米易县白马镇红旗河坝土地整理项目施工组织设计.doc

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1、米易县白马镇红旗河坝土地整理项目施工组织设计编制单位：编制时间：目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工进度计划及措施第五章 施工准备及资源配备计划第六章 主要分部分项施工方案及措施第七章 施工现场平面布置第八章 进度管理计划第九章 质量管理计划第十章 安全管理计划第十一章 文明管理计划第十二章 环境保护管理计划第十三章 冬雨季施工方案及措施第十四章 地下管线及文物保护方案及措施第一章 编制依据第一节 编制依据一、米易县白马镇红旗河坝土地整理项目招标文件；二、施工设计图纸；三、我公司对现场的实地勘察；四、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程：1、土地开发整理标准（

2、TD/T10111013-2000）；2、土地开发整理项目规划设计规范（TD/T10122000）；3、土地开发整理项目验收规程（TD/T10132000）；4、水利建设项目经济评价规范（SL722013）；5、灌溉与排水工程设计规范（GB/5028899）；6、节水灌溉技术规范（部颁SL2072006）；7、水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.62008）；8、农田排水工程技术规范（SL/T42013）；9、国这家农业综合开发土地治理项目建设标准、国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法(试行)；10、水利水电工程施工组织设计规范SL3032004；11、混凝土

3、结构工程施工质量验收规范GB502042011；12、混凝土质量控制标准GB50164-2011；13、水利水电工程施工测量规范DLT_5173-2003；14、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1752011；15、热轧钢筋；16、混凝土拌和用水标准JGJ632006；17、钢筋焊接及验收规范JGJ182012；18、水工混凝土施工规范DL/T51442001；19、水工混凝土试验规程DLT51502001；第二章、工程概况第一节 工程概况工程名称：米易县白马镇红旗河坝土地整理项目；建设单位：米易县白马铁矿开发统征协调领导小组办公室；建设地点：米易县白马镇（红旗河）挂榜村；质量目标：达到土地整理

4、标准和规划设计方案要求的合格等级安全目标：合格；计划工期：45个日历天，计划开工日期2015年8月。第二节 工程项目一、土地整理：1、土地整理面积亩共分为3个土地整理区；2、设计田面净宽为，田块长度控制在6080m，便于农田灌溉和设施农业建设。 3、耕作层2530cm，要求田面平整度3cm，田面横向坡降1/1500，田面纵向坡降1/1000。 4、1、2#整理区由于耕作层较薄，进行耕作土回填，平均厚度为20cm，施工时需根据现场情况进行适当调整。 5、部分C15田埂修筑区域为回填虚土，存在地基软弱的情况需用砂砾石进行回填以保证田埂稳定，工程量由业主和监理方核定。二、农田水利：排水沟：1、排水沟

5、均设计为C15砼现浇衬砌。2、排水沟衬砌及渠系建筑物施工严格按有关工程施工规范进行。 3、排水沟采用二级配C15砼，砼必须机械搅拌，振捣棒振捣。 4、排水沟每隔15米设置一道伸缩缝，缝内采用沥青木板填缝。5、排水沟溢水孔间距2米，上下错落布置，溢水孔采用50PVC管埋设。6、土地平整后部分田块田面会出现高于排水沟的情况，需砌筑浆砌块石挡护，现无法准确测算暂按390米长、高米、宽米计算，施工时按实际工程量核算。田间灌沟：1、1#田间灌沟长度440m，2#田间灌沟451m，3#田间灌沟451m，4#田间灌沟454m，5#田间灌沟450m,6#田间灌沟450m，7#田间灌沟426m。2、渠道均设计为

