析会，确立“以质量求进展”的经营理念。 3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术标准和标准，仔细落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证治理制度，做好修理记录，健全修理技术档案。 4、加强配件治理，健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不消失“三无”或伪劣产品。 5、坚持合同修理，用修理合同来标准和约束承托修双方的权利和义务，以此来明

13、确修理质量的重要性和妥当解决一些纠纷与冲突。 6、实行质量保证期制度，做好质量信息反应以及信息跟踪工作，在质保期内消失因修理质量缘由造成机动车故障，准时实行“无偿返修”等补救措施，返修率掌握在*以下。 7、严格根据机动车二级维护送检规定进展二级维护竣工送检，坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在*%以上。 8、公开承诺：热忱接待、优质效劳、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动；公开作出标准经营、保证质量、文明生产、承受监视的效劳承诺。开展修理质量、效劳质量回访追踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的修理市场环境。 三、存在的缺乏 我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和效劳态度

14、这两个方面不放松，以求提升市场竞争力。虽然在20xx年，我修理厂取得的成绩有目共睹，得到了广阔车主老板的认可和好评。但仍有很多方面不能满意大家的要求，如修后效劳缺乏主动、效劳态度缺乏热忱的问题，修理质量还有提高空间、经营运作不够标准的问题等。我们必需坚固树立抓住“为客户负责，挖潜增效，制造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好效劳质量建立，树立我修理厂的良好形象，制造更好的工作业绩。、 四、下一步工作安排 由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改进，促成了近代工业的精细配件加工与大量生产，从而引起汽车零配件市场猛烈的竞争，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。依据现有的汽修行业的现状，只有实施

15、有效的治理，运用经济效益最正确的治理方法，使汽修厂全部的资源获得合理的调配与运用。猜测汽修市场的增减变动，事前的合理规划，并经全厂员工的积极参加，以到达避开错误，削减铺张，鼓励士气，到达降低本钱制造利润的目的。 车间主管工作总结 篇4 20xx年工作总结 当20xx年马上降临之际，我们庆丰已经胜利改制一年多。回忆过去的一年里，修理车间在公司领导的大力支持与正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。 修理车间在上级职能部门和各个生产车间的关怀与帮忙下，在车间全体员工的共同努力

16、下，顺当完成各种维护保养、检修、技改等任务。虽然取得了肯定的工作业绩，但是也存在肯定的缺乏之处。 现将20xx年的工作总结如下： 一、完善制度建立，夯实根底治理 修理车间经过公司从国有制改为民营体制，为了满意制度的相宜性、时效性。准时安排专人协作公司做好修理车间的各项制度的草似，以实践阅历结合当今好的治理模式，依据公司的规定与要求，对国有体制中的各项治理制度作一个总的梳理，取长补短。并在此根底上完善了车间的定员、定岗工作，帮助公司人事部编制了各岗位的岗位职责，明确各岗位的要求、职责，健全了修理车间的治理体系建立及各项工作的治理规章制度建立。通过标准修理车间的治理制度，使车间的各项工作得到落实，

17、并使治理水平在原来的根底上有了显著的提升。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 4、消防学问、安全生产培训 修理车间在EHS部的帮忙协调下，屡次组织全体员工参与安全知 识培训，在培训中结合现场实际状况，轻松有序，并且内容通俗易懂。 通过培训活动的开展，进一步增加了修理人员的安全生产意识和安全消防学问。灌输全体员工安全不是一个人的事情，是需要人人参加，才能切实做好“安全第一，预防为主”的理念，也为以后的安全治理工作有一个良好的根底。 5、加强新员工的培训，做好新旧换血工作 为了充实修理车间的.技术实力，在公司人力资源部的帮忙下， 安排新员工进入修理车间这个大家庭。车间的治理班子对新员工的到来表示

18、热闹的欢送与高度的重度，由班组长牵头，安排娴熟的技工从技能、安全生产学问等进展维护岗位实际操作培训。在实习期内，新员工对工作仔细负责，仔细学习岗位操作技能。通过一段时间的培训，已能独立对简洁的故障进展维护，得到其它员工的全都确定，也赢得了车间领导的好评。 三、加强节能降耗工作，争创企业效益 为了保障公司的正常运行，合理降低生产本钱。修理车间依据公司的统一安排，紧紧围绕“节能降耗”的工作方针，主要做了以下： 1、 车间内部初步实行检修的质量治理和返修掌握方面的规定， 相应的制度还在草似中。 2、 检修质量通过全体员工的思想教育，与车间班组的积极引导， 通过ISO9000质量治理体系的学习，使每个

