内部审计工作总结范文简短内部审计工作总结和工作计划(7篇).docx

《内部审计工作总结范文简短内部审计工作总结和工作计划(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部审计工作总结范文简短内部审计工作总结和工作计划(7篇).docx（25页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 内部审计工作总结范文简短内部审计工作总结和工作计划(7篇)内部审计工作总结范文简短一 一、领导重视，制度健全。 建立内审机构是保证内审工作的前提，近年来，我公司内审工作得到了进一步强化，建立了由一把手直接领导下的审计监视体系。负责监视、审查和评价企业经营活动及内部掌握的适当性、合法性和有效性，促进组织目标的实现。对本集团公司的财务治理、工程工程治理、原材料治理及有关制度的落实与可行性等方面进展审计监视。为了开展有效监视，依据相关法规、规定制定了审计工作制度、各岗位人员工作标准，明确了工作内容与要求，责任和权限。由于领导重视、制度健全，使我公司内审工作处在一个良好的运作状态，保证了各项工作的开

2、展。 二、完善程序，落实职责。 公司对有关的治理制度、方法进展了不断的修订和完善，在经济合同、工程支出等必审工程的治理制度中增加了审计监视关口，把审计监视作为一个必不行少的环节和掌握点，纳入到有关工作的治理和掌握过程之中，从根本上解决了审计监视的切入点问题。目前，有关招投标、合同签定、工程预决算等工作，全部实行了事前、事中和事后相结合的审计方式。从制度上推动了事前、事中审计的开展，有效的提高了审计作用的发挥。 三、加强培训，提高水平。 依据内部审计学问面不断拓展的形势要求，我们加大了审计人员后续教育的力度。每年组织内审人员参与省内审协会组织的经济责任审计和内部审计法规及内部审计准则培训班，并定

3、期参与供电系统内召开专题座谈会，组织审计人员走出去向兄弟单位学习沟通，通过不断沟通，开阔视野，共同切磋审计技术，探讨解决问题的方法，到达相互促进，共同提高。 四、突出重点，整改落实。 在去年10月，由集团内审机构对集团内的年度财务预算、内部往来、财务决算、原材料仓储治理及其治理制度等执行状况，结合外部审计报告、有关法律、法规和集团规章制度的规定，开展了内部审计工作。通过内部审计发觉集团今年主要解决了：对管道安装公司111个历史遗留工程的整理；依据“固定资产治理方法”通过近一年的现场复核登记，实物、账册、卡片整理，已完成集团固定资产治理工作，根本实现“账、卡、物”的动态全都；标准了内部往来账的治

4、理；加强了限额以下选购工程的治理，增订了“零星工程治理方法”，同时为进一步落实招投标工作中的三权分别加强标后的治理，新制定集团公司“招投标标后治理实施细则”等。 五、今后工作准备 重视审计成果的运用，把深化审计成果运用作为新形势下审计办的一项重要责任，为领导决策切实履行起参谋、保障的作用。在审计工作实施过程和审计结果的综合分析中，运用内掌握度审计理论，坚持把加强对审计状况的综合分析讨论与信息反应作为治理与决策的切入点，从不同侧面、不同角度对审计状况进展综合分析讨论，准时发觉和反映经营活动中带有普遍性、典型性、倾向性和苗头性的问题，留意发觉治理中的薄弱环节和存在问题，从制度和机制上提出解决问题的

5、意见和建议，使审计结论和审计成果得到充分运用。 内部审计工作总结范文简短二 一、指导思想 坚固树立“以审计促进公司治理“的审计理念，坚持“效劳大局、围绕中心、突出重点“的工作方针，寓效劳于监视，寓帮忙于促进，充分发挥内部审计对经济安全、安康运行的“免疫“功能，促进集团经济的平稳、高效进展。 二、工作目标 紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团20xx年经济工作目标，仔细履行集团董事局给予的职责，全面监视财务收支的真实、合法和效益，突出重点领域、重点工程、重点资金和重点环节，更新观念，创新机制，加大力度，在审查重大违法违规问题的同时，更加注意将内部审计的工作重心从事后查处转向过程掌握，“以监视促进过

