6S管理实施办法6s管理实施细则(15篇).docx

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1、 6S管理实施办法6s管理实施细则(15篇)6S治理实施方法 6s治理实施细则篇一 一，整理的推广方法: 1，对工作场所进展全盘点检。 2，对物品制定“需要”与“不需要”的标准。 3，对不需要物品进展处置 4，对需要物品进展使用频度调查。 5，每日自我检查 二，因不整理而发生的铺张， 1，空间的铺张， 2，使用货架或橱柜的铺张 3，零件或产品变旧而不能使用的铺张 4，使放置处变得炸小 5，废品治理的铺张 6，库存治理或盘点所花时间的浪。 三，整理的重点: 1，检查当前车间里，工作里或办阻力有无放置不必要的材料，零部件。 2，设备，工装夹具是否进展了点检预备，作业是否标准，有无违章作业。 3，操

2、作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。 整顿:将需要品根据规定的定位、定量等方式进展摆放整齐，并对其做标识，使查找需要品的时间削减为零。整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创立清爽，政界的环境，提升企业形象。 一，整顿的推广方法: 1、落实整理工作。 2、对需要的物品明确其放置场所。 3、储存场所要实行地面画线定位。 4、对场所、物品进展标记、标识。 5、制订废弃物处理方法。 二，整顿的重点: 1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。 2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。 3、当你需要取用物品时，是否能快速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等

3、存放是否整齐、有序。 清扫:将办公场所和现场的工作环境清扫洁净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、洁净干净的状态，并防止污染的发生。清扫的目的:消退脏污，保持现场洁净、光明，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量削减安全隐患。清扫活动的重点:就是必需根据如下步骤实施方能真正起到效果。 清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进展究竟，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面“3s”的成果。 清洁的推车方法: 1、落实前“3s”工作。 2、设法养成干净的习惯。 3、制订目视治理的标准。 4、制订“6s”实施方法。 5、制订考核方法。 6、制订奖惩制度，加强执行。 7、协

4、作每日清扫做设备清洁点检。 8、高层主管常常驻带关，带动全员重视“6s”活动。 素养(shtsuke)塑造人的品质，建立治理根基。素养:以“人性”为动身点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培育上下一体的共同治理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进治理水平全面地提升。目的:培育具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神气氛。 安全(safety)消退一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及治理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。目的:保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的安康与安全:杜绝事故苗

5、头，避开事故发生，向事故为“零”挑战。 6S治理实施方法 6s治理实施细则篇二 现场整理 但凡现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物。不要物应准时进展清理，去除诞生产作业现场。 必需按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避开给公司带来损失。 去除呆滞、废置物时，必需与归口治理部门协调解决。6s治理制度。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。 凡临时无法去除消失场的不要物，应标准场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期去除消失场。 区域负责人应常常核对规划，定期清理整顿现场的工件物料，去除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。 现场整顿 工件、物料

6、(零部件、半成品、成品、原材料、帮助材料、配套用品等)应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则;要求摆放整齐标准，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的惩罚。6s治理制度。 设备(加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等)应合理布置，与其它物品分别，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架(乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于5米)。焊机按统一方式标准绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，标准走线，防止现

7、场混乱。 工装(模具、胎具、夹具等)应有标识，合理定位摆放; 工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等)应分类、标准摆放整齐，并保持干净，不得乱丢乱放或杂乱混放。 转运车辆(叉车、小拖车、货车等)应摆放在给定位置，且有定位线标示。 垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应准时进展清理。 现场责任区域治理 责任区域须有明确的责任人治理。 责任区域内要做好有关设施(电器、厂房设施)的日常维护治理，准时做好维护修复工作。 责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录。 现场通道治理 生产现场必需保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工

8、件需临时占道时，必需经部门负责人同意，并按标准要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。 现场标识标准治理 现场标识应报董办运营部核定后实施。 划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm(如垃圾箱定位)。 现场责任区域标示:应明确责任区域以及责任人，立牌标示。 工具柜、电器柜(盒)、设备、工装、工位器具、工件物料标示:按标准贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色(灰色为宜)。 转运车辆标示:标准贴标识 看板:符合vi标准，张贴标准，干净美观

