[精选]企业7S现场管理培训课件(PPT 68页).pptx

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1、1企业企业7S7S现场管理现场管理培训教材培训教材 生产管理部生产管理部2016/10/13无锡市中冠物流设备业精于勤，而荒于嬉-韩愈2 任何事情，都成功于用心，任何事情，都成功于用心，精心，细心对待；而失败于随精心，细心对待；而失败于随随便便的对待中。随便便的对待中。无锡市中冠物流设备3人生成长格言人生成长格言心变则态度变；心变则态度变；态度变则思想亦变；态度变则思想亦变；思想变则行为随之变；思想变则行为随之变；行为一变则人格也就变；行为一变则人格也就变；人格变则人生也就变了。人格变则人生也就变了。管理学家管理学家-川田正笃先生川田正笃先生无锡市中冠物流设备4v第一章第一章 我们为什么要实行

2、我们为什么要实行7S？无锡市中冠物流设备v急要的东西找不到，心里特别烦躁v工作台面上物品堆放凌乱，生产车间物品凌乱，给人一种压抑感v生产急需的物料，不在手的附近，还要起身去找，去拿v想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某某知道，可某某某偏偏不在v好的，坏的原材料、配件、包装物、成品放在一起，数量不详，每次都要花时间挑选，一不小心就出错v环境脏乱，现场一片忙乱，使上班人员情绪不佳v设备经常无缘无故发生故障，无法正常使用无锡市中冠物流设备现看看我们有以下现看看我们有以下“病症吗？病症吗？v仪容不整的工作人员v机器、设备、办公用品放置位置不合理v机器、办公设备保养不当、无固定人员管理v原材料、成品

3、、不合格品、待修品等没有标识，没有确认随意摆放v维修工具、测量器具等杂乱放置v通道不明确或被无故占用v工作场所，工作平台脏污v工作效率低下，来不及或做不完订单无锡市中冠物流设备我们公司中存在以下不良现象吗？我们公司中存在以下不良现象吗？v让我们一起看看下面这些照片让我们一起看看下面这些照片v帮助我们回忆一下我们的工作现状帮助我们回忆一下我们的工作现状无锡市中冠物流设备v回忆一下我们工作的现场回忆一下我们工作的现场无锡市中冠物流设备我们的配料间平安通道平安通道？平安通道平安通道？平平安安通通道道？无锡市中冠物流设备v这是我们时刻要用的工具车你能快速找出你急用的工具吗？这样的工具车，能帮我们节省多

4、少时间呢？这是我们每日操作的设备10无锡市中冠物流设备这就是我们设备的操作平台11无锡市中冠物流设备v你能看清，他/她能看清吗？谁能确保它的平安可靠性吗？这是操作台？还是工作台？都看的清屏幕里的信息吗？还看得清这些按钮的名称吗？12无锡市中冠物流设备看到了吗？这就是给我们工作时照明用的灯具，平安吗？v这是电子秤，你感觉怎样呢？这就是我们的现场，我们的环境13美在哪里？秩序在哪里？无锡市中冠物流设备车间配电箱v这是什么状况？所有的电箱都敞开着，是为了散热？还是你觉得平安吗？14无锡市中冠物流设备随处可见的，无标识、无记录的物料v谁能迅速告诉我，它们的名称？数量？状态合格/不良/待检/返工/订单号

5、？15无锡市中冠物流设备类似照片太多，太多16无锡市中冠物流设备平安通道，物流通道随意乱占无锡市中冠物流设备这些不良现象造成的浪费这些不良现象造成的浪费无锡市中冠物流设备解决这些疑难杂症的良方解决这些疑难杂症的良方7S19v第二章第二章 7S详细内容详细内容无锡市中冠物流设备v7S起源于，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，这是企业独特的一种管理方法。式企业将7S运动作为管管理工作的理工作的基础基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；v7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、平安生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工

6、作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。一、一、7S 的起源与开展的起源与开展 无锡市中冠物流设备v7S是日文vSEIRI整理vSEITONvSEISO清扫vSEIKETSU清洁vSHITSUKE素养vSAFETY平安vSAVE节约v这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S，所以统称为“7S。二、二、7S 的含义内容的含义内容 无锡市中冠物流设备v提高工作效率v提高产品品质v提高员工素质v缩短交货周期v降低生产成本v满足客户要求v确保生产平安v鼓励员工士气无锡市中冠物流设备三、推行三、推行“7S管理之目的管理之目的四、四、7S 定义详解定义详解v整理：工作现场，区分要与

