公司中层竞聘演讲稿公司中层竞聘演讲稿范文(六篇).docx

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1、 公司中层竞聘演讲稿公司中层竞聘演讲稿范文(六篇)推举公司中层竞聘演讲稿(推举)一 第一、具备团委副书记所必需的工作力量。在大学期间，我连续3年担当班级团委书记、学校团总支宣传委员，屡次领导和组织同学进展课外活动。做事讲大局，讲原则，学习刻苦，屡次获得学校奖学金和“优秀团员”、“优秀学生干部”荣誉称号。同时，我还积极向党组织靠拢，在刚满二十周岁时，就向党旗庄重的宣下了自己的青春誓言，荣耀的参加中国共产党。 其次、具有做好团青工作的坚决信念。作为一名青年党员，开拓进取、乐观向上的精神给予我一颗年轻的心。通过党多年的培育教育，进入企业后，在郑州供电公司和企业基层岗位的实践，我虚心向师傅和同事们学习

2、，使我对基层青年团员的思想和需求有了深刻的了解。 第三、具有较强的文字写作力量、组织力量和语言表达力量。20xx年，我参与了汉语言文学专业的本科函授学习，目前正在预备毕业辩论。在部门里，我注意个人多方面学问的积存，参与新闻、信息业务培训，读书看报，写心得做笔记，撰写新闻报道稿件和论文文章。先后在国家电网报、河南电力报、河南日报、许昌日报等多家媒体发表稿件140余篇。屡次参与许昌市公司和我公司的演讲、朗读竞赛，我都自己撰稿演讲，取得了优异成绩。 团委工作是一个简单的系统工程，副书记需要协调企业内外各方面关系。假如我竞聘胜利，将带着团队从以下四个方面改善工作。 一是将团组织工作定位在有作为才能有地

3、位上。严密围绕公司“三个建立”、“两个转变”，创新增效，通过在青年职工中大力提倡和推行企业先进文化，找准与企业生产经营的结合点，不断强化团组织的先进性。以学习实践科学进展观的思想理念为指导，在安全生产、优质效劳等方面发挥青年职工的积极作用，通过开展各种培训、宣传、教育活动，提高青年职工的效劳技能和效劳水平。 二是着力深化青年创新创效活动。以开发青年职工人力资源为切入点，引导帮忙青年职工提高创新素养、投身创新实践，不断搭建青年人才实践的各种舞台。制造性的开展青年志愿者活动。带着青年职工深入供电所、配电中心、变电站等一线场所学习了解，从而更好的扮演实践好自己的青工角色。 三是努力创立青年学习型组织

4、。长期开展以“新时代、新学问、新技能”为主题的团日活动，坚持每年推举几本好书，形成一种长效机制，促进青年岗位成长成才。围绕青工特点，开展文艺汇演、青年文化论坛，让青年们走进社区，走上舞台，营造共青团活动新气氛。 四是加强横纵沟通、扩大团的工作影响力。通过上级团委、公司团委、基层团支部三级纵向联创，建立共青团工作文化园。通过与兄弟单位跨地域联系和工作沟通，架起互帮、互助、互学的横向沟通桥梁，对电力企业团青工作进展理论探讨和实践，实现单位间的优势互补。 第一、下班晚一点，双休日少休一点，对员工多爱一点。干部一有事业心，群众便有责任感，局上下始终保持着“想事业、追事业、干事业”好气氛，88个在职人员

5、可以说是召之即来，来之能战，战之能胜” 其次、一种习惯，一种行为，甚至一种乐趣。带着干部设计了强素养、聚合力”系列学习活动方案并仔细实施，把自己摆进去，把差距找出来，把素养提上去;细心组织了学习郑培民、汪洋湖等先进人物和剖析李真等反面典型的大争论、大思索、大提高”活动;还屡次请市委党校和地方高校的专家教授来为我充电”全局人员素养内涵明显提高。 第三、刻苦钻研税收业务，精确把握和运用有关法律、法规和计算机根底学问，最大限度地拓宽“科技+治理”治税模式。区税户均纳入计算机治理，电话申报率达98%领先研制开发的人机结合式“计算机定税模块”有效克制了人情税”关系税”领先推行的税收户籍治理”有效实现了对

