装卸公司2023年工作总结及2023年工作打算.docx

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1、 装卸公司20XX年工作总结及2023年工作打算_物业经理人 装卸有限责任公司2023年工作总结及2023年工作准备 一、2023年工作状况： 1、完善治理制度 “无法规不成方圆”，制度建立是公司进展的重要保证。公司成立以来，参照前莱州港办事处的规章制度，结合实际的工作状况，制定了各项治理制度。一是制定了公司内部治理制度，内容包括财务治理、印章治理、出差制度、休假制度等;二是有关员工治理、一线生产的治理制度制度，内容包括安全操作规程、安全生产治理方法、考勤制度、宿舍治理方法等内容。公司确立了按制度、按规定办事的治理理念，逐步进入了标准化、制度化治理的轨道，治理水平不断提高，同时有效地促进了安全

2、质量工作和生产效率的提高。 公司推行各项制度时，还注意循序渐进，人性化治理，让员工有适应的过程。比方公司改革员工底薪治理方法，实施安质奖治理方法，10月份公司先试行了一个月，只考核分数，不兑现惩罚，就是要让员工逐步了解各项制度，吃透方法精神。10月份虽然消失了一些问题，但是11月份以来，员工对制度有了真正的熟悉和理解后，遵章守纪的自觉性特别高，安全质量工作都比拟好，已经适应了制度，促进了工作。 2、加强对员工的培训教育，提高员工素养。 公司工作水平的凹凸，对形状象的好坏，很大程度上取决于员工素养的凹凸。要提高员工的素养，一是要在工作中予以常常性指导，更重要的一点就是加强对员工的培训教育，从员工

3、思想入手，提高员工的安全意识、质量意识、效劳意识。 对员工的培训教育有三个方面：一是安全教育，通过学习安全操作规程，通过事故案例分析等方式提高员工的安全意识;二是作业质量教育，通过教育，使员工知道高标准的效劳质量是公司赢得客户的根本，假如效劳质量标准不高，甚至较差，公司就不会赢得客户，就会失去客户。失去客户就意味着收入的降低，甚至失业。三是对员工进展爱岗敬业的教育，教育员工要正向思维，向员工描绘装卸公司的美妙将来，使员工对公司有信念，爱岗敬业，稳定了员工骨干。 通过常常性的教育以及相应的考核方法，全体员工初步形成了工作中相互监视，相互促进，自觉留意安全，自觉注意工作质量，自觉提高效劳水平的良好

4、工作气氛，促进了生产安全以及效劳质量的提高，为装卸公司赢得客户制造了良好的根底。 3、狠抓安全质量工作 “安全就是公司最大效益”，公司经营以来，始终把安全质量工作最为公司的头等大事来抓。主要实行了三种方法，一是安全教育，安全教育的形式分为“安全学问教育、班组安全会议、公司安全例会、专题安全教育”等内容，通过形式多样的安全教育，提高员工的安全意识;二是实行不定期、不定时的安全检查方法，监视安全工作，排查安全隐患，促使员工自觉遵守安全操作规程;三是实施了安质奖考评方法，通过安质奖实施方法，使各班组成员心往一处想，劲往一处使，自觉重视安全质量工作。 “细节打算成败”，公司还依据生产作业状况，抓好安全

5、细节。比方： 1、改造作业工具。公司依据员工的合理化建议，将作业用绳扣中间连接，绳扣两端只留下适合挂钩的长度，有效的避开了作业中绳扣简单套住脚部的严峻安全隐患，保障了员工作业中的生产安全。 2、配置安全带。依据莱州港的要求，装船作业时需要我公司自己指挥作业的工作状况，为保障指挥手的作业安全，公司为指挥手配备了安全带，能够避开指挥手简单高处坠落的安全隐患; 3、增加反光条。公司在订做新式工作服时，在原有工作服反光条的根底上，在双肩前后部位增加了两条反光条，而且提高了反光条的质量标准，增加了夜间作业时工作服的反光强度，提高了夜间作业的安全指数。 公司经营以来共发生两起事故，一是龙口小包灌包作业的质

6、量事故;二是二班员工王玉国发生的工伤事故。对于发生的事故，公司一是分析事故缘由;二是讨论了整改措施，三是对责任人进展了严厉处理，四是对全体员工进展了警示教育，以避开事故的再次发生。 4、拓展业务，增收节支。 装卸公司主要合作单位联盟港兴公司的根本作业货种是化肥作业，生产状况受国家调控影响，装卸生产作业量有很大不确定性，每年的夏秋季是生产旺季，冬春季是生产淡季。这种生产状况，既影响人员稳定，又严峻影响公司效益。公司要进展，要效益;工人要稳定，要赚钱。装卸公司依据莱州港大包作业与联盟港兴公司化肥作业时间互补的实际，确立了以承揽莱州港的生产任务稳定工人队伍，向联盟港兴公司的生产任务要效益的工作思路，

7、确定了以联盟港兴公司为基地，稳健拓展劳务合作单位的进展目标。公司自9月份开头依托联盟港兴公司参加莱州港的大包装船以及大包集疏港作业，稳定了职工队伍，增加了公司收入。并且公司通过优秀的作业质量，较高的生产效率，良好的效劳形象，赢得了莱州港的进一步信任与敬重，为与莱州港的正式劳务合作打下了特别好的根底。 公司还与莱州市朱旺港讨论过劳务合作，到华电国际莱州有限公司考察过劳务合作事宜。 公司不但积极承揽劳务合作工程，而且还留意节省开支，特殊是劳务费支出。共实行了两项合理措施降低公司劳务费支出，依据生产作业模式的根本特点，公司于10月份根据生产需要优化了职工队伍，削减了员工数量，作业工人从45人减至到了

8、现在的33人，每月节省根本费用两万余元。 5、宿舍、侯工室治理 有一句很一般的话叫做“休息好才能工作好”，看似简洁，其实重要。为给员工制造两好的休息条件，确保工作中精力充足，促进安全质量工作及生产效率，公司严格宿舍、侯工室治理。 (1)宿舍治理。公司宿舍治理的标准是：“标准化、标准化、军事化”。8月10日，公司宿舍从莱州港宿舍搬至联盟港兴公司三楼后，始终根据标准治理。为优化各房间环境，制造更好的休息条件，10月份，公司对宿舍进展了调整，购置了更衣橱，特地腾出一个房间作为更衣室使用，各宿舍不再放置工作服、劳保鞋等物品。11月份，联盟港兴公司还在宿舍区安装了太阳能热水器，解决了员工的洗澡问题。12

9、月份，公司在三楼宿舍安装了无线路由器，丰富了职工的业余生活。 (2)侯工室治理。为使员工在等候作业时能够休息好，联盟港兴公司公司特地为员工供应了一间侯工室。10月份，公司还将侯工室旁驾驶员休息室重新进展了布置，作为侯工室的补充房间使用，弥补了侯工室偏小的缺乏。休息室内连续保存电视机，并购置了电水壶、保温桶、排椅、橱柜等物品，给全体员工制造了更好的侯工条件。 三、2023年工作规划 1、实现与莱州港的正式劳务合作，逐步承揽莱州港的生产任务，稳健进展装卸公司。 2、狠抓安全、质量、效劳工作，维护好公司在莱州港的优秀装卸品牌，确保公司全年无重大安全质量事故发生。 3、既要开拓市场，又要内强素养，抓好内部治理，更要精打细算，制造效益。 zz特力装卸有限责任公司