装卸工管理制度（9篇）.doc

《装卸工管理制度（9篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装卸工管理制度（9篇）.doc（17页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 装卸工管理制度（通用9篇）一、 员工素养要求： 1、能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产、工艺、技术，不向外泄漏。 2、勇于吃苦耐劳、工作仔细负责、责任心强，具有剧烈的事业心，敢于担当责任，喜爱自己的工作岗位。 3、工作中能做到随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，并能保质保量完成任务。 4、具有较强的质量意识，能充分熟悉到以质量求进展，以效益谋生存质量就是企业的立足之本，就是企业的生命。装卸中发觉有质量问题应准时向班长汇报，问询解决方法。 5、事事先为厂着想，树立以厂为家，厂荣我荣、厂衰我耻的信念。 二、 劳动纪律： 1、有装卸任务时要随叫随到，不能有任何推托。对特别装

2、卸任务要特别完成。 2、装卸车时要听从领导安排。如不听从造成货装完后又倒塌的后果，装卸工自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。 3、不能向司机或货主索要物品。 4、装完车后要清扫洁净工作岗位，清扫后责任区不得有垃圾其它杂物，地面保持清洁，否则扣10元。 5、员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈,不得私下搬弄事非,扰乱人心。 装卸工治理制度 篇2 为提高装卸工作质量，标准装卸工作行为，制定本治理制度。 一、装卸工作根本要求 1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，避开不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。 2、严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。 3、在进展装卸

3、作业中应留意安全，严禁打闹玩耍和上班前酗酒。上班时应着装干净，不得赤膊装卸。 4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。 5、在装卸过程中应听从库房治理人员的指挥，按堆码规定进展堆放。 6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。 二、成品装卸工作要求 （一）成品出库 1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。 2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生状况。承运车辆应不会污损装运的产品。 3、按公司出库单指

4、定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应准时报告当班保管员。 4、取货从货位尾部开取，为便利取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车完毕后主动进展整理。 5、取货完毕后，由最终一次取货的人员，对比货位卡，对该批号产品发货数，结存数进展核实。核实后发觉货位卡和实物不全都的，应马上报揭发货保管员处理。 8、固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取货完毕后，必需复位。 9、发觉出库产品外包有损坏的应马上处理，处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。 10、发觉产品有污损、

5、漏液现象的，应马上报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。 11、成品出库完毕后，必需将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。 12、产品装卸高度：软袋产品在装货小车上堆码高度不超过7层，玻瓶产品堆码高度不超过 层，若采纳叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。 （二）外出卸货 1、根据指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时，不得有意延误。 2、卸货过程中，必需轻拿轻放，根据收货单位的要求堆码。 3、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否全都，发觉特别应准时报告。 4、外出卸货时应着装整齐，说话和气，不能与收货单位工作人员发生争吵，不乱讲企业状况，自觉维护公司形象。 三、

6、原辅包材装卸工作要求 1、卸货过程中应轻拿轻放，疼惜货物，装卸玻璃瓶时不能随便抛扔。 2、卸货中听从库房治理人员的指挥，按时、按堆码要求进展堆放。 3、卸货中发觉特别状况应报告库房治理人员处理。 四、装卸工作嘉奖与惩罚 （一）嘉奖 1、发觉成品未封口的，经确认嘉奖20元/次。 2、发觉出库成品未打批号、“三期”和电子监管码的，经确认嘉奖50元/次。 3、发觉出库成品箱内数量缺乏时、包装不全的（如应有小盒包装，但未装小盒的），嘉奖50元/次。 4、发觉保管员所发产品与出库单不全都的，经确认嘉奖20元/次。 5、装卸作业中发觉货物缺少、破损、漏液的，经确认嘉奖20元/次。 6、通过合理方式阻挡其他