6、全部税户的拉网式”清查;领先实行的对纳税人从申报计算到发票结账“一条龙全程追踪辅导”仅半年就“辅导”出税款630万元。 第四、用文化提升形象”一个重要工作理念，每周一堂课、每月一训练、每季一测试、每年一考核”局雷打不动的文化学习制度。大厅电子屏幕滚动显示每一位党员入党日期、每一位员工生日祝愿;每人电脑爱护屏均有励志、廉洁名言，阅览室、健身房、视听会等文化载体及各种文艺活动一应俱全，平均每个季度就有一种宣传小册子发放到纳税户，岗区联创活动已深入社区，地税文化品牌“网络妈妈税官”杨华英事迹通过中国税务报和国家税务总局大地影视中心已传播到全国。 用“效劳型”拓展“辐射力”近年来我带着全局下功夫做好“

7、效劳”品牌，第五。深化了效劳承诺制”首问责任制”创新了纳税提示效劳”青年志愿者效劳”巾帼建功效劳”并广泛向纳税人“献爱心”曾资助秦峰乡老坞村解决20xx多人口饮水难和450亩农田浇灌难，老百姓们流着热泪送来了锦旗。 竞聘的副职。领导活动中，各位评委、领导、同仁。副职起着联系上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。假如竞聘上岗，将在工作中唱好“三支曲”一支是正确处理与正职关系的协奏曲”会全力维护正职的核心地位，敬重而不逢迎，多干而不越位;另一支是正确处理与同级副职关系的将相和”会大事讲原则，小事讲风格;还有一支是正确处理与部属关系的同心歌”会充分调动每一个干部积极性和创新潜力，实现俗话所说的上下一

8、条心，黄土变成金” 将绽开做事的四个思路”概括起来就是抓好“四个部件”争创“四项一流”增加单位“四力”唱好上述做人“三支曲”同时。 有根底才会有实力。将把着力点主要放在三基”上： 一是帮助正职抓“硬件”争创“一流根底”增加单位实力。抓工作先要抓根底。根底实施建立，基层组织建立，使事业进展有一个坚实的根基和强大的后劲。 二是帮助正职抓“软件”争创“一流素养”增加单位功力。认为人的素养是最根本最重要的软件”员工有卓越的素养。突出“三强”以学习强素养，仔细组织广阔干部职工学习，使“创立学习型地税”蔚然成风;以活动强素养，细心设计和积极参与省、市各种文明文化活动;以廉政强素养，大力开展警示教育，做到常

9、在河边走，就是不湿鞋” 三是帮助正职抓“要件”争创“一流治理”增加单位活力。将把治理工作作为事业的要件”来抓。坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。 四是帮助正职抓“细件”争创“一流效劳”增加单位魅力。将着重在效劳的观念、内涵、外延特殊是细节上下功夫。团队价值大于个体价值，社会价值大于部门价值”让“和谐聚力、诚信效劳、争做第一”成为我地税人永久的品牌，纳税人永久的口碑。 推举公司中层竞聘演讲稿(推举)二 各位领导,同志们: 20xx年，是国家实施“”规划的第一年,本人自年初担当_，主要分管_。20xx年我公司正处在进展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放的决策，无疑

10、为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和工程部班子成员一起坚持用进展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。 一、加强理论学习，努力提高政治思想熟悉 一年来，坚持参与公司党委中心组、工程部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步熟悉树立和落实科学进展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的详细表达。根据“三个代表”重要思想的要求，进展先进生产力，进展先进文化，就是要抓好进展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。进展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本

