【银行自评报告】村镇银行分支机构自评报告.docx

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1、 【银行保密自查自评报告】【银行自评报告】XX村镇银行分支机构自评报告 更新时间：2023-12-15 来源：金融工作总结 投诉建议 【金融保险业增值税税率】【金融保险业税务检查】金融保险业六种地方税的检查方式 2023-06-02 【金融企业会计其次版课后答案】金融企业会计总结 2023-06-01 规划生育工作年度总结金融工作年度总结 2023-05-23 关于互联网金融的讨论报告关于互联网金融的讨论报告 2023-12-18 【银行保密自查自评报告】【银行自评报告】XX村镇银行分支机构自评报告 2023-12-15 【-金融工作总结】 最近发表了一篇名为【银行自评报告】XX村镇银行分支机

2、构自评报告的范文，感觉写的不错，盼望对您有帮忙，看完假如觉得有帮忙请记得（CTRL+D）保藏本页。 XX村镇银行分支机构自评报告 关于XX村镇银行分支机构自评的报告 依据中国银监会XX监管局关于贯彻落实加强农村中小金融机构效劳体系建立的通知（X银监办发2023226号）文件精神，我行组织各内设职能部门对我行所属开业满一年的各分支机构从内部掌握、金融效劳、风险管控、信息科技及安全保卫等状况开展了全面自评，现将自评结果报告如下: 一、分支机构概况 XX村镇银行成立至今，在竞争剧烈的环境中，以独特的定位快速切入XX区乡镇市场，为城乡居民、“三农”和小微企业供应优质高效，一样而又差异化的金融效劳和产品

3、。为进一步完善效劳功能，我行通过加快机构扩张步伐来提高掩盖面，提升市场竞争力和社区金融效劳力量，扩大社会影响力，并解决一些构造性的问题。 截止目前，我行共有分支机构6个，其中3个支行、3个分理处，分别为XX支行、XX支行、XX支行、XX分理处、XX分理处、XX分理处。除XX分理处之外，其余分支机构均已开业一年以上。 二、存贷款规模及经济效益 纳入本次评估的分支机构共有5家，在网点的布局上，遵循“支农支小，效劳基层”的原则，各分支机构均分布在 社区、乡镇、农村地区，主要为当地社区居民、农夫、农业和农村经济进展供应优良的金融效劳和信贷支持。从评估的状况来看，各家分支机构虽然因开业的时间长短、地点优

4、劣而有所差异，但均能实现各项业务稳步进展，自第一家支行德政支行成立至今，三年来，各分支机构存贷款增长快速，客户群体不断扩大。截至2023年末，5家分支机构存款余额共计36650万元，范文写作贷款余额27616万元。（详见表1、表2） 表1：2023-2023年分支机构存贷款总额 单位：万元 表2：2023-2023年5家分支机构存款客户总数 单位：户 同时，我行总行实施统一进展战略，有效合理配置各类 资源，对各个分支机构实行科学集中治理，通过对各分支机构的有效治理和有力支持，实现经济效益和社会效益的最大化。三年来，5家分支机构实共计现利息收入3225万元，扣除利息支出，净利息收入2372万元（

5、详见表3）。由于各分支机构均未实行独立核算，因此无法统计其营业收入、利润和利润率等指标。 表3：2023-2023年分支机构利息收入总额 单位：万元 三、组织架构和人力资源治理状况 1、组织架构。我行自成立之初，就按公司治理原则和监管要求，建立了分工合理、职责明确、科学有效的治理架构。在内部组织架构的设计上，我行依据自身的内控治理和业务进展状况，实行偏平化治理，将无信贷业务的各分理处及支行的柜面业务及人员归口总行营运部直接收理；支行客 户经理则组成营销团队，在支行长带着下专注于市场营销和信贷业务。 2、人力资源。在人力资源治理上，我行实行科学的人力资源治理，实现员工与企业协调进展。各分支机构没

6、有独立的人事权，人员由总行统一聘请、统一调配、统一培训，并实行定期沟通轮岗制度。截止目前，本次评估的5个分支机构共有员工 名，范文TOP100其中：2个分理处均标配3名柜员、两名后台授权（其中一人为主管）；三家支行的营业厅参照分理处标准标配5人，营销团队则依据各支行的详细业务状况配备4至6名客户经理。人员聘请均严格根据报名、资格审查、面试、笔试的程序进展，所聘请员工均为大专以上学历。在引进人才的同时，我行高度重视从业人员培训工作，全行各部室、网点均进展严格的学习培训，学习内容包括法律法规、业务学问和职业道德、礼仪等，并开展定期开展测试，检验培训效果。 3、绩效考核。为更好地鼓励员工的积极性和制