7、不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉v ：将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识管理v清扫：去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持v清洁：统一、维护并监督前三种S的做法v平安：平安就是消除工作中的一切不平安因素，杜绝一切不平安现象。v节约：就是养成节省成本的意识,就是对时间、空间、物料等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。v素养：一丝不苟的坚持各项规定无锡市中冠物流设备1S-整整 理理关键点：区别要与不要的标准是物品的现使用价值 整理的目的整理的目的v减少“寻找的时间浪费，提高工作效率；v腾出空间，以便提高空间有效利用率；v预防物品被误用或

8、误送造成事故。v塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所v消除过程的人力物力等资源浪费消除过程的人力物力等资源浪费无锡市中冠物流设备“真正需要和真正需要和“确实不要的判别基准确实不要的判别基准真正需要真正需要v正常的机器设备、办公设备、电气装置v工作台、办公椅、资料架v正常使用的工具v尚有使用价值的消耗用品v原材料、半成品、成品和样本v栈板、图框、防尘用具v办公用品、文具v使用中的清洁工具、用品v各种使用中的海报、看板v有用的文件资料、表单记录、书报杂志v其他必要的私人用品无锡市中冠物流设备“真正需要和真正需要和“确实不要的判别基准确实不要的判别基准确实不要确实不要A地板v废纸、杂物、油污、灰尘、

9、烟蒂v不能或不再使用的机器设备、工具v不再使用的办公用品v破烂的木箱、纸箱、袋子、架子等v报废的零部件、v呆、滞料和过期品B工作台和架子v过时的文件资料、表单记录、书报杂志v多余的材料v用不到的工具、模具、样品v私人用品、破压台玻璃、破椅垫无锡市中冠物流设备整理标准公示看板整理标准公示看板无锡市中冠物流设备等 级区 分使 用 频 率平均利用率处 理 方 法周 期次 数A级A1必要品两小时1次以上100%以上将之放在触手可及的地方A2每天24次50%100%将之放在离工作场所不远的容器中A3每周314次10%50%将之放在工作现场不影响工作的柜或箱中B级B1备用品一个月内412次4%10%将之放

10、在工作现场不影响工作的柜或箱中B2半年内6241%4%将之放在工具房或专用仓库中C级C1次备用品一年内 112次0.1%1%将之放在工具房或专用仓库中C2无用品一年以上 1次以下0.1%以下报废品!保存在报废品仓库待处理如何处置如何处置“不要的物品不要的物品无锡市中冠物流设备不要不要 的物品的物品 将来是将来是否有用否有用 放入放入待处理区待处理区 丢弃丢弃 归还归还或转赠或转赠 出租出租 或转卖或转卖 是否是否公司内部公司内部 是否对其是否对其 他人有用他人有用 是否是否 经常用经常用 放在现放在现场附近场附近 放入仓库放入仓库 否否否否是是是是不清楚不需要物品的处理方式不需要物品的处理方式

11、v扔：不再有任何用途，无法返修的物料，直接报废v卖：无法再利用的物料生产废料v归还：归还给原来的使用部门工具等v租借：租借给其他用得到的公司或部门v重分配：重新分配给其他用得到的部门v放入仓库：放入专用的仓库待用v放入红单区：放入红单区域待处理无锡市中冠物流设备整理可以防止的问题整理可以防止的问题v箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流v浪费时间寻找零件和工具v过多的现场物品隐藏了其他生产问题v不需要的零件和设备使得正常生产发生困难v对于客户的响应慢v无锡市中冠物流设备整理中常见的问题整理中常见的问题v虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的。v好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。

12、v一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担这个责任。v为什么别人的可以留下来，而我不行，太不公平了。无锡市中冠物流设备2S-关键点：定位将工作现场的所有物品都指定一个唯一且固定的摆放位置，并定制合理摆放标准无锡市中冠物流设备 可以防止的问题可以防止的问题v减少材料移动的浪费v减少动作的浪费v减少寻找物品时间的浪费需要使用的工具不清楚具体在哪，到处寻找，或者知道在柜子里，但不知道钥匙在哪v减少不平安的环境平安隐患v减少错用状态不明的物品造成质量、平安、成本的损失v减少操作工总要寻找物品或确认物品状态造成的心情烦躁，士气低落。无锡市中冠物流设备 常有的问题常有的问题v刚开始大家摆放整齐，