9、，准时更新。 凡属公共区域划线问题报行政本部统筹标准筹划，并通过董办运营部核定实施。 现场清扫治理 维持厂房内设施、地面、工件洁净清洁。应准时清扫积灰，去除垃圾，去除积水、油污等。 实施责任区域清扫表并准时填写。 现场安全治理 各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全治理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。 生产现场员工必需按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，严格遵守安全操作规程，防止安全意外大事发生。 各部门对于违反现场安全治理规定的状况必需严厉查处，安全事故必需“四不放过”。 办公区域治理 各部门办公区域6s治理依照文明办公规

10、定，符合本6s治理制度。 各部门应充分熟悉办公区6s治理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象。部门6s专(兼)干依据办公区6s治理考核标准和属地原则进展日常监视、检查考核、协调反应、落实整改。 办公设施及用品治理 办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、标准摆放;完好、洁净;标识清晰、专人治理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中标准存放。 办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进展整理、整顿、清扫、清洁。 办公现场破损的办公家具应准时报行政本部修理或更新处置。 办公

11、安全保密治理 文件资料治理:分类标识、归档，定点、标准摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必需按有关保密制度执行。 电子文档治理:严格掌握涉密共享文件的使用权限;未经批准不得利用电子邮 件向任何人传递涉密信息;屏幕爱护设置时间不得超过5分钟。 部门安全治理:明确部门主管为安全保密负责人，部门专(兼)职保密员履行安全保密监视检查职责;下班后全部保密文档及资料都必需处于保密状态;言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进展监控。 卫生间治理 卫生间设施(包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电

12、灯电器及其它设施)必需保持完好状态。 卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸。 卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消退异味。 卫生间应保持清洁，准时做好各项清理、清扫、清洁工作。 卫生间应加强监视掌握，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定惩罚。 卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重惩罚直至辞退。 各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进展治理。 公共区域治理 公共区域由行政本部负责巡查，准时去除违规占道车辆、物品，去除废杂物、垃圾，清扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制 公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置

13、。 凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必需顾全大局，全力、准时完成责任区域整改任务。 员工素养及团队风貌 各部门应仔细组织做好誓词培训和早操活动。应实行多种形式对员工进展素养素养方面的培训，大力提倡三一文化，抓好文明办公、文明生产，培育团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为标准习惯。 员工应留意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，准时修理边幅，留意文明用语，讲究文明礼貌。 生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。 上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事。 按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟

14、榔。 现场整改 各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反应协调，可酌情另行考核处理。 责任部门对惩罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍惩罚，按6s惩罚条例连带惩罚部门主管。 未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重惩罚。 6s整改工作流程图详见附件四 6s考核奖惩 各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核奖惩，落实整改。 董办运营部依据6s治理考核标准和生产工作现场6s治理惩罚条例(附件五)及本制度实施考核奖

15、惩。必要时组织有关人员对各部门6s治理进展全面大检查和考核评比活动。 部门所属责任区域受到董事长批判时，每次惩罚责任部门50100分。 一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准。 董办运营部每月将各部门6s考核奖罚状况统计反应人力资源部执行。 6s考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除。 6s考核的嘉奖金由董办运营部负责发放。 集团各部门6s治理人员考核治理状况局部绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。 6S治理实施方法 6s治理实施细则篇三 办公室5s检查标准 一、整理扔掉废弃物 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 2、将不常常使

16、用的文件资料进展分类编号整齐存放于文件柜中。 3、将常常使用的文件资料进展分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。 4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。 5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于适宜的位置，以不影响整体美观为宜。 6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上制止摆放任何物品。 二、整顿摆放整齐1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。 2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整