6、C15砼现浇衬砌。3、渠道衬砌及渠系建筑物施工严格按有关工程施工规范进行。 4、渠道采用二级配C15砼，砼必须机械搅拌，振捣棒振捣。 5、渠道每隔15米设置一道伸缩缝，缝内采用沥青木板填缝。 三、田间道路：1、1#机耕道453m，2#机耕道452m，3#机耕道427m。过沟盖板39m，T形接口31.5m。2、路基必须用机械振动碾压，压实度必须达到93%以上。3、C25砼路面每隔5米设置伸缩缝,伸缩缝宽度为厘米，用沥青灌注。4、机耕道处于土地平整回填区，考虑道路地基有可能出现软弱、不稳定的情况，需采取砂砾石回填的方式处理，砂砾石来源为整理区剥离砂砾石。5、路面必须刻纹。四、工期要求根据招标文件的

7、要求，本工程计划于2015年8月开工（具体开工日期以开工报告为准）第三节 工程的主要特点一、本工程场地宽阔，沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。二、场区内有沟塘、植物土等需进行处理。三、施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。第四节 施工关键和主要对策一、工程的重点和难点工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。 沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。 局部切填土、修沟渠、剥离耕作层及铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。

8、 二、工期关键线路和关键工序 本工程工期控制的关键线路为：施工测量土地平整机械开挖沟槽及局部切土砌筑沟渠田间道路修筑，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑。三、施工对策 精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9001 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠

9、及施工全过程的合理、安全。第三章 施工部署第一节 施工总体布置原则施工总体布置除应遵循因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则外，还应兼顾以下几点：实用性：与整体布局结合考虑，布置有利于施工和现场管理。施工区内的临时生产和生活设施尽量集中布置，污水集中处理。由于本工程为基本农田整理项目，施工段划分充分考虑农田整理的施工特点，以方便项目施工、材料进场运输、土石方挖运等为原则，确保施工中进出场道路通畅。合理性：即临时工程、施工交通工程布置合理，相互影响小，能满足本工程施工所在地区的交通要求。安全性：生产生活临时设施的搭建应便于施工操作，满足防火安全和劳动保护的要求

10、。经济性：即在满足施工条件下，要布置紧凑并适用本工程，尽可能减少施工用地，尽量少占农田，减少征地和拆迁量。第二节 施工管理及生活布置根据工程区地形地貌特点、对外交通关系、建筑物的平面布置和施工工期要求，综合考虑，我项目部施工总体布置如下：一、临时建筑设施高峰期上劳力60人，技术管理人员10人，共70人.我方的项目部和生活区定于项目区附近农家住房。二、拌和系统、砂石料场及预制厂的布置利用建设用地，具体占用面积如下：1、砼搅拌站（含砼构件预制厂）：采用1台自落式砼搅拌机，包括原料加工、原料堆放场、成品堆放场在内占地约900。2、钢筋加工棚：与模板加工棚布置在一起，占地60。所有场地均整平压实，表面

11、铺砂，周围设排水沟。3、施工用电、水供电导线采用电缆线，经与甲方协商就近接用原线路至场地。渠道现浇砼的振捣用小型柴油发电机组发电振捣。施工及生活用水采用当地自来水系统或打进提取，就近解决。4、施工通讯施工区内采用对讲机联络，对外主要以移动 。施工道路利用现有公路和机耕路，必要时占用部分田块修筑便道。以上临时设施的实施及采用在5日内全部完成。第三节 项目组织机构管理项目管理机构与职责一、项目管理机构框图（如下图）物资供应部质量安全部计划财务部项目经理项目技术负责人工程技术部作 业 层项 目 经 理 部各施工班组二、项目管理机构配备情况说明我公司为确保该项目按期优质完成，组织了有丰富现场管理经验、

12、年富力强的管理人员组成项目经理部。1、 项目管理体系为搞好本工程的建设，真正做到责、权、利结合，调动各层次的积极性，达到优质、高速、低成本、安全的经营目标，按建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），对该工程施工实行项目管理。我公司对本工程非常重视，拟把该工程作为我公司的重点工程进行施工组织。为使工程顺利进行，设立二个层次的项目管理体系，一确保调动各层次的资源和各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标。 第一层次 施工项目经理部为本工程成立施工项目经理部。由公司任命项目经理和项目技术负责人，下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部，代表公司全权指挥本工程的