13、可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了v识别的手法只有自己看的懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样v摆放位置转移，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道v一次搬入现场的物品太多，摆放的地方都没有无锡市中冠物流设备 管理管理的内容：“三定标准和“标识化。三定：即定量、定容、定点v定量：是指同样物品所需要的数量，在满足工作需要情况下，数量保持越少越好；v定容：是指用什么类型的容器和划定放置区域；v定点：是指设定具体的放置位置；v标识：要求物品与标示一对一，表示方法尽量做到全公司统一，并运用目视化管理思想；无锡市中冠物流设备三要素：场所、方法、标示即现场所有物品放置在什么场所、

14、用什么方法来放置、用什么标识无锡市中冠物流设备 实例实例-行迹管理行迹管理用于标识资产的管辖责任人以及资产相关信息的标签，标签必须包含的信息有：公司LOGO、公司名称、责任部门、资产名称、资产编号、责任人可2名。一、公司较贵重物品一、公司较贵重物品v规格是长4.5cm，宽3.7cm，字体、颜色等其他要求以公司提供的样本为准，各部门不得随意更改标签内容，资产编号与公司资产台帐为同一编号，责任人无法明确的资产，责任人为本部门主管，本标签适用于公司较贵重物品，具体包括办公桌、班台椅、文件柜、电脑、复印机、机、对讲机、车间设备、工具箱v制作要求：彩色打印后过塑处理后按要求裁剪；v粘贴方式：用双面胶沿标

15、签反面外沿四边以及标签反面中部整齐粘贴后将本标签粘贴于责任资产上；v粘贴部位：1、文件柜：正面右下角办2、办公桌台：台面右侧边上部靠近前沿处无锡市中冠物流设备资产类标签资产类标签用于明确各类文件夹、文件盒信息的标签，包含信息有：公司LOGO、公司名称、文件夹盒名称、所属部门、文件编号各部门自行编号等信息。一、文件栏标签v规格是长5.5cm，宽5cm，字体、颜色等其他要求以公司提供的样本为准，各部门不得随意更改标签内容；v制作要求：彩色打印后按要求裁剪；v粘贴方式：直接插入文件栏标签插入处；二、文件夹v规格是长19cm，宽2.8cm，字体、颜色等其他要求以公司提供的样本为准，各部门不得随意更改标

16、签内容；v制作要求：彩色打印后按要求裁剪；v粘贴方式：直接插入文件夹标签标签插入处；v图1、图2文件夹标签需要划定位线以固定摆放位置。无锡市中冠物流设备文件类标签文件类标签警示类标签警示类标签v用于警示、提醒涉及到消防、平安、重要流程或工序等通过视觉来提醒操作者的标签，标签包含的信息根据具体实现需要而定，规格为A4纸大小v制作方式：由公司行政部门统一制作并过塑；v粘贴部位：消防设备放置正上方墙面醒目位置。无锡市中冠物流设备状态类标签状态类标签v用于标示工作现场、柜架、车间定位设备等标准状态的标签，标签包含的信息有彩色照片、设备名称或场所名称、责任人等。v制作方式：各部门按照公司提供模板自行制作

17、并过塑；v粘贴部位：工作场所状态类标签粘贴于该部门指定粘贴地方，办公区柜架张贴于柜架内部左侧翻开柜门左上处，车间设备工具粘贴于定位区域靠墙体面正上方离地100cm处；v粘贴方式：用双面胶沿标示反面四边沿以及中部假设干条双面胶后粘贴于指定部位v粘帖部位1、工作场所2、柜架3、车间定位设备及大型工具无锡市中冠物流设备其他标签其他标签v其他特殊类标签，包括灭火器责任标签、消防栓责任标签、大型设备责任标签、备件库标签系统、工具房使用标签系统等无锡市中冠物流设备v定位与分区：是指对放置物品区域运用目视化管理的方式在物品摆放区域用黄色油漆划线方式予以划分；v定位：用定位线对放置物品摆放位置予以限定的方法，