6、程“，从治理、机制和制度层面提醒问题，提出建议，改善企业经营治理，提高企业可持续进展力量。 三、工作措施 (一)深化监视，进一步强化审计评价职能，提醒资源配置和使用的合规性和效益性。 审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总体战略保持全都性，并能够根据集团进展战略的要求制订规划和安排资源，以保证在集团战略框架下的资源的化配置。在其中，审计应充分发挥监视职能，并在监视的深度和广度上下功夫，有效评价企业战略制订的全都性和资源利用的合规性和效益性，以发觉是否存在游离于集团战略之外的经营行为，是否存在不合规的占用资源，是否存在资源的闲置、铺张等，诸如此类，均应当通过合法的审计监视予以提醒，

7、促进集团资源的更优化安排。 (二)突出重点，进一步加大专项审计力度。 20xx年，集团审计部将在常规审计工作开展的根底上，有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作，并盼望到达两方面目标：一是通过审计发觉问题、分析问题、解决问题，提高企业治理水平，促进企业的自我完善;二是总牢固践，以便有效推广利用。 1、治理流程审计。治理流程的合理、科学、健全和标准，打算了一个企业的运作是否顺畅和有效率，也能在很大程度上得以躲避企业的各种风险。比方，完善的财务操作治理流程能够躲避肯定的金融风险，完善的投资决策流程能够躲避肯定的投资失误风险，完善的生产治理流程得以躲避肯定的产品质量风险。对治理流程进展审计

8、，重点是要检查各企业治理流程是否健全标准，特殊是要检查各项重大决策是否经过了必要的争论和审批程序。走程序，就是守规章，只有守规章，才能限度地掌握风险的发生。 2、投资效益审计。投资扩张是企业进展的普遍模式，也是集团目前快速进展的重要途径。但同时，投资失误也有可能给企业带来*性危机，因而也是企业经营治理中的风险所在。对投资效益进展审计，就是要对投资活动进展全方位的事后跟踪，从投资并购工程的发觉和选择，到评估论证，审批决策、建立投产、或者重组整合，以及产出效益与预期效益的比拟差异，差异发生的缘由等等。投资效益审计的着眼点不仅在于发觉投资治理中的问题，还要重视总结和推广实践，使集团投资治理的丰富实践

9、可以成为共享的无形资产。 3、选购供给链审计。选购供给链治理既是企业价值制造的重要环节，也是企业本钱掌握的重要环节，还是企业利益攸关的重要环节。选购供给链治理水平凹凸，会直接影响企业经营的本钱效益。而选购治理的缺失，则会给企业带来重大损失，甚至导致企业发生重大经营风险。因此，重视和加强选购供给链的治理， 是企业内部掌握的关键节点。对选购供给链治理进展审计，目的在于推动企业完善选购供给链的治理制度，标准选购人员的行为准则，健全选购供给活动的文档记录，使选购供给治理更加有效率和效益性。 (三)更新思维，进一步加强审计询问和效劳职能，寓帮忙于监视，切实提高企业运营效率和效益。 集团审计部要求每个审计

10、人员在开展审计过程中，应摒弃传统审计理念，要与时俱进，加强审计理论讨论和审计方法创新，推动内部审计职能从单纯监视向监视、效劳并重转变，把效劳企业、提高企业治理水平作为一个重要工作内容。一是通过审计发觉和审计评价，帮忙各企业增加风险意识，准时识别潜在风险，有效防范风险发生，建立健全风险掌握机制;二是通过审计测试，帮忙各企业增加流程再造意识，准时发觉流程制定过程中的冗长和效率低下的问题，提高流程运行效益;三是通过审计总牢固践，帮忙各企业在工程运作方面少走弯路，削减时机本钱的投入。 (四)建章立制，进一步强化审计工作标准性，提高审计工作质量。 随着一系列审计制度的出台，集团审计工作已逐步走向“制度化

11、、标准化“的进展道路，通过制度的建立明确预防机制、监视机制和纠错机制，一是通过制度指导审计执业，提高审计效率，保证审计质量;二是以制度治理审计行为和结果，明确责任，惩前毖后，保证审计结果的落实和审计成果的有效转化。20xx年，集团审计部将进一步梳理审计业务流程，以掌握和风险为导向，在监视环节下力气，在预防环节下功夫，不断完善审计在新领域的执行规章，以提高审计效果。 内部审计工作总结范文简短三 一、指导思想 坚固树立“以审计促进公司治理“的审计理念，坚持“效劳大局、围绕中心、突出重点“的工作方针，寓效劳于监视，寓帮忙于促进，充分发挥内部审计对经济安全、安康运行的“免疫“功能，促进集团经济的平稳、