11、利益。科学进展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续进展，我将科学进展观始终贯穿整个工程经营治理之中，为工程经营治理树立了坚实的理论根底。 以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决抱负信念、加强道德修养、进展党内民主、严明政治纪律、强化制约监视、加强制度建立等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。 在日常工作和社会生活中勇于开展批判与自我批判，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会

12、主义荣辱观的积极实践者。 仔细落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的熟悉，努力做一名合格的党员干部。 通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学进展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的力量。 二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、领导干部廉洁自律行为标准及关于落实实施意见，尤其是严格遵守中心提出的“五不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地

13、位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。 一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。 在落实党风勤政廉政建立工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建立与工程施工治理工作的高度统一性,从本质上熟悉党风廉政建立对工程施工治理工作的促进作用,从而增加党风廉政建立的自觉性;二是坚持党风廉政建立与履行职责的互融共进性,把党风廉政建立作为履行职责的根本保证和重要根底,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯净;三是坚持党风廉政建立与工作实际的关联性,加强党风廉政建立的根本目的是为了标准“权力”运

14、行。基于上述三点熟悉,在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金使用、奖金安排、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标猜测完成状况 20xx年工程部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的构造工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，估计本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值状况 111月份自行累计完成施工产值29000万元，其中_工程完成560万元，_工程完成4000万元，_工程完成8360万，_工程完成15000万元。 2、质量、安全、环境创奖等猜测指标 工程部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损

15、事故，未发生任何环境大事和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监视站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进展观摩，并赐予了高度评价和确定，同时工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。 四、工程治理开展的主要工作及活动 (一)强化人本治理，构建工程治理梯队 工程治理归根究竟是对人的治理，在行业特性和粗放式治理的大环境下，人的治理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我工程部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点： 1、强化领导

16、班子建立 一是根据创立“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，准时讨论解决施工、治理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及力量。 2、强化部门治理 一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争到达同步提高;二是生产会职能部门依据施工规划提交相应的工作安排规划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合治理力量，进度、质量、安全、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍

17、配备 依据公司现有作业人员资源状况，工程部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考察，确定作业队伍;仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，躲避企业风险;在工程工程治理中，强调治理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大效劳意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、治理协调准时、到位引导整体素养提升文化建立融合的治理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断进展提高的需要，成为企业今后进展的常用资源。 实现工程治理过程中对人的治理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养

18、除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度治理是摈弃人为治理可能带来的不稳定性，确保治理工作有序、标准进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，工程部就组织相关专业人员收集、学习标准标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、治理手册等治理制度，并强调主管、分管领导的监视检查职责，使治理工作始终按制度要求有序进展。 5、工程制度制定及执行 在工程治理过程中，工程部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了工程治理制度，如工程各项会议制度;五个层次的职工培训方法;职能部门治理制度等。除此之外，工程部还制定了一系列的治理方法，如：宣传报道治理方法

19、、安全嘉奖治理方法、安全文明施工治理方法、节能降耗治理方法、经营嘉奖方法等。 通过以上制度的建立及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术力量有了明显提高，培育了一批施工治理人才，同时使工程治理运行更加有序、高效。 (二)努力推行全员经营思想，做好后续工程的经营工作 依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的连续的思想，在工程治理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的治理，从微小处寻求提升空间和进展潜能，留意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争

20、使各项工程成为展现、提高工程治理力量的品牌工程，努力实现生产是经营的连续的目标;二是积极协作公司经营部门工作，全力做好经营根底工作;三是充分利用各种资源，做好后续工程的经营工作。 (三)加强工程文化建立，构建工程持续进展的精神动力 在建筑行业竞争日渐剧烈的年月，建立优秀的工程文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接表达企业综合治理水平的凹凸。因此，工程部根据局第四次企业文化建立工作会精神，依据公司20xx年企业文化建立实施意见，把践行工程文化、创立文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合力量，形成企业不断进展壮大的动力。 1.开展“节能降耗”