17、齐有序。 3、办公桌挡板、办公椅上制止搭挂任何物品。 4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。 5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。 6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。 7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。 8、办公室内电器线路走向标准、美观，电脑线不凌乱。 三、清扫清扫洁净 1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。 2、地面及四周踢角洁净，要显露本色，无灰尘、污迹。 3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污

18、染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。 4、窗玻璃洁净透亮，无水迹、雨迹、污迹;窗框干净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃洁净透亮，不挂贴报纸和门帘。 5、窗帘整齐干净、无灰尘，悬挂整齐。 6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。 7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，外表干净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 8、文件柜顶、外表要保持干净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并依据资料内容统一标识。 9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持干净、无灰尘、无杂物;并按使用者进展标识。 10、办公桌面、

19、挡板内外、长柜内外应保持干净、无灰尘、无污迹。 11、电话要擦拭洁净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序，不凌乱。 12、垃圾筐要准时倾倒，不能装的太满;门后制止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。 四、清洁保持干净，持之以恒 1、每天上班前对自己的卫生区进展清扫。 2、上班时间随时保持。 3、自我检查，对发觉的不符合项随时整改。 4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。 5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐;整理好个人物品，定置存放。 五、素养人员保持良好精神面貌 1、上班时间佩带上岗证，穿戴干净的工作服，仪容整

20、齐大方。 2、言谈举止文明有礼，对人热忱大方，不大声喧哗。 3、工作时精神饱满，乐于助人。 4、工作安排科学有序，时间观念强。 5、不串岗、不聚众谈天。注:以上标准是部门自查的依据，也是治理部、5s小组对部室检查和先进部室评比的依据。对于检查出的不合格项，将根据规定对相关责任人或单位进展惩罚。 6S治理实施方法 6s治理实施细则篇四 一、整理 车间整理: 1、车间5s治理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应根据5s整理、整顿的要求，结合车间的实际状况，对物品进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要准时更改定置标识

21、。 2、上班前车间员工应准时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要准时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通干净。 3、设备保持清洁，材料堆放整齐。 4、近日用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。 5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要根据定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随便摆放。 二、整顿 车间整顿: 1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、洁净、最正确状态。 2、工具有保养，有定位放置，采纳目视治理。结合车间的实际状况，对工具进展定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s治理制度。日后如需变动，应经车间领导小组

22、批准，同时要准时更改定置标识。 3、产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。 4、全部公共通道、走廊、楼梯应保持地面干净，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。 5、治理看板应保持干净。 6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理) 三、清扫 车间清扫: 1、公共通道要保持地面洁净、光亮。 2、作业场所物品放置归位，整齐有序。 3、窗、墙、地板保持洁净亮丽;垃圾或废旧设备应准时处理，不得随处堆放。 4、设备、工具、仪器使用中有防止不洁净措施，并随时清理。 5、车间员工要准时清扫划分区域卫生，确保洁净、干净。 四、清洁 车间清洁: 彻底落实前面的整理、整

23、顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。 五、素养 公司全部员工应自觉遵守公司员工手册和车间5s治理制度等有关规定。 1、5s活动每日坚持且效果明显。 2、遵守公司治理规定，发扬主动精神和团队精神。 3、时间观念强，下达的任务能够在商定时间前做好。 6S治理实施方法 6s治理实施细则篇五 一、整理: 将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，治理需要的东西。 目的: 腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 内容: 1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场去除。 2、班组产生的返修品准时返修，在班组内存放不得

24、超过二天，避开与合格品混淆。 3、用户返回的产品应准时处理，如临时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。 4、外来产品包装物准时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。 5、合格部件、产品经检查人员确认后准时入库，不得在班组存放超过一天。 6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。 7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。 8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾准时清理到卫生间。 9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化装品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。 二

25、、整顿: 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。 目的: 工作场所一目了然，消退找寻物品的时间 内容: 1、车间绘制现场定置图治理图。 2、车间对各类设备，工装，器具进展分类编号。 3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。 4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清楚明显标识。 5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。 6、操所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必需有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操，生产日期。 7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车