7、造性，我行针对柜台人员和客户经理的在工作内容和业务性质上的差异，分别制定了不同的绩效考核方法。对于柜台人员，主要考核其工作和学习力量、效劳水公平方面，侧重于效劳和操作；对于客户经理，则主要考核其市场营销、风险掌握及工作效率，侧重于拓展和风控。对于支行的客户经理团队实行既考核团队整体，又考核团队个人的方式，培育团队成 员的团结协作精神。同时，将支行行长的考核与团队整体业绩挂钩，约束支行行长的个人利益冲动，使其形成“重长远、顾大局”的观念。在制定合理绩效考核制度的根底上，我行严格执行绩效考核机制，以充分调发动工的积极性和制造性。同时，实行重要岗位竞聘上岗的晋升鼓励机制，以到达员工和岗位的合理匹配。

8、 四、普惠金融和支农支小状况 为践行村镇银行效劳基层，效劳“三农”，效劳小微的设立宗旨，思想汇报专题建立一个完善的农村普惠金融体系，更好地解决农村、农户的金融效劳和信贷资金问题。我行在深入分析农村基层社区的金融效劳现状和金融效劳需求的根底上，从金融效劳、信贷投放和金融学问宣传等方面开展普惠金融方面工作，详细如下： 一是加大信贷投放，满意“三农”和小微企业信贷需求。我行通过分支机构进一步增加对农户和小微企业的信贷投放，支持和引导农户和小微企业优化构造和转型进展。截至2023年底，开展贷款业务的三家支行共发放贷款76751.6万元，其中小微企业贷款309笔，金额73456.1万元，占总发放额的95

9、.71%，涉农贷款304笔，贷款金额60767.6万元，占总发放额的79.17%，为“三农”和小微企业的进展供应了充分的资金支持。 二是加大产品创新力度，为客户供应差异化、专业化的 下页 余下全文 XX村镇银行分支机构自评报告 金融产品。我行通过各分支机构收集客户的需求和意见，最全面的范文参考写作网站听取分支机构员工提出的合理化建议，将其归纳总结，在此根底上细分市场与客户群体，开发基于农户、供给链、产业链、地方产业集群特征，符合农户和小微企业需求特点的新型金融产品，同时简化信贷审批流程。 三是增加渠道功能，完善基层金融效劳体系。我行充分发挥各分支机构贴近农村，贴近基层社区的网点渠道优势，进一步

10、完善网点小微企业效劳功能，拓展营销效劳触角，提升网点效劳力量。同时，进一步扩大网点对基层村民和小微企业效劳的范围，开通了银行卡、手机银行、网上银行、ATM等现代化金融效劳平台，使客户足不出户即可享有安全、高效、便捷的全方位金融效劳，通过构建立体化、全方位的普惠金融效劳网络。解决了农村社区较为分散，银行网点无法“面面俱到”，群众办理业务较为不便的难题 四是不断提高效劳水平，满意社区群众和企业日益提高的金融效劳需求。为此，我行针对不同分支机构所在地的业务量和客户需求，制定了不同的效劳方式。有些网点外来务工人员多，来银行办理业务的时间多在中午或周末，该所属网点就实行中午加开效劳窗口及周末延长效劳时间

11、的方式；有些网点地处商业中心，则实行一周七天均无休的营业方式；对现金需求量大的网点配给充分的现金，小额存取款业务量大的多配一些自动柜员机，同时，对有夜间银行效劳需 求的社区，尝试开展夜间银行效劳，并进展前期的市场调查和论证，真正做到了金融效劳惠及社会群众。 五是发挥各分支机构贴近基层、贴近乡镇的特点，开展“送金融学问下乡”的金融普及宣传活动，帮忙基层群众了解金融学问，提高金融风险识别力量。在为小微企业供应优质产品和高效效劳的同时，有针对性地开展不同形式的金融学问传播活动。提高社会公众对我行的认知度。 五、内控治理与合规经营状况 我行始终坚持一手抓业务进展，一手抓内控建立，努力构建掩盖全面的内掌