21、活动 根据公司“”规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节省环保意识，充分调动全体员工的积极性、制造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节省降耗”活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性规划，将规划层层分降落实到施工治理过程中，坚持每周检查对比制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节省效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。 2.开展“效劳年”活动 仔细落实公司20xx年关于开展开展“专心浇筑您的满足”效劳年活动实施方案精神，制定并下发了工程部20xx年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分

22、包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满足率为98。在开展“效劳年”活动中取得的成效：1、提高了“大效劳”意识;2、亲密了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、工程部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺当进展。 3.加强职工素养教育 职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的治理机制，是打造优秀企业文化建立的重要组成局部。在工程治理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建立的重点之一。 充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工治理人员和分包队操作人员进展培训，要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的效

23、劳赢得业主的信任，来呈现企业和工程部的实力。以“做每项效劳都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足”的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工“品牌效劳”意识、“顾客为尊”意识、“亲密合作”意识、“切实关怀”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广阔职工对打造工程文化重要性的熟悉。切实把“用 心浇注您的满足”和“质量为本、速度为王、效劳至上”的根本理念落到实处。 五、存在的缺乏及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成绩,但也有缺乏之处，这也是本人今后进一步努力的方向。 (一)思想熟悉方面 一是要进一步提高熟悉水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中

24、可能消失的问题和困难,要注意从总体上把握,要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性,同时要留意防止头脑发热,处理事情简洁化,时刻保持剧烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分敬重现实,表达层次性,区分对待,循序渐进;三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些详细问题上不能事事都要求完善,因人、因事、因时要表达区分,要注意把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 (二)工程治理方面 1.强化提升人员素养 近年来工程部领导班子和全体员工虽然在各项施工治理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是工程部各治理部门综合力量参差

25、不齐，局部部门还有较大的提升空间;局部施工、技术、治理人员的根本功还不过硬;局部根底工作，不严不细，时常消失非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节治理上还有肯定差距;年轻施工技术治理人员参与工作时间短，施工技术、治理根本学问把握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题。因此，工程部认为很有必要在全体员工中进展系统、标准的培训、学习、沟通和提高，进一步创新治理思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。 (1)考评制度的建立。分级考试，领导层、治理层、技术层、操作层，摸清素养现状;激发学习的自觉性;为“量”到“质”的转变打好根底。 (2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领

26、导层、治理层、技术层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济治理、投资反面的教育引导。 (3)鼓励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业治理模式逐步改良;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。 (4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。 2.强化制度的执行力度 分析一年来工程治理消失的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中讨论制定系统的监视检查机制，从根本上确保制度的有效执行。 对以上存在的问题缺乏之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的根本政治理论学

27、问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的力量;二是进一步加强专业学问及科学治理学问的学习，增加企业经营治理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增加喜爱企业、奉献企业的阅历积存。 以上报告,请领导和同志们评议,欢送对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。 述职人： xx年x月x日 推举公司中层竞聘演讲稿(推举)三 1 组织机构 1.1 公司成立老干部工作领导小组，加强对老干部工作的领导。公司总经理任领导小组组长，党委副书记任领导小组副组长，领导小组组员：党委办公室、总经理办公室、财务部门、后勤部门、劳资部门、保卫部门、工会

28、、团委等部门负责人组成。 1.2 党委办公室负责老干部的日常治理工作。 1.3 建立离休干部党支部，负责离休干部的思想教育工作。 2 治理职责 2.1 老干部工作领导小组 2.1.1 贯彻执行上级有关老干部的方针政策，维护老干部的合法权益。 2.1.2 讨论、打算公司老干部的重要问题。 2.1.3 审批党委工作部提出的老干部工作规划。 2.2 党委办公室 2.2.1 依据上级有关规定，结合公司实际状况，落实老干部的各项政治、生活待遇，制订详细执行方案。 2.2.2 负责安排老干部的组织生活、政治学习、文件传达、参与重要会议及其他活动。 2.2.3 组织参观学习活动。 2.2.4 组织走访老干部

