[大米加工厂利润]大米联合加工厂整合情况总结.docx

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1、 大米加工厂利润大米联合加工厂整合情况总结 更新时间：2023-12-13 来源：总结评论 讲党课材料 讲党课材料 2023-10-29 2023年世界无烟日宣传标语三篇 2023-10-27 高中体育教师个人年终工作总结教学方面三篇 2023-10-26 关于重阳节微信朋友圈语录三篇 2023-10-13 师德师风承诺书精选三篇 2023-09-15 【-总结评论】 大米联合加工厂整合状况总结乌敦套海镇玉田皋地区水稻种植面积4.5万亩，由于该地具有得天独厚的土壤地利、库区水源、日照积温条件，使其成为东北地区重要的优质大米产地。近年来，当地积极实行有力措施，使传统的数量型农业向质量型农业转变，

2、全力把水稻品质调优、质量调高，使水稻优质化到达100。推广种植价高质优的水稻“丰优516”、“丰优520”、“丰优307”等，黑香米、白香米、粘香米等品种走俏市场。大力进展绿色稻米、有机稻米基地，依托赤峰玉田皋大米批发市场，打造“玉田皋”大米品牌，使玉田皋大米以其品质晶莹剔透、养分丰富、适口性强等特点，享誉全国。“玉田皋”大米已被国家绿色食品进展中心评为aa级绿色食品，并被国家工商局注册为绿色品牌（证书编号：lb-03-0312050209aaaa级绿色证书)，目前，优质大米年产量已经到达5000万斤，产值在6000万元以上。因此，“玉田皋”大米成为许多经纪人、中介人投资开发的粮食链条企业。一

3、些与此有关的加工、包装、销售企业纷纷上马，在富强了当地大米市场的同时，也显现出经营的无序和杂乱，一是大米市场缺乏龙头企业，各经营点规模不大，起点不高，带动力不强，辐射面不广。二是加工深度不够，产品单一，产品多数停留在粗加工阶段。加工技术与设备落后，技术创新力量不强，大多数企业的技术水平低，设备落后，缺乏高质量和高水平的监测手段。同时，一些关键技术未取得有效突破，产品系列开发也不到位，难以适应市场需求。产品质量参差不齐，包装品牌五花八门，有的甚至以辽宁、吉林的一些知名品牌投放市场，人为砸毁了自己的牌子。三是市场尚未进一步开拓，依旧存在卖难问题。多数加工企业参加市场竞争力量弱，且广告意识也不强，致

4、使产品销售不畅，直接影响企业的正常生产。四是企业之间的利益联结机制滞后，企业与农户之间仍是松散型或半松散型关系，难以真正做到“利益共享，风险共担”。五是资金缺乏，影响基地建立和企业扩大再生产。2023年，乌敦套海镇连续抓住绿色食品这张王牌，根据生产无公害“绿色大米”、有机食品水稻对土壤、肥料、农药等技术标准的要求，培训农牧民3万人次，使户户有专业技术人员，人人都是科技种稻明白人。在水稻的加工销售上，乌敦套海镇对李洪宽、郭向刚、吕云虎、燕晓军等18家企业进展整合，由李洪宽牵头注册，成立了玉田皋大米联合加工厂，投资1155万元，引进大米加工、抛光、包装等新设备，由粗加工向精深加工方向转化。对“玉田

5、皋”牌大米进展统一包装、统一品牌、统一质量、统一价格，统一上市，突出品牌效应，提升市场竞争力量。在赤峰等地设立了“玉田皋”牌大米直销处，工商部门对“玉田皋”牌大米的经纪人进展培训，发放经纪人证书，定期检查，保证了“玉田皋”牌大米品牌效应。“玉田皋”牌大米已经打进北京、天津的超市。在整合过程中，镇政府首先制定了农产品加工业进展规划。在广泛调查讨论的根底上，依据全镇大米资源优势和现有的加工生产根底，突出特色，制定科学的进展规划，明确进展思路、进展方向和主攻目标。坚持以市场为导向，不断开发新产品，把农产品加工业进展同推动农业产业化经营、进展小城镇和扩大内需严密结合起来，统筹规划，合理布局，整体推动，

6、重点突破。通过大力进展大米加工业，实现农产品加工转化增值，促进农夫增加收入。二是加大对大米加工龙头企业的扶持力度。以“做大、做强、做优、做精”为目标，优化配置资源，帮忙企业强化自身积存，加大投入力度，集聚各类要素。通过资产整合、资本运作等各种有效途径，增加企业进展的内生性动力，推动企业规模扩张和产业升级。三是积极开拓市场。大米加工业进展的根本出路在于市场容量的扩大，要最大限度地扩展农产品市场，做好市场的调研、猜测、分析，加强营销网络建立，用现代营销观念和手段去创名牌，以品牌来拓展市场，做到产品出名有牌，提高消费者对产品的信任度。加大品牌宣传力度，注意培育和创立名牌产品，发挥名牌效益。四是加快科技进步。大米加工要实现由初加工向深加工、由粗加工向精加工的转变，满意人们对加工农产品多样化、优质化的需求，关键在于科技进步。加大先进技术、工艺、设备和治理水平的引进，推动农产品加工业的进一步进展。加快企业的技术改造步伐，不断提高企业核心竞争力。