7、有损公司利益的现象或状况发生的，视其行为对公司的奉献，经领导批示予以嘉奖。 （二）、惩罚 1、对违反工作要求的，按10元/次进展惩罚。有详细惩罚规定的，按详细规定执行。 2、如发生因装货清点造成的发货过失，给公司造成损失的，由装卸工和当班库管员共同担当惩罚和赔偿责任，各担当50%；如未造成损失的按50元/次惩罚，按上述比例各自担当。 3、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的.，按10元/次予以惩罚。 4、取货后，垫仓板在半个工作日内未复位的，按10元/次予以惩罚，由装卸工担当。 5、将已经污损、漏液产品装车出厂的，按50元/次予以惩罚，并赔偿损失和担当来回费用。无法确定责任人的，加倍

8、惩罚，由装卸组担当。 6、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司形象，乱讲企业状况的，按50元/人赐予以惩罚。 7、损坏产品或货物应根据价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损，不担当赔偿责任。 8、装卸原辅包材时不按堆码要求堆放，未区分货物品种、规格及批号混堆货物的，按50元/次惩罚。 9、装卸作业中刁难客户和送货司机，向客户和司机索取钱物的，公司予以除名处理。 9、在工作中，装卸工必需听从保管员的安排和批挥。如不听从的，经确认，按50元/次进展惩罚；情节严峻的，退回公司行政部，予以辞退。 （三）、嘉奖和惩罚由当班保管员以书面形式提出，经公司领导批示，交行政部执行。 上述奖惩能

9、确定详细人员的应落实到个人，无法落实到个人的由装卸组集体担当。 本制度自下发之日起执行。 装卸工治理制度 篇3 为确保公司的货物能得到准时、妥当的装卸、搬运、堆码和爱护，维护公司的整体效劳质量与效劳形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至言行、食宿等方面进展标准与要求，特制定本治理方法。 一、 积极听从经理和队长的工作安排，按要求装卸、搬运、堆码货物； 二、 如有顶撞上司，不听从安排的每次赐予50元的罚款； 三、 当班时间严禁脱岗、串岗，有事需请假，经同意前方可离开； 四、 同事之间应团结合作，避开发生冲突，如有严峻争吵、辱骂、打架的现象，公司赐予主动方罚款200元，被动方100元的罚款，情节严

10、峻的则移送司法机关处理； 五、 严禁刁难威逼客户或司机，不得吃拿卡要，发觉一次罚款100元，收取钱财的，处以10倍以上罚款； 六、 装卸工人与客户内外勾结、有损公司利益的，除赔偿直接经济损失外，另处10倍的罚款，并马上开除，情节严峻的移交司法部门处理； 七、 严禁野蛮装卸, 装卸作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；装卸过程中如有发觉破损,要准时向治理人员报告.装卸过程中如有因人为损坏客户货物的状况，一经发觉，由装卸人负责赔偿并罚款100元。 八、 自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险作业，并准时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，

11、并向现场负责人汇报； 九、 每次作业完毕后要马上做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁，装车完毕，要将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好； 十、 发生事故准时组织抢救和爱护好现场，并马上向领导汇报，仔细吸取教训； 十一、 必需严格遵守公司的其它各项规章制度； 十二、 完成上级领导临时安排的做作任务； 装卸工治理制度 篇4 1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按时上下班。 2、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。 3、树立仆人翁思想，爱惜公司设施，轻拿轻放，确保货物完好无损，遇到产品包装损坏，必需准时报告保管人员，不得自行处理。 4、装卸作业时，装

12、卸人员要留意安全，特殊是过往涵洞或登高作业时，更应慎重操作，防止造成人员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等大事的发生。 6、严格听从调度人员的安排和调遣，对不听从治理的，公司将严厉处理，情节严峻的，将予以辞退。 7、保持充足的精力，严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情，保证公司装卸任务安全有序按时完成。 8、搞好内部团结，协调好与保管员、驾驶员等人员的关系，不得推委，扯皮，无理取闹，更不得挖苦、辱骂保管员、驾驶员等人员。 9、装卸任务完成后，必需对作业现场卫生进展清理，并对现场检查，装卸工对其房间及四周环境必需准时清扫，保持室内、室外环境卫生洁净干净。 10、装卸工不按规定装卸，致使货物损坏或