29、，帮忙他们解决实际困难。 2.2.5 落实老干部的医疗保健和体检工作。 2.2.6 按规定编制并合理使用老干部活动经费。 2.3 离休干部党支部 2.3.1 依据市委老干部局和党委的工作安排，组织离休干部的政治学习、组织生活和参观活动。 2.3.2 了解老干部的思想状况，准时与有关部门沟通，帮忙他们解决实际困难，做好老干部的思想教育工作。 3 离休干部的政治待遇 3.1 离休干部依据离休后享受的职级，按同级在职干部规定的范围阅读文件，听重要报告和参与某些重要会议。对因病不能参与会议的离休干部，重要文件或精神要派人上门送阅或传达。 3.2 发给在职干部的学习资料，同样发给离休干部。 3.3 离休

30、干部要编入学习小组，定期组织政治学习。 3.4 离休干部党员要编入党支部，定期过组织生活。 3.5 重大节日和重要政治活动，邀请离休干部或他们的代表参与，并安排适当的席位就座。 3.6 公司领导定期参与老干部会议，通报公司状况，听取他们的意见和要求。 3.7 适当组织老干部外出参观，了解改革开放后国家和家乡的巨大变化。外出参观要周密组织，热忱效劳，确保安全。 3.8 重大节日、高温期间、生病住院，要召开茶话会或走访慰问，为他们排忧解难。 4 离休干部的生活待遇 4.1 依据上级规定，准时办理增加离休金的手续。 4.2 上级规定由公司发放的各种费用，准时领取发放。 4.3 依据离休后的职级，按规

31、定落实老干部的住房待遇。 4.4 做好老干部开会学习和参观活动期间的医疗保健工作，按时组织老干部参与安康体检。 4.5 依据上级规定和公司老干部会议打算，离休干部看病和参与会议，乘公共汽车有困难的，乘出租车，费用凭发票赐予报销。 4.6 离休干部除享受上级规定的各项离休待遇外，享受在职同级干部的各项非生产(工作)性福利待遇和退休职工的各项待遇。 推举公司中层竞聘演讲稿(推举)四 敬重的领导： 您好! 任职以来，我在销售部领导的正确引导和细心指导下，不断加强了自身建立，努力提高理论和业务水平，树立良好的形象。在工作中做到把握公司进展战略，坚持原则，以中小企业和金融企业的满足度为准则，热忱效劳，仔

32、细讲解，急躁效劳。明确销售人员的工作职责，做好金电联合公司与中小企业之间联系的桥梁。下面就是我入职期间的述职报告： 一、全方位学习，提高自身业务素养 在实习期间，我努力做到：在思想上跟上公司的进展步骤;在行动上标准自己作为销售人员的行为;在工作上不断增加原则性、科学性、预见性和制造性。同时在公司进展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系，首先保障工作的时效性，在此根底上，尽量利用课余时间，始终坚持全方位的学习云技术对企业信用信息效劳的优势，注意学习效果。专心参与公司业务学习，力求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外，我还非常重视与单位其他优秀销售人员的思想

33、沟通，常常向一些工作阅历丰富同事学习，在学习的过程中，准时解决自己的思想问题和实际工作中所遇到的问题。 二、思想上注意理论联系实际 金电联公司销售工作任务重，业务强，具有较强的业务性，是一项需要长期坚持乃至不断提升的工作，因此将销售理论学问学习融入实际工作。在向的工作上，我结合实际状况，促进工作的开展，共性是在详细工作执行中务必把原则性和敏捷性有机的结合起立，实事求是的办事。向众多中小企业宣传信息云效劳，推动各个中小企业逐步实现以先进的信息技术手段代替人力采集方式，有效解决中小企业传统信息不精确、滞后、采集本钱较高等问题，实现了中小企业信用生成、动态监管和信用评价，有效实现创新的信息技术与金融

