[2023年度局机关党风廉政建设工作总结]2023年度局机关党风廉政建设工作会议交流材料.docx

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1、 2023年度局机关党风廉政建设工作总结2023年度局机关党风廉政建设工作会议交流材料 更新时间：2023-12-19 来源：工作总结 村文化治理员个人工作总结范文八篇 村文化治理员个人工作总结范文八篇 2023-02-03 关于科室院感工作总结【八篇】 2023-02-03 乡镇党建工作总结范文(通用4篇) 2023-02-03 农村生活垃圾治理工作总结范文四篇 2023-02-03 社区防疫工作个人工作总结范文(通用5篇) 2023-02-03 【-工作总结】 文章标题：2023年度局机关党风廉政建立工作会议沟通材料坚持民主决策推行民主治理促进防震减灾事业和谐进展党的十六大从党的建立和政权

2、建立的高度提出，要“加强教育，进展民主，健全法制，强化监视，创新体制”。多年来，我中心党委、纪委全面落实党风廉政建立责任制，领导班子在防震减灾工作中始终坚持民主决策，推行民主治理，形成了一套行之有效的制度，营造了一个“既有民主又有集中、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒服”的和谐环境，为中心防震减灾事业进展供应了牢靠的政治保障。事业单位有肯定的事权和财权，一旦权力的运行偏离轨道，诸如个人独断专行，造成重大决策失误；或利用手中权力，暗箱操作谋取私人或小团体利益；或制度不全，治理混乱，漏洞百出，造成国有资产流失等，将会给国家、集体和职工群众的利益造成重大损失。权力运行出偏是权力不能受到有

3、效监视和制约的结果，权力不能制衡的缘由就是不能实现民主决策和民主治理。民主治理的根本原则是表达“公开、公正、公正”。对一个单位而言，民主决策和民主治理就是要调动广阔干部职工的参事、议事的积极性，集思广益，团结全都，共同完成组织目标。民主治理要求决策民主化、操作程序化、监视制度化。民主治理经过我中心历届领导班子的运用、总结、进展，已形成了一套较为成熟的治理体系。一、集体领导、班子的民主与团结是民主治理的根本保证就一个单位而言，坚持集体领导、发扬民主是班子团结、提高领导力量的前提，是班子建立和单位生存与进展的根底。我中心领导班子连任三届以来，始终把班子建立放在首位。尤其注意集体领导、分工负责，坚持

4、党的民主集中制原则，有文章需求，请到*范文先生 站留言板，12小时内解决您的问题！注：去掉中间符号在百度搜寻第一个网站实行民主决策、科学决策，促进治理工作逐步制度化、科学化、标准化，提高班子成员的决策力量和治理水平。我们制定了党委议事规章，在重大问题的决策上，完全实行“票决制”，党委书记和党委成员一样，只有一票表决权。中心制定的“关于重大问题必需经领导集体讨论打算的规定”已运行10年，经不断修订渐趋完善，在重大问题的决策、重大事项处理、重大工程安排和大额度资金的使用等过程中，坚持党委、行政领导成员会前广泛征求意见、调研酝酿，会上充分发表意见，讨论争论，尽可能使所作决策正确可行。我们始终坚持领导

5、班子民主生活会制度，通过开展谈心、批判与自我批判，到达沟通理解、相互帮忙、形成共识的目的，同时也起到了对权利的监视制约作用，从源头上抑制、防范了可能消失的决策失误。我们严格执行责任追究制度，从而杜绝了长官意志、主要领导个人说了算的不良现象。班子的民主与团结带动了单位民主治理安康进展。近几届中心党委、纪委的选举，严格执行党的基层组织选举程序，候选人的产生经过几上几下，民主酝酿，选举结果充分表达了中心全体党员的意志，领导班子成员全部连选连任，得到了全体党员以及广阔职工群众的普遍认同。二、职工参加，是民主治理的根本实现形式民主治理就是落实职工群众参事议事权，监视干部和机制运行，充分调动职工的积极性，

6、依靠职工进展事业。职代会制度是实现基层民主的根本形式。根据这一指导思想，1992年在中心党委领导下，由工会筹备组织，成立了中心职工代表大会，至今已历四届。中心职代会每年的主要议题是审议中心主任工作报告、财务决算报告、职工教育培训报告、开发报告、职工福利状况报告等；受理职工代表对有关职工利益、事业进展等事项的提案；将涉及到职工切身利益的问题如住房安排、物业治理等交由职代会争论打算。一年一度的职代会成为职工群众参事议事、行使民主权利的盛会。参与人员除了正式的职工代表外，还邀请中心领导和职能部门负责人作为列席代表参与会议，共商进展大计。会议期间，中心领导及有关职能部门的负责人承受职工代表的公开质询，