18、适用于办公区域；v分区：用分区线对放置物品摆放区域予以界定的方法，适用于办公区域柜架内以及生产区域等；v定位与分区方法有：全格法、直角法、十字法、形迹法A、全格法，即用胶带或油漆将物品放置方形区域全部予以限定；B、直角法：即用胶带将物品放置方形区域只在四角位置以胶带直角型予以限定；C、十字法：用兰色胶带打十字形状用以定位的方法，D、形迹法：用带色胶纸或其他材料制作成不规则物品形状，固定在摆放位置，用以实现定位。无锡市中冠物流设备定位与分区定位与分区v生产车间、以及备料区等其他区域物品地面定位均采用显形定位；v生产车间、以备料区等其他区域物品地面定位均采用全格法定位；即一般设备工具以及区域采用规

19、格为4.5cm的兰色胶带将定位区域四边框定，物品放置于定位区间，当定位区域一侧是墙体时，可以省略该边定位线；物品摆放确定为最正确摆房位置时，可以用黄色油漆替代兰色胶带以确定分区；v临时物品摆放区域、灭火器材摆放区域、危险品摆放区域采用全格法，并配备适合点检表，定位线规格为宽5cm黄黄黑相间的警示性胶带予以框定分区，物品摆放确定为最正确摆放位置时，可以用黄黑相间油漆替代黄黑相间胶带以确定分区；v特别说明1、局部物品定位可以采用形迹法来定位，以提升定位要求和定位效果；2、适用于形迹法定位的物品有：使用中办公文具、库存及使用中工具等无锡市中冠物流设备3、车间及其他区域、车间及其他区域v工作区域划分按

20、照各部门工作职能予以划分，区域内工作设备，工作台，等固定设备划线定位；v车间各类物料区域予以划分定位；v指定不良品区，待检区，报废区等；无锡市中冠物流设备工作区域划分与分配工作区域划分与分配无锡市中冠物流设备3S、4S-清扫、清洁清扫、清洁关键点：不要将清扫清洁仅仅视为简单的清扫卫生，清扫清洁可以成为一种检查方式，清扫清洁还可以成为预防和发现缺陷、问题的手段。n n 消除卫生死角，对现场各区域和物消除卫生死角，对现场各区域和物品按规定要求进行卫生清理。品按规定要求进行卫生清理。清扫清洁意味清扫清洁意味无锡市中冠物流设备n放错的零件n不易找到的或损坏的量具n散放的螺丝螺母n设备外壳的裂纹n润滑程

21、度的好坏n清扫可以暴露发现众多隐藏的问题清扫无锡市中冠物流设备清扫清洁清扫清洁发现不正常现象或是细微的质量问题即时维修要求专业人员要求专业人员进行维修进行维修清扫清洁检查确定专人否则望闻问切清扫清洁可以防止的问题清扫清洁可以防止的问题v肮脏的工作环境导致员工士气低落v在杂乱的工作环境里，缺陷很难被发现v车间地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害v乌黑肮脏的模具生产时很难发现隐藏的问题，容易造成产品质量问题v生产设备、工装夹具等机械器械未受到定时的检查维护，导致经常发生故障v无锡市中冠物流设备清扫清洁中常有的问题清扫清洁中常有的问题v只在规定的时间清扫，平时见到脏物也不当回事v清扫保持是清洁

22、工的事，与我无关v没有及时清掉垃圾，扫干净这个地方却弄脏了另一个地方v清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了v清扫工具太简单许多脏物无法去除，于是就算了v反正扫干净了还会再脏，还不如不扫无锡市中冠物流设备“7S-平安平安 平安就是消除工作中的一切不平安因素，杜绝一切不平安现象平安就是消除工作中的一切不平安因素，杜绝一切不平安现象。通过通过以上以上“4S活动的执行，对环境的维护、设备的点检，由此将可以活动的执行，对环境的维护、设备的点检，由此将可以及时发现和排除生产中的平安隐患，从而到达保证及时发现和排除生产中的平安隐患，从而到达保证“平安生产的目的平安生产的目的。备注：主要表现在备注