13、具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。项目经理部机构设置要体现精简、高效、统一，体现责、权、利相一致的原则。项目管理人员由公司的有关职能处室派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。项目经理部下设四部室。计划财务部：负责合同、计划、预算、财务、劳资。工程技术部：负责施工、技术、文明施工管理。质量安全部：负责质量、安全、道路交通、环保管理。物资供应部：负责施工机械、材料供应及管理。 第二层次 作业层由总公司下属的各专业工程公司为本工程的各专业施工配置现场作业施工人员，成立专业作业队，负责本工程各专业项目的实施。2、 项目经理部工作范围代表公司全面履行该工程承包合同中的各项权利

14、和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。根据项目要求，编制施工方案（施工方法）和施工网络，作好施工过程和内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和设备管理工作。统一组织、指挥该工程。按照与业主签订的合同，确保工期，质量；按照我公司要求，安全，物耗，文明施工和降低成本达到规定目标，直至工程竣工验收合格。加强各项管理工作，按照国家有关规定和我公司的各项管理标准及质量管理体系文件，认真搞好计划，技术，质量，安全，物资，设备，财务等管理工作。认真执行我公司的有关规定，按我公司，甲方和地方政府的要求，及时报送有关资料。遵守政府政策法令，

15、负责施工片区治保安全。3、 项目经理部权限人事管理权：项目经理对项目部和作业队工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和作业队人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，各作业队雇用当地民工，须事先向项目部申报。项目分配权：在工程合同范围内的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经我公司经营部和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。4、 主要岗位及部门职责项目经理 组织编制工程质量计划，使整个

16、工程按照三标一体化标准体系运作。 主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。 确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。负责施工现场、合同、财务等管理。会同项目技术负责人确定工程的具体施工方案及实施方法。协调施工中人员、机械、劳动力的调配。对施工质量及工期进行控制，有权对出现质量问题和延误工期的作业队进行处罚。4.2项目技术负责人在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特

17、殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。工程技术部编制工程施工规划，做好准备工作。对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程的施工指导，确保工序管理的顺利实施。协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面

18、、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。.8具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。协调各作业队之间施工程序上的矛盾。完成与工程有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。负责工程的各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调

19、。负责对专业的安全工作检查、协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工。管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。计划财务部编制工程项目经营计划、成本计划。对工程各项计划执行情况进行检查统计。负责工程合同执行过程的动态管理。负责工程预、结算管理。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。负责工程项目任务的内部分工。负责工程款的收拨管理工作。负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。负责工程的劳资管理工作。强化原材料、半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作

20、出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。质量安全部按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察以及安全工作。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。物资供应部按质量要求和施工方案，提供合格的材料。强化原材料、半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、 作业层管理参加该工程施工的作业层是由我公司下属的各专业工程公司组成

21、，是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。各作业队在本工程建设中必须接受甲方的领导、指挥和协调。各作业队的管理要以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。各作业队单独核算，因此要求作业队负责人必须具备“能管理、善核算、懂施工、会经营”的能力，能独立地完成各项工程施工任务。各作业队必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调，相互配合，弘扬我公司的企业精神，完成各项

22、工程任务。各作业队要尊重甲方人员及其意见，尊重设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向项目部汇报，研究解决办法。第五节 施工方案一、施工布置根据本项目区内农民耕作习惯和本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排、机构精干、设备精良。本工程将分段进行，具体如下：1、根据指挥部安排，考虑农作物的生长周期，结合实际地形地貌，决定分段分月进行施工。第四章 施工进度计划及措施第一节 工期目标总工期45天。 第二节 工期控制特点考虑本工程施工作业面广，道路狭窄；因工期要求比较紧，必须确保材料、人员、机械及时到位，各分部按计划工期安排按时完成，以保证能按建设单位的要求，按时完成