12、高效进展。 二、工作目标 紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团20xx年经济工作目标，仔细履行集团董事局给予的职责，全面监视财务收支的真实、合法和效益，突出重点领域、重点工程、重点资金和重点环节，更新观念，创新机制，加大力度，在审查重大违法违规问题的同时，更加注意将内部审计的工作重心从事后查处转向过程掌握，“以监视促进过程“，从治理、机制和制度层面提醒问题，提出建议，改善企业经营治理，提高企业可持续进展力量。 三、工作措施 (一)深化监视，进一步强化审计评价职能，提醒资源配置和使用的合规性和效益性。 审计的根本使命在于协同保证各企业的业务战略与集团的总体战略保持全都性，并能够根据集团进展战略的要

13、求制订规划和安排资源，以保证在集团战略框架下的资源的化配置。在其中，审计应充分发挥监视职能，并在监视的深度和广度上下功夫，有效评价企业战略制订的全都性和资源利用的合规性和效益性，以发觉是否存在游离于集团战略之外的经营行为，是否存在不合规的占用资源，是否存在资源的闲置、铺张等，诸如此类，均应当通过合法的审计监视予以提醒，促进集团资源的更优化安排。 (二)突出重点，进一步加大专项审计力度。 20xx年，集团审计部将在常规审计工作开展的根底上，有针对性的、有重点的开展以下几方面的专项审计工作，并盼望到达两方面目标：一是通过审计发觉问题、分析问题、解决问题，提高企业治理水平，促进企业的自我完善;二是总

14、牢固践，以便有效推广利用。 1、治理流程审计。治理流程的合理、科学、健全和标准，打算了一个企业的运作是否顺畅和有效率，也能在很大程度上得以躲避企业的各种风险。比方，完善的财务操作治理流程能够躲避肯定的金融风险，完善的投资决策流程能够躲避肯定的投资失误风险，完善的生产治理流程得以躲避肯定的产品质量风险。对治理流程进展审计，重点是要检查各企业治理流程是否健全标准，特殊是要检查各项重大决策是否经过了必要的争论和审批程序。走程序，就是守规章，只有守规章，才能限度地掌握风险的发生。 2、投资效益审计。投资扩张是企业进展的普遍模式，也是集团目前快速进展的重要途径。但同时，投资失误也有可能给企业带来*性危机

15、，因而也是企业经营治理中的风险所在。对投资效益进展审计，就是要对投资活动进展全方位的事后跟踪，从投资并购工程的发觉和选择，到评估论证，审批决策、建立投产、或者重组整合，以及产出效益与预期效益的比拟差异，差异发生的缘由等等。投资效益审计的着眼点不仅在于发觉投资治理中的问题，还要重视总结和推广实践，使集团投资治理的丰富实践可以成为共享的无形资产。 3、选购供给链审计。选购供给链治理既是企业价值制造的重要环节，也是企业本钱掌握的重要环节，还是企业利益攸关的重要环节。选购供给链治理水平凹凸，会直接影响企业经营的本钱效益。而选购治理的缺失，则会给企业带来重大损失，甚至导致企业发生重大经营风险。因此，重视

16、和加强选购供给链的治理， 是企业内部掌握的关键节点。对选购供给链治理进展审计，目的在于推动企业完善选购供给链的治理制度，标准选购人员的行为准则，健全选购供给活动的文档记录，使选购供给治理更加有效率和效益性。 (三)更新思维，进一步加强审计询问和效劳职能，寓帮忙于监视，切实提高企业运营效率和效益。 集团审计部要求每个审计人员在开展审计过程中，应摒弃传统审计理念，要与时俱进，加强审计理论讨论和审计方法创新，推动内部审计职能从单纯监视向监视、效劳并重转变，把效劳企业、提高企业治理水平作为一个重要工作内容。一是通过审计发觉和审计评价，帮忙各企业增加风险意识，准时识别潜在风险，有效防范风险发生，建立健全

17、风险掌握机制;二是通过审计测试，帮忙各企业增加流程再造意识，准时发觉流程制定过程中的冗长和效率低下的问题，提高流程运行效益;三是通过审计总牢固践，帮忙各企业在工程运作方面少走弯路，削减时机本钱的投入。 (四)建章立制，进一步强化审计工作标准性，提高审计工作质量。 随着一系列审计制度的出台，集团审计工作已逐步走向“制度化、标准化“的进展道路，通过制度的建立明确预防机制、监视机制和纠错机制，一是通过制度指导审计执业，提高审计效率，保证审计质量;二是以制度治理审计行为和结果，明确责任，惩前毖后，保证审计结果的落实和审计成果的有效转化。20xx年，集团审计部将进一步梳理审计业务流程，以掌握和风险为导向