13、公司设施破坏的，按价赔偿，对偷盗公司财物的，一经发觉，将严厉处理，情节严峻的，移交司法机关追究刑事责任。 装卸工治理制度 篇5 1 、目的： 为标准化治理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一人力费用标准，特制定本方法。 2 、人员编制： 依据工作负荷每天20220件成品出库核算：一般定员6-8人，其中班长1人；成品码板组、成品装车组统一由生产部治理，作业时听从仓管员的现场指挥。 3、搬运工的工作职责与要求： 3.1负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特别状况听从仓

14、管员调度）。 3.2、听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥；力求精确、到位，并堆放整齐。 3.3、装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。 3.4、工作时间接到装车任务后，应在10分钟内赶到装车现场。了解成品品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度。 3.5、在装车过程中发觉产成品有质量问题时，应马上停顿装车工作，并准时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱或弄破箱内成品。 3.6、当班完毕由仓管员开具装车力资单，装卸过程中不听从安排的，仓管员应拒开。 3.7、工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒

15、、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装车过程中不得玩耍打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。 4、搬运工班长的工作职责和权限： 4.1、负责对当班的治理和调配，按时完成公司下达的装卸任务； 4.2、主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参与公司或部门的有关会议； 4.3、负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤状况； 4.4、有对搬运工的治理权、调度权； 4.5、有对搬运工的人事调动权； 4.6、有对搬运工纠纷的协调权； 4.7、有对引进和辞退搬运班工的建议权。 5、作息时间： 搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严

16、格执行当天到（发）货须当天完成：如有特别状况经生产主管批准同意后可移到次日一早装车。 6、薪酬治理： 搬运工的薪资分为月计件工资，以月为单位实行保底。 7、月计件工资及力资费标准： 7.1、按月度装货总量乘以单价计算，其计件工资，由仓管员核定数据为依据。 7.2、码垛板加装车：成品为每吨8.2元。（码板区域为仓库堆放成品移到垛板，装车区域为叉车把成品移到货车便利装入位置处，开头装车） 7.3、只装车不码板： 成品为每吨5.2元（装车区域为叉车把成品移到货车便利装入位置处，开头装车） 7.4、装卸班长治理津贴为50元/月 7.5、月计件工资在次月20日时发放，遇节假日时顺延。 7.6、保底工资：

17、搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时帮助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。 8、其它： 为加强对搬运班组的治理，严厉领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的惩罚方法。 8.1、搬运工在工作时间内发生打架大事，按公司制度原则上做开除处理，特别处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并赐予纪律和其它处分；班长负治理责任罚20元；情节特殊严峻的，提交由公司治理层争论后赐予惩罚。 8.2、 在装、卸车时不听从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的 20-5

18、0元/次的罚款，并赐予搬运班长通报批判。 8.3、在装、卸车时不协作仓管员清数而造成缺少或盘盈的情形，该搬运班组担当损失额的 20%的赔偿，情节特殊严峻的，由总经理办公会议争论后赐予惩罚。 8.4无特别状况或未经部门领导同意，工作时间内接到装、卸车任务指令后未能准时赶到装卸现场的，惩罚装搬运组当日总力资费的20-100元/次，罚搬运班班长20元，并依据情 节轻重赐予纪律处分。 8.5、搬运工拒不听从公司临时工作调配，惩罚当事人20-50元/次，并赐予通报批判； 罚搬运班班长20元。 8.6、装卸货完毕后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组50-100元/次；罚搬运班班

19、长20元，并通报批判该班组。 装卸工治理制度 篇6 (一) 工作前穿戴好劳动爱护品。 (二) 制止在行驶的车上打闹。 (三) 搬动大型物件时,应有专人负责指挥。 (四) 装卸产品及半成品时,严禁野蛮装卸,保证物品完好。 (五) 上下车时应搭好跳板,并作好爱护,防止跳板滑落。 装卸工治理制度 篇7 1、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及明制止其他人的违章行为。对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行,并身现场负责人或安全部门汇报。 2、进入作业现场应戴好安全帽、扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。 3、树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故。 4、