19、人对设备的维护质量有一个充分的熟悉。 3、 坚持“设备是企业进展的根底”的治理思路，修理车间通过 各种鼓励机制与精神引导，加强设备的维护保养，努力确保在用设备完好，保障车间的生产正常运行。但是因我车间的人员编制存在肯定的缺乏，这方面的工作还存在肯定困难。 4、 坚持修旧利废的活动，在保证安全的根底上，能修复的积极 修复，合理掌握设备的维护本钱。 四、加强车间安全治理工作，强化员工安全意识 依据公司制定“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在做好职工安全培训的根底上，积极协作人力资源部、公司EHS部完善各项安全规章制度，并与EHS部签订安全责任书，并将公司的安全目标（指标）层层分解到各

20、班组，并与班组签订班组安全责任书 一年来，车间始终把安全工作作为重点工作，车间安排专职人员对车间的各项安全工作进展治理，并对车间的环境因素、危急源进展了识别。定期组织员工对车间内的安全消防设施、喷淋装置、有毒有害气体报警装置、防毒面具柜进展检查，发觉问题准时巡查。同时，车间依据EHS部与生产部的要求，对氨气与氮气的使用状况全程进展监护。 通过工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量都有了显著的提高。20xx年根本上实现了无重大安全责任事故、火灾事故为零，但是由于王迪立同志由于长期疲惫操作，造成摔伤事故，这是全年修理车间安全工作中美中缺乏的一点。 五、加强设备治理工作，保障生产正

21、常运行 1、积极与生产车间进展沟通，加强在用生产设备的信息收集。依据生产实际状况，制定设备的维护保养规划。 1.1、设备现场方面，组织修理人员与生产车间操作人员参加，梳理设备存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺丝的缺失等问题并加以仔细解决； 1.2、依据设备的实际生产状况与故障存在的问题，做好设备的换型或零配件材质的更换等工作，使车间的设备修理率同比有了显著的提高。 2、努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备治理的任务是通过修理人员的维护保养与操作人员的细心操作，确保设备的完好率，提高设备的使用性能，制造良好的经济效益。修理车间依据公司的年度安排，立足于实际，在生产运行部的统一安

22、排下并与各个生产车间积极协调，做了以下的工作： 进一步加强设备的修理、保养工作：依据车间生产安排，把握设备运行过程中的设备状态，合理制定设备维护规划，在保证生产正常的前提下，加强对设备的监测，制定相应的保养规划，降低设备的故障发生率。 车间主管工作总结 篇5 修理车间20xx 年,在甲醇厂厂领导的正确领导下,在兄弟部门的协作下,通过修理车间全体员工的共同努力，圆满地完成了20xx年上级下达的各工程标任务,全年安全无事故。 20xx年修理车间始终坚持以安全生产为中心，效劳生产为理念，以抓好车间根底建立和设备维护为重点，努力掌握各项修理任务的目标指标。现将20xx年工作总结如下： 一、20xx年车

23、间修理车间安全、生产方面主要工作 1、20xx年修理车间努力做好生产、维护工作， 通过生产运行中发觉问题，准时进展检修、技改等工作，保证甲醇厂20xx年度机电仪设备安全、稳定运行。 （1）20xx年7月，甲醇厂进展大检修工作，修理车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作安全进展，无一例违反安全操作规程的作业。 （2）20xx年修理度车间仔细进展隐患检查、排解工作，积极处理各级检查发觉的隐患。修理车间建立、健全了各项制度，实行逐级负责制，将设备承

24、包到人，以确保装置的安全、稳定生产。20xx年度积极完善本质安全体系建立、实施工作，协作甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的治理、更新等工作。 （3）在每月组织修理车间员工对消防应急器材进展演练，经过演练，保证了员工在紧急状况下的应急器材的使用。 （4）加强锅炉、除盐水站电仪设备治理工作。由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归修理车间，修理车间组织力气，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的安全运行。如对锅炉DCS系统进展改造，彻底解决了锅炉DCS系统死机问题，保证了锅炉安全运行，对除盐水各种酸、碱设备进展重新选型、改造，保证了系统正常运行。 （5）逐步完善班组各项工