26、、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。 8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要准时放回到原位。 9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放便利，提高工作效率。 10、员工的凳子不得随便乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。 三、清扫: 将工作场所清扫洁净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的干净状态 目的: 消退赃污，保持职场内洁净、光明 内容: 1、车间建立班车间组清扫责任区，落实到班组内详细责任人。 2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。 3、掉落地面的

27、部件、边角料准时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。 4、不在本班组责任区内工作时，工作完毕后准时将工作点地清理洁净。 5、修理人员在修理完设备后，帮助操清理现场，并收好自已的工具。 6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。 7、下班时，员工垃圾桶全部清理洁净。 四、清洁: 将整理、整顿、清扫的做法制度化、标准化，并定期检查进展考核。 目的: 整理、整顿、清扫后，要仔细维护，使现场保持完善和最正确状态。 实施要领: 1、各班组每天下班前15分钟进展简洁的日整理活动。 2、各班组每周最终一个工作日下班前30分钟进展周整顿活动。 3、各班组每月27日下

28、班前1小时进展一次彻底的整理、整顿、清扫活动。 4、车间每日依据班组5s考核表对各班组责任区进展检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。 5、车间每月1日对上月各班组5s实施状况进展状况进展一次总结，公布各班组本月5s考核结果。 6、车间依据车间劳动治理制度对5s活动不合格的班组及个进展相应的惩罚。 五、素养: 提高员工文明礼貌水准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的: 养成良好习惯，提升人格修养 内容: 1、每日坚持5s活动，到达预期效果 2、对各班组人员进展公司和部门的各种规章制度的学习、培训。 3、严格遵守公司各项治理规章制度。 4、遵守车间内部各种治理制度包

29、括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备治理、工位器具治理、周转搬运治理、工资治理等。 5、工作时间穿着工作服，留意自身的形象。 6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。 7、爱惜公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随便乱倒剩饭菜。 8、每年对车间班组人员进展一次评比，并将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)四个方面。 6S治理实施方法 6s治理实施细则篇六 一、 总则 (一) 依据公司的详细状况及要求，全面加强机

30、电设备治理，确保设备的四率，即防爆率100，待修率5，完好率90以上，事故率1以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合治理。 (二) 建立建全的设备台帐，加强现场监察治理，准时调剂设备的使用、变更设备流淌帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。 (三) 机电部作为机电设备的综合治理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，全部纳入机电设备治理范围，建立设备治理档案台帐，并建立设备软件治理系统。 (四) 机电部在设备治理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进展考核，设备使用单位必需设有专人(可兼职)对设备治理负责，对单位的设备使用状况，做究竟数清

31、、账物符，对使用中存在的问题准时反应。 (五) 在设备治理上做到削减闲置、积压、铺张，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 (六) 对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简规划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进展经济技术论证，本着结合实践、进展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置规划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 (七) 机电部应制定公司设备包机治理体系，年度检修规划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监视和考核。 二、 设备前期治理规定 (一) 设备选型与购置 1、 为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设备需求或维简规划申

32、请，报机电部，机电部依据各单位上报规划负责平衡，能调剂的进展调剂。 2、 大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺，由机电部负责组织，相关部门共同参与，必需选型的通用性、标准化和符合企业进展的有关政策规定，必需杜绝选用国家明令制止使用淘汰设备。 3、 公司所需购置的设备材料规划，由各单位在每月25日前将设备购置规划及购置范围分别报机电部和供给部，机电部和供给部依据设备及材料购置规划准时按时按质的完成购置规划，不得擅自更改规划内容，如不能按规划内容完成，按责任进展考核。 4、 为确保公司的设备质量治理，避开资产流失造成经济损失，规定全部设备购置的结账，必需由机电部出具验收合格单，加盖机电部公