20、工前应检查工索具,对不符合安全标准的应准时更换。 5、登高和船仓作业时,更应慎重操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守“八制止、十不吊”。 6、严格听从调度人员的安排和调遣。 7、严禁班前、班中喝酒,上班严禁打瞌睡、溜岗。 8、帮助好吊车司机及明、精确地抓料。 9、发生事故准时组织抢救和爱护好现场,并马上向领导汇报,仔细吸取教训。 装卸工治理制度 篇8 为确保公司的货物能得到正确、妥当的装卸、搬运、堆码和爱护，维护公司的整体效劳质量与效劳形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至着装、言行、食宿等方面进展标准与要求，特制定本治理方法。 1、积极听从装卸队长、仓管的工作安排，动作要快速，按要求装卸、

21、搬运、堆码货物，不得找借口或磨洋工，严格听从仓库主管的安排和调遣； 2、如有顶撞上司，不听从安排的每次赐予50元的罚款； 3、严禁上班时间喝酒，上班严禁溜岗，每晚必需归宿休息，如私自外动身生的事故公司不负责。当班时间不得任凭外出，擅离岗位，离开时要向队长打招呼，经同意前方可离开； 4、同事之间应团结合作，避开发生冲突，如有严峻争吵、辱骂、打架的现象公司赐予主动方罚款200元，被动方100元的.罚款，情节严峻的则赐予扣除当月工资的惩罚； 5、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故，如有发觉与发货客户发生争吵或押货者每次赐予100元的罚款并向发货客户赔礼； 6、严禁在禁烟区吸烟，

22、发觉一次罚款200元； 7、严禁破坏货物，不准乱扔杂物与垃圾； 8、装卸工一律留短发，着装干净，作业后要准时做好个人卫生。 9、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，并准时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报； 10、装卸工作业时，要轻拿轻放，一般状况下不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作； 11、每次作业完毕后要马上做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁。 12、帮助好叉车司机准时、精确的叉货； 13、协作仓管进展拉车皮工作，并负责车皮刹车及放铁鞋。如因工作失误而造成铁路部门的罚款，公司不负责任。 14、帮助仓管做好出入

23、库质量与数量工作和仓库安全工作； 15、发生事故准时组织抢救和爱护好现场，并马上向领导汇报，仔细吸取训； 16、辞职者必需在半月前提出申请，否则扣除当月工资； 17、参与公司的培训和相关活动； 18、完成上级领导临时安排的做作任务。 装卸工治理制度 篇9 （一） 作业休息留意爱护货物的安全： 1、卸货开车门时，要渐渐试着翻开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人； 2、叉车作业时，要有人帮助指挥的同时，在旁进展装卸作业的人员要时刻留意躲避； 3、装卸工堆码货垛较高时，要留意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有帮助完成，以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人； 4、装卸工当班期间休息时不要过于

24、靠近码放较高的货垛或存放安全性差的货物旁边。 5、 登高作业时，更应慎重操作，防止高空坠落和货物砸头。 （二）散装货物 1、依据物资的性能、外形、作业环境选择适用的工具和采纳正确的装卸工艺； 2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的协作工作，安全作业； 3、人力搬运较大的货物应留意有无裂缝，倒塌的危急，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方； 4、作业完毕要做到“大清”。 （三）包装货物 1、依据货物的包装和性质不同而选协作的工具托盘等； 2、装车时要平稳坚固，四方整齐，点数清晰； 3、装车时工人不少于2 人。 （四）、桶装物资 1、

25、采纳适宜的工索具（铁担钩、桶钩）； 2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落； 3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装； 4、装车不少于2人。 （五）危急品类 1、装运危急品前，应了解所装危急品的特性，按要求实行必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法； 2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火； 3、作业人员与车辆应具有危急品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消防器材； 4、按规定穿戴好必要的防护用品，作业中的工索具设施应符合危急品作业要求，采纳机械装卸时，应按规定负荷降低25%； 5、装车工不少于2 人，视作业状况进展轮换，安全员要依据实际到场监视； 6、实行必要的通风措施，慎重操作，轻拿轻放，亲密留意作业现场四周的动态，防止中毒、失火、爆炸等事故的发生； 7、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所； 8、作业完毕后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危急物质；