34、效劳的完善结合，高效解决中小企业融资难的问题。 三、工作上执增收之笔著效益华章 力戮同心，攻坚克难，不断创新增加销售业绩，努力完成了公司规定的销售任务，有力支持了_公司的进展。截至目前为止，总共完成的销售业绩元(请客户依据实际状况填写)。这组看似简洁的数据，却饱含着我倾心公司销售工作所付出的心血和汗水。心系公司进展，在艰辛的工作中著华章。回忆入职的历程，出差北京怀柔、天津、合肥等三个地区进展业务谈判，我用专业的学问，辛勤的耕耘不断探究，走出了一条具有特色的销售新路子。 透过这次业务谈判，我更加深入的了解到公司的融资业务深的广阔中小企业的喜爱，能够大大加快这些企业的资金周转速度，降低企业的停工风

35、险，增加运营潜力。 但是在入职过程中，我仍旧存在一些问题：从目前自身的状况看，我自认为还不是一个合格优秀的销售工作人员。在平常的工作中，仍旧没有突破自身的缺点，心理素养还不够高，还有待大力挖掘自身的潜力;还需要进一步了解金电联合公司各个产品对中小企业精确获得信息起到专心的作用，以及每个公司适合哪种融资业务，只有深入了解这些状况，才能够更大限度的帮助企业解决进展过程中获得信息的一系列问题。 透过述职总结入职工作状况，在以后的工作中我需要重点做好以下几个方面的工作：首先依据这段时间公司的融资销售状况和市场变化，有规划的划分重点工作区域;二是：对于老顾客和固定客户，都就应常常持续联系，稳固现有客户群

36、;三是，除了拥有这些老客户的同时还需要不断去猎取更多融资的信息;四是要不断加强业务学问学习，不断开拓自身的视野，实行多样化的形式，然后将自身的业务学问和沟通技能更好的结合在一齐，从而能够更好的做好以后的业务工作。并且结合工作实际，引入科学的销售理念，加强了业务学问学习，不断提高销售水平。在将来的道路上，我会更加努力，争取再创新高，为公司的业务进展奉献自己一份微薄的力气。 述职人：_ 推举公司中层竞聘演讲稿(推举)五 敬重的各位领导、各位同事： 你们好!我曾在座右铭中这样写到：我不能选择诞生的时代，但可以用生命的绚烂为时代增光添彩;我不能打算生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。此刻，我

37、怀着这份对人生价值感悟的执着与信念，带着对农行事业的幻想与追求，走上这个舞台，承受大家的评判和组织的选择。在此，我愿放开心扉，对大家说说我要竞争某某业务部经理这个岗位的理由，能挑起这付重担的缘由以及干好这份工作的思路。这个岗位，不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任。我参加竞争的自信，来源于对部门工作的驾驭力、锐意进取的创新力和以德服人的分散力。 我竞聘的理由及优势是： 第一，工作与治理阅历丰富。 我，35岁，毕业于广西工学院计算机应用专业，经济师。于20_年参与农行工作，分别从事过会计员、出纳员、统计员、电脑治理员、会计监管员、系统软件程序设计员、前台客户经理、机构业务部经理助理和副经理等岗

38、位工作。 其次，工作业绩突出。 在某某业务部任经理助理和副经理的18个月里，积极主动协作经理的工作，并取得很好的成绩： 一是机构类存款净增14亿元，在对公存款中的占比快速提升到42.25%; 二是机构类贷款大幅增长，贷款业务根本上掩盖了柳州的三甲医院和本科类院校; 三是代理保险业务累计实现保费收入超3.5亿、手续费收入达1545万元，两项指标连续两年在金融同业中位列首位; 四是创新的银商通系统成为全国金融系统的楷模，通过银商通系统留存存款达 6.6亿元，比未创新前多增近6亿元; 五是第三方存管实现4.3万户，托管资金近4亿，捆绑银行卡4.3万张，新增签约账户连续两年领先于同业，逐步缩小与工行的