23、：主要表现在“人身平安人身平安、“设备平安设备平安、“产品平安产品平安、“环境环境平安等。平安等。v平安制度化、责任化时刻注意平安,时刻注重平安；严格执行平安操作标准，杜绝不合平安规定的现象并及时举报消除；检查、考核、评比平安先进班组；加强平安意识教育。无锡市中冠物流设备“平安保证平安保证的方法的方法v7S平安实施方法人身平安：在工作现场只要环境平安和设备平安得到保证，那么人身平安也随之得到相应的保障。设备平安：通过日常对设备的方案性点检和保养，可及时发现故障降低隐患从而提高了设备使用及寿命平安。财产平安：通过对物品定位标识管理和先进先出管理，来预防财产遗失、误用和变质制度的标准化、系统化环境

24、平安：通过日常对现场环境的精细化管理，可预防环境恶化和污染。无锡市中冠物流设备“6S-节约节约的定义的定义 通过其他六个“S的提升，预防或降低了异常问题发生的几率，从而节约了异常成本。备注：通过不间断的控制来实现不必要成本的节约。无锡市中冠物流设备“节约的来源节约的来源无锡市中冠物流设备空间的节约：通过不断整理来节约空间的节约：通过不断整理来节约“不要的物品所占用的空间。不要的物品所占用的空间。时间的节约：通过合理时间的节约：通过合理 定位定位目视化管理来节约物品寻找的目视化管理来节约物品寻找的时间。时间。误用几率：通过误用几率：通过 后标准的标识来降低无物料误用的可能性。后标准的标识来降低无

25、物料误用的可能性。设备故障成本的节约：通过日常对设备的点检及保养，从而提高设备故障成本的节约：通过日常对设备的点检及保养，从而提高了设备使用寿命和设备使用平安。了设备使用寿命和设备使用平安。无形的节约：通过全员好习惯的逐渐形成及综合素养的不断提升无形的节约：通过全员好习惯的逐渐形成及综合素养的不断提升来实现工作绩效的提高。来实现工作绩效的提高。标准化的内容标准化的内容无锡市中冠物流设备7S-素养素养无锡市中冠物流设备关键点：n统一、维护并监督前六种S的做法n制定标准化，标准化要及时n一丝不苟的坚持各项规定，经理的支持和参与是7S活动得以坚持得关键，坚持永远是7S活动的核心内容 你会捡起地上的一

26、个烟蒂吗你会捡起地上的一个烟蒂吗v通过前通过前6S活动活动的有效运行，使每位员工养成的有效运行，使每位员工养成良好的良好的习惯，习惯，并能自觉遵守各项规章制度，并能自觉遵守各项规章制度，做到做到做到做到“以厂为家和以厂为家和“以团队为荣的以团队为荣的好员工。好员工。无锡市中冠物流设备7S-素养素养“素养形成目的素养形成目的v培养追求完美的好习惯。培养追求完美的好习惯。v营造良好的团队合作意识。营造良好的团队合作意识。v养成遵守规章的良好行为。养成遵守规章的良好行为。v培养发现、解决问题的能力。培养发现、解决问题的能力。无锡市中冠物流设备“素养形成操作方法素养形成操作方法v教育员工将环境美化作为

27、自己爱整洁、爱完美的表现行教育员工将环境美化作为自己爱整洁、爱完美的表现行为。为。v教育员工以教育员工以“先进为荣、以先进为荣、以“落后为耻，要不甘落落后为耻，要不甘落后。后。v建立各种共同遵守的规章。建立各种共同遵守的规章。v将各项规章制度和工作业绩将各项规章制度和工作业绩“目视化。目视化。v对各项违章行为要及时给予教育和纠正。对各项违章行为要及时给予教育和纠正。v多举行一些对团队建设和精神向上有益的活动。多举行一些对团队建设和精神向上有益的活动。无锡市中冠物流设备无锡市中冠物流设备 “素养素养是是7S的的重心，因此重心，因此“素养不但是素养不但是7S的的最终结果，也是企业所期待的最终目的，