25、作。仔细标准、准时的做好各类台账，包括设备缺陷记录台账、设备润滑台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台账，对全部工器具及资料进展了归档整理。组织员工学习了神华宁煤班组建立培训资料，安排员工同包头煤制烯烃对标学习，学习兄弟单位先进阅历，加以推广。针对车间现阶段班组建立存在的问题，结合甲醇厂制定的班组建立方案，进展了相应的整改和重新规划。如制定了班组定置布置图，班组内每一个物品都要进展定置摆放，车间为班组选购了塑料装饰品，对各班组内进展了装饰，成立了班组五大员机构，要求五大员在班组内各行其职；甲醇厂生产部下发了1515交接班制度，我们仔细进展了执行，要求各班人员严格根据1515交接班制度进展交接

26、班；增设了班组文化墙，对各类隐患整改，车间文件，合理化建议等进展了上墙公示。 （6）整改消防火灾系统问题，气柜、转化及罐区装置火灾线路进展重新布置、安装、调试，以便于今后的检查和修理工作，确保整个掌握系统安全稳定运行。 2、组织员工仔细完成各项检修工作，确保机电仪设备检修标准， 文明施工等工作向前迈进一大步。今年车间三个工段根本完成了日常生产中遇到的的各项检修任务，将事故及各类隐患降到最低。其中重点解决问题有：大检修期间对锅炉房二台引风机、二台一次风机、甲醇的二台余热锅炉给水泵电机、二台循环水泵电机进展电机的保养和维护，并在检修完毕前将其都安装到位。检修氮气压缩机，更换活塞杆及其锁母；检修焦炉

27、气压缩机，更换清洗进出口气阀、空分车间更换循环水泵轴承机械密封、合成空冷岛更换减速机；对空安排电室高压母联、低压母联参数进展修改设置，对锅炉公用工程程序进展了下载，对主、副效劳器不能正常切换问题进展了修复，氧压机低压缸振动波动大，更换前置器后解决了波动大问题，编制了车间六月底大检修规划、方案、并对大检修材料进展了准时催货，为六月底顺当检修奠定了根底。七月大检修顺当的完成了大检修规划。按时完成了公司、甲醇厂、车间查出的安全隐患整改工程，对冬季简单冻结的仪表保温管线进展了整改；对锅炉车间进展了隐患集中排查与整改活动，并根据“五定”原则进展整改；对全厂照明系统进展彻底排查与整改等工作。 3、车间技改

28、工作 修理车间依据现场实际状况，积极组织员工进展技术改造工作，使机电仪设备依据安全、稳定运行，保证了装置安全运行。如焦炉气压缩机现场电流指示改造、锅炉车间配电室1#、2#低压进线柜电源掌握回路抗晃电改造、空压机、氧压机机组油泵掌握回路抗晃电改造、空分车间循环水上塔管道增加回流管改造、合成车间合压机放空管的 改造、合成车间常压塔回流槽气相增加冷凝器、焦炉气压缩机入口过滤器改造等，其中多项或西煤化公司技改二等奖、鼓舞奖等荣誉。 二、修理车间治理、培训工作 1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为、加强内部各项工作的检查、监视和考核、奖惩清楚、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极

29、性、开展切实可行的形势任务教育、加强职工的技能培训。进一步加强日常治理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助、进一步加大了治理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、规划、消耗、记录治理的治理，为生产和效益效劳。 2、修理车间对员工的培训不松懈。在培训方面本年度，对岗位员工的培训按规划、分层次培训。内容涉及到安全、电气、仪表、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域。从多方面来提高大家的现场操作水平，增加其安全意识，车间多方搜集资料、命题、闭卷考试，想方设法地让员工培训工作能落到实处。局部员工参与了特种作业证的培训学习工作并全部合格，日常培训教育以每月进展的岗位练兵考