12、握度和操作流程，确保内掌握度的健全性、适用性和操作流程的严密性。对于分支机构的内控治理与合 规监管，我行主要表达在以下几个方面： 1、建立健全内掌握度，确保合规、稳健经营。自我行成立以来，依据有关法律法规和公司章程的规定，吸取主发起行的内控治理阅历并结合自身实际，先后制定和修订完善了一系列内掌握度，从信贷治理、财务治理、内部审计到考勤等制度。通过不断进展内掌握度梳理、修订、废止等工作，使内掌握度渐渐适合我行业务进展实际需要。同时，制定具体的业务流程和操作规程，操作流程得以进一步优化和标准，确保日常业务的合规。各分支机构目前未制定单独的内掌握度，实行总行统一的各项制度。 2、开展内掌握度自查，强

13、化内掌握度执行力。对于各 分支机构的内控治理与合规监视，我行一向高度重视。内审与合规风险治理部人员定期开展常规稽核，不定期开展特别规稽核，并以要求各分支机构开展自查。对于分理处、支行营业厅主要检查柜面业务的合规性和存在风险，内容涉及现金、重要空白凭证、存款账户治理状况、对公账户对账制度执行状况、柜面存款业务操作流程、银行卡业务治理状况、挂失及错账冲账等敏感交易业务、抵押物品、自助设备的清机加钞操作流程、自助设备巡查的制度执行状况等多方面；对业务团队则主要检查信贷业务的合规性，并由信贷治理部门对每笔信贷业务进展贷前审查和贷后检查。要求客户经理必需对每笔贷款业务开展详尽的尽职调查并做好贷后治理工作

14、。同时，依据各业务团队人员素养的实际状况，总行对个别业务团队负责人授予特定信贷品种肯定金额的信贷自主审批权限，从而削减审批流程，提高决策效率。从目前的状况来看，各分支机构尚未发觉严峻的违规违纪现象，也未发觉重大的风险隐患，总体表现良好。 3、积极开展案防合规培训工作。为使分支机构员工对“案防合规”、“合规风险”等根本概念有清楚精确的理解，充分熟悉案防工作的必要性，树立“全员主动合规、合规制造价值”的理念，我行常常性对网点员工开展合规案防方面的培训，内容主要以“法律学问讲座”、“案件防控学问培训”等为主，并辅以精神文明和道德文明建立方面的培训，通过 培训使分支机构员工树立安康的价值观和人生观，培

15、育养和造就一支在道德和业务方面均有较高素养的专业化队伍。 六、信息科技建立与安全保卫状况 1.信息科技建立。在各分支机构的信息科技。信息系统建立方面，我行投入大量的资源用于大信息系统硬件及软件的建立，每个分支机构均配备功能齐全的计算机。点钞机等，同时为保证信息的安全和业务正常开展，机房还配备了UPS不连续电源、备份效劳器、并铺设双线网络。在加大软硬件投入的同时，对分支机构的人员加强信息科技方面的培训，保障设备的正常运行和业务的开展。在制度上，制定了计算机设备治理制度、信息系统突发大事应急预案等信息安全治理制度，落实营业网点业务主管负责，并定期对各种机器设备巡查、测试，以排解潜在风险隐患，确保系

16、统安全运行。 2.安全保卫工作。在分支机构安全防范工作方面，我行把目标治理摆在重要位置，将各网点的安全保卫工作落实到各支行网点，实行支行行长负责制，并将各支行的安全保卫工作纳入支行网点的年终考核评比，强化分支机构负责人的责任和全员参加意识。要求各分支机构领导带头仔细贯彻执行各项规章制度，讨论部署保卫工作，时刻留意把握行内安全动态，在将安全检查工作常态化的同时不定期进展突击检查，准时发觉、报告并解决工作中存在的隐患，将问题毁灭 在萌芽状态。 七、小结 此次自评工作的开展涉及公司治理、内部掌握、信息安全、风险管控、金融效劳等方方面面，自评范围广，自评层次深。在开展自评工作过程中，我行深刻分析，仔细

17、总结，对我行纳入评估范围的各分支机构自开业以来各项工作进展重新的梳理。评估。 经自评认为，我行在分支机构的治理及运营方面，规章制度根本健全、内部治理标准严谨、制度落实状况较好、规模实力逐步壮大；效劳力量不断强化，盈利力量持续增加，具有较好可持续进展力量。但同时也熟悉到，自身的工作尚存在肯定缺乏，我行将逐步加以改良，并以此次自评工作为契机，加快进展步伐，提高社会知名度，改良机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，促进经营效益进一步提高，实现我行又好又快进展。 上页 以上是【银行自评报告】XX村镇银行分支机构自评报告的范文参考具体内容，主要描述机构、分支、我行、业务、工作、制度、开展、支行，盼望对大家有用。