18、，在监视环节下力气，在预防环节下功夫，不断完善审计在新领域的执行规章，以提高审计效果。 内部审计工作总结范文简短四 x集团公司审计部自20xx年8月成立以来，在集团公司的正确领导下，坚持以党的xx大精神为指导，仔细贯彻审计法和集团公司内部审计工作精神，坚持“全面审计，突出重点”的审计工作方针，根据集团公司领导的要求，紧紧围绕集团公司中心工作，以维护集团公司财经秩序、标准集团公司经济行为、促进党风廉政建立，提高资金使用效益为重点，以促进集团公司安康、持续进展为目标，积极履行审计职能，开展各项审计工作，较好地完成了各项任务，取得了肯定成绩。现将20xx年集团公司内部审计工作状况总结如下： 一、加强

19、学习培训，为做好内部审计工作奠定根底 审计部从成立之日起，加强对审计人员的学习培训，一是组织审计人员仔细学习审计法等国家法律法规和集团公司内部审计工作精神，使全体审计人员提高思想熟悉，充分熟悉集团公司成立审计部的重要意义，充分熟悉开展审计工作是贯彻落实党的xx大精神、加强党风廉政建立、促进反腐倡廉工作进展的需要，是确保干部职工遵纪守法、清正廉洁、洁净做事的需要，是促进集团公司安康、持续进展的需要，要增加工作责任心和工作使命感，根据集团公司内部审计工作精神，充分履行审计职能，全面做好内部审计工作，取得内部审计工作的实际成效。二是对审计人员进展政策法规和业务学问的培训，提高审计人员的政策法规水平和

20、审计业务技能，使审计人员能够正确履行审计职能，做好各项审计工作，完成审计工作任务，取得审计工作成绩。 二、明确工作目标，确保内部审计工作顺当开展 为确保内部审计工作顺当开展，审计部明确了工作目标：一是要严格贯彻执行国家审计法律法规，标准审计行为，提高审计工作效率;要结合集团公司实际加强制度建立，建立、健全、完善各项制度，构筑防腐反腐屏障，促进党风廉政建立进展。二是要围绕集团公司中心工作，积极开展内部审计，坚持以财务收支审计为根底，以物资选购、基建工程、中期债、大额资金使用等审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监视力度，提高治理部门和治理人员的责任意识和治理水平，提升集团公司经济效益。三是要贯

21、彻“全面审计、突出重点”的方针，抓好对重点部门、重点资金、重大问题审计的同时，逐步扩大审计掩盖面，进一步发挥审计工作的监视与效劳功能，对在审计中发觉的问题，准时提出建议意见，使被审计单位切实加强制度建立和日常收支治理水平。 三、兢兢业业工作，完成内部审计工作任务 审计部根据集团公司的工作精神和工作部署，从20xx年9月开头内部审计工作，通过全体审计人员仔细努力、兢兢业业工作，完成了内部审计工作任务，取得良好成绩。 (一)开展财务大检查，提高财务治理水平 审计部20xx年9月组织全体审计人员对集团下属公司进展一次财务大检查，检查重点为新公司建章建制，老公司查错纠弊。在财务大检查过程中，要求新公司

22、制定完善的财务治理制度，使公司财务治理工作有章可循，有据可依，切实做到以制度治理财务，促进财务治理制度化和标准化，实施有效的财务监视，保证账账相符、账款相符、账实相符、账表相符、账证相符，防范违反财经纪律行为的发生。对老公司财务大检查中，主要发觉固定资产未盘点，应收账款未对账的问题，要求老公司加强对固定资产的治理，建立健全固定资产账册，严格固定资产日常核算、治理和处置，对固定资产增减及收入、支出要准时入账，确保账证、账账、账实相符。要定期对固定资产进展清查，年终进展全面清查盘点，做好固定资产的实物登记治理，确保固定资产完整和不流失。要求老公司准时做好应收账款对账工作，同时加强应收账款催收工作，