30、试，试题内容贴近生产实际，紧扣电工、仪表、机修岗位应知应会和根底理论、实际操作。考试后进展试卷讲解，故障排查等，制定了奖前罚后，极大的调动了员工学习积极性，使员工在理论根底学问及技能操作方面都有明显提高。20xx年度西来峰煤化工公司技术比武中，机修专业或钳工一等奖，焊工三等奖的成绩。 三、修理车间存在问题 20xx年度、修理车间取得了一些成绩，但也存在很多缺乏，一是车间各项治理制度还需依据实际状况不断完善，尤其是设备承包、工资二次安排、各种奖惩制度等需进一步完善，使其更能反映员工意见，表达员工想法。二是培训方面，加强特别设备的技术培训，尽快培育出更多一专多能的技术人才，保证甲醇厂不断进展过程中

31、机电人才的需求，加强技术人员各种标准的培训，提高治理、技术人员自身素养，使员工素养能够满意公司进展的需求。三是设备维护治理工作，修理车间通过与兄弟单位对标、学习，发觉自身还存在一些缺乏，今后工作中连续提高员工、治理人员的专业素养，使熟悉更加提高，使现场设备治理上一个台阶。 车间主管工作总结 篇6 20xx年我高雅公司汽车修理厂的安全生产和效劳质量工作，主要贯彻执行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的帮忙指导下，有效地建立和完善我厂的安全防控体系，加强监视，落实各项安全治理措施，主要做好安全生产和经营效劳质量两个方面的工作。 一、安全生产方面，完善安全治理机构人员和制度，落

32、实安全生产责任制。“安全是进展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做以下工作： 1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，仔细贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，依据岗位职能，员工上岗前必需进展安全教育培训，特别工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。 2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”为方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行相互监视机制。 3、每个工作日都例会强调安全生产。每周五组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发觉安全隐患准时整改，消防设

33、施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。 4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。 5、车间车辆移位，制止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。 6、严格执行公司制订的安全生产工作治理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、整理工具、清洁车间卫生，自觉做好消退隐患工作。 二、经营效劳质量方面， 为了提高汽车修理质量和效劳水平，切实为公司各部门和广阔汽车用户供应便利准时、优质牢靠、价格合理的修理效劳，维护消费者的合法权益，树立汽车修理行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务进展。 根据规定建立健全各项治理制度，仔细贯彻落实“全国汽车修理行

34、业效劳公约”，要求效劳公约上墙，落实修理效劳“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营；公开修理质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开修理工时定额和收费标准，合理收费；公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和修理技术人员根本状况，广泛承受车主和社会的监视。并按二类修理企业将相关技术标准、标准上墙，要求修理操作人员严格执行技术标准和标准，同时也使消费者了解技术标准和标准内容，增加维权意识和自我爱护力量。 为进一步提高机动车修理质量，提高经营效劳质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车安全，依据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下： 1、严格遵守中

35、华人民共和国道路运输条例、上海市机动车修理治理条例、交通部机动车修理治理规定等法规规章，诚恳信用，合法经营，加强质量治理，提升修理技术水平。 2、建立健全修理质量监视治理体系，明确岗位职责，责任到人；质量治理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展常常性的质量分析会，确立“以质量求进展”的经营理念。 3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术标准和标准，仔细落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证治理制度，做好修理记录，健全修理技术档案。 4、加强配件治理，健全配件选购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不消失“三无”或伪劣产品。 5、坚持合同修理，用修理合同来标

36、准和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确修理质量的重要性和妥当解决一些纠纷与冲突。 6、实行质量保证期制度，做好质量信息反应以及信息跟踪工作，在质保期内消失因修理质量缘由造成机动车故障，按上海市机动车修理治理条例规定，应当准时实行“无偿返修”等补救措施，返修率掌握在3以下。 7、严格根据上海市有关机动车二级维护送检规定进展二级维护竣工送检，坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送检一次合格率在85以上。 8、向公司作出公开承诺：热忱接待、优质效劳、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动；公开作出标准经营、保证质量、文明生产、承受监视的效劳承诺。开展修理质量、效劳质量回访追踪，以丰富多

37、彩的形式营造和谐融洽的修理市场环境。 我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和效劳态度这两个方面不放松，以求提升市场竞争力。虽然在20xx年，我修理厂取得的成绩有目共睹，得到了公司领导和各用车部门的认可和好评，但仍有很多方面不能满意大家的要求，如修后效劳缺乏主动、效劳态度缺乏热忱的问题，修理质量还有提高空间、经营运作不够标准的问题等。我们必需坚固树立抓住“为客户负责，挖潜增效，制造效益”的经营思想，坚持不懈地抓好效劳质量建立，树立我修理厂的良好形象，制造更好的工作业绩。 在今后的工作中我们制定了“三个确保”工作目标： （一）抢时间、争主动，确保工作进度。各个环节都肯定要坚固树立速度就是质量、速度就是