33、章，并经机电部部长签字，以证明设备已验收合格。 (二)、设备到货验收 1、设备到货后，设备验收人员由机电部、供给部、使用单位三方共同验收。验收主要内容：产品规格型号、质量、台数及技术数据是否符合要求，资料、工具、设备部件是否齐全，有无损坏，填写设备到货验收单，验收人员签字，验收单一式四联，参与验收部门存档一份备查。 2、设备验收合格后，机电部准时编好设备号，同时建台账、汇总账、流淌账、库存账、设备卡片，做到填写数据精确、齐全、字迹工整。 3、凡新到货设备的图纸、产品说明书、装箱单、合格证等技术资料一式三份，由机电部验收登记后存档一份，使用单位一份，机电部一份。存档资料由机电部统一登记保管，其他

34、单位需要时，可向主管人员借用，并按时归还，其他单位和个人不准私自拘留和发放。 (三)设备出入库治理 1、供给部设备库要设专人治理，未经机电部许可，其他部门不准私自查看、提取设备，设备做到账、物相符。 2、各队需要设备时，必需提前一天填写设备申请单，写清设备名称，规格型号、数量，机电部组织主管审批后开出库手续一式三份。 3、设备出库后准时更改设备库存账和设备移动账，使用单位准时建立账卡治理，无设备编号的设备不准下井安装使用，一经发觉赐予单位和相关人员200元以上罚款。 (四)设备技术档案治理 1、机电部建立设备技术档案，内容包括：全部机电设备的台账、流淌账、汇总账及产品说明书、合格证、煤矿矿用产

35、品安全标志等资料。 2、机电部要设专人治理好设备技术档案，单位因生产需要技术档案时，必需经组管领导批准，并打借条。借用设备技术档案的单位，要细心保管，用完准时送回机电部，不得损坏、丧失、涂改。 三、设备审批、调拨治理规定 为了进一步加强设备审批调拨治理，保证设备合理化利用，杜绝铺张，降低本钱，做到设备的日清月结，加大设备使用的透亮度，以便更好地为生产效劳，特制定本规定： (一) 各单位要依据设备需求的实际状况到机电部办理调拨单， 调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必需有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以

36、500元罚款。 (二) 机电部负责对各单位的设备进展核查、清点，对积压不用的设备进展调配，各个单位要积极协作机电部对设备的调配工作，单位逾期不予协作者，每超一天罚款300元。 (三) 各单位要仔细保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发觉一次罚款300元。 (四) 各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节省。 (五) 各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要准时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丧失按原价的两倍赔偿。 (六) 对于16m

37、m2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要准时交出，发觉一个齐口或不准时交出，赐予责任单位2001000元罚款。 (七) 使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发觉一次按损坏的长度依据单价对使用单位进展罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进展一次检查。 (八) 实行交旧领新的物料，各单位要依据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。 四、 设备使用治理规定 (一) 机电设备及备件的发放治理 1、 各生产单位必需凭据机电部开出的设备、备件供给支领单到指定地点提取设备、备件，并且将该设备、备件通知单由支领人签字后回机电部，由机电部准时入账。 2、

38、 紧缺设备、备件一律在井上指定地点备用，为避开发生气电事故而影响生产，机电部要落实设备使用周期制治理，由单位进展落实，规定设备、备件使用的时间期限，定期更换检修，避开因设备损坏事故而造成停产。 3、 如特别状况，井下使用单位必需报请公司调度室，调度室请示有关领导后可以支领，其次天使用单位必需将设备使用申请单补办手续交机电部。 (二) 设备备件上井验收、存放治理 1、 基层单位撤除机电设备，上井后填报设备明细送交机电部，由设备验收人员指定地点组织验收，设备接收单位和原设备使用单位参与。 2、 验收标准，全部带号设备及主要零配件(包括各种型号联轴节、各种规格机尾轴、盲轴、链轮、各种型号的皮带滚筒、