28、最终结果，也是企业所期待的最终目的，因此，如果企业中的每一位员工都具有良好的习因此，如果企业中的每一位员工都具有良好的习惯并且都能自觉地遵守各类规章制度，那么企业惯并且都能自觉地遵守各类规章制度，那么企业的各项管理工作都很容易得到贯彻和落实，由此的各项管理工作都很容易得到贯彻和落实，由此取得良好的经营绩效。取得良好的经营绩效。无锡市中冠物流设备无锡市中冠物流设备“7S与与PQCDSM的关联的关联 生产生产 Production 品质品质 Quality 成本成本 Cost 交期交期 Delivery 平安平安 Safety 士气士气 Morale第三章第三章 7S实施中的问题实施中的问题无锡市

29、中冠物流设备7S工作中常见的问题工作中常见的问题无锡市中冠物流设备v对7S的认识不透彻，只做了前三个S中的一局部v7S中每个S的关键点没有落实v缺乏有效的推行方案与组织v领导的核心作用没有发挥v缺乏保证运作的体系文件和考核制度v7S活动自主化没有适宜的载体因此常见的现象和员工的反响：v现场并没有大的改观v仅仅是干净了些而已，生产和工作仍旧混乱不堪v现场看上去干净整洁有序，可是信息不直接，员工掌握这些方法非常困难，叫苦连天v好的做法得不到及时确认和固定，很快就又回到原来的样子无锡市中冠物流设备对对7S认识不透彻，只做了前三个认识不透彻，只做了前三个S中的一局部中的一局部7S中每个中每个S的关键点

30、没有落实的关键点没有落实因此常见的现象和员工的反响v整理的关键点没有落实：所有的东西最后都舍不得清理出现场；一开始就不彻底，以后就越来越困难v的关键点没有落实：定置还不如不定置，员工反而更不方便；v清扫清洁的关键点没有落实：以为7S就是清扫卫生；员工心里抵触清洁工作，因为它太简单v素养中标准化的关键点没有落实：谁都不知道正确的选项是如何，员工总是感到茫然，不知所措v素养中坚持的关键点没有落实：改进工作难以展开；员工不会认为7S非常重要无锡市中冠物流设备第四章第四章 7S总结总结无锡市中冠物流设备管理寄语管理寄语无锡市中冠物流设备 各位同事，各位同事，“7S管理管理是我们企业最基础的管理，只是我

31、们企业最基础的管理，只要我们切实地去打好这个基础，我们公司才能高屋建瓴，要我们切实地去打好这个基础，我们公司才能高屋建瓴，否则，我们否则，我们就难以提高，难以跟那些先进的企业竞争，因就难以提高，难以跟那些先进的企业竞争，因为为“7S绩效的上下就是企业整体形象的表达。绩效的上下就是企业整体形象的表达。在此，要求本企业上至总经理下至基层员工都必须务在此，要求本企业上至总经理下至基层员工都必须务实地打好此基础来实现实地打好此基础来实现我们中冠公司我们中冠公司管理水平的全面提升。管理水平的全面提升。为我们公司的腾飞而努力。为我们公司的腾飞而努力。谢谢！谢谢！无锡市中冠物流设备“7S管理管理结束语结束语

32、v心态变则意识变；v意识变则行为变；v行为变则性格变；v性格变则命运变THE ENDv9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April19,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:47:3416:47:3416:474/19/20234:47:34PMv11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2316:47:3416:47Apr-2319-Apr-23v12、故人江海别，几度隔山川。16:47:3416:47:3416:47Wednesday,April19,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2316:47:3416:47:34April1

33、9,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。19四月20234:47:34下午16:47:344月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月234:47下午4月-2316:47April19,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/4/1916:47:3416:47:3419April2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:47:34下午4:47下午16:47:344月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Wednesday,April19,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没

34、有。16:47:3416:47:3416:474/19/20234:47:34PMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2316:47:3416:47Apr-2319-Apr-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:47:3416:47:3416:47Wednesday,April19,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2316:47:3416:47:34April19,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19四月20234:47:34下午16:47:344月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。四

35、月234:47下午4月-2316:47April19,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1916:47:3416:47:3419April2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。4:47:34下午4:47下午16:47:344月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April19,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:47:3416:47:3416:474/19/20234:47:34PMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2316:47:3416:47Apr-2319-Apr-23v12、越是无能

36、的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:47:3416:47:3416:47Wednesday,April19,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:47:3416:47:34April19,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19四月20234:47:34下午16:47:344月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月234:47下午4月-2316:47April19,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1916:47:3416:47:3419April2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:47:34下午4:47下午16:47:344月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