23、工程任务。 第三节 网络计划编制说明本工程进度网络计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。第四节 工期安排一、工期安排的指导思想是：在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。二、工期安排的依据是：根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似工程的施工进度情况进行编制。第五节 分级计划管理实行三级计划管理，三级计划的编制和分工如下：1、一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业

24、主批准。2、二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的周滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一周后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。3、三级计划：是指周计划，由各专业队编制，项目经理部协调批准后下发执行，周计划要求按照每天进行控制。第六节 工期保证方案图组建强有力的领导班子合理安排地材收购与开采选择专业化施工队伍编制物资采购计划编制物资供应计划编制资金流动控制计划不占用、挪用本工程资金加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作投资指标监控组织管理进度监控机物现象进度监控人财项目经理部信息跟踪与反馈确保零配件供应

25、加强机械维修与保养优化机械配置关键线路监控单项进度监控第七节 工程进度网络计划图根据本工程既定施工安排，我公司已拟定了本项目总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每周的进度计划，以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺投标工期的实现。施工总进度计划：见附表四：计划开、竣工日期和施工网络图。第八节 工期控制具体措施一、项目经理负责制组成以项目经理为核心的施工调度系统，成员包括：公司有关职能部门负责人、项目各专业工长及专业施工班组负责人。对进度、质量、安全、成本实行单项核算，并制定警告制度。二、坚

26、持节点考核做好各阶段的施工准备工作，包括技术服务，材料和机具的供应，以及劳动力组织及内外各方面、各专业的配合。根据进度计划，编制详细的月施工进度计划，以及周“重点形象进度考核计划”，并进行严格考核，奖惩分明。三、建立工程例会制度每周一次工程例会，了解工程进度、质量、安全、材料的组织供应、费用等执行情况和存在的问题，检查进度计划的执行情况和存在的问题，对巳“破网”的施工项目，研究出“补网”的方法或措施，并落实责任人，使整个工程能按进度计划顺利进行。定期召开有业主、设计、监理等有关单位参加的协调、技术会议。研究解决施工中的技术事宜和图纸变更。四、及时调整计划当由于不可预测因素影响，使得施工进度严重

27、“破网”时，应及时调整进度计划，使之符合实际情况，并及时按调整后的进度计划组织施工，确保总工期不变。五、加强气象信息预报工作，在恶劣气候影响施工进度之前作好施工准备。六、建立完善的物资供应体系，及时满足现场施工材料需要，对紧缺物资提前采购或预定，以保证材料供应。第五章 施工准备及资源配备计划第一节 施工准备一、技术准备 1、认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。2、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。2.2各专业、各工种的施工图及其组成部分

28、之间有无矛盾和错误。合理化的建议 3、进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。4、制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。5、组织专业人员编制施工图预算和材料大表。6、编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。7、进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。8、制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。二、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 三、物资设备1、在公司发布的合格分供方目录中选择材料供应单位，与之签订材料

29、供应合同。2、落实机械设备和三材以及各种工具用具，按计划组织进场。3、各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。 第二节 资源配置计划 1、附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。2、附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。3、附表三：劳动力计划表。第六章 主要分部分项施工方案及措施第一节 施工测量一、施工测量总述工程开工前，依据业主提供的现场坐标点、水准点资料，用全站仪和水准仪对所提供的高程控制点进行互检，在确认各点的坐标和高程，与所提供的成果表中的数据以及有关三角网点和水准网点的基本数据相符合后，在施工区进行平面控制测量和高程测量，根据设计图纸增设平面控制网点

30、和水准网点。二、施工测量依据1、设计单位提供的导线点和水准点等的成果表； 2、设计图纸提供的边桩距离； 3、工程测量规范及条文说明（GB50026-93）。三、测量工作流程1、测量准备工程测量组资料收集现场踏勘和调查测量仪器核准导线复测加密控制导线；2、施工测量熟悉设计图纸测量放样资料准备测量放样的实施施工过程的监测；3、竣工测量平面竣工测量高程竣工测量测量技术总结测量资料整理归档。四、施工放样和施工过程测量1、导线复测和控制点的加密 根据业主或设计单位提供的相关资料，对主要控制桩进行导线复测工作，复测采用全站仪，使用前对仪器进行专业的检验和校正，复测精度应符合规范要求。角度闭合差（）：16n

