乡镇政府上半年工作情况汇报材料.docx

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1、 乡镇政府上半年工作情况汇报材料 乡镇政府上半年工作状况汇报材料 *乡上半年工作状况汇报 各位领导： 首先，我代表南强乡党委、政府就我乡的上半年工作状况作个简要汇报。 一、2023 年上半年的根本工作状况。 今年以来，我乡仔细贯彻落实市委、县委经济工作会议精神，紧紧围绕年初确定的“计生工作进一类；综治工作保先进；各项工作创特色；综合排名争一流。”的工作目标和“一、二、三、六”工作思路，不断强化学习、强化督查、强化落实，经济社会进展势头良好。据统计，上半年全乡完成地区生产总值 8010 万元其中其中第一产业完成产值 2869 万元，其次产业完成 2605 万元，第三产业完成产值2105 万元，同

2、比增长 91.1%、52.4%、18.6%。财政总收入完成 250 万元，同比增长 30%。全乡工作呈现以下几个特点：一是社会政治大局更稳。二是经济进展更快。三是干部队伍战斗力更强。 一是创新机制，干部作风明显好转。乡党委、政府以县委、县政府开展无为问责活动为契机，狠抓责任落实，建立健全了一整套治理机制，制定出台了南强乡无为问责制实施方法、南强乡党政领导岗位职责、南强乡分片包干责任制、南强乡干部职工包村包组包对象责任制、南强乡考勤制度等一系列制度，做到人人肩上有担子，个个身上有责任。第一，年初就将关于社会、经济进展的 34项考核指标分别落实到每位党政领导身上，使工作有的放矢，形成大家齐心协力谋

3、进展的合力。其次，将全乡分为两大片，各片包村负责，乡干部包户负责。将任务交究竟、责任压究竟、板子打究竟。同时，推行竞争上岗机制，实行双向选择、末位淘汰的方法打算上岗与分流。第三，每位乡干部职工年初上交工作责任金，并制定相应的奖罚制度，做到奖罚清楚，提高乡干部职工的积极性和责任感。第四，严格考勤通报警示制度。要求乡干部早晚两次签到，每月住乡不少于 16 天，下村不少于 15 天。乡里成立了以乡人大主席为组长的“无为问责”督查组，定期不定期地对重要工作或中心工作组织督查，建立督办卡，准时进展督查通报。 在出台一系列规章制度的同时，乡党委以开展保持共产党员先进性教育和社会主义荣辱观教育活动为载体，加

4、强干部队伍的思想道德教育。干部作风明显好转，到达了 3 个“明显增加”即：党员意识明显增加、组织观念明显增加、队伍战斗力明显增加，干群精神面貌焕然一新。半年来的工作得到了群众的支持与认可，乡党委政府的执政力量有了明显增加，威信得到进一步提高。在南强 历史上，南强以社会简单、民意较强著名全县，曾先后有 7 位党政候选人在南强落选。今年我乡党委换届，县委拟定的候选人均以全票或高票中选。实现了群众由猜疑乡党委政府向信任和依靠乡党委政府的转变。 二是筑巢引凤，招商引资来势喜人。我们充分利用邻近粤北、紧靠县城、临连大路穿境而过的区位优势，制定了优待的招商引资嘉奖方法，切实加大招商引资力度，取得了可喜成绩

5、。全乡共引进资金2400 多万元，新上工程 5 个，实现产值 5300 万元，创利税 45 万元，安排就业 215 人，为农夫增收 180 多万元，实现时间过半，任务过半的目标。引进的鸿源果业公司增加投资已达 200 多万；引进的金福科技食品有限公司今年增加投资 1000 多万元扩大原有生产品种，生产品种 20 多种，年产淀粉 3000 多吨、饲料 15000 吨，创产值 3000 多万元；在全市花卉业小出名气的铭峰花卉公司在周家建立了全县最大、全市第三的花卉苗圃基地；积极承接“珠三角”地区产业转移，引进“三来一补”等劳动密集型企业。引进的广东东宝羽毛加工厂、莲塘汽配厂、鸭鸭大米厂等外资企业投

6、资总额达 2023 多万元，解决就业岗位 1000 多个。外商蔡萌投资建立的“秀岩风月园”现已完成同心寺群主殿大雄宝殿的建立和观音殿主体工程，不久即可对外开放； 三是健全制度，计生工作良性进展。乡党委、政府严格根据“三 包责任制”的要求，确保“三查一治”、“四项手术”等重点工作落实到人。成立了以乡人大主席为组长、分管计生工作的常务副乡长为副组长的常年督查组。督查组每月对各片的工作落实状况进展督查，并依据督查中发觉的问题，由乡党委书记和乡长向各片发出限期整改的督办卡，实行跟踪督查。在全体驻村乡干部职工开展三包责任红旗评比制度。加大了夏季集中效劳整治力度，截止 6 月 22 日，全乡共诞生 人，诞

7、生率为千分之 规划生育率 ，诞生婴儿性别比为 。 “三查一治”到位率 ，“四大手术”落实 例，节育落实率达 %，同时加大对违法生育的整治力度，共征收社会抚养费 万元，扣押东风牌车 辆，摩托车 台。加大了流淌人口治理力度，截止 6 月 22 日，共签定流淌人口合同 份，合同签订率达 %，办理流淌人口婚育证明 份，办证率达 %。 四是整体联动，社会政治大局稳定。紧紧围绕当前社会冲突和农村纠纷的热点、难点问题，努力把各种冲突纠纷化解在萌芽状态，对已经发生的冲突纠纷，做到小事不出村组，大事不出乡，问题就地解决。今年周家扣车大事、莲塘与田头土地纠纷、文溪与二八土地纠纷、廷上村扣车大事都由于准时发觉苗头，积极调解，敏捷处理，没有造成大的群体性大事。特殊是处理好莲塘和田头的因脐橙开发引起的土地纠纷，排解了悬在两村间的“定时炸弹”，乡党委、政府的处理方式得到两村村民的赞同。近两年来南强乡没有发生过一起大的群体性上访、纠纷大事，消失了多年来没有过的稳定局面。