23、防范应收账款流失，降低公司经济效益。 (二)开展小金库整治工作，标准财务治理秩序 审计部20xx年11月开展小金库整治工作，要求各单位领导一是深刻熟悉到“小金库”的存在，扰乱了集团公司财务治理秩序，影响集团公司财务资金的安全，诱发、滋生腐败行为，严峻败坏党风政风和社会风气。二是要根据集团公司的要求，健全和加强制度建立，进一步完善各项治理制度，严格执行国家财经法规和财务治理规章制度，加强部门经费使用与治理，从源头上防止和杜绝“小金库”问题的发生。通过开展小金库整治工作，标准了财务治理秩序，对促进党风廉政建立，防范产生腐败行为起到积极作用。 (三)积极开展专项审计，推动集团公司整体工作进展 审计部

24、在20xx年下半年积极开展专项审计工作，一是10月份协作主管部门对公司进展检查，协作水务一体化小组对审计、评估进展全程跟综;二是11月份成立督查组对在建基建工程跟综落实;三是与公司其他部门成立小组协作会计师事务所对发行中期债进展审计。这些专项审计工作开展，有力促进在建基建工程、中期债等工作的进展，确保在建基建工程、中期债等工作根据集团公司的工作要求进展，取得实际成效。 四、存在的缺乏问题 集团公司审计部成立时间只有短短几个月，经过全体审计人员共同努力和辛勤工作，完成了集团公司下达的审计工作任务，取得了较好的成绩。但还是存在一些缺乏问题，主要是：一是审计手段较为单一，审计工作效率仍待提高;二是审

25、计询问和审计效劳还没有完全到位;三是由于人力缺乏审计工作未全面开展，例如下属公司业绩考核等工作还未开展;四是制度建立还不够健全完善;五是审计信息化建立不够等，审计手段较为原始、落后。这些存在的缺乏问题，需要引起审计部高度的重视，实行切实措施，在今后的工作中加以改良和提高。 五、20xx年工作规划 (一)加强宣传，突出审计工作的重要性 审计部要切实加强宣传，突出审计工作的重要性，通过板报、宣传栏等方式，构建一个审计信息沟通的窗口，把集团公司内部审计工作动态、审计法规、审计制度等公布于众，在肯定范围内对有关审计结果进展通报。通过这些工作，使集团公司全体干部职工进一步加深对内部审计工作重要性的了解，

26、改善和优化审计环境，理解和支持内部审计工作，促进集团公司内部审计工作安康持续进展。 (二)加强财务治理，强化会计根底工作 审计部要协作财务部门，加强下属公司财务治理，使下属公司财务人员一是深入贯彻落实会计法等法律法规，充分熟悉会计根底工作的重要性，把握会计根底工作的主要内容和根本要求，进一步强化内部掌握和会计根底工作标准，全面提升会计根底工作水平。二是营造崇尚诚恳守信、标准会计核算、强化内部治理的会计文化，根据财政部会计根底工作标准和集团公司财务工作精神，进一步健全内部会计治理制度，使记账、算账、报账等根底工作符合国家统一的会计制度，为全面提高会计信息质量打下根底。 (三)运用审计结果，促进党

27、风廉政建立进展 审计部要充分运用审计结果，加强对人财物治理使用和关键岗位的监视，促使干部职工标准财务治理，正确行使职权。要加强对各类制度执行状况的监视，杜绝“暗箱操作”，避开权力腐败的发生，既促进党风廉政建立进展，又建立一支清正廉洁的干部职工队伍。 (四)开展下属公司业绩考核，提高低属公司工作积极性 审计部要根据集团公司的工作部署，开展下属公司业绩考核。通过审计照实反映下属公司的经营业绩，根据集团公司标准进展考核，做到奖优罚劣，进一步提高低属公司的工作积极性，促进生产经营工作进展，取得良好经营效益。 (五)加强审计队伍建立，不断提高内部审计工作水平 审计部要加强审计人员的思想建立、职业道德建立

28、和廉政建立，推动依法审计、文明审计。要加强治理，严明纪律，强化监视，提高审计工作效率和审计工作质量，促进审计工作进展，为推动集团公司安康、持续进展作奉献。 内部审计工作总结范文简短五 近年来，合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化治理的“一号工程”。随着企业进展方式的转变，内部审计已成为企业的“免疫系统”，从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。 合肥供电公司在深入分析企业治理需求的根底上，依据企业生产经营特点，建立科学的内部审计指标体系。审计部门依据企业生产经营的关键掌握点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作规划建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参与的