31、 ，其中，n为测点数。对于不能满足精度要求的控制点要认真分析原因，作出正确的估计，并组织力量重新测量。如果控制点移位，或现场实际情况与设计提供的资料不符，立即报请监理工程师，在经监理工程师确认之后，利用沿线附近其余的控制点，对移动了的控制点进行复测，或按相同测量等级另设控制点。若原导线的密度不能满足施工需要，需沿线布设加密点，形成联合导线。为保证测量精度和减少工作量，应避免设支线点。加密导线点的设置尽量做到现场施工放样测量，其位置宜选在地势较高、视野开阔、仪器架设方便的地方。在整个施工全过程中，相邻两点必须通视，相邻边长尽量接近。对增设的测量控制标桩做到牢固可靠，设置容易识别的标识，并加以保护

32、。对已经建立、健全的平面控制网定期进行复核，使其准确无误的为工程施工提供保障。 工程竣工前，对发生损坏、移位的标桩，根据监理工程师的指导，进行恢复测量。2、施工测量高程控制所使用仪器在经质检部门检验核准后使用。对业主或设计单位交付的水准点进行复测，并与国家水准点进行闭合，水准点必须满足规范测量精度要求，即平地条件下高差闭合差容许值f=4OL mm，（其中L为水准路线长度，以km计）；对于不能满足规范要求的水准点，应分析相关原因，重新进行测量，若确定某水准点产生了沉降、移位或与业主、设计单位提供的资料不符，则报请监理工程师，在监理工程师检查确认后，寻找另外的水准基点或利用国家水准网点，按相应测量

33、等级另外敷设水准点。为满足施工需要，进行增设水准点，距离以测量不加转点为原则，增设水准点必须满足精度要求，并与相邻路段的水准点闭合。增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩或永久建筑物的牢固处，或埋入土中至少以上的混凝土桩之中。3、纵横断面测量复测纵横端面高程并绘制断面图，经监理和业主认可后进行开挖回填施工。第二节 通用工程施工方法一、砌体工程施工方法1、砌石工程材料石料砌石体的石料应采自施工图纸规定或监理人批准的料场，石料的开采方法应经监理人批准。砌石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理力学指针应符合施工图纸的要求。砌石体分毛石砌

34、体和料石砌体，各种石料外形规格如下：毛石砌体：毛石应呈块状，中部厚度不应小于15cm。规格小于要求的毛石(又称片石)，可以用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的10。料石砌体：按其加工面的平整程度分为细料石、半细料石、粗料石和毛料石四种。料石各面加工要求应符合GBJ50203-98第条的规定。用于浆砌石坝体的粗料石(包括条石和异形石)应棱角分明、各面平整，其长度应大于50cm，块高大于25cm，长厚比不大于3，石料外露面应修琢加工，砌面高差应小于5mm砌石应经过试验，石料容重大于25kNmo：，湿抗压强度大于1OOmPa。砂、砾石砂和砾石的质量应符合SDl2084表5mm3.0，砌筑毛石砂浆

35、的砂，其最大粒径不大于5mm；砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于。小骨料混凝土采用二级配，砾石粒径为520mm及20-40m。 水泥和水砌筑工程采用的水泥品种和标号应符合本技术条款中相应的规定要求，到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。应按本技术条款中规定的用水质量标准，拌制砂浆和小骨料混凝土。对拌和及养护的水质有怀疑时，应进行砂浆强度验证，如果该水制成砂浆的抗压强度低于标准水制成的砂浆28天龄期抗压强度的90以下时，则此水不能使用。胶凝材料(用于砌筑工程的水泥砂浆和小骨料混凝土)胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比必须通过试验确定