39、各种规格的机头箱、溜槽、齿条、连接筒、皮带机头机尾构件、液压支架、侧护板、皮带纵梁、托辊架)不允许丧失。 3、 电气设备验收标准：用螺丝(栓)结实的防爆部件，螺丝(栓)必需齐全紧固，止口构造的防爆部件，必需将转盖合好，并上好闭锁栓，不允许敞盖上井。 4、 设备验收后，接收单位开设备接收交机电部。对设备、备件丧失由机电部开据丧失、损坏通知单一式三份，交接双方如有分歧，由机电部平衡解决。 5、 各单位应积极协作机电部搞好设备验收工作，凡接到机电部通知后，不准时参与验收工作的，按单方验收结果为准，并对单位予以考核。 (三) 设备现场治理 1、 为了把握设备动态，机电部要做到账、物、牌相符，底数清(井

40、上移动设备需绘制安装使用分布图，随设备移动变更图纸)，设备治理人员对所分管的设备要常常巡查使用状况。 2、 设备治理员对移动设备做到每周一次循环检查，固定设备最少每月一次循环检查，机电部对使用单位每月查账一次，全公司设备半年一次清查，并做好清查标记。 3、 机电部要严格执行设备积压，回收，丧失损坏奖罚制度，发生设备损坏、丧失填写分析报告单位，由机电部组织分析追究责任者，按制度考核，情节严峻者报上级有关领导处理。 4、 设备使用过程中严禁拆套，拆件使用。如遇特别状况，对临时性拆套需经机电副总批准，并限期指定专人负责恢复，日常使用修理按设备治理奖惩罚法赐予考核。 5、 井下设备存放必需集中上架码放

41、，挂牌治理，对须上井设备必需集中存放上井标志，运输过程必需要爱护设备，不许野蛮运输，避开设备的丧失损坏。 6、 在生产过程中，撤除、更换下来的设备、备件要准时上井，否则视为设备、备件积压，进展考核处理。 7、 如有特别状况，设备、备件使用单位不能准时将设备、备件回收上井时，由单位写出书面申请，说明缘由及需要宽限的时间，报机电部备案，在批准的宽限时间内可以不按积压处理。 8、 不能准时回收上井设备、备件，使用单位必需妥当保管，不允许消失丧失、损坏、水淹、埋压、挂好回收牌。 (四)、设备移交验收治理 1、井下设备移交、验收，由机电部负责组织有关单位进展移交。 2、使用单位按设备账，清点好设备，移交

42、过程中，使用单位、承接单位和设备治理人员，仔细核对设备的数量、配件及设备完好状况，全部验收并填写设备移交单准时过账。 3、对设备、配件移交过程中丧失、损坏的，依据设备回收损坏、丧失治理规定进展考核，对于移交顺当、无丧失损坏并准时交付机电部，仔细填写移交单。 4、对于组装和解体移动的设备，要在未解体前将各部件清点齐全，使用单位、接收单位和设备治理人员共同过账要求名称全都。如未经领导同意，私自解体消失丧失，由原使用单位负责。如需上井检修由使用单位护送上井移交。 6S治理实施方法 6s治理实施细则篇七 第一章总则 第一条目的 为确保卡拉实业(深圳)有限公司(以下简称“公司”)利益，保证公司现金流，削

43、减问题账款、坏账损失，增加有效销售，依据公司法、企业会计制度等法律法规，结合公司详细状况，特制定本规定。 其次条释义 本方法所指“应收账款”指 公司因销售产品或供应劳务等缘由，应向购货单位或承受劳务单位收取的款项。 第三条应收账款确实认在收入实现时，确认应收账款。 第四条应收账款的计价 应收账款原则上根据实际发生额计价入账。 应收账款计价时要受到公司所赐予客户的信用政策的影响，公司营销中心应在合同签定时准时将对客户采纳的信用政策告之公司规划财务部，以便于规划财务部精确计算应收账款。 其次章应收账款治理中各部门职责 第五条公司应收账款治理工作中，不同性质的部门担当不同的职责。 第六条公司规划财务部 (一)负责应收账款的核算和监控; (二)负责应收账款、坏账预备金的