公司管理干部调研报告公司管理干部调研学习体会.docx

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1、 公司管理干部调研报告|公司管理干部调研学习体会 更新时间：2023-08-13 来源：调研报告 学校党建工作调研报告5篇 学校党建工作调研报告5篇 2023-02-03 关于文化助力乡村振兴调研报告【五篇】 2023-02-03 党建工作联系点调研报告范文(通用5篇) 2023-02-02 抓基层党建工作调研报告(通用8篇) 2023-02-02 新时代中国特色社会主义思想调研报告范文(通用4篇) 2023-02-01 【-调研报告】 为提高干部队伍的素养，全面推动股份公司的治理水平，本着“请进来，走出去”的思路，公司领导组织了局部党务和治理干部赴上海、安徽具有先进治理阅历的企业调研学习。这

2、一培训规划可谓专心良苦，充分表达了决策层深化改革的决心、士气和强化治理先从转变“人”的观念入手的远见卓识。 从今行学习的效果来看，对调研队伍每位成员思想和观念上的冲击是显而易见的，可谓不虚此行。 在学习中消化，在消化中创新，将别人的先进阅历融合到自己的实际状况中并最终取得成效我想，这应当是调研学习的最根本目的。 此次调研学习，小组成员的每个人都感受颇多，下面，简要谈一下我个人学习的体会： 一、人才是企业进展的根本保证 企业竞争，归根结底是人才的竞争。只有高素养的员工才能真正担负起新时代的开发创新的重任，才能将高层次的治理体系所蕴涵的能量最大限度地挖掘出来。综观所调研的几个企业，其共同特点之一，

3、就是都将人才放在企业进展强盛的首要位置。 在这一共识的根底上，每个企业又有其各自的特色。例如：联合电子在将人才视为第一资源、敬重学问、敬重人才的根底上鼓舞冒进，他们鼓舞科技人员独辟蹊径、发挥特长，崇尚共性化；他们提倡员工在事业上的追求和奉献，企业为之事业上的胜利供应舞台。这也给我们一些有益的启发：企业吸引人才并不是只有收入这唯一的途径，为人才供应事业胜利的舞台，为其营造实现成就感的环境或许不失为一个明智的选择。由于收入究竟是“这山望着那山高”，总是很难满意的。 而这些企业在引进人才的同时，还特殊重视对员工的培训，例如：联合电子的三年培训规划，也即“旭日规划”，每年要投入几百万；上海群众对工程带

4、头人仅40人的培训费用就近一亿元；帝伯格茨每人每年的培训费用为5000元，即每年要投入500多万元，对这一行为的指导思想最具代表性的当属联合电子：他们认为，企业在榨取科技人员旧有学问的同时，还要不断给其输入新的学问，这样才能最大限度地发挥其制造性。固然，培训的最终目的是提高员工的素养、是要看其最终效果。“请进来”，要请高水平的专业人员进展培训指导；“走出去”，要去一流的企业去学习。要让承受培训的员工感到不是在铺张时间，而是的确有所得，这样就能激发起员工学习的热忱，由于究竟绝大多数员工还是要求上进的。 当前企业改革的难题之一就是员工的观念转变困难，要做大量的思想工作。但假如员工的素养提高了，则其

5、观念的转变相对来说就较简单了。由于学问构造也是能否尽快承受新观念的重要因素之一。 二、企业文化建立与企业的进展相互渗透 企业的进展壮大为企业文化供应物资根底，而企业文化的建立只有渗透于并支撑企业的进展战略、与企业的进展相适应，才更具生命力。 1“以人为本” 企业治理中最重要、也是最关键的要素是“人”。“以人为本”的精神贯穿于所调研的几个企业的企业文化建立过程中。无论是联合电子的“座右铭”活动，还是帝伯格茨的每位员工进厂后制定一个目标，亦或合昌的各部门每月末制定下月工作要点、治理人员每年末制定下一年工作目标，都是以人作为开展治理工作的切入点，注意发觉和发挥个人的特长，尽力将每个人的力量发挥到极至

6、，最终为企业的进展效劳。这是他们企业文化建立的共性。而围绕这一主题又开展了各具特色的活动： 联合电子：确立一个核心（“精益求精”理念）、实施三年规划（培训）、开展五项活动（植树、CIP、“座右铭”等）。 帝伯格茨：向员工灌输“不是企业能给你什么，而是你能为企业做些什么”的理念，鼓舞二线员工努力工作、多做工作；强调团队精神；既有引进竞争机制的一面，也有好的评价体系，敬重人、公正地评价人，使员工心情舒服的工作。 合昌公司：以提高职工素养为目的的教育、培训、训练机制；树立员工对企业的归属感；注意道德、思想、超前意识的培育。 荣事达集团：以“零缺陷治理”为核心的企业文化建立。 2对员工潜移默化的教育

7、“差不多就等于错”这是悬于合昌公司生产线上的一句标语，其对视质量掌握如儿戏的员工无异于当头棒喝。帝伯格茨的一位高级治理人员这样评价美国人和日本人对待质量工作的差异：当工艺规程上的上、下偏差为0.05时，美国人不是干到+0.05，就是-0.05；而日本人总是将其尽量缩小至0。这反映了不同的工作态度。那么，我们的局部员工是否总以“差不多”为自己的工作不尽力开脱，宽容自己“差”到“公差”之外的敷衍了事的行为呢？“差不多就等于错”、“不怕发觉质量缺陷、就怕放过质量缺陷”，确实如此！ 参观了荣事达的生产线，首先感慨于生产线的干净、紧急、有序。悬于墙壁上的镜框镶嵌的“员工着装标准”和“考勤、治理制度”也特别醒目，这给员工的行为供应了参考的依据，其优点是一目了然、便于参照实行，且能给员工一种“法制化”，而不是“一阵风”的印象。 3加大宣传力度为企业改革保驾护航 改革的进展需要全体员工的协作，而员工受学问面所限，假如宣传不到位，必定会消失对改革的内容、精神的片面理解或误会。无论是帝伯格茨在推行TPM治理，还是合昌公司在推行5S及TPM治理时，均非常重视对员工的宣传、教育工作。使员工知道“为何为、如何为”。 三、治理精雕细琢 所调研的几个企业中因UAES、