36、。施工中承包人需要改变胶凝材料的配合比时，应重新试验，并报送监理人批准。拌制胶凝材料，应严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差应符合下列规定：水泥为土2；砂、砾石为土3；水、外加剂为土1。胶凝材料拌和过程中应保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨科含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。胶凝材料拌和时间：机械拌和不少于23min，一般不应采用人工拌和。局部少量的人工拌和料至少于拌三遍，再湿拌至色泽均匀，方可使用。胶凝材料应随拌随用。胶凝材料的允许间歇时间应通过试验确定，或参照下表选定。在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已初凝的胶凝材料

37、不得使用。胶凝材料的允许间歇时间砌筑时气温()允许间歇时间(min)普通硅酸盐水泥矿渣硅酸盐水泥及火山灰质硅酸盐水泥20-30902010-201351805-101952、浆砌石体砌筑一般要求砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为3050mm，当气温变化时，应适当调整。采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜搓。砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过GB5020398表中的规定。砌石坝砌筑应按本章中相应的规定要求进行。毛石砌体砌筑毛石基础的第一皮石块应座浆，且将大面向下。毛石基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的1

38、2，相邻阶梯的毛石应相应错缝搭接。毛石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。毛石砌体的灰缝厚度应为2030mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。毛石砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的平毛石砌筑。毛石墙必须设置拉结石。拉结石应均匀分布、相互错开，一般每0，7m墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400m时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长

39、度不应小于墙长的23。毛石砌体每日的砌筑高度，不应超过。在毛石和实心砖的组合墙中，毛石砌体与砖砌体应同时砌筑，并每隔46皮砖用23皮丁砖与毛石砌体拉结砌合，两种砌体间的空隙应用砂浆填满。毛石墙和砖墙相接的转角和交接处应同时砌筑。3、干砌石体砌筑一般要求干砌石使用材料应按施工图纸要求和监理人指示，采用料石或毛石砌筑料。石料使用前表面应洗除泥土和水锈杂质。干砌石砌体铺砌前，应先铺设一层厚为100200mm的砂砾垫层。铺设垫层前，应将地基平整夯实，砂砾垫层厚度应均匀，其密实度应大于90。干砌石挡土墙挡墙基础底部应作成底坡为1：5，并与受力方向相反的倾斜坡，挡墙的基础或底层应选用较大的精选石块。石料应

40、分层错缝砌筑，砌层应大致水平，但不得用小石块塞垫找平。表面砌缝宽度应不超过25mm，所有前后的明缝均应用小石块填塞紧密。石块应铺砌稳定，相互锁结。铺筑中使每一石块在上下层接触面上都有不少于三个分开的坚实支承点。为了增加干砌石挡墙的稳定性，当砌体高度超过6m时，应沿砌体高度方向每隔34m设置厚度不小于500mm，并用标号不低于100号砂浆砌筑的水平肋带。干砌石挡土墙的排水孔，应按GB502032002第条的规定施工。4、冬季施工 当室外日平均气温连续5天稳定低于5时，且最低气温低于一3时，砌体工程的施工应按GB50203-2002第九章冬季施工的有关规定执行。5、养护外露面砌体、养护期内应避免雨

41、淋或暴晒；6、砌石工程质量检查和验收质量检查 承包人应会同监理人进行以下各款所列项目的质量检查，检查记录应报送监理人。原材料的质量检查6.砌石工程所用的毛石和料石应按监理人指示和本章中相应的规定要求进行物理力学性质和外形尺寸的检查。6.用于砌石的水泥、水、外加剂以及砂和砾石等原材料应按监理人指示及本章中相应的规定要求进行质量检查。6.3胶凝材料(包括水泥砂浆和小骨料混凝土)的质量检查 6.应按监理人指示定期检查砂浆材料和小骨料混凝土的配合比。 6.水泥砂浆的均匀性检查：定期在拌和机口出料时间的始末各取一个试样，测定其湿容重，其前后差值每立方米不得大于35kg。6.水泥砂浆的抗压强度检查，同一标

