2023年药品采购部经理工作总结与计划药品采购部门年度工作计划(3篇).docx

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1、 2023年药品采购部经理工作总结与计划药品采购部门年度工作计划(3篇)2023年药品选购部经理工作总结与规划 药品选购部门年度工作规划篇一 （一）圆满完成了公司选购工作任务 年初以来，根据公司的安排和部署，仔细执行公司的选购规划，严格执行公司的选购制度与流程，做到了选购准时、原辅料数量质量好、价格低，操作制度清晰，帐帐相符，单据有据可查。上半年选购xx多少，选购xxx多少，质量到达了公司要求的xx标准，数量满意了公司的需求，价格同比下降xx%，为公司节省资金xxx元。并保持了与各供给商建立并保持良好的关系。 （二）效劳理念显著提升 在效劳在做到了六个坚持。 一是坚持严格遵守公司的选购治理制度

2、，做好每日规划与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二是坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购本钱。我们的选购工作就是效劳于生产，就是要以最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。 三坚持在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平；加强与供给商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们积极协作我们的工作；遇到问题要准时实行措施解决

3、，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。 四是坚持加强与各部门的沟通与协调，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理；竭力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五是坚持严格掌握物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六是坚持主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 （三）工作渐渐成熟 通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破

4、，工作方式有了较大转变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，在工作中也留意发觉自己的缺乏，并努力去弥补，不断追求自我完善。作为一个选购主管不但要仔细做好公司交给我的每一件事情，做好上传下达。向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映实际状况、实际工作中的困难；向下，积极传达公司的精神，治理好自己的团队，努力为公司的进展做出自己的奉献。 由于目前公司以订单安排生产，所以在订单的原辅料选购交期方面做的不是很好，工作规划性不强，下半年连续改善。目前公司有的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果，特殊是技术部的沟通不到位。 在下半年工作中，将仔细执

5、行公司的选购规划，主动增加责任意识，加强团队治理，高标准、高质量地完成了选购工作任务。 以上是我20xx年上半年工作规划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上还有许多缺乏之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积存阅历，更好的完成工作，不要傲慢，连续努力，以便取得更好的成绩，为公司进展奉献力气！ 2023年药品选购部经理工作总结与规划 药品选购部门年度工作规划篇二 20xx年上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药选购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药选购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今

6、后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去半年中的得失，展望一下将来。我将过去半年中在医药选购工作的心得体会作如下总结。 1.在过去的半年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完本钱职岗位工作，并积极协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，顺当完成工作。 2.与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的xx的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有消失大的断货现象，深表欣慰。 3.根据gsp质量标准，准时听取与反应质管此部的意见，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 4.贯彻领导的思想，做好市场部的招投

7、标工作。 5.做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。 6.做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 1.对于流行性疾病猜测力缺乏，导致对此次的xx大事手忙脚乱一阵。 2.由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将下半年的工作做了以下部署： 1.在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则

8、。 2.对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。 3.发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 4.降低现款供货，查找新的供货来源。 5.稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极预备。 6.以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。 7.做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力量。 8.贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而积极努力。 9.对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 10.连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。 新的工作阶段意味着新的起点，新的机遇，新

9、的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 2023年药品选购部经理工作总结与规划 药品选购部门年度工作规划篇三 20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，现将工作状况总结如下： 深入开展医院质量治理年工作今年是我院创等级医院验收及深入医院质量治理一年，全科人员根据医院总体要求，屡次召开科室会议

10、，对科室成员广泛宣传和思想发动，使大家能糊涂熟悉到创等的重要性，提高了参加创等的积极性。组织成员仔细学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务学问培训考核，搞好制度建立，同时完善相关资料，为顺当通过双创验收工作打下了坚实的根底。 我以双创达标和医院质量治理为契机，仔细搞好科室的治理工作： 一是对科室的制度、标准、程序进展了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室治理文件，使大家有章可循，用制度管人。 二是协作医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学进展总体要求而进展重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员熟悉此次改革

11、的重要性，对本科室的绩效工资发放实行公正合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。 三是主动查找问题，排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想沟通。积极制造一个轻松欢乐的工作气氛，削减过失事故的发生。 四是加强思想政治学习，仔细学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学进展观，写好心得体会。 五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，仔细贯彻执行。 六是搞好与其他科室联系，相互协作，效劳好临床科室。 七是做好处方点评工作，根据处方治理方法严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。 八是每月按时对处方进展点评，从而提高了我院的处

12、方质量，强化了医疗安全。 九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民效劳思想，不计付出，不计酬劳，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。 药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关： 一是对供货商的治理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。 二是药品购进治理，制定了一套从规划、审核、选购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等根本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态治理，以先进先出为原则，近效期药

13、品准时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，削减医院损失。 三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反响，做好药品不良反响记录、本年度上报药品不良反响六份。 药品挂网选购率达98%以上，到达了省药招标选购要求。积极做好药品选购工作，探究适合我院的药品储量，科学储存，合理削减库存，少积压，满意临床需求。 加强业务培训，提高从药人员业务素养不仅是提升医疗质量削减过失事故的需要，也是个人进展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素养，督催从药人员参与各种院内外培训，鼓舞参与职称、执业资格考试，今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训取得药品从业合格证。今年我科工作

14、虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点缺乏： 1.是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些缺乏，需要进一步完善。 2.是从药人员业务素养有待进一步加强。 3.是培育临床药师有肯定的困难，需要医院领导赐予重视与支持。 4.是库房面积严峻缺乏，药品堆垛距墙的距离缺乏30cm，湿度达不到规定标准，（由于北方气候枯燥），储存条件有待进一步提高。以上几点缺乏有待我们在新的一年里连续加强治理，完善制度，使我们的工作安康有序的进展。 1.是连续加强从药人员业务素养，实行自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素养，注意人才培育。 2.是做好中药房建立的后续工作 3.是对绩效工资实行合理安排，注意质量与效益，奖罚清楚，充分调动大家积极性，以此搞好科室治理。 4.是抓好“三统一”工作。总之，我们还需要加强治理，提升自身素养，期盼来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院进展奉献自己的力气。