29、审计工作联席会议，定期通报审计治理工作的进展和审计成果运用状况，讨论解决审计工作中面临的困难，对审计成果的建立性、适用性进展评价。通过有效的指标审计评价，调动和激发一线治理人员的工作积极性和主动性，从而实现企业整体的经营目标。 合肥供电公司还围绕提升企业风险治理力量开展审计工作。通过制定和完善审计制度，进一步保障内部审计对企业经营治理进展监视和评价的权力和职责，开展以风险为导向的审计规划体系治理。通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培育风险文化，营造良好的审计气氛。例如，针对合肥市电网建立加快、输变电工程量激增的现状，合肥供电公司加大工程审计力度，重点分析工程建立治理中的风险点，将内部审计关

30、口逐步前移，以工程决算审计为核心，实施事前工程审查、事中监视治理和事后造价掌握的系统化工程审计模式，并打破审计区域限制，整合跨区域审计资源，将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态治理，全面消退了审计“盲区”。 一、加强过程管控 提升内审质量 质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果治理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。 在治理标准化方面，合肥供电公司以制度建立为抓手，在审计治理、内部掌握、风险治理、考核评估等方面，制定和完善了21项治理方法和实施方案，具体规定审计年度规划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量掌握、档案治理等全流程标准体系，逐步形成

31、一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员积极学习erp流程操作、深化erp审计系统应用，着手开展erp环境下的工程审计工作。在此根底上，合肥供电公司筹建了内部审计信息系统，根据资产附属，自上而下梳理经济业务流程，收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息，通过系统设置，形成常态化、模式化的分析结论。这样，就能够在承受审计任务时，快速供应相关支撑资料。在日常治理中，可以结合风险治理工作精确修正审计规划，并为治理决策供应系统化、多样化的帮助信息，大大提高了审计

32、工作效能。 为避开审计整改不到位、不彻底，以及被审计单位之间形成“整改信息孤岛”等问题，合肥供电公司实施了审计成果的集成治理。审计部门将近年来检查发觉的问题和整改状况按单位建档，作为审计档案资料库的组成局部，输入审计信息数据库。同时，还建立信息综合反应制度，对历年审计提出的意见和建议的整改良展、措施落实、整改成效、建议接受等状况进展定期监控和报告。对近年来检查发觉的问题和整改状况进展分析讨论，发挥监审联动机制作用，加大入库信息的查办和整改力度，把握共性，突出典型，实现审计成果的常态化治理、讨论型治理。 此外，合肥供电公司还根据审计成果运用考核评价方法和依法从严治企问责制度，将审计成果运用信息纳

33、入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。 通过增加内部审计标准化、信息化水平，加强成果应用，合肥供电公司审计工程的数量和质量逐年提高，内审效能明显提升。，该公司共完成财务、治理类审计17项、工程类审计379项，提出各类审计意见和建议120余条，促进企业增收节支1796.32万元，真正发挥了审计在企业经营治理中的增值作用。 二、创新治理手段 实现持续进展 合肥供电公司通过创新审计方法和手段，建立和完善审计人才储藏机制、工程后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制，实现内部审计的可持续安康进展。 合肥供电公司主要负责人分管审计部，审计部门参加企业预算编制等经营治理工作，职能作

34、用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改良和完善。通过理顺治理体制，整合相关资源，建立标准、健全、顺畅、可持续的审计执行体系，使企业上下对内部审计重要性的熟悉和协作度进一步提高，内部审计气氛日益深厚。 审计任务需求和人力资源缺乏的冲突始终是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的根底上扩大建立了治理专家库和审计人才库，通过导师带徒、工程主审竞聘、审计人员评价、汲取多专业类类型的审计人员、对县级公司工程主审开展工程督导等方式，开展了人才培育和储藏工作，大大提升了审计人员的工作力量和工程质量。 另外，合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改良措施中，促进了高质量审计成果的

35、涌现，并逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中，对完善企业内部治理构造、防范经营风险具有重要意义。 合肥供电公司还特殊重视将工作实践提炼转化为理论成果，通过编写审计案例和典型工作阅历、撰写专题论文、开展课题讨论等方式，推出了一系列理论成果。近年来，依法治企环境下的审计成果治理对县公司审计工程实施审计督导等11篇论文分获安徽省内部审计理论研讨和安徽省电力公司治理创新多个奖项。 此外，合肥供电公司还建立了创新培育机制，包括跨行业信息收集、针对详细问题开展“头脑风暴”、建立“大团队”等程序和方法。去年以来探究开展的风险自评估工作、erp环境下的多模块审计、在现场审计流程中引入作业指导书制度、多类型工