42、号砂浆试件的数量，28天龄期的每200m3砌体取成型试件一组3个。 6.小骨料混凝土的抗压强度检查：同一标号的小骨料混凝土试件的数量，28天龄期的每200m3砌体取成型试件一组3个。6.4浆砌料石和毛石砌体质量检查 6.外观检查：砌体砌筑面的平整度和勾缝质量、石块嵌挤的紧密度、缝隙砂浆的饱满度、沉降缝贯通情况等的外观质量检查。 6.排水孔的坡度和阻塞情况检查。 6.料石和毛石砌筑的尺寸和位置的允许偏差检查：其检查方法按GB50203-98表的规定执行。砌体工程验收砌体工程砌筑前进行砌筑体测量放样成果的检查和基础面开挖清理质量的检查验收。 在砌体工程砌筑过程中，按本章中相应的规定要求对砌体工程的

43、各项材料和砌体砌筑质量进行检查和验收。完工验收。每项砌体工程完工后，承包人应按本合同通用合同条款第18条的规定，向监理人申请完工验收，并按本章中相应的规定要求向监理人提交完工验收资料。二、混凝土工程1、混凝土施工工艺混凝土施工工艺流程图为： 测量放线清基钢筋制作安装模板及止水安装模板钢筋验收混凝土浇筑。材料控制混凝土所用水泥、粉煤灰、外加剂、砂石骨料、水、钢筋等原材料的质量直接关系到砼的质量。所以在整个工程实施过程中，为了保证砼质量，须严格控制原材料的质量，所用的原材料都要求符合招标文件中技术规范指定的国家和行业的现行标准，同时，还须进行试验检测合格后得到监理机构的认可方能使用。水泥本工程混凝

44、土采用的水泥，拟用本地产的水泥,选择强度为32.5Mpa普通硅酸盐水泥，水泥各项技术指标要符合招标文件技术规范指定的国家和行业的现行标准。在每批水泥出厂前，对制造厂家水泥品种进行检查复验，每批水泥发货时要求附有出厂合格证和复检资料。水泥按200T400T为一批（不足200T的计一批）进行技术指标抽样检测，合格后报监理工程师批准，再使用。不合格的水泥坚决不使用。水泥运输过程中按品种和等级分开，不混杂，并采取有效措施防止水泥受潮。到货的水泥按不同品种、等级、出厂批号、袋装等，分别存放在专用的仓库中，防止因贮存不当引起水泥变质。水泥仓库设排水、通风措施，保持干燥。堆放袋装水泥时，地面设置防潮层，水泥

45、距边墙至少30cm，堆放高度不超过15袋，并留出运输通道。先出厂的水泥先用。袋装水泥的出厂日期不超过3个月，快硬水泥不超过1个月。贮运时间超过时，重新检验，并降低标号使用。使用水泥时，避免水泥的散失浪费，并做好环境保护。水砼施工用水采用水泵直接从河道中抽取。用于砼拌合的水须新鲜，洁净，无污染，适宜饮用的水均可用于砼的拌制和养护。水的PH值、不溶物、可溶物、氯化物、磷酸盐、硫化物的含量须符合相关的规定。 砼骨料本工程混凝土所使用的砂石料采用人工碎石和天然河砂，从外面购买。砂石骨料的运输，存放等符合的有关要求。砂石骨料按不同粒径分别堆存，防止相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm的粗骨料的净自由落差不大于3m，避免造成骨料的严重破碎。砼浇筑前，对砂石骨料进行各项指标检测，保证使用合格的砂石骨料。测试方法按SDJ105-82、SDJ207-82中有关规定进行，其细度模数，级配、含泥量、压碎值、有机质含量等各项指标须满足设计和规范要求。 1.1.4粉煤灰按规范要求，本工程混凝土中将掺入适量的粉煤灰。砼施工前，根据设计将所采购的粉煤灰的厂家、材料样品、质量证明书和