38、效益、速度就是责任的意识，紧抓速度这个环节不放松，早规划、早安排、早设计、早行动。要制定周密详细、切实可行的修理保养方案，科学安排，每项修理保养工作什么时候开工，什么时候完工，都要有具体的进度准备，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。 （二）严格修理标准，确保工作质量。汽车修理保养工作是客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上消失了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度是非常明确的，不管哪个修理班组，只要在质量上消失问题，我们就要严厉追究责任，绝不姑息迁就。各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，

39、加强对修理环节全过程的治理，确保工作质量到达要求，真正把每一个修理工程建成精品工程、招牌工程。 （三）坚持标准作业，确保安全生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排解安全生产的隐患。现在我修理厂的安全生产形势是好的，这一点肯定要得到保持，假如一旦发生安全事故，对公司的经营肯定会造成严峻的影响，更为严峻的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身心损害和财力铺张。这一点作为我们每一个修理行业的从业者都应当有切身的体会。 在新的一年里修理厂的任务特别明确，我们要脚踏实地，从进展的高度动身，从一切为了客户的效劳宗旨上动身，明确目标，突出重点，

40、扎实工作，建立一套责任清晰、奖惩合理的治理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，依据个人的工作力量、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，鼓励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，制造美妙的明天。 车间主管工作总结 篇7 20xx年已经过去, 回忆这一年的时间，公司领导及各位同事的努力付出,较好地完成了各项工作。为进一步提高员工的效劳意识和工作效率，树立良好的效劳形象，公司还特成立了以 总经理为组长，各部门经理为副组长,各班组长为成员的质量效劳治理小组,在各方面都有了明显的提高。 现将一年来深圳市公务车修理的工作状况汇

41、报如下： 一、内部治理 公司组织全体员工仔细学习治理制度、工作标准、各班组岗位细则；特 制定相应的公务车修理治理制度，对员工的专业水平，工作实绩和职业道德状况进展培训、考核，使其具有相关的职业素养和专业技能，符合政府选购及监视治理部门规定的专业岗位任职要求，全面做好公务车修理履约工作。营造良好气氛，广泛宣传，悬挂标语，承受社会各界监视，设立意见箱、投诉电话等。经查实公司员工存在违规行为的，按相关规定进展惩罚，包括警告、罚款、情节严峻者赐予辞退。若发觉选购单位在执行中存在问题直接向选购中心反映和投诉，杜绝各种不正值竞争行为，积极为各选购单位供应优质效劳，树立公务车协议修理企业的良好形象。 二、保

42、养设备利用周六、日休息时间对检测设备进展全面检修、修理保养。保持和恢 复设备的技术性能，保证各设备具有良好的使用性和牢靠性。为公务车修理供应良好的设备保证。 三、履约状况 按要求建立一车一档，对送修确认单、材料清单、修理质量保证卡进展 存档，把入库清单或公务车修理配件进货发票等有效的进价证明资料放入公务车修理档案。送修单填写工程保证其精确性、完整性。收费结算清单按要求进展分列，即工时局部按“工时定额、工时单价、工时收费”分列计算；材料按“进货价、治理费率、结算价”分列计算。附的原始配件清单都必需有厂家签字或盖章。20xx年1月份至12月份进厂修理车辆台次达*次，累计应收修理费*元，累计应收修理

43、费*元,优待额达*元,总优待率达2%。 在过去的一年,公司虽然取得了肯定的成绩,但仍存在着许多缺乏之处， 新的一年将要到来。我们将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改良方法；深入调研,把握实情；加强治理,改良效劳；大胆探究工作新思路、新方法,为公务车修理的安康快速进展而努力! 下面依据20xx年度工作状况与存在缺乏,结合目前公务车修理进展状况和今后趋势,规划从下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力提高办公室人员的综合素养,加强理论学习、业务学习,强化服 务与治理意识,制定相应的考核治理制度,明确分工,充分调开工作积极性;2、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度。 3、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。