36、程组合实施以及绩效审计等工作，均在创新培育机制下取得了肯定的成效。 内部审计工作总结范文简短六 依据审计署的有关会议精神，结合本市xx区的审计制度的相关规定，特制定了20xx年的内部审计工作规划，详细的状况如下： 一、指导思想： 仔细贯彻落实xx大精神，以科学进展观为统领，连续坚持“围绕中心、效劳大局”的指导思想，坚固树立“审计为进展效劳”的科学理念，切实履行监视职责，发挥审计工作推动教育进展、推动依法行政、推动制度创新的作用。 二、工作重点 (1)连续深化经济责任审计。仔细执行县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定，做到凡“离”必审。同时加强任期内经济责任审计，使审计关口前移，变审计发

37、觉型为预防型。进一步标准经济责任审计行为，尝试实行经济责任审计预报制、工作联系制、状况报告制、跟踪落实制、结果公告制等。 (2)连续深入开展财务收支审计。以自主创新为动力，在经济责任审计的根底上实施财务收支的真实、合法、效益的审计，努力深化审计内容，不断改良审计方法。积极开展食堂、房屋出租等状况的审计，逐步标准核算行为，提高资金使用效益。 (3)进一步完善相关的内部审计制度和操作规程，搞好内审人员后续教育工作。 (4)仔细抓好跟踪审计。以审计意见、建议的落实和审计成果的运用为重点，实行跟踪审计回访制度。催促检查单位自觉执行审计意见和建议，促进单位财务治理工作进一步标准化、制度化、法制化。 三、

38、主要措施 1.坚持以人为本，以法治审的原则。加强审计队伍建立，提高审计人员的素养，努力学习审计法、会计法、内部审计详细准则等法律、法规和审计业务学问，连续发扬“依法、求真、严谨、奋进、奉献”的审计精神。 2.贯彻“全面审计、突出重点”的方针，做到熟悉到位;强化治理、夯实根底、质量到位;突出重点、落实责任，成果到位。开展文明审计树立公开、公正、文明、廉洁的审计形象。 3.坚持求真务实，讲求实效的要求，坚持一切从实际动身，实事求是，以科学进展观来正确对待改革进展中消失的新问题，做到原则性和敏捷性的和谐统一。 4.发扬“严谨细致、一丝不苟”的作风，把它贯穿到审计业务的全过程，力求做到从审计规划、审计

39、方案、审计取证、审计报告的撰写到审计成果利用，都严谨细致，以避开审计风险的产生。 内部审计工作总结范文简短七 我市的内部审计工作在市委、市政府和省审计厅的正确领导下，在各内审单位领导的重视支持下，严密围绕我市现代化滨湖大城市建立这个中心，进一步拓展工作思路，积极推动内部审计工作从以真实性、合规性为主的财务审计向财务审计与治理审计并重的转型，把内审工作的动身点和落脚点放在促进进展、促进治理、促进提高效益，强化内部掌握、防范风险上，开展了各种形式的内部审计监视工作，取得了明显的成绩。据不完全统计，全市215家内审机构共完成审计工程6819项，查出损失铺张2488万元，增加效益13008万元，提出建

40、议意见被接受1386条。内部审计工作已成为部门和单位内部严厉财经纪律、加强内控治理、维护经济秩序、促进党风廉政建立的一个重要手段，为效劳合肥经济跨越式进展、构建和谐社会发挥了积极的作用。 全市内审机构严密围绕本部门、本单位的中心工作，以促进加强单位内部治理和掌握、提高经济效益和反腐倡廉为重点，积极进展工作重点“转型”，仔细开展审计工作。 一是积极开展内掌握度评审和制度建立工作。全市内部审计机构利用对本单位、本企业的经营治理流程以及内掌握度执行中的重要环节和关键点比拟熟识的优势，20xx年共开展了206项内掌握度执行状况的评审工作。其中合肥供电公司组织开展了对市公司的固定资产治理，对三县公司的货