7、绽开面对面的现场沟通。在受理职工提案中，凡经职代会打算被确立为提案的，领导班子要责成有关职能部门逐个落实；对没有被确立为提案但又是职工群众关怀的热点、难点问题，责成有关职能部门准时解释和解决。下次职代会，受理部门必需向大会报告提案及有关问题的落实状况。职代会设有监测科研组、生活效劳组、规章制度组、民主评议监视干部组、代表提案组等特地工作小组，在大会闭会期间履行相应民主治理职责。中心事业进展工作报告、财务决算、预算报告、职工教育状况、开发创收状况、职代会提案落实状况等都要经职代会审议通过。评议干部是职代会的另一项重要职能。每年职代会都要组织职工对副处级以上干部进展民主测评，为班子了解、调整干部队

8、伍供应根本依据。班子对测评意见特别重视，对测评中反映出的一些问题专题讨论；对“不称职”意见较多的干部要进展谈话，指出存在问题，指导帮忙其在今后的工作中予以改良；对工作长期没有起色的干部予以调整。我们熟悉到，职工关注领导在“想什么、干什么”，这是职工的权力，不要怕职工知道的事多，只有领导信任群众，群众才信任领导。在实践中职工的参加意识、选择意识、监视意识增加了，单位的民主气氛浓了，职工的素养和思想境地也同步提高，由开头纠缠细枝末节，只顾及个人和本部门利益，转变为识大体、顾全局。职工群众的参事议事热忱有效地转化为推动事业进展的强大动力。三、照章办事，制度制约，是民主治理的主要手段民主治理要求削减“

9、人治”，增加“法治”。法治的标准性、稳定性和强制性，可以避开“人治”的随便性、临时性。依章行事，制度化治理、对权力制约是民主的实质，也是监视的实质，必需从法纪和制度方面对权力运行予以标准，其中人、权、钱、事是权力运作的主要环节。不断完善用人制度，根本实现公开、竞争、择优的用人机制我们从“入口、治理、出口”等环节抓起，严把用人关。通过不断学习、总结、创新，努力实现“公开、竞争、择优”的用人机制。一是把好用人“入口”关。九十年月初，中心党委一改以往的直接“任命”制为“民主推举，公开考核，聘用上岗”制，坚决不搞“暗箱操作”。随着中心有关干部人事制度的不断完善，十多年来，几届班子始终坚持任人唯贤、德才

10、兼备原则，注意群众口碑、突出实绩，坚持民主集中，集体讨论打算原则，使用人制度日趋成熟，一个公正、公开、公正、竞争、择优的用人机制已根本形成，操作程序公开明白。我们选拔干部程序是：公开岗位及选拔条件，宣传学习中心有关党政领导干部选拔任用政策，竞聘人员在副科以上干部、工程师以上的技术人员和职工代表参与的聘请大会上公开辩论，与会人员当场测评，经班子讨论提出初步人选方案，进展组织考察，再经班子讨论，提出人选方案，提请党委争论打算，公示，上任。二是把好干部治理关。治理和教育好干部队伍始终是我们班子的重要任务。首先，班子自身的示范作用特别重要，而勤政和廉洁是我们示范的重点；其次是学习和教育不能放松，而业绩

11、和群众的认可是落脚点，只有这样才能不断提高干部的素养。跟踪考评是干部考核的一项根本制度，中心制定出台了讲评干部工作制度，以标准干部的平常考评。而年终的考核工作主要通过两条渠道进展，一方面组织人事部门一年一度的干部考核工作，要求中层干部在干部会上进展述职汇报；另一方面职代会不定期组织职工对干部测评。这些方面的信息是我们评价一个干部的根本数据。每年，我们都要仔细分析这些信息，检讨我们治理上的漏洞，改良我们的工作方式、方法，并将总体测评结果在职代会上公布，将详细的评价意见反应给干部本人。三是放开“出口”关。“选拔简单治理难”是干部治理上的一个老大难问题，其真正的难点就在于干部能上不能下，没有淘汰机制

12、。而不淘汰也就不能建立勤政机制，队伍也就不行能有活力。因此，沟通、回避、诫勉、解聘等是我们“推陈出新”、保持干部队伍生命力的根本方法，从而营造“能者上、平者让、庸者下”的用人环境，削减用人失误，避开用人腐败。注意从“德、能、勤、绩”四个方面，全面评价一个干部的成绩与缺乏，并在适当时机进展轮岗，熬炼培育干部。完善财务制度，加强安排治理民主理财是单位治理的一个关键环节。我们主要从以下几方面入手：一是不断完善财务治理方法，严格按财务规定操作；二是标准账目治理，坚持预算内和预算外资金统一治理，统一使用和收支两条线制度；三是坚持重大工程的立项、找文章还是到范文先生 ，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜寻

13、第一个网站审批、大额度资金的调度经有关职能部门论证，集体讨论打算，由审计、监察部门监视实施，严格遵守重大问题必需经领导集体争论打算的规定、关于专项经费治理规定、关于款待应酬费开支的三项审批规定、经费审批支付治理方法等，其中对调度5万元以上的预算外资金，还必需提交中心政务会议讨论打算；四是加强对有开发收入部门的监管，要求这些部门在收支安排上建立起公开、公正、公正的制度，报监察、财务部门备案监视，使安排操作透亮化，避开暗箱运作。切实推行政务公开，事权治理制度化实行政务公开制度是加强党风廉政建立，促进政治文明的重要形式，也是民主治理过程中扩大群众的知情权和监视权的必定举措。2023年初中心制定出台了

14、政务公开实施细则，通过政务公开承受职工的评议和监视。一是重点围绕本单位重大决策、人事治理、职工考核、奖惩安排、评先选优、财务收支、干部考察任免、开发创收、政策信息等群众关怀的问题以及涉及职工利益的事项进展公开，实行“阳光操作”。比方，我中心在建立“职工集资第六号住宅楼”及“震科大厦”招标工作中，由有关中层干部、职工、离退人员组成考察小组。招标小组按政策要求开展工作，中心分管领导只是小组一般成员不担当任何职务，班子其余成员均不参与，只是把握政策和要求。在第六号住宅楼建立中，成立了住户监视组（主要是离退人员参与）。施工队伍的考察、基建材料的选购、工程进度等各个环节都做到了透亮、公开，既杜绝了基建中

15、的不正之风，又保证了工程质量。二是结合实际，敏捷多样，力求实效。在政务公开的形式上，实行公告栏、局域网、信息简报等。我们留意听取群众意见，做好公开后的状况反应，为领导新一轮决策供应信息参考。此外，干部任前公示、离任经济责任审计、年度工作目标考核、开发创收、职工安排、群众意见的整改、有关状况通报、重点工作思路和信息等适于直接同群众见面、沟通的内容，则通过召开中层干部会、职工大会、离退休职工会议进展公开。每年都要召开全体职工大会和党的工作会议，向全体职工和党员作年度工作报告和党委工作报告。对重要事务我们坚持制度化、透亮化运行。注意建章立制，严格标准领导和职工行为。我中心在推行“三项制度“以来，首先

16、从健全和完善中心政务公开、财务监管、物资选购、科学决策、民主治理等各项治理制度着手，补充修订，汇编成册，使各项工作有章可循，有规可依。近年来就党委会、政务会、办公会等议事规章、决策程序以及根本建立、固定资产、资金治理、内部审计等治理制度进展了修订。制定了任前公示制度、民主测评制度、谈话诫免制度、领导干部重大事项报告制度、经费审批支付治理方法、任期经济责任审计制度等一整套治理方法。随着各项工作的不断深化和扩展，充分发挥制度建立在党风廉政建立中的重要作用，不断提高制度化、标准化、民主化治理的水平，用制度标准领导干部和职工的行为在日常工作中是特别重要的。四、全员监视，是推动民主治理的主要措施监视是民

17、主治理的必定要求。治理者首先要有自觉承受监视的意识，将自己和自己带着的干部群体置于阳光之下；其次是要营造一个良好的监视气氛；第三，必需从制约、参加、预防和反应四个方面建章立制，确保监视有章可循。努力提高领导班子自觉承受监视和民主治理的意识民主治理是治理者的一种治理理念。当我们权力在握时，一般比拟自负、比拟主观，较难容得别人挑毛病，受监视往往是件令人不开心的事。但对于一个具有民主治理理念，情愿有所作为的领导者来说，监视的存在却可以防止他少犯错误，客观上是有益的。因此，任何一个想有所作为的领导集体，应当以积极的态度正确对待来自各方面的监视，而不是拒绝。监视作为一种压力，对个人或组织都具有推动作用，

18、有监视才不敢松懈，才能不断进取。中心的历届班子都特别重视来自各方的监视，在主要领导带头下，怀着一颗寻常心，虚心听取各方意见，不断改良工作作风。始终坚持学习，讲正气，不断提高自身的修养水平，树立正确的人生观、价值观、权力观。多与职工交朋友，虚心听取他们的意见和呼声；多年来，中心领导班子严格遵循中心制订的关于民主生活会制度的详细规定，召开一年两次的双重民主生活，会前，广泛征求意见，会中仔细对比检查，开展批判与自我批判，会后，向职工通报会议状况。“胸怀袒荡，心胸开阔，正确对待批判，仔细自我批判”，已成为班子和整个干部群体自觉承受监视的座右铭。加强监视制度建立，构筑全方位监视体系监视制度化是民主治理的重要组成局部，也是对监视地位的根本确认。