39、差距; 六是五险一金归集额到达35亿元，为机构类存款稳定增长做出突出奉献。 第三，荣誉颇丰。 我曾荣获总行20_-2022年度代理保险业务创利名星称号、区分行20_年度第三方存管业务营销先进个人、二级分行20_年度营销之星称号、银商通业务创新奖、计价考核方法创新奖，20_年又喜获某某大学商业新锐奖。 第四，有较高的政治素养。 通过多年的政治理论学习，树立正确的世界观、人生观和价值观。遵纪守法、助人为乐、团结同志、任劳任怨、听从安排。 第五、有较强的组织、协调及业务筹划、拓展、营销力量。 一是能协调好上下级之间、机关与基层一线之间、农行与客户之间的关系; 二是协调好系统业务或系统客户与支行一线的

40、关系; 三是协调好系统业务或系统客户推广、培训及维护与深挖掘的关系。 第六、有吃苦耐劳、勇于开拓、不断创新的精神。 一是可以利用银行与信托公司的合作关系，来创新应收账款融资理财产品，努力盘活某某企业、某某企业等企业近80亿元应付账款; 二是利用银行与租赁公司的业务合作关系，拓展银赁通业务，估计将可发放贷款近40亿元。如此多的创新工程，是他们推动着我一如继往地向前进。 金无脚印，人无完人，我对银行学问把握得还不够，为此，我利用业余时间，努力学习金融学问，并于今年7月份考取了某某大学金融财务mba，以弥补自己的缺乏之处。 假设我竞聘胜利，一是向领导多请示，勤汇报，搞好与兄弟部门的协作协作。了解领导

41、意图和思路，把工作的主动性与针对性、实效性统一起来;虚心向兄弟部门学习，多沟通，多协调，相互帮忙，共同提高。二是搞好部门内部团结。生活上多关怀同事，让同事有一种暖和感;工作上帮忙同事多出成绩，让同事有一种成就感;在利益和荣誉面前多让同事，让同事有一种被成认感。 假设我竞聘胜利，对待同事做到多理解，少埋怨;多敬重，少指责;多情义，少冷漠;多说服，不压服。力争在工作中显示实力，在压力中形成动力，在创新中增加活力，在与人的交往中分散合力。 假设我竞聘胜利，树立想支行之所想，急支行之所急，全力为一线效劳的经营理念。对支行或客户提出的业务要求，准时解决，落实到位，保证各主要客户的业务量稳中有升。 假设我

42、竞聘胜利，对党要忠诚、对农行要感恩，以实际行动化作对农行事业的不懈追求。 无论竞聘胜利与否,我将严格根据爱学习、能创新，守法规、愿奉献，知感恩、善协作的标准不断完善自己，用想得更大一点，做得更实一点、管得更细一点的标准要求自己，积极开拓，扎实工作，努力取得更好的工作业绩。 感谢大家! 推举公司中层竞聘演讲稿(推举)六 今日区域公司领导深入我公司对我们的工作进展指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热闹的欢送和诚心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制治理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建立；加快公司证照的办理；不断强化企

43、业内掌握度的建立，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。 一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解。 二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。 三是

44、加快工程建立，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。 四是安全运营665天，公司加强安全治理，坚持“安全治理、预防为主”的治理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。 五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节省费用1.6万元。 六是加强综合办公室治理，上半年公司接待中石油自然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源治理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。 七是加强了物资治理，实行严格出入库治理程序，对重要管件实行封闭治理、对

45、仓库物资进展有序陈设摆放，物资治理较上年大大提高。 依据区域公司工作要求，加快加气站建立，公司制定了加气站建立方案，成立了加气站建立领导小组，加气站建立工作全面绽开。 一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。 二是托付新地燃气设计院设计了施工图纸。 三是签订施工合同，组织工程施工。 四是在区域公司的大力支持下设备安装马上完毕。 上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长准时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建立局领导沟通，托付建筑规划设计院田教授赐予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。 随着公司的快速进展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进展优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。 公司建立安全治理机制，实行了安全责任制治理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全治理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全治理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以