事业单位岗位设置管理工作调研报告[001].docx

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1、 事业单位岗位设置管理工作调研报告 一、事业单位岗位设置工作的主要精神 1、统一思想，提高熟悉，切实抓好事业单位岗位设置治理工作。一是XX年中心批准下发了深化干部人事制度改革纲要，明确了事业单位人事制度改革方向。同年，中心组织部、人事部下发了关于加快推动事业单位人事制度改革的意见，要求建立岗位治理制度，全面推动聘用制。XX年8月31日又出台了事业单位岗位设置治理试行方法实施意见。XX年底人事部召开了全国事业单位岗位设置治理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。XX年7月，省里召开了事业单位岗位设置治理实施工作会议。对全省事业单位岗位设置治理工作进展了部署。二是事业单位岗位治理制度是根据科

2、学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量掌握和最高等级掌握，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同治理，实现由身份治理向岗位治理、由固定用人向合同用人的转换。三是建立事业单位岗位设置治理制度，是对事业单位人事治理制度的重大改革和创新，也是推动事业单位收入安排制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、制造性、增加事业单位生气与活力，促进经济和社会事业又好又快进展，都具有非常重要的意义。 2、事业单位岗位设置治理实施中的政策和原则。 （1）实施范围：岗位设置治理的实施范围与事业单位收入安排制度改革实施方法所规定的范围是全都的。从单位看，经机构编制部门批准设立，包

3、括经费来源主要由财政拨款、局部由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。从岗位和人员看，事业单位的治理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要根据岗位设置治理的有关规定进展治理。 （2）岗位类别：依据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即治理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。 （3）岗位等级： a、治理岗位等级设置：治理岗位分为10个等级，由高到低分为一到十级职员岗位。治理岗位最高等级职员岗位设置，根据机构编制部门核定的机构规格确定。 b、专业技术岗位等级设置：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中

4、级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，即由高到低分为一到七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一到四级，副高级岗位包括五到七级，中级岗位分为3个等级，即由高到低分为八到十级；初级岗位分为3个等级，即由高到低分为十一到十三级，其中十三级是员级岗位。 c、工勤技能岗位等级设置：工勤技能岗位分为技术工岗位和一般工岗位，技术工岗位分为5个等级，即由高到低分为一至五级；一般工岗位不分等级。 （4）岗位构造比例： a、主体岗位占岗位总量的构造比例,实施意见进展了原则性的规定，即：主要以专业技术供应社会公益效劳的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，专业技术岗位一般不低于单位岗位总量的70；主要担当社会事

5、务治理职责的事业单位，应保证治理岗位占主体，治理岗位一般不低于单位岗位总量的50；主要担当技能操作维护、效劳保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，工勤技能岗位一般不低于单位岗位总量的50。 b、专业技术岗位的构造比例。专业技术高级、中级、初级岗位之间的构造比例，全省的掌握目标为1:3:6。省、市、县三级专业技术高级、中级、初级岗位的掌握目标为：省属事业单位3:3.4:3.6,市属事业单位2:3.7:4.3,县(市、区)及以下事业单位0.6:3.4:6.全省专业技术高级、中级、初级内部不同等级的构造比例掌握目标为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1:3:6，5级、6级、7级岗位之间的比

6、例为2:4:4，8级、9级、10级岗位之间的比例为3:4:3，11级、12级岗位之间的比例为5:5。岗位构造成宝塔形上小下大。 c、工勤技能岗位的构造比例。工勤技能岗位一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省掌握在25左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全省掌握在5左右。 （5）岗位条件： 岗位的条件由根本条件和详细条件构成，其中根本条件由国家制定，任何人员上岗都必需符合岗位根本条件的要求，详细条件由主管部门和事业单位依据岗位的实际需要制定，同一等级的岗位在不同的单位其详细条件可以不同。 （6）岗位聘用： 事业单位聘用工作人员应依据岗位的职责任务和任职条件，在岗位有

7、空缺的条件下，根据公开聘请、竞聘上岗的有关规定择优聘用。聘用条件不得低于根本条件。事业单位首次进展岗位设置和岗位聘用，岗位构造比例不得突破现有在册的正式工作人员的构造比例，不得突破现有的职务数额，不得突击聘用人员，不得突击聘用职务。竞聘上岗后应签订聘用合同书，然后局部人员即可按规定相应调整个人工资。 目前我市有事业单位 268个，编制总数16973个,实有人数24088人。其中专业技术人员 17749人（高级926人，中级4407人，初级8629人，未聘3787人），治理人员 1735 人，工勤人员4604人。 为了切实搞好事业单位岗位设置，各单位一要加强领导，积极稳妥地开展事业单位岗位设置工作，各单位要确定领导和专人负责，要确保事业单位改革的平稳进展。二要加强宣传与学习，把事业单位岗位设置治理的目的、政策规定，步骤和要求讲深讲透，使广阔干部职工充分了解这次岗位设置治理的深刻意义、根本内容和工作步骤。三要仔细搞好调查摸底，由于这支队伍是公务员队伍的7.5倍,而且,编制状况、职称构造、领导职数,行业归属和层级分布等状况较为简单，涉及面广、政策性强、关系到事业单位广阔工作人员的切身利益。是一项非常困难的任务，要充分熟悉这项工作的重要性、简单性和艰难性，确保按期完成工作任务。