41、币资金、物资治理和乡镇供电所治理实施了内控评价。根据内控评价体系指标进展了打分，针对货币资金和物资治理存在着比拟大的风险，提出了加强治理的6条意见，并专题向公司领导提交了综合审计报告。市公安局为进一步标准建立工程竣工决算审计费收取标准，制定了关于调整建立工程竣工决算审计费收取标准的规定（合公通20xx18号文件），强化了内部建立工程的资金、竣工决算的审计监视和治理，提高了建立工程资金效益，发挥了制度保障作用。合肥科技农村商业银行根据合肥科技农村商业银行审计检查实施方法、合肥科技农村商业银行审计稽核部岗位职责及内部操作流程等制度加强内部治理并优化操作流程，进一步明确任务分工，界定每个环节岗位责任

42、，让稽核人员各履其职、各负其责，促进了稽核工作质量的提高。合肥市其次人民医院根据卫生部公布的卫生系统内部审计规定，成立了独立的内审室，配备了两名专职内审人员，加强了对医疗收费、一次性耗材收费等工作的监视检查，制定了二院内审工作职责（细则）等制度，使内审工作有法可依、有章可循，成效显著。 二是突出建立工程审计 为了节省建立资金，全市各内审机构都针对本单位的建立热点，积极地开展建立工程审计。据不完全统计，到12月底，内审机构已审计建立工程5906个。合肥电信分公司审计部20xx年连续严把审计质量关，严格根据省公司的要求，对具备条件的工程工程做到100%审计，截止到11月底统计，共审计认定通信工程工

43、程4299项，工程送审总金额11308.72万元，审减406.84万元。建筑安装工程66项，送审金额309.24万元，审减45.88万元。安徽中烟工业公司合肥卷烟厂基建及零星修理送审工程233个，送审金额1593.79万元，审减额243.66万元，审减率15%；合肥市建立投资控股（集团）有限公司接审工程121个，涉及工程86项，送审金额64080.3万元，局部已审定工程的核减率达20%；合肥市公安局审计处实施工程竣工决算审计68项，送审金额4690.5万元，审减额839.8万元，审减率17.9%。通过对基建工程工程的审计，有效地防止了建立工程工程高估冒算行为，保证了工程工程质量，节省了建立资金

44、，发挥了内部审计监视与效劳的功能。 三是连续完善财务收支审计 全市内审机构加强了对财务收支真实性和合法性的检查监视，累计完成财务收支审计214项，促进了各单位财务治理工作的标准化。合肥新站试验区财政局对政府选购环节，留意严格把关，竭力提升选购资金节省效率，强化对政府选购的监管。截至20xx年x月份，全区自行选购预算0.1082亿元，实际支付0.0809亿元，节省资金273万元，资金节省率高达25.23%。xx区xx镇对xx居委、xx居委、社居委、社居委、xx村计13个村居20xx年1-6月份财务收支状况进展了审计。市大路局对所属11个单位20xx年财务收支进展了全面审计，审计面为100%，通过

45、审计，发觉问题36个，提出审计意见38条，所审工程均下发了审计意见书，并进展跟踪落实。 四是大力开展经济责任审计 据统计，全市内审机构已对196个县以下领导干部和企业领导人员开展了经济责任审计。通过审计，强化了领导干部和企业领导人员的经济责任意识、自我约束意识，促进了党风廉政建立。如市邮政局20xx年以财务收支审计为根底、经济责任审计为重点，实施了对蜀山区局局长、包河区局局长的任中经济责任审计，努力做到三个结合，即经济责任审计与财务收支审计相结合；经济责任审计与廉政工作相结合；经济责任审计与职业素养相结合。市建委、市民政局、市教育局、市卫生局、市园林局、瑶海区、庐阳区大杨镇、百大集团、四方集团

46、、市大路局、蜀山区教育局等单位，也积极开展经济责任审计，切实使经济责任审计成为正确评价被审计人员任期经济责任、人事部门考核任用干部、纪检监察部门抓党风廉政建立的重要依据。 五是加强合同治理工作 工业公司卷烟厂审计部为了维护企业经济利益及合法权益，严格根据合同法规定，对企业涉外的全部协议、合同进展仔细审核、严格把关，全年共审核审签经济合同342份，金额达8690.90万元，无违约合同发生，很好的躲避了合同风险。法规审计部截至20xx年11月底共审核集团、等5个公司的合同1742份，合同进展报告259份。合肥市建立投资控股（集团）有限公司严格根据集团公司合同治理暂行方法标准合同的订立、审查，从维护公司利益角度动身，修改不合法不合规之处，避开潜在风险，全年共审查合同300余份，较好地履行了风险掌握职能。